对标找差创先争优个人剖析材料

“对标找差，创先争优”个人剖析材料丹阳市人民政府督查科 刘全良2012年6月15日办公室的会议虽然不是很多，但每次开会都会让我学到很多东西，受到一点启发，触及一次心灵。此次的“对标找差、创先争优”动员大会，对办公室的整体建设来说，是又一次动员令，对我个人来讲，更是一次冲锋的号角。古人云：当一日三省吾身。人不能总是一直埋头工作，自我感觉良好，必要的时候，须要经常反思自己，对照标准，查找不足，唯有这样，才有可能真正创先争优，不断提高。来政府办公室工作快两年的时间了，体会很多，感受也很深，这是一个团结和谐的集体，也是一个奋发向上的集体，更是一个人才辈出的集体。能到办公室来工作，靠的是缘份，更要感谢领导给我的机会，我很珍惜，也很感恩。因此，我经常对自己讲，不求能有多大进步，至少要对得起领导的栽培，更要对得起大家的信任，我总认为，如果能做一些事情，体现自己的价值，那就是最高的追求！对照标准查找不足，我个人理解，还是要从“心”开始。一是如何“对标”。远的不讲，大的也不讲，其实只要用“心” ，到处都是“标准”。就拿此次动员大会来讲，杨主任传达了镇江及我市对标找差动员会的主要精神，看起来是一个简单的传达，但通过他的传达，却可以立体的向大家展现会议的现场氛围，让大家深刻的领会会议的主要精神，我想这就是水平的体现，这就是日常的积累。蔡主任的讲话，总是那么朗朗上口，总是那么经典到位，总是可以激起我们完成听听激动、想想心动、马上就想行动的过程，我在想，这不光是蔡主任个人的魅力所在，更是领导深入思想、触及心灵的水平所在。许市长本身就是办公室出身，“博学、多思、明辨、慎言、力行”，虽然只是简单的五句话、十个字，却也是他八年办公室经历的精华提炼，我们要用心去认真领会，未必要达到领导的高度，但他的精神、他的理念应该是我们可以学习和效仿的。“标”有很多，但我想道理都是一样的，万变不离其宗，只要有心，“标”并不难找！二是如何“找差”。找差是一门学问，不怕你差，就怕你不知道“你差”。找差不仅是一个态度问题，更是一个水平问题。认识不到自己的差距，就永远不会有提高。作为一名办公室的工作人员，一个领导身边的秘书，我想首先要弄清楚，自己是干什么的，应该怎么去干，要干到什么程度。对照以上三个标准，我想有三点我是存在不足和需要改进和提高的：一是工作上仅满足于倒倒水、拎拎包、跑跑腿，没有把自己真正放到参谋助手的角色中去，工作的思路不清、层次不高、标准不够；二是对如何真正进入情况，深入角色，思考的还不够，实践的更不足，忙于事务性的东西太多，深入思考本职工作以及站在领导的高度去思考问题还远远不能符合要求；三是下一步如何完成由量变到质变的过程，能在领导身边工作，学习领导好的为人，好的思路，好的经验，是我应该珍惜的机会，如何去把平时的工作体会转化为自己的工作能力，应该是我不断思考和探索的问题。制定目标创先争优，我个人认为，还是要从“行”入手。一是要“多学”。学习是提高自己最有效也是最基本的途径。把学习作为提升能力的基本途径，努力成为学习型创新型干部。向书本学习，丰富学识，本着缺什么、补什么的原则，多读书、读好书，学以致用、用以促学。向实践学习，关注时事，关注眼前，关注身边，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，增长才干。向“群众”学习，汲取营养，真心实意地当好群众的小学生，积极问政于民、问需于民、问计于民，努力把群众的聪明才智凝聚起来，形成推动工作促进发展的强大合力。用2-3个月的时间，了解经济工作的基本常识，掌握经济发展的基本规律，经常提出一些建设性的意见建议供领导决策参考。二是要“多思”。“学而不思则罔，思而不学则殆。”思考一直是我极度推崇的工作方法。要善于做生活中的有心人，做到勤学习、勤动脑、勤思考、勤归纳。根据工作中遇到的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多想办法、出谋划策，找准工作的切入点、着力点和落脚点，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，为做好工作奠定扎实基础。年底前，力争完成1-2篇调研报告。三是要“力行”。说一千道一万，两横一竖“干”是关键。有了理论，有了实践，能不能把想法转化为实实在在的行动，把本职工作做好，为领导服务好、参谋好、决策好，这才是工作的关键和成效所在。秘书工作，无非就是“五勤”：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑勤，说着容易做到却难，想要做好就更难，能把这“五勤”真正融入到实际工作中，需要下一番功夫，作一番努力。工作期间，我力争做到让领导放心，让群众满意，做一名合格的办公室工作人员。结合实际提出建议，我个人感觉，还是要从“实”招来。来办公室的时间不算很长，资历更浅，因此，看到的、听到的、想到的未必准确，更不全面，但作为办公室的一分子，我想我有这个义务、更有这个责任提出一些自己的想法和建议，供办公室领导参考。一是建立意见反聩制度。办公室的工作方方面面，千头万绪，工作方式主要还是以各自分工为主，相互协同为辅，这就给办公室的整体管理工作带来了一定的难度。如何及时掌握办公室同志的工作情况，我想充分利用好“工作周记”这个平台，制定“市长意见反聩表”，应该具备一定的可操作性，一方面可详细了解每名同志的具体工作任务完成情况，二来可以通过分管主任以及市长的意见反聩来及时了解每名同志的工作现状，通过个别谈话、督促指导、相互帮带等方式，促进办公室工作整体水平的全面提升。二是建立定期讲评制度。对上来讲，办公室的大部分同志都在领导身边工作，平时的工作作风、细节养成、办事效率，代表的不仅是个体本身，而是整个办公室的工作水平。对下来讲，办公室承担着上传下达的任务，扮演着上下协调的角色，待人接物，上情下达，下情上传，一个疏忽，一个失误，都有可能导致工作的被动，影响政府的整体形象。因此，建立定期讲评制度，有利于每名同志经常“对标找差”，更有利于在下步工作中“创先争优”，通过阶段性的讲评，讲出成绩，讲出问题，讲出士气，在办公室广泛形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。三是建立年终考核制度。一年下来，工作好坏，考核论处。考核不是目的，但不考核就达不到目的。以办公室绩效考核办法为依据，科学设置考核分值的权重，认真开展对各科室、各位同志的分类考核，严格兑现奖惩措施，真正激励先进、鞭策后进，确保办公室“对标找差、创先争优”活动取得实实在在的成效。“对标找差、创先争优”活动只有起点，没有终点