企业资源规划在中冶葫芦岛有色金属集团有限公司的应用.doc

分类号密级学位论文企业资源规划在中冶葫芦岛有色金属集团有限公司的应用作者姓名：指导教师：申请学位级别：学科专业名称：论文提交日期：学位授予日期：评阅人：李宇翔张廷安教授东北大学材料与冶金学院硕士学科类别：工程：舱金属冶金年月论文答辩日期：年月年月答辩委员会主席：翟秀静翟秀静郭天立东北大学年月，：，、雷独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签日期：卅砖学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：半年口一年口一年半口两年口学位论文作者签名：签字日期：导师签名：签字日期：，弋东北大学硕士学位论文摘要摘要本论文通过对中冶葫芦岛有色金属集团有限公司目前经营的实际状况进行有针对性地分析并诊断存在的问题后，根据企业资源规划的方法提出最优的管理手段，实现整合物流、信息流和资金流的目的，提高葫芦岛有色经营系统的管理效率；进一步规范业务流程，加强计划与物流的预警控制；构建集团财务管理模式，加强财务监督与控制，提高资金流的使用效率。系统应包括财务管理（含财务核算）、供应管理（包括设备、备品备件、材料燃料等的采购）、销售管理、生产管理、成本管理、质量管理、能源管理、调度管理、设备管理、人力资源等模块。通过系统，对产、供、销的全过程及对企业资源进行协调。由于受时间和资金的限制，本论文只是将财务管理系统、供应管理系统、销售管理系统的实施方案进行了较深入的分析和研究，并将上述管理系统的实施方案运用于葫芦岛有色的经营实际中，希望通过一、两年的应用，在取得较为满意的效果之后，再进行生产管理、质量管理、调度管理、设备管理和人力资源管理的实施。关键词：企业资源规划，物流，信息流，资金流，财务管理，供应管理，销售管理。东北大学硕士学位论文，（）（，），：，东北大学硕士学位论文目录目录独创性声明摘要目录第章绪论的起源与发展。信息化总体规划目标。全面整合物流、信息流和资金流，构造更加高效的经营系统建立集团公司统一的编码体系规范并不断优化业务流程，加强计划与预警控制建立高效的生产平衡体系，实现集团到各级单位的计划协同打造全面的可追溯的质量、计量管理体系构建集团财务管理模式，加强对下属子公司的财务监督和控制信息化规划策略与构架以增加效益、追求整体最优投资成本、提高葫芦岛有色整体竞争力为原则，对信息化进行总体规划布局。以知识转移和风险控制为原则，以阶段性竞争力培育为核心，分步实施！；追求实效，实现低成本应用，培养和提升葫芦岛有色信息中心和业务部门的信息化建设和应用能力信息规划构架企业的现状与存在问题本文研究内容一东北大学硕士学位论文目录企业资源规划解决方案分析企业管理理念“协同商务整合商务优势“集中管理一聚焦全局资源整体框架及技术实现企业解决方案框架体系企业技术实现方式解决方案特点。企业管理系统高度集成（触）网络化管理应用东北大学硕士学位论文目录采购管理功能及接口关系采购管理解决方案总体思路分析支持定义企业不同类物资差异化的采购策略与流程。原燃料类物资采购一体化业务解决思路材料类、备品备件类物资采购一体化解决思路采购管理的价值分析销售管理解决方案分析葫芦岛有色金属集团销售管理需求分析。销售管理功能及接口关系销售管理解决方案总体思路分析销售管理的价值分析。第章储运管理解决方案分析一发运管理解决方案分析葫芦岛有色金属集团发运管理需求分析发运管理功能。发运管理解决方案思路分析发运管理价值分析仓储管理解决方案分析葫芦岛有色金属集团仓储管理需求分析仓储管理功能及接口关系仓储管理解决方案思路分析一仓储管理的价值分析第章结论参考文献。致谢，东北大学硕士学位论文第章绪论第章绪论的起源与发展上个世纪年代，随着技术的发展，计算机已经不再只是科研单位的专用工具，而是越来越多地走进了企业，为企业提供全面的数据存储和处理服务。