水电工程师工作总结

1 / 20 水电工程师工作总结 尊敬的各位领导和各位同事： 20XX 年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声，在新的一年即将到来之际，很高兴能与大家一起总结各自在20XX 年工作中的成功和不足、经验或教训。希望能分享大家工作中的成功与喜悦，更希望能得到你们的批评和指点。 我今年 13 月在 *房地产公司打工，负责 *小区电气安装工程的业主方管理，该工程的室内配电并不复杂，相对复杂的是高低压配电系统。但该公司的工程部人员全为外聘，水平参差不齐，最关键的是几乎所有员工对企业都没有认同感，故 对企业的忠诚度不高，大部分人工作中寻思的更多的是个人的利益。整个甲方的工作安排中，比较无序和不按施工图计划施工，我在期间只能尽自己的能力根据经验给小区提前预留了高压电缆上山的通道。在和施工单位（ *建筑公司 *项目部）对比下，感到甲方这样的团队的低下，同时认识到在一个自己属于其间的并有认同感、归属感的企业里，是多么的值得珍惜。 3 月底，公司领导将我召回，加入 *国力医院项目，任水电安装工程师，负责项目的水电工程安装与预决算工作，工程为中国 *泌尿中心大楼，经过工程量复核，图纸2 / 20 会审，我们于 4 月底到国内的前进基地乌鲁木齐进行准备工作，主要是熟悉图纸，按计划提出材料采购计划，按公司要求编制红线成本计划，进行市场询价调查。最后工程因为吉方对施工图中的配置提出更高的要求，超出了施工单位的能力范围，而商务部又不表态。项目只好撤回，我留在乌鲁木齐了解市场和等待开工。 9 月，公司将我召回本部 *，安排我加入 *铁路综合调度楼项目，到了项目后领导和我谈话，本工程为我公司在大西北的窗口工程，意义重大。到了工地后我迅速进入状态，阅读图纸和计算工程量，因为图纸是初步设计图，问题比较多，前后矛盾，尤其高 低压配电系统图与低压系统图不配套，相当部分回路不配套，与平面图也不吻合，图中配管大小与电缆大小不合理，造成我在计算工程量时边算边猜测设计师的意图。计算照明线路的管路时，系统图中全为 SC20管，但普通 3 根的 BV 线只需 SC15 管即可，插座回路也没有按照 BV4mm2 的线径考虑，各楼层的金属线槽没有大小规格，应该采用预分支电缆的回路按照普通电缆标示，楼层配电箱在高低压配电室找不到相应回路，配电箱没有对应的系统图，不知道其配置，到地热房、水泵房的母线槽没有出线方式，变压器到低压配电柜没有连接母线等等，当时也没有 *设计师的联系电话，我只能根据经验变设计边计算，重大的问题就请示刘总、刘副总、李总，与土建专业有联系的向土3 / 20 建专业的同事请教，经过一个多月的工作，取得了一定的成绩。但本工程的水电安装是建立在现有建筑图基础上的，如下一步的精装修设计图出来，各楼层的照明动力设计会有一定的变化，在计算工程量时如何与未来结合，是我在新年开始急需认真思考解决的问题。 我参加了业主和监理组织的施工图会审，会审中与水、电专业的设计师进行了沟通，从效果来看，给排水取得了一定的效果，解决了图纸中存在的一些问题，但电气专业的问题大部都没 有得到解决。为我项目的工程施工带来了一定的困难。基础筏板施工时，按照施工图，我方的基础筏板只有简单的接地连接，在与设计师沟通后，我对筏板和条基更改进行充分的接地焊接，取得了良好的效果，初步接地遥测后，接地电阻只有欧姆，远小于设计及规范的要求。将各卫生间、机房的等电位接地系统更改，避免了与今后精装修发生冲突，也为项目节约了成本。我积极与土建专业和兄弟单位 -*集团联系，在我项目紧张的工程施工中有效的保证了安装孔洞的预留预埋。结合现场的实际地形，将水电专业的出墙管道调整到切实可行的高度。按照本工程追求的目标-鲁班奖，为有利于项目对安装工程质量的控制，本项目安装工班未采取常用的包工模式，由项目利用公司原有技术工人组建综合工班，由我负责具体管理，在工班的组建及管理过程中，我得到了刘总及其他领导的大力支持，对领导的信4 / 20 任和支持在此我表示感谢，我有信心把综合班管理成新型标准化项目的合格工班，成为一支能打硬仗的队伍。 到项目不久，按照项目的总体平面布置图，我编制了施工现场临时用电施组，由于原来的思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，最初工地抽水时未将三级配电箱实施到位，在总公司领导申总检查工作是，受到了严厉的批 评；在王总一行检查工作时，公司安质部李总对我的临电工作又提出批评及不少宝贵的意见。使我认识到了我原来的知识中的不足和欠缺，也算是用事实给我上了宝贵的一课。 总的来说，在 20XX 年的工作中，我取得了一些成果，也存在一些问题，而这些经历，通过总结和思考，会有助于我加强自己的技术素养和管理能力。无论是个人还是群体，只有在工作中不断的总结和思考，发扬自己的优点，也不回避自己的错误，才能不断地进步。对于我个人总结不全面或对自身认识不足的地方，还希望大家能给予指正。 2 水电工程师年终工作总结 尊敬的公司领导好： 首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们 XX 置业“ XXXX”项目工作。同时，我也衷心的感谢各位同事在 20XX 年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的 20XX 年里，通过在咱们“ XXXX”项目工作的这段时间中，现工作总结如下：本人于 20XX 年 10 月 19 日5 / 20 通过面试程序正式任水电工程师一职，在分公司领导 X 经理指导下，积极开展工作。此时 1、 2#楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。 3、 4#楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些现象：进度： a、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。 b、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出。 c、项目现场，安装各参与单位配合协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位项目人员配备不完善。 