工程部管理办法

工程部管理办法一.目的为了贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规和标准、规范；做好从施工准备到竣工交验、保修全过程的组织、协调、管理工作；针对本工程特点，采取先进技术、制订合理的施工方案和技术、安全、质量、环保措施；建立良好的施工环境和秩序，文明施工，确保安全、质量、工期、降低工程成本，取得经济效益；面向现场，加强现场检测和施工过程控制；通过计划、调度系统随时掌握工程动态，及时采取有效措施；搞好收方计量和验工计价，变更设计和调概索赔工作，充分扩大经济收入来源；开展“双革”，积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备，认真进行科技攻关；加强标准化和计量工作，收集科技情报和信息，编制好工程技术总结，建立技术档案，进行工法的开发和推广；积极参与职工培训教育，提高队伍的技术素质。二.编制依据1.国家经济建设的法则、法令，基本建设的政策；2.国家、地区省市及行业标准、规范有关规定；3.与建设单位签订的合同和其它经济合同。三.原则1.依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同，按照从实际出发适应社会环境，增强工程部人员活力。2.从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需要。贯彻质量第一的方针，实施精品战略；竭尽全力实现集团公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针。3.技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本，以经济效益为中心”的管理方针；4.技术的先进可行性与经济合理性相结合；5.项目经理部实行以总工 质检工程师 施工技术员的三层技术管理。推行以总工程师为首的技术岗位责任制，质检工程师复核制，施工技术员负责施工队的施工技术具体工作。安全、质检工程师负责工程安全质量检查及质检资料的签认工作，工程部负责工程技术业务的统一管理工作。6.参与经济活动分析，参与经济责任制实施，提供责任成本资料，按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。四.工程部各项管理制度1.施工技术调查制度1.1施工技术调查的目的：施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制施工组织设计的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法、编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施、安全措施，审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。1.2施工技术调查的主要内容：地形、地貌、地质；气象、水文；交通；电、水、通信、燃料；物资供应；施工机具设备；劳务；用地和拆迁；临时工程；工程造价资料；风俗民情；生活、卫生；环保； 设计、建设、监理、工期、工程造价。1.3调查报告：1.3.1现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。1.3.2调查报告内容组成:工程概况工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期等(附平面概图)。施工组织设计意见施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；环保措施；过渡方案；工程进度计划等(附场地布置和进度简图)。对投标报价或中标合同价的初步意见；对设计方案和改善设计的初步意见；环保内容；其它有关事项。2.设计文件审核制度2.1.总 则2.1.1.施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。2.1.2.核对工作与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。2.1.3.核对工作在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。2.1.4.技术负责人组织指导本工程项目施工图的核对，工区主管工程师具体负责实施。2.1.5.工作方法：先整体后局部，先原则后细节。技术负责人着重界面管理，处理好各专业的衔接。本单位和外单位的界面衔接由上级业务部门联系协调处理。2.1.6.核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。2.1.7.建立设计文件审核台帐。定期（一般3个月）对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。2.1.8.施工图核对意见由技术负责人及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；需改变设计的建议按设计变更制度办理。