如何当好项目经理

如何当好项目经理建立项目部安全生产长效机制项目经理作为工程项目施工一线的决策者和管理者，担负的责任异常重大，不仅需要有较强的组织、沟通、管理能力，还要求有很强的领导力和执行力，在施工生产中能够紧紧围绕企业生产经营的工作中心，以安全质量标准化为主线，从机制建设、思想建设、队伍建设、文化建设等方面入手，统揽大局、精心组织、突出重点，统筹兼顾，不断夯实项目部安全管理基础，提高职工队伍综合素质，维持项目部和谐稳定，确保工程项目安全、顺利、优质、高效的完成。随着当今安全形式的日趋严峻，安全工作已成为重中之重，而实践证明只有安全的前提得到保证，才能谈及科学和健康发展，因此如何建立安全生产长效机制将是决定企业生存和发展的关键。作为一名项目经理，我对项目部如何建立安全生产长效机制谈一下自己的看法。一、加强安全管理机制建设，提升安全保障力好的施工管理都需要以完善的管理体制和健全的管理制度为依托，只有坚持“以制度管人，按规章办事”的管理思路，才是科学的管理，才能避免人的随机因素影响，确保管理的公正性和钢性。同样，项目部的安全管理也应如此，要建立项目部安全生产长效机制，首先必须要抓好安全基础工作，坚持以安全质量标准化建设为主线，结合工程施工实际，建立项目部有效的安全管理保障机制，构建项目部群防群治的安全管理网络体系，使项目部安全管理工作有法可遵、有章可循，从机制上为安全生产提供强有力的保障。1、建立健全的安全管理责任体系。全面落实项目部各级管理人员安全生产责任制和各工种岗位责任制，并从项目经理向下逐层签订安全生产责任状，明确各自分工和责任，确保安全管理事事有人抓、时时有人管；2、构建群防群治的安全监管网络体系。要充分发挥群众优势和工团作用，组织项目部“安网员”、“青岗员”开展好日常工作，履行好安全监督协查义务，通过规范的管理，以及严格的考核来加强安全监管力度，构建党政工团齐抓共管的安全管理格局；3、加大安全考核和奖罚力度，项目部要坚决执行安全事故一票否决制，根据各岗位工种责任制要求，制定详细的奖罚办法，建立以正激励为主的机制，加强考核，及时兑现，通过有力的经济措施，调动起全员参与安全工作的积极性和主动性；4、建立一整套完整的安全检查、隐患排查、整改、反馈制度。坚持项目部每旬组织安全、技术、生产、机电等相关管理人员联合进行安全专项检查，班组每日进行安全自检的形式，针对重点场所、重点部位和特殊时段进行全面、细致的检查，坚决杜绝安全检查走过场的行为，同时结合不定时开展的安全隐患排查活动，建立隐患管理档案，并严格按照“三定”原则和“五落实”要求进行整改，及时反馈，形成闭环管理，切实解决施工中实际问题，起到从源头防范事故的作用；5、强化施工技术管理。要坚持以技术指导生产，以技术保障安全的思想，严格按照施工组织设计、作业规程和技术规范要求进行施工，确保按章操作和正规循环作业。当施工遇到难题或存在较大安全风险时，要及时编制切实可行安全技术措施，并严格按照措施组织施工，严禁无措施施工和盲目抢进度，尽一切可能将施工安全风险将至最低，保证职工生命安全。二、加强干部作风建设，提高工作执行力项目经理作为项目部最高领导者和安全的第一责任人，负责全面管理和人员调动协调，他的职位和职责要求项目经理必须从大局出发，工作中要善于抓重点、抓大事，保持真抓实干的工作作风，牢固树立为职工服务意识，以解决现场实际问题为第一要务，以职工生命安全为第一责任，狠抓工作作风建设和执行力建设。1、项目经理要认真学习和领会上级文件精神，并将文件精神及时通过安全办公会、专题安全会、班前班后会等形式层层向下传达贯彻，确保各项工作安排有序，责任落实到位，真正做到工作有计划、有组织、有落实，有检查、有记录、有总结；2、通过组织干部职工召开民主生活会，开展思想教育和自我反省活动，来强化干部职工的安全责任意识，提高思想作风和工作作风；3、坚持以身作则，自觉遵守各项安全法规和规章制度，坚决做到不谋私利、不徇私情，保持严谨的工作态度，坚持制度面前人人平等，有违章必有处罚的原则，严肃纪律，秉公办事，用“三铁”（即铁面孔、铁手腕、铁心肠）去捍卫制度的公正性和强制性，提高安全管理的执行力；4、要发挥好党员干部的“五带头”作用，通过选树典型，大力弘扬先进，带动广大职工爱岗敬业，尽职履职的工作热情，提高工作效率。