同时，西方国家在经历了二战后的疯狂增长和繁荣之后，市场竞争变得更加激烈，在当时的社会生活占据主导地位的汽车、石油、重工等企业，开始使用大型计算机来处理企业内部管理过程中的大量数据统计和运算工作。年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，（美国生产与库存管理协会）提出了（物料需求计划）的概念。通过管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。但是，所提出“减少库存”的目标，在企业仍然围绕生产为目标的运作模式下，事实上难以实现。以当时的福特汽车为例，福特的创始人亨利福特说过，“汽车只有一种颜色，那就是黑色。福特最著名的系列汽车竟然生产了几十年而未有大的变化，同时，由于企业在围绕“生产”的运作过程中，越来越扩大的规模成为企业降低成本的主要方法，过度的生产使得产品堆满了库房。随着年代经济增长的减缓和市场竞争的加剧，为库存而生产的生产方式使得企业背上了沉重的积压包袱，而那些迅速适应市场变化，根据订单而生产的企业迅速崛起。到了年代，企业开始通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，以面向市场为管理中心，随时了解和控制产品的最终成本，（制造资源计划）的概念以及相应的软件应运而生。最主要的进步在于，它实现了业务数据同财务数据的集成，同时将（，意为“即时）的运营模式和的计划模式进行了整合，改变了财务信息严重滞后于生产信息的现象，并成为指导和修正生产活动的标准，从而达到企业整体盈利的总体目标。在中，强调了对企业内部的人、财、物等资源的全面管理，把制造企业归类为不同的生产方式如重复制造、批量生产、按订单生产等来管理，每一种生产方式类型都对应一套管理标准。的出现。东北大学硕士学位论文第章绪论进入上个世纪年代，世界经济格局发生了几个显著的变化。首先，全球冷战时代结束，加速了全球经济一体化的进程；其次，以计算机和网络技术为代表的新经济开始起飞，在社会生活中占据了越来越重要的位置：另外，电视、广播、网络等媒介使得信息传播越来越迅速，市场呈现出个性化和多元化的需求变化。由于这些变化，企业在生产和运行过程中，已经不能单纯靠扩大规模来降低成本和增加利润，相反，一些规模虽小但信息灵通、反应敏捷、供货及时的企业表现出了勃勃生机，“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼。企业为了适应市场需求的变化，过去单一的生产模式变成了混合型的生产模式，在应对这些复杂和多变的混合生产时，已经无法准确地适应企业的管理需要了。并且，由于是通过对计划的及时滚动来控制整个生产过程，相比起更加快捷的互联网来说显得及时性较差，只能实现事后控制。同时，企业越来越强调利润控制的作用，因此简单的财务数据和生产数据的集成，已经无法满足管理控制的要求。年前后，逐渐取代了，成为主流的企业管理软件系统。是什么？的正式命名是在年，美国公司在当时流行的工业企业管理软件的基础上，提出了评估的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为。从最初的定义来讲，只是一个为企业服务的管理软件，在这之后，全球最大的企业管理软件公司在多年为企业服务的基础上，对的定义提出了革命性的“管理”的概念，那就是：不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系；使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造企业扩展到了其他不同的行业；从满足动态监控，发展到了商务智能的引入，使得以往简单的事物处理系统，变成了真正具有智能化的管理控制系统；从软件结构而言，现在的必须能够适应互联网，可以支持跨平台、多组织的应用，并和电子商务的应用具有广泛的数据、业务逻辑接口。