确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。2.2.核对内容2.2.1.相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。2.2.2.平面图：各部坐标（里程）、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。2.2.3.纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。2.2.4.横断面图：设计路肩标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图对照；挡护、桥等建筑物之间的位置关系；断面数量。2.2.5.地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。2.2.6.排水系统图：与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理。2.2.7.设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。2.2.8.设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。2.2.9.结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定。2.2.10.工程数量：对设计图全面复合，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。分为三类，主要有：为工程开创工作条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备（如锚具等）；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理等。形成工程实体过程中消耗的数量；各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施等。3.工程测量制度3.1.总 则3.1.1.本制度包括测量任务分工、人员和仪器配备、质量控制、业务管理和仪器管理。3.1.2. 施工测量是土建施工中不可缺少的生产环节并直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。架子队必须依据承担施工任务的内容和规模，建立相应的测量机构。技术负责人负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。3.1.3. 测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。 3.1.4.测量工作由技术员归口管理，测量组具体负责测量工作和测量仪器设备的管理。3.2.人员和仪器配备3.2.1.配备一名测量工程师负责测量工作，负责协调、检查、督促测量工作，复核重要工程的测量成果。3.2.2.成立测量组，测量组应配备中级或初级技术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备。总工程师对测量成果直接负责。3.2.3. 测量人员应保持相对稳定，不得随意变动。调换测量负责人时应征得技术负责人的同意。测量组调换负责人时，新负责人到岗完成工作交接后，原负责人方可离岗。3.3.测量任工作要求3.3.1. 技术负责人负责桩点资料交接、贯通测量、开工前施工复测、完工后竣工测量、施工过程中的阶段性复核测量的组织工作；测量工程师具体负责实施并对测量成果进行复核，测量成果应系统的整理成文，技术负责人签发，同时报上级部门复核、审批、备案。3.3.2.测量组负责测量控制网的测设、日常施工放样测量及复核、竣工测量以及保护、加固、定期检查、补设测量桩点工作。3.3.3.工作要求:3.3.3.1交接桩由技术负责人组织，测量工程师参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看状态，并在现场作明显标识，以利查找。交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。交接桩完成后，由技术负责人组织工程部技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量。施工复测及重点工程控制测量完成后应形成系统的书面成果，并报公司测量主管部门复核、备案。按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线，参与办理征地拆迁工作。3.3.3.2施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。其具体规定按集团公司施工测量制度办理。严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。