d、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。进度：进度目前基本正 常，随土建工程进度进行。 安全： a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。 b、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。综上所述，我认为造成以上原因及问题，6 / 20 主要存在以下几点原 a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够。 b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不够丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。 c、施工单 位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。 d、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强。 f、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。 g、监理人员责任心较差。 针对以上存在问题，本人到岗之后，经与 X 经理汇报沟通，为达到能有效控制工程质量、进度效果目的，采取了一下几点措施： a、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。 b、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相7 / 20 关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。 在采取以上措施以后，现场情况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量；各班组协调配合能力有所加强，相互推诿现象有所改变；加强了 与监理、项目管理、班组之间的交流沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。 在做好现场管理工作的同时，在 20XX 年内，经 X 经理指导，同事们协助下，完成了配电箱地上部分的招标工作；完成了燃气报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了 20XX 年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排；完成了领导交代的其它工作任务。同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中。 根据 20XX 年 进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的 20XX 年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，一定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业知识的学习，研究新型材料的替代使用，尽量控制工程造价成本；认8 / 20 真审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作。 我相信，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的配合 协助下， 20XX 年 XXXX 项目的交房计划，一定会按质按量的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。 3 施工年度水电工程师工作总结 20XX 年快要过去，新的一年快要到来。在过去的一年里，我由一个学生过度成为了一名公司职员，从九月份到一月份这四个月里，我接收公司领导安排，成为了河南九润实业有限公司的一名建筑施工员，在这四个月中，本人服从公司安排，服从各个工程师代表的领导，除了按常规技术规范对工程进行质量过程外，在实际操作过程中，做了很多工作，现将本人本年度所做的工作总结如下： 一 ：加强自身理论学习，及时给自身充电，时常给自己进行重新定位 本人具有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的大脑。作为一个尚未毕业的实习生来说，在工作中勤学、勤问是本人对自己的最低要求。本人通过这四个月工作之余抓紧时间进行学习，于 10 月参加了河南省组织的施工员资格考试，并且以优异的成绩通过了考试，拿到了河南省的施工员证，增添了自己以后继续做好施工的各项工9 / 20 作的信心和决心，也为以后成为各行各业的工程师奠定了基础。 二：熟悉工程基本情况，做好开工前及施工中甲方工作作为一名甲方施工员在 开建每一个项目后，首先我认真熟悉项目图纸，请教各个工程师所开建项目的质量控制重点，确定控制目标，厂区大门工程总建筑面积 360 多平方米，计划年前完工。鸭屠宰分割车间工程总建筑面积 19740 平方米，计划未开工的冷库局部二层，预计明年六月份进行试运营高度 12 米， 4#鸡熟食车间总建筑面积 197 平方米，总高度 12米，计划年前完工， 7#综合车间工程总建筑面积 10500 平方米，总高度 12 米，由于天气原因和其他因素， 7#综合车间已将主体完工， 8#、 9#综合车间现正在进行基础工程。 三：协调参建各方关系，周边村民与 施工方的关系，确保施工质量的控制，工程有序推进 1、紧紧抓住施工方技术负责人和监理技术负责人和质量管理等主要人员，作为甲方施工员积极参与施工方的管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工，协调监理与施工方的关系。 2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格把控，甲方必须到位检查验收，并且对钢筋取样、送样，模版验收，钢筋检验，并对监理进行监督和要求，严格把控质10 / 20 量关。 