因此，我们今天说的，通常是基于公司在年以后的定义来说的。所谓，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克东北大学硕士学位论文第章绪论服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。信息化总体规划目标全面整合物流、信息流和资金流，构造更加高效的经营系统葫芦岛有色主要的原材料的流量大、价值高，这样就要求对于原材料做好采购市场信息的把握，使采购数量、质量、供货进度与生产计划紧密配合；葫芦岛有色的备件等综合类物资品种多，且存在二级库管理模式，严格计划物资的需求计划、库存、采购、结算流程，从而节约采购成本、缩短采购周期，使采购、库存、生产高度协同，形成市场信息向企业内部快速反馈机制；财务物流体系全面整合，计划控制贯穿管理全程，采购计划的生成等通过系统实时控制实现自动审批流管理与自动控制，实现最短流程控制；加速企业库存物资的周转率，提高资金综合利用效率，通过高度协同的现代物流体系的建设来进一步加强整个集团的竞争能力。建立集团公司统一的编码体系葫芦岛有色现阶段没有完善的编码体系，在现有的物资及客商中还存大着大量的一种物资多种叫法或一个客户多个名称的情况，给整个集团公司的管理带来的很多不便。还有会计科目的、人员的编码等都未进行统一的管理。这就需要通过规范编码原则，并在此基础上建立起一个统一的集团公司编码体系，为集团公司整体的信息化应用提供一个基础平台。规范并不断优化业务流程，加强计划与预警控制随着企业规模的不断扩张，经营管理内容和方式的不断变化，企业组织结构及管理模式、人力资源管理、产供销管理、财务核算及财务管理、经营决策都变成企业的基础工作，对这些基础工作应该实现制度化、规范化、专业化。葫芦岛有色是一个动态变化的企业，随着市场的变化葫芦岛有色需要持续的改进管理信息系统，同时葫芦岛有色也是在高速发展的企业，随着管理创新部门东北大学硕士学位论文第章绪论组织机构、业务处理流程会有不断的优化，对管理会不断提出新的要求。要求系统采用先进的信息技术，支持业务流程的持续改进，提高整个企业的运营效率，增强计划、预警、执行、控制、分析能力。建立高效的生产平衡体系，实现集团到各级单位的计划协同抓好各个环节上道工序为下道工序服务的落实，把生产和管理的链条始终优质保持在良好的状态之中，这就更要求多单位、多部门之间信息传递及时准确并且高度协同；实现生产部、各生产厂之间生产计划的协同统一，避免生产厂之间以及生产工序之间的浪费，提高集团整体运行效率。打造全面的可追溯的质量、计量管理体系葫芦岛有色的质量管理覆盖采购、库存、生产、销售全程，质量检验部门对物料及产品的检验和重量的计量，包括原材料质量管理、各生产工序的半产品、产成品、辅助产品质量，特别是产成品要实现质量管理的标准化和差异分析，不仅保证生产质量的高效稳定，更要保证不同客户对生产质量的不同要求，实现产品质量异议处理的追溯，将产品问题落实到相关的生产单位、责任部门和责任人，以不断改进产品的质量和客户满意度。构建集团财务管理模式，加强对下属子公司的财务监督和控制通过从最低层直接获取数据来集中数据处理过程，将会计的核算与监控功能融为一体。通过建立一套账，执行统一的会计政策，核算与管理控制制度等方式来实现集中监控。集中会计核算，将下属所有子公司的财务核算体系统一起来，这样既可以实现集团跨期、跨单位、溯源的查询各个子公司和业务部门的各种业务信息，也可以给领导的决策提供更加及时、准确的数据依据；通过对集团级和子公司级的灵活参数设置，既可以满足财务集中核算的管理需要又满足各个子公司财务管理的个性化需求。