3.3.3.2.1 测量控制网测设管段工程施工复测完成后，应根据设计单位所交的中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况，按照集团公司施工测量技术规范的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核。测量控制网由技术负责人负责组织复核。测量控制网成果书必须报上级主管部门复核、备案。3.3.3.2.2 施工放样测量.施工放样采用施工复测和控制网成果，万一破坏后应报请监理单位（原测设单位）采用原测量精度补设。大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，必须由测量人员放线，经复测无误后方可据以施工。桥墩台灌注顶帽前，技术人员应跟班作业，中线及高程控制精度按相关规定要求办理。3.3.3.2.3施工测量复核制度测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。a施工复测由技术负责人组织实施。b主管工程师对各类桩撅要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。测量复核制是质量控制的核心，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。测量复核制的基本要求a执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。b用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑问后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。c各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。d测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可使用。e利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。f测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪等数字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。g重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别进行计算，并报请技术负责人审核、签认后执行。重要工程、控制工程、贯通测量等测量必须有测量成果书，报请技术负责人签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。h坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。i施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级技术负责人负责组织，办理交接清单，双方签字。j对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对测量工程师、各单位工程主管工程师实行责任追究制度，按照集团公司、公司有关规定执行，未造成工程质量事故的，比照有关规定执行相应的责任追究。4.施工组织设计编制制度4.1编制原则:4.1.1全面履行合同和协议，满足建设单位对工程的要求，实现“投资、质量、工期”三控制。严格执行设计文件、规范和国家方针政策，实现工程项目的全部功能。4.1.2在满足建设单位指定工期和合理工期条件下，对施工部署和方案要分轻重缓急合理安排施工顺序，既要突出重点又要全盘考虑。既要照顾到各工序、工种的不同特点和关键所在又要统筹兼顾，充分揭示各种不利条件，采取有效措施发挥主观能动作用，综合平衡全面安排。4.1.3保护环境。4.1.4充分结合地形、地貌、地质、水文条件确定施工方法，按当地气候规律对冬、雨期施工调整工序。4.1.5运用经济学原理合理组织施工，按投入产出规律进行资源配置，数据不均衡性和滞后性，既要控制不计成本的过量、过期投入，又要克服早期投入不足的通病。4.1.6采用先进的施工方法，充分运用已取得成果的科研项目、成熟的工法。在施工安排中加大科技投入形成良性循环。4.1.7大、小临工程本着合理、经济、满足工期和质量的要求安排。在标准、数量上尽量节省，在条件具备时采取临永结合的方式。4.2编制分工综合实施性施工组织设计由经理部工程部负责编制，单项工程实施性施工组织设计由项目队技术主管负责编制，施工组织设计报总工审批。5.技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体逐步转化过程中起着媒体和保障作用，通过工程技术人员直接向施工作业人员进行整体和分部（主要是分部）工程的几何尺寸、施工工艺方法、施工质量、安全具体措施等技术交底，可使作业人员掌握工艺方法，了解技术标准，按交底的内容将工程付诸实施。