对做强车间、稳控班组的几点思考.docx

对做强车间、稳控班组的几点思考为认真贯彻2018年中国铁路总公司工作会议精神，切实强化基层安全工作基础，促进运输生产安全持续稳定，集团公司研究决定在全局实施推进“做强车间、稳控班组、精干机关”工作。作为基层管理人员的我们，在繁忙的现场作业中，不断思考，“做强车间、稳控班组”到底要“强”什么？要“控”什么？一、做强车间，要“强”什么。车间作为承上启下的执行层和管理层，在安全管理中具有不可或缺的重要作用。而车间干部作为最基层的管理干部，其综合素质、管理水平、工作作风是决定能否“做强”车间的决定因素。1.厘清管理界限。进一步厘清车间管理界限，明确车间在干部任免、职工调配、奖惩等相关权力，切实提升车间党政履行职责的能力和管理效果，使其充分调动和发挥车间干部在安全管理中的作用,合理分解车间在安全生产上的压力。2.明确岗位职责。明确车间副主任及一般干部分工,界定其专业管理职责，去除车间副主任及一般干部工作主动性不够,抓工作单一，日常只是履行安全包保和安全监控的职责，而对分管的职教、设备、班组建设等基础性工作考虑较少的问题。3.加强专业培训。加强车间干部履行岗位职责所必备知识的培训，轮流对车间安全员、技教员、指导司机进行专业知识培训，使每名车间干部能够清楚怎样才能强化班组的安全管理，知道如何在提升职工业务素质上下功夫，而不是单一的安全包保责任。4.强化干部作风。正确处理好干部安全包保与抓好本职工作的关系，落实车间干部岗位负责制，增强车间干部干事作为意识，督促其克服安于现状、故步自封，不求上进的心里状态，踏踏实实，主动作为，积极引导其在工作推进中的直面困难，解决问题。5.培养创新意识。通过以考促学的形式，督促车间干部不断学习,更新技术、技能、知识，发现自身缺陷与不足。以问题意识为导向，培养其从不同角度看问题、发现问题，以动态发展思维把握问题、分析问题，用创造性的措施和办法解决问题的能力。二、稳控班组，要“控”什么。班组是企业组织机构的基石，是一切工作的出发点和落脚点，是保障安全生产任务的直接执行者。稳控班组主要就是稳定职工队伍并提升其控制安全生产的能力。1.提升职工素质。注重培训的质量和效果，采用课堂教学、实操演练、案例分析、现场模拟、探讨交流、岗位练兵、技术比武等多种方式方法，将专业技术知识和安全生产教育培训内相结合，因人施教，分层施教，力求以职工易于接受培训内容的教学模式开展培训，全面增强培训效果和提高培训质量。2.强化闭环管理。将班组安全生产各个环节和问题纳入闭环管理，紧密相接，防止出现断层和死角，各个环节岗位落实到责任人，实行责任追究，问题跟踪奖惩考评等制度，使班组作业人员的安全管理有范围、安全问题有责任，确保安全工作做到人人有责，从而促使人人抓安全，达到齐抓共管的安全局面。3.根除作业陋习。借鉴组织生活会工作经验，针对职工作业中存在的习惯性脱标作业、简化程序等不良习惯，组织班组职工对日常作业陋习进行全面深挖梳理，并对照梳理出来的陋习对号入座，认领自身存在的陋习，制定整改措施，做出整改承诺，接受同班组职工的监督，进行销号整改，减少职工“两违”的发生。4.规范台账管理。建立台账管理长效机制，全面梳理班组各种台账报表簿册，及时去繁废旧，整合必须设立的项目，形成班组台帐报表目录，积极推进台账报表电子化，为班组和班组长减轻台账报表填记和管理负担，切实为现场减负。且后期任何部门增改台账报表目录，必须报管理部门进行研究审批后下发。5.保证人员调休。近年来随着集团公司对一线作业人员的不断补充，班组年龄结构日渐偏小，年轻的大学生、高职生快速更替主要工作岗位，他们有热情、有责任，已然成为班组保障安全生产的主