东北大学硕士学位论文第章绪论信息化规划策略与构架以增加效益、追求整体最优投资成本、提高葫芦岛有色整体竞争力为原则，对信息化进行总体规划布局。葫芦岛有色的信息化建设，是以业务流程为核心、质量控制为重点的全面企业信息化建设。由于信息系统本身的复杂性和企业需求多样化、阶段化的特点，使得信息系统的实施建设工作具备了相当的难度和风险，企业必须面向全局和未来进行全盘考虑，才能在信息的使用和拓展过程中体现最佳的效果。避免以往割裂规划而造成的系统分敖，信息孤立，以及投资重复或浪费的现象。投资具有合理的性能价格比，追求整体最优成本，考虑长远目标，进行整体规划。以知识转移和风险控制为原则，以阶段性竞争力培育为核心，分步实施目前葫芦岛有色已具备建设信息化的必要条件，为了保证信息化系统的成功实施，建议信息化建设采用分步实施的原则。先从以供销业务和财务为中心的业务信息集成管理系统切入，逐步积累信息化项目建设的方法和经验，并培养出一部分信息化人才，为下一步的信息化建设奠定基础。追求实效，实现低成本应用，培养和提升葫芦岛有色信息中心和业务部门的信息化建设和应用能力葫芦岛有色需要一个采用先进技术构架的系统以保护投资，满足公司长期的发展。需要采用先进技术构架的软件产品，所有终端免安装、免维护，升级和部署只针对服务器进行，可以降低企业的总应用成本，降低系统维护工作量，实现移动办公的要求。通过信息化系统的建设，培养一支葫芦岛有色自己的信息化复合型人才队伍，这支队伍即要懂得企业的运作流程和管理控制，也要懂得信息技术在实际工作中的应用，为葫芦岛有色长期发展和系统完善、拓展提供保障。东北大学硕士学位论文第章绪论信息规划构架基于葫芦岛有色目前的信息化管理及业务需求，结合葫芦岛有色未来发展需要及信息系统的应用特点，建议葫芦岛有色采用总体规划、分步实施的方式，持续进行信息系统的建设工作。引决策支持雾纛绩圭效拶家分滋管；，分驾删数目鬈析理析广丽磊磊翮“”竺！竺一一销晋库存。质量采两删蓉关：企业资源管；设咨型产灭为。漕黼劐蓬理（耐）；财雾资金预算：瞒糙（黼）雠率搴幸国霎：基石出自动化。，锄；赫勰：两美穗二渤（！）。，。！？。一。，。由。；一。，。也。，。二纛图葫芦岛有色信息化的信息化建设总体规划图，为生产过程控制系统，其中为基础自动化，为过程控制自动化，为实时生产管理系统，为管理信息系统（），决策支持系统，具体结构说明如下：。：传感器、变速器等；：（可编程控制器）；：（分散式控制系统）：采用实时数据库接收来自、等低层系统的数据。并且提供图形化的人机交互界面对现场进行管理。主要包括：一人机界面、实时数据库。：主要包括和，系统与现场管理系统互相交换数据。系统从实时关系型数据库中取出数据进行成本计算、生产调度、设备管理、质量管理东北大学硕士学位论文第章绪论等，而实时关系型数据库也接收的运算结果，用于对自动控制设备进行控制。系统包括财务管理（含财务核算）、供应管理（包括设备、备品备件、材料燃料等的采购）、销售管理、生产管理、成本管理、质量管理、能源管理、调度管理、设备管理、人力资源等模块。通过系统，对产、供、销的全过程及对企业资源进行协调。：通过数据挖掘技术建立数据仓库，再利用指标生成器生成各种经营指标、财务指标，对企业进行多角度、多层次的评价，并辅助进行战略管理。企业的现状与存在问题面对目前国内冶金企业的竞争格局，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司（以下称葫芦岛有色）要想适应全球化的竞争、市场化的发展、企业规模化集团化的发展、产品结构优化和产品质量的提高，必须采取有效的经营发展策略，以提高企业核心竞争力为最终目标。企业的核心竞争力具体表现在企业的规模化优势、产品质量优势、产品价格优势、企业信用优势、企业应对市场的快速响应优势等方面，这些优势如何构建、如何监控、如何不断提高我们的优势水平，保持一个好的竞争优势，就需要我们有一个数字化的信息平台给予支撑，并在此基础上不断的积累数据、完善各个业务系统，使整个企业处于一个良好的运行状况，满足市场的各种变化响应客户的需求。