5.1技术交底的要求：技术交底工作是有较高技术含量的劳动，主要是以书面资料的形式进行，技术人员不应将设计文件、标准图、施工组织设计等不加任何标注和修订简单地复印分发，应对原图和资料进行分解和细化，重新组合并附加上解释说明，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准、安全措施和克服施工通病的措施。5.2技术交底的内容5.2.1综合性交底：交底书中要准确地说明工程部位及组成；主要施工工艺方法及施工步骤；施工的准备工作；需使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；创优规划、主要质量措施；安全措施、文明施工等。5.2.2测量交底：各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩的填挖高度；边桩里程位置、填挖边坡率等；桥梁桩位坐标、墩身及垫石坐标等；5.2.3结构分布尺寸交底：分部位结构详图、各部位尺寸和数量；钢筋详图和数量；模板及支撑图；基坑开挖及支撑图；桥墩台顶帽尺寸及预埋预留螺栓位置；预应力管孔布置图；伸缩缝结构及施工要求等。5.2.4工艺技术交底：混凝土施工配合比、使用材料和质量要求；桩成孔工艺；预应力张拉工艺；架梁工艺；焊接工艺等。工艺技术交底各项目队按相关专业内容，遵循二公司质量管理程序文件要求的格式分别编制作业指导书，以备ISO9000贯标检查，工艺技术交底由工程部组织编制。5.2.5质量、安全措施交底：分年、季度、月编制针对性的安全质量措施；专项工序的安全、质量措施（如预应力张拉、爆破等）；冬季、雨季措施；防洪措施等。5.3建立技术交底台帐：技术交底台帐应按单位工程项目依交底时间顺序依次编号，以便于建立台帐和归整。交底应采用统一格式，内容要充实，书写要工整，有条件的要用微机打印。台帐内容主要应有“交底时间、工程部位、内容摘要、交底人、接收人”等。交底人要妥善保存所有技术交底，工程完工后要装订成册，以利于施工原始资料的积累保存和查阅。5.4工程施工原始记录、隐蔽工程检查证等5.4.1 工程日志：工程日志是记录工程施工过程的第一手资料，因此工程日志一定要认真记录，要重点突出，详细真实，不应记成流水帐。5.4.2 水准仪、全站仪等测量原始记录：所有原始记录本均使用铅笔记录，记录不得擦抹，记录数据更改的要作明显标志，记录本不得缺页，不得记录其他无关文字。5.4.3 所有原始记录本应妥善保存，不得遗失，中间不得缺页。在工程完工后，均上交经理部，作为竣工文件中施工原始资料的一部分。5.4.4 隐蔽工程检查证及有关施工记录表格应按要求填写，填写份数另行通知，所有上报监理工程师的检查表格均使用微机打印，表格均应使用工程部提供的表格模板，不应随意更改字型，大小，及行间距。检查证等需监理工程师签认的表格均应在监理工程师到现场检查前，按要求填写完毕，并签字齐全，监理工程师检查结束后，立即要求监理工程师现场签认。6.设计变更制度6.1变更(或)改善设计对提高设计质量和工程质量、降低工程造价、加快工程进度、提高本企业和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一，要重视这项工作。在审查设计文件、进行施工技术调查参与设计交底时，以及开工前和施工过程中，都要随时注意有无变更（或改善）设计的必要和可能。6.2变更设计必须深入调查研究，充分论证，本着精打细算，不断优化设计，增加企业效益和保证施工进度需要的原则进行。6.3经理部工程部及项目队技术室要建立本工程范围的变更设计台帐，台帐登记内容主要是：变更设计编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要，变更增减额、提议单位及日期、批准单位及日期等。6.4变更设计程序6.4.1 一种形式：项目队提报变更设计经工程部复核后报送驻地监理工程师复核，最后呈报总监理工程师办公室审批；总监办批复的变更设计文件作为施工及验工计价的依据。6.4.2另一种形式：由驻地监理主持召开业主、设计、监理、施工单位参加的设计变更会议，会议主要洽商变更设计的内容，包括工程性质，材料质量、规格，工程数量、单价及工期等，并形成会议纪要。根据上述会议纪要由承包方审核设计图纸及施工现场，然后提出变更设计单交驻地监理。驻地监理审核完毕报设计院批复后实施。7.测量仪器管理制度7.1测量仪器是工程技术人员实施工程定位、放样的工具，测量仪器精度及价值高，使用范围广泛，使用条件环境差，为加强管理，确保正常有效使用，特制定本制度。7.2项目经理部及项目队技术部门管辖本工程配属的所有测量仪器设备，保障使用期内状态完好。7.3项目经理部及项目队施工技术部门要指派工程技术人员负责测量仪器的使用、维修、保养等管理工作。7.4水准仪、全占仪等仪器由经理部协调配置，其余由项目队自己配置，每台仪器要建立“测量仪器技术状态表”，一式二本，一本随同仪器存放在箱内保管，另一本存放在项目经理部，测量仪器送修、检定、移交、使用和领退时，按照状态表进行检查。7.5测量仪器在测量过程中需移动的要严格按照有关规定操作，移动仪器和装箱时要松开制动旋钮，严禁肩扛仪器，不得坐在或站在仪器箱上，要保持仪器的外表和仪器箱的清洁，定期擦除仪器表面的灰尘。