3、作为一名马上要毕业的大学生来讲，在施工现场要做到，口勤、脚 勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，与监理方的技术人员，树立甲方形象。 4、作为甲方施工员，要及时处理工程建设中出现的矛盾和问题，保持工地的稳定，保证工程的顺利进展，确保管理人员与工人的关系正常，保障村民与施工方的正常关系。 四：确保施工进度，帮助施工方按规定合理推进工序 1、对于施工方力量薄弱的队伍，参加到施工方编制施工进度计划，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力，设备投入等都做到心中有数，尽量满足施工要求，进度施工方进度完成情况。 2、对每单项 工程量完成情况做到心中有数，每完成一个工程部位，便和工程师去现场进行确认，以便对工程整体工程进度做到心中有数，对审核工程量也要做好准备。 五：对工作认真负责，不断进行自我创新 1、在工作中能够积极的配合各个工程师的工作，对工程师多交待的工作，都是积极的去完成，认真的去请教各个工程师的如何运用自己所学到的科学知识，将平常学习到的知识运用到工程实际当中去，于此同时，公司还利用空闲时间组织岗位技能培训，积极地学到了工程师的业务技能和11 / 20 经验，提高了本人的实际工作能力。 2、在工作中也注重学习掌握新技术，新知识，新标准规范，以便能够在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及时用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具有较强的业务工作能力，能够根据工作需要，服从领导的安排，从事每个岗位上的技术工作。作为一名刚从大学走出，进入公司成为一名公司职员来说，在工作和生活中学到了很多，面对所遇到的困难，时刻保持一颗向上的心，积极请教，来解决所遇到的问题，学无止境，路在脚下延伸，我将不断学习，努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力。 20XX 年马上过完， 新的一年即将开始，面对厂区的建设，时刻保持清醒的头脑，对于已开建的工程一定做到质量严格把关，工程顺利进行，对于尚未开建的工程，也要做到心中有数，对明年要开建的工程，积极做到开建准备，与施工方的联系，设计院，质检站等，以及与村民的协调工作，作为九润实业有限公司的一名职员，做每件事情都以公司的利益为先，要赢得良好的社会信誉，树立良好的社会形象。 在今后的工作，我将更加倍的努力学习专业规范和专业技术水平，尽量做好自己的本职工作，报效企业对我的培养和关怀，为企业，为建筑事业贡献我的全部精神。 申 万里 20XX年 12月 17日 420XX年水电工程师个12 / 20 人工作总结 本人于 xxxx 年 2 月 11 日加盟到湖南 xxx 置业投资有限公司湘潭项目部以来，已经有十个多月的时间，作为房地产开发商的一名现场代表，主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。在公司领导强有力的领导下和相关同事的协助下将工作完成的非常顺利，相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作情况做如下总结： 一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务 ! (一 )在 xxxx 年初，首先从售楼部装修入手开始融入工程部大集体这个角色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作；在装修管理这方面还非常欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的协助下最终找到了切入点，把握住了工作重点 (装修材料的选型与施工工艺到位 )和难点 (装修安全与工程进度 )。在九月初顺利的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方。 (二 )在 xxxx 年工作内容主要有：顺利完成售楼部与办公室的装修；按照工程进度完成 1# 5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的采购工作；完成 1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰；完成 1#2#栋户外亮化工程施工；完成 1#2#栋电力一户一表安装到位，解决 1#2#栋公共用电问题；完成 1#2#13 / 20 栋区域供水，安装地下室无负压 (中压 )供水设备；完成 1#2#栋室内通水通电工程；完成 1#2#栋户内燃气配套设施到位；完成 1#2#栋消防工程验收工作，完成 3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装；协助完成公司领导安排的其他工作 (如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等 )。 (三 )自从踏入到 xxx xxxx 项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展。在 工作岗位上扎实工作、不怕困难；团结同事，乐于助人，有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作；从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务。在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关心我的同事与领导。 二、主要经验和收获 在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结起来有以下几方面的经验和收获： (一 )只有摆正自己的位置，才能够更好的工作；始终牢记自己作为房地产开发公司驻工 地的一名现场代表，直接受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决。 (二 )只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团结14 / 20 同事，勇于助人。还多次协助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。做事先做人，人的素质高了，这样才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。 (三 )只有坚持原则，落实公司制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。在即将过去的一年里，基本上没有发生迟到早退的事情， 更没有旷工的先例。既然来到了这个工作岗位，就要按照公司的相关制度来确定自己的行为准则，这与我多年的工作经历是分不开的，因为已经习惯这样的状态了，以至于遭到很多同事的不理解，其实对同事与公司也是同一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个温暖的家。 (四 )只有树立服务意识，加强沟通协调，才能够把工作完成的更出色。每次公司领导安排的工作任务，都会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做员工应有的起码准则。作为公司与施工单位之间的纽带，我们的服务意识起到至关重要的作用。在国家规范与公司利益为先导 的前提下，为施工单位排忧解难，出谋划策，解决施工现场的一些实际事例，达到共赢的局面。 三、心系本职工作，认真履行职责 (一 )经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶，一步一步地融入这个团体，感谢公司同事的支持15 / 20 与公司领导的抬爱，使我对后面的工作越来越有信心了，冰冻三尺非一日之寒，我相信经过一年的磨合，基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍，与同事们配合的也很默契，能够顺利的完成公司领导交待的任务。 (二 )现将本年度主要的工作成绩汇报如下： 1、本着优化方案， 节约工程造价，将工作经验落实到具体细节上来是我来到这个项目上的主要目的，首先优化卫生间同层排水系统，按照设计要求每个卫生间要多花费两百多元；采用消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料与人工就节约壹万多元；室内照明线路灯线由三芯改为两芯线，每户节约材料与人工就达两百多元；室外亮化工作全部建议采用节能的 LED 光源，采用时间定时器控制，既节约了电费又节约了人工管理成本。 2、提供合理的解决方案，完成施工中遇到的相关问题。在得知 4#栋地下室不能提前竣工，就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的协 助下，采用合理的供电方案，确保了 1#2#栋动力电与公共用电的顺利运行。临时在 4#栋屋顶加装消防水箱，临时引管到楼顶，确保了 1#2#栋消防工程顺利验收。 3、协助同事一并解决工程上的相关问题。对于园林绿化单位施工的路灯负荷过大，引起多次跳闸与烧毁保险事宜，到现场分析原因，出具合理的解决方案，就是分多回路16 / 20 控制，确保三相平衡的道理就满足了要求，得到了工程部张工与园林施工员的一致好评。协助工程部杨工一起完成地下室设备房的建筑找平工作，与杨工一起陪同 3#4#5#栋土建施工员到现场进行指导。 (三 )总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，遇到了不少的问题，在工作的过程中都一一进行了落实与解决，就具体事情落实如下： 1、刚来的一段时间，对公司流程不够熟悉，本着为公司节约成本的决心没有改变，三月份就开始提出优化方案：同层排水系统采用通用型号规格、减少一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯；提出来的时候没有人支持，并且有些人还认为我逞能耐，施工方、监理方与公司有关人员都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打电话过来询问我处理事情要谨慎些；但是我没有退缩，摆事实，讲道理，带领 公司一行人到湘潭考察，给大家分析相关的原理与先进的工艺，这样才获得大家的同意与理解；最后到湘潭设计院去进行备案说明，同时将我以前做过的工程图纸提供给他们查验，在获得理解的同时也认同了我的做法；最后设计院下发设计变更过来才解决大家担心的所有事情，但是批下来的时间已经到了六月份。 2、在得知 4#栋高配室年底无法正常运行的情况下，施工单位有些泄气了，如果单独从 630KVA 变压器拉两路线17 / 20 到 1#2#栋确保动力与公共照明，需要话费几万元的电缆与人工，同时施工方要求找我们签证处理，而且还没有多余的预埋好的线管。 公司领导要求我们在不增加成本的基础上将困难解决。我到现场检查后查验施工图纸，同时与施工方协商处理方案，同时拿出不增加施工方成本的方案来解决了 1#2#栋公共照明与动力的供电问题。就是合理的利用我们已经安装好的商场与售楼部的商业表，与电力设计院以及供电部门协商解决好临时就用方案。现在已经正常运行一个多月了，基本上能够正常满足相关要求。 3、室外屋顶招牌的安装可是费了我一番功夫， 1#2#栋的施工环境比较差，同时土建施工单位又在扫尾阶段，材料的运输、钢架的树立与整改，都要多方位协调好关系，特别是安全问题， 要求施工单位安全带不离身。现在晚上的效果基本上达到了设计要求，将夜晚实景亮化效果发送到 QQ空间内获得了不少人的称赞呢。 (四 )管理的事情多，难免有些不足之处，但是能够得到公司领导的认同许可，我还是充满信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃气施工作业，垄断行业，施工进度无法控制，同时对燃气公司设计的图纸审图考虑的不周到，没有想到 3#4#5#栋的后续会跟不上，已经造成燃气主干管不能在交房期间联通。后续工作一定要在年后施工中弥补过来。 四、 xxxx 年的工作计划与安排 18 / 20 (一 )新的一年 ，新的开端，我会在公司各位领导的指导下努力工作，深挖潜力，做好工地上临时水电管理的工作，过去的一年确实有些欠