数字化的信息平台也就是我们的信息化系统，它涉及到了我们企业的供应链系统、生产管理系统、设备管理系统、仓储管理系统、计量系统、质量管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、报表管理系统、企业决策系统等，这些子系统并不是孤立存在的，而是通过业务流动、资金流动、信息流动、物资流动紧密联系在一起的。企业种种资源的流动最终都会反映到我们的财务管理部门，由财务部门的统计数据反映出我们企业的各种资源是否在高效的使用、是否在高效使用中创造更高的企业价值、社会价值。目前，我们国内的冶金企业竞争日趋激烈，随着各个冶金企业的不断扩大规模，使得原料市场日趋紧张。面对这样的竞争态势，要想使企业获得更多的企业利润，必须使企业自身的产品产量、产品质量、产品成本达到一个合理的水平、最优的水平。葫芦岛有色金属集团是一个流程型的制造企业，企业涉及生产环节多、生产品种多、生产工艺复杂，想要生产出质量好、成本低的产品，必须对生产经营过程进行跟踪、监控，这就需要经营系统、生产系统、财务系统能够提供东北大学硕士学位论文第章绪论各种真实的、详细的生产数据、质量数据、成本数据，通过监控、分析找到其中的关键环节，从而进一步提高公司的产品产量，最终提高企业利润，使我们的产品在市场竞争中具有较强的竞争力。本文研究内容做为西方经济发达国家率先提出的来一种综合性管理软件和系统，主要是以重整企业业务流程、管理流程，并提供各种流程的价值分析数据等手段，并最终实现提高企业的管理效率和经济效益最大化的目标。而葫芦岛有色做为一个建厂超过七十年的老国有控股公司，有着国有企业产、供销的诸多缺点，如何使适应葫芦岛有色，如何让葫芦岛有色的经营系统的业务流程、管理流程更加符合先进制造企业的管理理念，这是本文着重需要研究和讨论的。本着“统一规划、分步实施、面向实用、渐进完善的指导思想，合理分析现有的实力与所处环境，科学进行项目规划，充分考虑目前以及将来业务发展的需求，建立面向未来的应用系统。在每个特定时期，选择能够解决当前业务所面临主要问题，追求每一个阶段目标的成功。这样一方面可以很快获得实效，同时可以防止企业的精力被信息化建设过分牵制，而忽略了其他方面的同步建设。葫芦岛有色信息化规划为三个实施阶段，第一个阶段实施的主要内容为经营系统，主要业务包括采购管理、销售管理、仓储管理、计量管理、财务管理、质量管理、发运管理；第二个阶段实施主要业务是包括办公管理、人力资源管理、设备管理、成本管理、生产管理；第三个阶段实施主要业务包括预算管理、决策分析、电子商务系统。东北大学硕士学位论文第章企业资源规划解决方案分析企业资源规划解决方案分析企业管理理念“协同商务整合商务优势协同供应商、渠道、第三方伙伴、市场、客户和内部各组织的信息资源和经营操作；提升整个供应链的效率；降低整个供应链的成本；提升产品（服务）增值空间。全面支持各项经营包括：供应商库存协同（，）、全面整合营销（，哟卜勘）等，实现：（）外部协同，可以和供应商、分销渠道通过及时、准确的信息交互提高协同效率；（）内部协同，主要解决集团内部各公司、部门之间的业务往来，简化业务流程，降低失误率，减少资源浪费，提高管理效率。在冶金行业更加突出与战略供应商、战略客户的协同，突出从销售、生产、库存、供应、财务，到焙烧、制团、冶炼等多道工序协同，从而提高整体运作效率。“集中管理”聚焦全局资源组织内部各部门信息资源集中共享，商务运作高效；经营规则和经营计划集中管理，绩效层层挂钩；风险集中评估，预警环环相扣。解决方案将可以协助集团组织实现：（）集中信息资源，通过集中的数据管理达到销、产、供、财务的一体化运行，大大提高信息的准确率和透明度；（）有效的集中监控和预警机制，可以实现事前预警和事中控制；针对有色冶金行业而言，组织机构庞大，信息数据量巨大，信息集中管理是信息化的前提。