仪器要存放在干燥、通风、稳固处，不得随意堆放在地上。7.6仪器使用人或保管人调动工作时,必须办理交接手续,双方按照“测量仪器技术状态表”进行清点、检查。7.7项目经理部要于每年年末清查测量仪器动态，填写“测量仪器统计表”报公司工程部。7.8测量仪器按计量设备管理的规定周期定期检定。7.9测量仪器使用、保养、维修按测规的规定执行，经理部工程部对重要的仪器设备制定专项使用、保养细则。7.10爱护仪器设备是工程技术人员和使用者的职责。一般仪器的常规检验、校正要由有经验的工程技术人员按规程进行。对高精度、构造复杂的精密测量仪器，任何人不得随便拆、卸，没有校正或修理经验的人员，不得试校正或试修仪器。仪器发生故障时要送专业修理部门修理。7.11测量仪器非正常损坏或丢失，要由经理部技术负责人组织分析原因，查清责任，由责任者写出书面情况报告，进行严肃处理。7.12达到或超过规定使用年限且技术状态不良，不宜再修理使用的测量仪器，报公司工程部，经公司总工程师审批后，履行固资报废手续。8.工程试验管理制度工程试验是ISO9000质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是对工程质量进行预控制及检验的必要技术手段。在节约原材料、降低工程成本、加快工程进度、推广新技术和新材料等方面，必须以工程试验的结论为依据。要切实加强工程试验工作,发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作用。8.1试验室要建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、检测工作管理制度（试验工作日志制度、委托试验管理制度、原始记录及数据处理程序、测试数据检验制度、检测报告审批制度、检测工作质量保证制度、试验资料管理制度、环境卫生制度）、试验仪器设备管理制度。试验工作是施工技术工作重要的组成部分,试验工作人员必须经过试验工作专业培训,考核后持证上岗。8.2试验室主要职责8.2.1对砼、砂浆及其原材料性能进行鉴定，对水质进行初步检验，并负责或督促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择和质量复验。8.2.2选定砼、砂浆等配合比，做好施工控制，对施工现场因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止。负责地基和路基填料试验，抽查路基及地基的压实质量。8.2.3根据工程进度及时安排有关试验工作，组织项目队试验人员交流经验，学习业务和试验工作中的新技术、新工艺。8.2.4协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并注意了解砂、石、水泥、外加剂等储存数量和质量情况。8.2.5参加有关工程质量检查及事故分析工作。8.2.6负责试验有关的原始资料的及时积累、整理和保管，并及时提出试验报告。8.2.7参加有关试验成果的推广和应用工作。8.2.8对砼、砂浆检查试件，路基密实度，水泥使用情况进行统计分析，定期向主管部门提出报告。8.2.9提出仪器设备申请、维修、检定及年度用款计划。8.3仪器设备管理8.3.1试验仪器设备要做到“严格管理，合理使用，精心保养，定期检定”,使仪器设备经常处于完好状态。室内仪器设备应专人负责保管、使用、保养，多人操作的仪器设备除明确负责人外，并制定岗位责任制、检查制和交接制。8.3.2试验室要对现有的仪器设备建立台帐，做到帐物相符，主要试验机具要建立履历书，及时记录机具的使用、检定、修理、发生故障等情况，机具调动时履历书要随机移交。仪器设备档案由试验室统一保管，不得外借，不得损坏或丢失。8.3.3计量仪器设备要按规定周期由具有资格的计量部门检定校正，取得合格证后方可使用，凡经拆迁重新安装者，均应重新检定。建立计量器具一览表，检定后给予“合格证”、“准用证”、“停用证”明确标识。仪器设备在检定期内失准、损坏或出现异常情况时，应及时查明原因，修复后必须重新检定,合格后方可使用，试验仪器的检定周期按该仪器设备检定规程的规定执行,无检定规程的可按仪器说明书提供的检定方法和周期执行，一般不超过一年。8.3.4对有辐射源、有毒源的设备及试剂要单独存放，并在醒目位置挂上相应标记，制定管理细则，妥善保管。8.4检测管理制度8.4.1检测之前必须严格检查仪器、器具、所用材料及试验用水、电等条件是否符合要求，并做好有关记录。8.4.2检测人员必须严格执行操作规程实施细则,质量负责人要经常监督并抽查。8.4.3对重要的和较复杂的检测项目,一般不得少于2人,除仪器对数据能自动记录外，要由检测人员读数，记录人员复诵，以防数据在传递过程中发生差错。8.4.4检验中必须认真做好原始记录，原始记录要求完整无缺、字迹清楚。8.4.5检验人员要根据误差分析理论正确处理检测数据，不利擅自舍取数据，所有测试数据的原始记录，要如实记录所要求达到的有效精度，试验数据在计算时按有关标准进行取位。原始记录要由检测人员和复核人员签字。8.4.6检测工作完成后，由检测人员填写检测报告，报告要依据充分、结果准确、结论合理并按规定格式填写，由检测人员和复核人员签字后送技术负责人审批。