三、加强安全教育培训，提高安全生产力科学发展，培训先行，首先要从思想上认识到安全培训的重要性，明确培训的目的和意义，其次，再去考虑如何去开展培训，针对什么工种、岗位开展什么形式的培训，培训哪些内容，达到什么样的效果等。明白以上问题，才能够结合工程施工实际需要，使培训更有针对性和实效性。培训的目的就是要提升职工自我保安能力，确保安全施工。项目经理要针对项目部职工素质普遍不高的现状，首先掌握人员的组成结构和分布情况，然后结合工作岗位对职工的素质和能力要求，以缺什么补什么的原则，制定出有针对性强，有可操作性的培训计划，着重加强职工必知必会教育和重点岗位、关键人的强化培训。培训形式上，要点面结合，坚持常规培训与专项培训相结合，全员培训与岗位培训相结合，集中培训与职工自学相结合，不断拓宽培训渠道，将培训作为日常性的工作来抓。培训内容上，要注重提高职工的思想认识、工作能力和技能水平，在进行理论培训的同时，要适当穿插实操演练和案例分析，使职工从事故教训中意识到“三违”的危害，从实际操作中提升技能水平，这样更有助于提高培训的效果。而对于职工生产过程中的一些老毛病、坏习惯更要及时纠正，坚决避免一些常识性、常规性的低级错误。培训考核上，要坚持有培训必有考核，考核虽不是目的，却是必不可少的一个环节，它是检验培训成果的一种形式，当然这种形式既可以是卷面考试，也可以是写总结、写心得、谈感受等，但重要的是检验职工真正从培训中学到了多少，理解了多少，又掌握了多少，以及如何继续有针对性的开展下一步培训。而对于考核的结果要坚持实事求是，考试合格的职工一律持证上岗，未能通过考核的坚决不予任用，一律严禁未培训或培训不合格人员上岗和顶岗现象的发生。除了培训，还可以通过开展班前会教育“六必讲”、班组危害预知和风险评估活动，开展职工劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，组织职工签订师带徒协议，开展各种安全主题活动等方式，加快职工岗位成长的步伐，进一步提高职工综合素质，从而最大程度的满足岗位安全施工需要。四、狠抓现场管理，提高安全管控力施工现场不仅是项目部生产的第一线，更是安全管控的第一线，抓安全重点就要抓现场，只有从源头上把好安全关，才能保证本质安全。因此，项目部安全工作的重点必须下移至现场，关口前移至班组，要优先抓好班组建设，选拔任用素质高、能力强、施工经验丰富的职工担任班长，不能胜任的坚决不予任用；加大施工安全投入，及时为职工发放合格的劳动保护用品，配备齐全的安全防护设施和应急救援用品；严格执行项目部领导现场带班制度，确保现场班班有领导，事事有人管，提高施工现场的管控力，及时解决现场发现的各种问题；结合施工生产实际，针对氨泄漏、高空坠落、机电事故等重点安全隐患，要严格持表检查，对照规程措施查问题、查整改、查落实，并不定时开展安全隐患排查活动，重点抓人的不安全行为，物的不安全状态，及时消除可能存在的安全隐患，维持正常施工安全生产态势。五、加强安全文化建设，提高和谐发展力安全文化是一种新型的安全管理形式，通过对职工的安全文化熏陶和思想引导，不仅可以提高职工的凝聚力和战斗力，更可以增强职工安全生产的责任感和使命感。然而要抓好项目部安全文化建设，则需要充分发挥党支部作用，要由支部书记主抓，通过报纸、宣传栏、条幅、标语等媒体大力宣传安全理念，营造安全氛围，增强自我安全意识；通过召开民主生活会、座谈会和谈心活动，时时了解职工思想动态，做好思想疏导和化解矛盾工作，同时，针对职工每一阶段关注的热点、难点问题，要制定措施，抓好落实，及时消除影响安全的隐患；通过开展“安康杯”竞赛系列活动，进一步提升安全管理水平；通过开展各类文体活动，增强职工的