在先进的系统中，往往蕴涵深厚的管理理念。东北大学硕士学位论文第章企业资源规划解决方案分析整体框架及技术实现企业解决方案框架体系中冶有色解决方案包括一个应用平台和四个应用层次。，全弱计崩预算体系：匕，预算基础预算编制户，预算控制户、预算执行数据，一预算分塑，。？毒害拿酴争器黟髯糌缫嚣需要磊雾鬻慧、一一，“一一一一设备结构劳动合同度政簧鏊孽磐磊蘸囊差库存管理禹黔采购管理炀设备台账职务职能员工信息，荔合同理匿稿缀口目薷憎蝇孺镕目日舞缸璃自自豫积獭设备维修档案：员工调配员工离职质量管理平台貉计划检修，招聘筛选福利管理，工单管理培训开发薪酬管理羹翠糊存货核算渊鬓应付管理绷安全隔离考勤管理休假管理一参。瑰一”焉设备缺陷管理函雹哥璀售理力成本能源成本固定资产、设备点检管理人力资源规划霸震窿努！二乃量勿殇缓缀么爱孺黝设备预防继修绩效管理系统成本管理搦设备维修成本员工自助经理自助设备文档管理隧，务管理溺。可综合报告系统穗潭镑袭鬟鬃饔灞猁，“托豹。商鼍崔擎理琴照羹？计最点其厂际计量荔计盈嚼绦率闫计链荔蕤“车间订单叶备品中备料管理，枷车闻物辩夕，一溢扦豁髂对舌计量缓缓业计划登？工生产质一。物科追踪，工装管理叠酞一一。“甥锈燃，聚蠹：。冬，”，冬麓一“攀。一匦：级囊蕴薹差囊重蒌：笺乏羹悠：缓薹塞憨悠：麓囊苎囊荔蒌弱图解决方案框架体系图经营计划层：从企业年发展规划，到年度全面预算，到各领域的分项预算及财务预算，支撑企业从各业务环节计划起，企业按计划运营，保证战略目标和年度计划的实现；业务运作层：包括供产销的运作和人力、设备的资源保障及项目管理层面，质量管理和库存管理贯穿供产销业务运作，使业务运作协同高效；结果反馈层：包括了所有业务运作的结果汇总计划与反馈，保证核算数据结果完全与业务运作一体化，数据来源唯一且准确及时完整，完全由系统完成：决策分析层：系统提供分析决策模型，包括面向冶金行业的行业指标分析，面向不同领域的分析，保障决策者在第时间获得最准确、最全面、最及时的决策依据。东北大学硕士学位论文第章企业资源规划解决方案分析基础信息及客户化应用平台（）：在此进行所有客户化设置、流程配置、单据和查询的模板设置，各种基础数据的定义、操作员及系统管理等，是系统应用的基础。企业技术实现方式解决方案包括了可以交付的先进应用系统和应用架构，以及在此基础上的客户化解决方案。它同时融入了商务协同和资源集中的管理理念，充分满足跨地域、跨行业经营的集团企业管理需求。建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使之成为实现企业价值的支撑系统。解决方案特点企业管理系统高度集成（）进入系统的数据将根据事先的设定以及管理工作的内在规律和内在联系，传递到相关的功能模块与系统中，达到数据高度共享和系统的高度集成。以网络为中心的应用结构，改变了企业以往离散的管理形态，保证企业间（特别是企业与供应商之间、企业与客户之间）的数据交换，整合内外部系统资源、供应链资源，变零散为整体，由内部管理向外部供应链管理延伸，集中管理企业资源，提升企业灵活性、敏捷度，帮助企业提升整个供应链的竞争力。网络化管理应用采用结构，体现了网络化的管理模式应用，该方式很好地支持了大中型企业多级、多组织、多地点的复杂应用，使企业管理一体化。面向集团管理应用充分体现了面向集团管理的应用架构：集团整体运营计划管理、集团供应链管理、集团财务管理、集团人力资源管理等。实现松散程度不同的集中管理与协东北大学硕士学位论文第章企业资源规划解决方案分析同商务应用。统一基础档案管理在统一建立公司账套的前提下，葫芦岛有色金属集团可统一设置各种基础档案，并可设定是否对各下属单位进行控制，以及控制的程度如何等参数，保证集团可以按同一口径进行查询和对比分析。