8.4.7测试时要对测试数据实行自检、专检和抽检，确保数据准确无误，避免产生差错。8.4.8检测过程中出现下列情况之一时,要停止检测工作：同一试样两测量结果超过允许的平行误差；对试验数据怀疑；数据离散性太大。待分析原因，确认采取措施后经技术负责人同意方能继续开始测试，并将以上情况如实记录备查。8.4.9因外界干扰（如停水、停电）而中断试验，凡影响测试质量者，检测工作必须重新开始。8.4.10因检测工作失误造成在检测过程中样品损坏，无法得出完整检测数据者，所有数据作废，重新取样进行试验。检测报告以第二次检测数为准。8.4.11室内要设置消防设备，建立防火、防触电等制度，对易燃品、配电设备等要设隔离防护设施，妥善保管。要做好室内清洁卫生及防护，加强安全教育，并经常检查安全操作情况，及时清除不安全因素。试验人员在工作时，要严格穿戴劳动保护用品。8.5现场试验主要工作内容8.5.1原材料的检验开工伊始，试验室要参加工程主要材料料源的调查和质量鉴定工作，协助选定料源，检验不合格的原材料不得例外放行。试验室要督促物资部门及时提供信息，做好原材料的检验工作，并建立相应的详细台帐，协助物资部门做好原材料试验状态标识和保管工作。试验室要根据原材料类别分别建立台帐，必须详细注明材料进场和检验时间，对本试验室无能力进行的试验项目，必须注明抽样、送检和收到试验报告时间。对合格（不合格）原材料要有允许（不允许）使用通知单，由试验室技术负责人签发。对一些随时间延长易发生质变的原材料（如水泥、外加剂等）要经常巡库检查，对时间较长或对其质量有怀疑的材料，要及时按有关规范标准进行复验，确定其质量状况，将复检结果及时反馈给有关部门。对一些无法复验或易随时间变质的原材料(如水泥、外加剂、化学物品等)，无论自检还是抽样送检，试验室均要保留样品，以便以后发生质量争议时备用，备样样品应分类管理，并且明显详细标识，包装要封闭符合其储存要求，并定人负责，要建立留样样品登记单。样品保留期一般不超过三个月，技术负责人签字后方可对留样样品进行处理。原材料试验检验报告单要分类存放，妥善保管，不得丢失，其编号和进场检验台帐、原材料放行（禁用）通知书及样品登记单要一一对应。试验室负责人要每个月对原材料进场、检验台帐、原材料放行（禁用）通知书和样品登记单进行一次清点检查，并做好记录。8.5.2施工前有关检测工作除了原材料检验外，施工前还要做好有关检测工作，砼理论配合比设计、砂浆配合比、填料物理、力学及化学性能常规试验、硫磺砂浆及环氧树脂的配合比等试验项目。砼配合比必须按现行的有关规范进行设计、试配，不允许使用经验配合比。设计砼配合比时所用材料必须是施工现场所使用的材料，设计前所用原材料必须检验合格。在砼理论配合比设计前应认真查阅设计文件，了解砼施工工艺情况和可能影响到砼质量的不利因素并作好记录。砼理论配合比设计时，要据施工队伍砼施工质量控制水平以及本单位的砼强度标准差，来确定设计时的砼配制强度，并考虑施工工艺和影响砼质量的不利因素。砼理论配合比设计要严格按有关规范标准进行。同等级、同材料、技术指标要求相同的配合比至少进行三种水灰比的设计，以确定既满足设计和施工要求又比较经济合理的理论配合比。在砼配合比设计过程中和最后发放试验报告时，均要有人仔细复验，最后试验室技术负责人复核签字，交施工部门由施工技术负责人审核签字后方可生效使用。发放理论配合比报告单时应办理登记手续。砂浆配合比设计比照砼配合比设计原理执行。填料的物理、力学及化学常规试验包括：颗粒级配、液限、塑限、相对密实度、有机质含量、击实试验等。施工前试验室要根据工程所用填料进行前期可行性试验，经试验确定可行后方可用于施工。试验用填料要按有关规范标准和设计要求进行取样，必须要有代表性，试验样品必须逐一登记，必须详细注明取样地点、里程、深度，取样时间、取样方法、包装方法等情况，并对其层次、颜色、气味等外观情况进行描述。填料物理力学及化学性能常规试验要根据有关标准规范进行，在每个试验过程中要有人员负责校核，出具试验报告必须经试验技术负责人复核后方可发放。试验部门要会同施工技术部门，以出具的填料试验报告为依据，确定填料采取地点。重点工程、重要结构或部位施工前有关试验，包括：C50及以上砼配合比设计；有特殊要求（如抗渗、抗冻、抗腐蚀，掺外加剂或掺特殊外加剂、喷射砼、大体积砼等）的砼配合比；砼修补、加固工程的有关试验；重点工程或工程数量大的工程等。8.5.3施工过程中的检验施工过程中的检验是整个质量中最关键的一环，一般情况下包括以下内容：原材料的质量复验；钢材质量检验及控制；砼、砂浆拌和物的技术指标的检验和质量控制；砼、砂浆检查试件的检验；砼理论配合比发放后，要在施工前测定砂、石含水量（掺粉煤灰时要测定其含水量），根据材料含水量，将砼理论配合比换算成施工配合比，再计算出每盘各组成材料用量，然后以砼施工配料单的形式通知砼生产单位。砼施工配料单必须经试验室技术负责人和工程技术负责人签字方可生效使用。砼施工配料单必须详细说明工程部位、设计等级、报告日期等，应注明施工中注意事项（特别是外加剂使用）。配料单应与砼理论配合比编号一一对应，并建立发放登记制度。砼施工配合比和施工配料单发放之后，在开盘前，试验室必须派人督促施工单位竖立施工配料牌，并检查所用原材料与砼理论配合比的所用材料是否一致，各组成材料质量是否正常，搅拌用水和外加剂溶液配制等是否符合标准，计量器具是否合格等。