可以对折旧方法、资产类别、客户与供应商档案、存货信息等进行集团控制，便于集团统一政策的制定和执行。统一基础设置并不会抹杀各下级单位的个性，在统一规定的基础上，各单位可自行针对本单位情况进行设置。在建立好统一的基础设置后，各单位将直接利用这些基础设置即可。除公司统一规定的基础设置外，各单位可再结合各部门业务特点在此基础上进行本单位的基础设置，以便实现本单位的个性化管理。完善的预警体系对未来事件预警，对异常情况、重要情况进行报警。预警条件、预警方式可根据企业管理需求进行自由定义。支持企业的工作流程配置与定义激烈竞争的市场环境，需要企业不断地改变自己以适应外部环境的变化。具有一个集成的、基于规则的、自动和连贯的工作流管理平台，支持小到某项业务流程重新定义，大到企业的合并、分离、重组以及虚拟企业的重组操作。创新和应用动态会计理论运用动态会计原理，实现动态的业务财务一体化，以虚拟凭证、实时凭证、会计凭证实现业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性。实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化。支持多币种、多语种应用支持辅助本位币核算和多币种核算，可以进行多个币种的核算；在一个东北大学硕士学位论文第章企业资源规划解决方案分析软件系统内，通过财务规则的灵活设置，可以支持有多个行业的单位的应用。系统支持多语种应用，可以根据用户的设定，在不同的用户端显示不同语种。具备可扩展的业务框架，有标准的对外接口管理思想的发展、用户需求的变化与多样性，使得任何的应用系统都无法覆盖所有用户的所有实际需求。充分考虑了系统的扩展性，通过开放的“架构，良好地支持软件的维护和扩展，使应用系统的客户化和二次开发变得简单，并且为将来实现多种管理软件系统（来自于不同供应商，应用于不同行业）的彼此衔接，即企业应用集成打下基础。移动计算支持随着电子商务的广泛应用，企业对外的接口界面大大扩展。支持的终端可以是多种多样的，除了固定的或可以移动的电脑之外，还有更广泛的各类数字终端，如移动电话、机等，更加方便系统用户的使用。跨平台运行实现真正意义上的跨平台运行，即：同一套程序编码可以在多种硬件平台和操作系统上运行。以便企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过度，充分保护用户的投资。科学规范的基础数据管理中冶有色实施信息化是是基于成熟的有色冶金企业信息化基础数据管理为基础的，它已经成为有色冶金行业信息化中的共性问题。有色冶金企业生产规模大、工序流程长、业务管理层次多，在生产和经营管理过程中所涉及到的物料品种、产品品种、设备种类、工艺工序、账务资金、组织机构、人员、质量标准等各类数据繁多。这些基础数据的基础数据的编码管理是企业工作与信息技术有效结合的桥梁，也是企业信息化的基础。东北大学硕士学位论文第章企业资源规划解决方案分析建立基础数据管理体系和管理制度，统一编码体系结构，规范和编制、修改、审定、发布、维护和归档工作程序，保证基础数据管理的科学性、系统性、有效性、正确性、适应性、方便性、可扩展性，对企业信息化有重要意义。（）基础数据管理经营信息系统建设过程中，将选择熟悉本企业整个管理情况、特别是熟悉信息化应用与信息编码相关的工作的人员，建立独立的基础数据组，负责基础数据工作。基础数据组与业务流程设计和实施组进行有协作。根据需要设立基础数据管理岗，全面负责基础数据的管理，包括建议统一的管理体系、统一的编码管理机构、统一的编码规划、统一的编码审核机构、统一的编码添加执行机构，保证基础数据的调度一致性。建议基础数据管理工作设置成一个日常工作，由专人负责管理，包括编规则的制定、审核、业务处理和培训工作。（）编码的实施在业务调研的过程中，由基础数据组收集目前各部门的基础数据，经过归类、统一分析、需求确定，制定出适合葫芦岛有色金属集团的编码原则和编码手册。通过调研确定信息编码需求、制定目标计划与实施步骤、制定编码分类结构规范、制定编码质量规范和原则，最保证系统的编码符合使用要求。（）基础数据的日常维护基础数据的维护、编码的持续改善、优化与扩充将有效控制数据的处理和业务的操作。基础数据维护工作将随着企业的不断深入，由专人、专岗负责全集团的基础数据的维护和扩充，保证全集团的基础数据管理在有效的前提下运行。东北大学硕士学位论文第章供销管理解决方案分析第章供销管理系统解决方案分析葫芦岛有色供销系统为采购部门和销售部门，而采购部门又分为原燃料采购和备品、备件及辅助性材料的采购；销售部门主要为销售部。在实际生产经营过程中，无论是采购和销售过程，都是以签订合同为前提，再实现物资的需求和再分配的，所以合同管理必须在供销管理系统中解决。为此，我们提出了合同管理的解决方案。合同管理解决方案分析合同管理功能合同管理主要包括采购合同、销售合同的管理，主要处理合同录入、合同档案管理、合同变更控制、合同执行、合同执行情况查询、合同付款协议、合同评审等与合同相关的业务。为合同管理提供预警平台，针对合同的生效日期、失效日期进行报警。合同管理一主要功能说明：（）基础管理对合同管理中需要的一些档案信息进行设置，是期初合同、日常合同的基础，主要包括合同类型设置、合同条款设置和合同费用设置。（）期初合同对在系统启用之初时已经生效但还未执行完的合同进行管理，主要完成期初合同的录入、保存、审核、变更、冻结、终止及查询等功能。期初合同的录入界面分为七个页签：合同期初、合同条款、合同费用、合同大事记、合同变更和执行过程，特别是包括针对冶金行业的依质定价管理。（）日常合同对日常合同进行管理，主要完成合同的录入、保存、审核、生效、变更、冻结、废止、终止及查询等功能。日常合同的录入界面分为六个页签：合同主表、合同条款、合同费用、合同大事记、合同变更和执行过程。（）合同查询对采购合同、销售合同及其执行情况进行明细、汇总查询，主要包括合同明细查询、合同汇总统计、合同执行情况明细（按订单）、合同执行情况明细、合东北大学硕士学位论文第章共！管理解决方案分析同执行情况汇总（按合同）、合同执行情况汇总六个查询。合同管理解决方案思路分析（）采购合同录入针对冶金行业大宗原燃料的采购合同管理特点，系统支持对采购合同设定计算基价，以及采购基价执行的时间区间，并可以针对不同的采购合同设置不同的优质优价条款，为后续的采购结算提供计价依据。（）销售合同录入针对有色冶金行业的销售管理特点，的销售合同可以对后于相关业务支持多种方式控制方案，并支持从公司的价格管理体系按照不同的定价策略进行询价，同时还支持对合同的最终结算价格定义不同的结算方法。（）合同审批针对葫芦岛有色金属集团合同审批的需要，系统还提供了审批流平台，对各公司签订的采购合同、销售合同进行审批流程设置，为不同的业务岗位设置不同权限的审批权限。（）合同变更由于冶金行业市场情况变化比较快，所以合同的变更也很频繁，基于这样的业务要求，的合同管理系统提供采购合同、销售合同的变更处理，可以对采购合同的价格等信息进行变更，并对变更情况进行记录，同时后续的业务处理也会根据合同的变更情况按照时间期间进行相应的变更。（）合同的其他业务处理针对合同的其他相关业务，系统也提供了冻结、作废、终止、辅助管理等功能，满足葫芦岛有色金属集团的管理需要。采购管理解决方案分析中冶葫芦岛有色金属集团采购管理需求分析中冶有色供应系统现分为三大部分：、原料采购，由采购一部，采购二部，采购三部，进出口公司负责，物资为锌精矿，铜精矿，铅精矿和铅锌混合矿等。一东北大学硕士学位论文第章供销管理解决方案分析、燃料采购，由燃料处负责，物资为中块煤，原煤，洗煤，粘合剂，焦粒，硫铁块，石英石，石灰石，重油，盐酸，液碱等。、辅助材