确认全部正常后，方能同意开盘生产。砼拌和物生产过程中对材料含水量的测定频率及拌和物坍落度的测定频率应按有关规范标准进行，并做好详细记录。现场试验人员要视情况对配合比适当调整，调整后的配合比需试验室技术负责人签字。如遇到下列情况，要查明原因，做好记录，必要时需重新进行配合比设计：材料品种、质量发生了较大变化；对外加剂质量产生怀疑；拌和物坍落度达不到设计要求；拌和物发生较明显离析、泌水等异常现象；砼凝结时间不能满足施工要求。砼理论配合比应视气温变化情况、已施工完砼检查试件强度统计标准差变化情况等，做必要的调整或重新试配。砼检查试件的检验是试验室一项重要工作内容，它是评定最后成品质量的重要技术指标之一，工作中必须按有关规范和标准操作，不允许弄虚作假。砼检查试件试样的抽取，必须要有代表性，必须按规定要求进行成型、编号、养护，并予以登记。砼检查试件试样的抽取组数除符合有关规范要求外，还应考虑到设计要求和施工中的技术要求如放张、拆模、吊装等情况增加取样次数，并注意是否有要求与构件同条件养护。除有特别注明外，砼检查试件必须以标准养护条件下的温度作为该构件验收强度等级。对检查试件强度应分等级、分部位及配合比分类进行统计、分析。绘制强度波动曲线，分析数据特征。砂浆配合比在施工中的质量控制及检查试件等工作，参照砼配合比施工控制要求办理。在施工中如发生取土点的改变或者填料性质发生较大变化时，要及时对现取土填料的物理力学性能进行检验。路基填筑的压实密度的检测，要根据工程类别，严格按相应行业标准进行检验，检验所用仪器设备也按相应的要求配置，不得混用。施工过程中所检验的项目如果发生不合格现象要及时报告，不得隐瞒，要积极配合有关技术部门查找原因。8.6资料及报表8.6.1各种试验原始记录是检查分析有关工程质量的依据,又是竣工验交的重要凭证，必须实事求是认真填写，要按竣工文件编制制度的规定提出完整齐全的资料，书写字迹清晰工整，做到工程完、资料清，除验交时已交出的外，一般试验资料保管期为工程验交后五年。8.6.2试验资料及各种报表必须认真复核，经试验室技术负责人签章，加盖公章后有效。8.6.3各种试验管理报表要及时填写，逐级上报。8.6.4报建设单位、监理单位的试验资料和报表，应根据施工合同的规定办理，试验室做好相应工作。9.工程数量收方、计价资料管理制度严格规范工程数量收方、计价资料，有利于有效地控制工程成本，避免经济损失。本工程项目繁杂，工程数量较大，为规范工程数量收方、提供计价资料工作，具体要求如下：9.1工程收方单采用统一格式，一律用微机打印。9.2收方工程数量的计算要详细、准确，计算过程要规范、齐全，凡无计算过程的工程项目，工程部将不予复核、签认。9.3分项工程数量收方计算时要与设计对照，超出设计的部分要详细说明原因及办理有关签认手续，如实际收方数量大于设计数量的工程项目，而在设计文件审核过程中未及时发现并提出数量变更的，一律按设计工程数量收方计价。9.4所有收方资料均应有齐全、合法的签认手续，否则工程部将无法复核。9.5项目队应建立工程数量收方台帐，在上报收方、计价资料的同时，要附带收方台帐，以便工程部核查，核查无误后返还项目队保存。10.全面质量管理制度全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过质量活动，让顾客满意，达到组织和社会受益而长期成功的管理途径，是企业质量保证体系的重要组成部分。技术管理部门应视全面质量管理工作是其技术管理工作的一部分，技术管理工作运用全面质量管理的工作方法改进工作质量,通过PDCA循环，运用统计原理，达到提高工程质量的目的。10.1全面质量管理职能部门应把领导重视、联系实际、加强教育做为推行全面质量管理的“第一道工序”来抓，严格遵守施工工艺、生产工艺，不断提高操作的技术水平，提高工作质量和管理水平。10.1.1坚持“始于教育、终于教育”的原则，编制质量教育计划，建立完善质量教育管理制度，注重质量教育的持久性和教育效果。10.1.2要做好全面质量管理的基本知识教育工作，不断提高企业全体职工的质量意识，并掌握和运用质量管理的方法和技术。10.1.3认真抓好全面质量管理8小时教育大纲和48小时教育大纲的培训和普及工作，并加强专业技术和业务的培训，做好年度培训计划，有计划地提高广大职工的整体素质。10.2机构及职责10.2.1要明确抓质量管理和全面质量管理工作的负责人，确定兼职工作人员,工作开工后要迅速成立QC小组，确定活动课题，注册上报，并开展活动。10.2.2全面质量管理工作职责：贯彻执行上级方针、政策、决议；组织全面普及教育及专业教育培训，组织考核及取证工作；与质量认证、贯标工作同步，做好QC小组成立、注册登记、课题审定、活动检查、成果发表以及逐级申报等工作。10.3 QC小组活动10.3.1围绕企业的质量方针、目标和现场存在的质量问题，运用质量管理的方法，以质量改进、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，广泛认真开展QC小组活动。10.3.2做好QC小组的组建工作。从实际出发，结合项目经理部的特点，根据质量方针的质量目标，分层次地建立不同类型，不同级别的QC小组。按劳动组织建立QC小组，以班组、部门为中心，在共同劳动和工作中，由技术骨干和全面质量管理积极分子为主组成QC小组。按工作性质建立QC小组：以工人为主的“现场型”QC小组；以技术人员为主由工人及领导干部参加的“攻关型”QC小组；以职能部门为主的“管理型”QC小组；以后勤部门为主的“服务型”QC小组。10.3.3小组成员必须树立“质量第一”的思想，善于探索，工作认真，熟悉本岗位的技术标准及工艺，能认真学习TQC知识，利用现代管理方法，开展QC小组活动。10.3.4做好QC小组的注册登记工作QC小组建立后要向上一级质量管理部门注册登记，由QC小组填写注册登记表，经领导批准，报上一级质量管理部门登记备案。在进行小组注册登记的同时填写活动课题登记表，待上级管理部门认可后，小组可按课题活动，管理机构及人员即按课题管理。10.3.5认真做好QC小组活动的开展做好活动课题选择，制定小组活动方向，在选题上应注意选题依据、课题类型、选题范围，选择具体课题要有目标值，以便于检查效果。QC小组应按活动程序开展活动，QC小组的基本活动是PDCA循环（P、计划；D、实施；C、检查；A、处理），PDCA四个阶段可分为八个步骤开展活动。10.4成果发表10.4.1发表成果材料必须以活动记录为基础进行整理，并填写成果发表登记表，经过质量、技术、财务等部门确认。成果发表人必须是本小组成员，熟悉本课题的活动过程，要注重“现场型”，突出群众性。要正确灵活应用数理统计方法，避免片面追求应用“高、深、新”的方法，在同样情况下，应用统计方法越简单越好。成果的发表要做到“五有”，即有活动制度，有活动内容，有活动记录，有活动考勤，有活动成果。在总结经验教训基础上，不断改善成果发表的评价办法，鼓励创新，简便有效。10.4.2制定并落实奖励政策，要根据小组成果的价值、效果等进行综合评价，对取得优秀成果的小组，给予一定的奖励，以推动全面质量管理工作的开展。11.施工工艺科技创新和技术培训学习11.1 施工工艺科技创新11.1.1、施工工艺和科技创新由经理部总工负责策划、组织。在取得施工现场第一手资料的前提下进行，按现行专业进行结构计算，充分考虑使用条件周全恰当地选取各种作用及其组合、安全等级和可靠度，满足使用中的强度、刚度和稳定性要求；路基应满足土力学及其他技术标准。11.1.2、施工工艺和科技创新应在经理部工程人员技术素质和机械、人员、设备现有的水平上出发。本着在设计要求的标准内达到缩短工期，提高企业经济效益的目的。11.1.3、集思广益，发挥经理部工程技术人员的积极性。11.1.4、先进的施工工艺和科技创新成果，给单位带来经济效益的，按带来经济效益的0.53%对突出人员进行奖励。11.2 技术培训和业务学习11.2.1、根据经理部的生产情况，在适当时间选派工程技术人员参加集团公司、公司举办的培训班，提高工程技术员的自身业务水平。11.2.2、在工程项目开工前，技术人员必须对相关的规范、标准熟读、理解，服务施工一线。11.2.3、工程部设资料专柜，加强技术人员学习，提高业务水平。11.2.4、对大中专生见习列出见习计划和在每个见习阶段应达的业务水平，做好传、帮、带工作。11.2.5、加强与其他业务部门的了解联系，互相学习好的管理经验。12.竣工文件编制制度12.1竣工文件是设计文件从图纸开始,经过逐步实施、变更、完善一系列明确的和隐含的过程而形成工程实体的真实记录，是形成科技提案重要的技术资料,为建设项目投产、维修、改扩建提供依据，各级技术人员都必须十分重视。12.1.1项目总工程师领导本单位竣工文件工作，负责协调与建设单位、监理单位、接管使用单位的关系；决策重大事项，组织人员，落实工作条件；指导、检查业务部门竣工文件工作质量和进度。12.1.2按谁施工谁负责编制竣工文件的原则，项目经理部负责建设项目竣工文件编制的具体工作。项目经理部技术部门（含试验、质检）具体执行竣工文件编制制度，随时完成收集、整理各种原始记录，在竣工验交前组织人员进行文整。12.1.3竣工文件编制文整工作应采用现代化办公手段，原始记录、隐敝工程检查证、变更设计资料、工程质量评定表等采用微机打印方式形成资料，竣工图采用CAD计算机绘图。12.2竣工文件主要内容12.2.1竣工文件一般由竣工图及汇编成册的竣工资料册（竣工文件）两部分组成。竣工文件册组成内容及顺序如下： 竣工文件封面； 竣工文件目录； 开工报告； 工程小结； 竣工数量汇总表； 施工原始记录； 隐敝工程检查证； 变更设计资料； 工程质量评定表； 公路工程基交表； 公路工程竣工验收报告； 竣工图； 封底。12.2.2各种原始记录要采用原件。12.2.3无论是重新描绘或补充修改设计图作为竣工图，要将图中“设计说明”改为“竣工说明”，注意竣工说明的用词，如设计说明中常用的“应该”、“必须”、“拟”、“如果否则”、“或”、“可能”等未来式不肯定语句要改变为过去式肯定语句，如“已经”、“采取了”、“已将”等。13.工程技术管理检查制度为有效地督促、检查本项目工程的技术管理工作，经理部成立工程技术管理小组，每月末组织人员对经理部的技术管理工作进行检查评比，对成绩优秀的技术人员进行奖励。具体办法如下：13.1检查时间：每月25日。13.2检查内容：各项技术交底及交