生产部年度工作总结

1 / 12 生产部年度工作总结 总结一：生产部年度工作总结 20XX 年在紧张和忙碌中过去了 ,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这 辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在： （ 1）按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。 （ 2）对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。 （ 3）加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“ 5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。 2 / 12 （ 4）在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。 面对即将到来的 20XX 年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力： （ 1）继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 （ 2）加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。 （ 3）在 20XX 年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。 20XX 新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状 态投入到工作当中，努力3 / 12 学习，提高工作效率，熟练自身技能。积极响应公司在 来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最后，祝愿我公 司在 20XX 年里，龙腾盛世，创威飞翔！ 总结二：生产部年度工作总结 兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的 2016 年会更好，相信在公 司高层管理的英明领导下， 2016 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产计划方面： 20XX 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的4 / 12 状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量（成品）方面： 可以看出， 20XX 年生产 部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理： 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人 员管理方面： 5 / 12 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上 7： 50 召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以 纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。 20XX 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不6 / 12 明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 总结三：生产部年度工作总结 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为 基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产基本情况： 1、 组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份 *在立井筒施工中创 造了月度单进 152 米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年 1-11月份共对施工单位进行了 万元奖励和万元的罚款，从而促使施 工单位加快了施工进度。 7 / 12 2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份 开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调 ,帮助施工单位解决现场中 存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年 1-11 月份扣除了 *次浮动工资 *的罚款，以此来促使公司各员工关 心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、 抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了 *公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定 了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导 安全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有 关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了 很好的协调，同时还定期每周一召开了各8 / 12 施工项目部负责人参加的安全生产 工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、 深入现场了解情况，精心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成情况： 今年 1-11 月份共掘进进尺米，其中： （ 1）主井筒进尺米，在 10 月 5 日到底； （ 2）副进筒进尺米，在 10 月 31 日到底； （ 3）主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺米，主副井井底联络巷在 10 月 13 日安全贯通； （ 4）进风井井筒进尺米，在 8 月 3 日到底； （ 5）回风井井筒进尺米，在 6 月 28 日到底； （ 6）进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进9 / 12 尺米，进风井和回风井井底联络巷，在 9 月 14 日安全贯通； （ 7）风井井下变电所峒室已于 12 月开始进尺，预计 12月底完成掘进成巷。 （ 8）进风井改绞工程从 11 月 20 开工，预计于今年 12 月底按期完成。 第二：地面土建工程完成情况： （ 1）综采机修车间于今年的 1 月 8 日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的 7 月 15 日完成土建工程， 10 月 10 日通过竣工验收。 （ 2）地面变电站于今年的 4 月 1 日开工，于今年的 8 月底完成主体土建工程。并于 11 月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年 12 月份结束，二回路供电线路也将于今年 12 月份结束。 （ 3）风井地面简易职工住房于今年的 8 月 25 日开工，经过精心组织于今年的 10 月 15 日完工。 （ 4）风井地面变电所于今年的 11 月 12 日破土动工，将10 / 12 于今年的 12 月底完成主体工程。 （ 5） 地面取水站于今年的 11 月制定出了钻孔取水方案，并于今年的 11 月 13 日开 工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10 月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有 338 人。其中：掘进工 178 人，瓦斯员、放炮员、防突 效检工、抽放工 31 人，井下电钳工、钉道工 34 人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工 95 人。 二、安全基本情况 1、安全绩效：今年 1-7 月份共发生死亡事故 *起，死亡 *人。其中： * 2、 加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查 18 次，接待省及 *安监局检查 2 次， 接待 *矿务局检查 7 次，接待丰 城公安局及荣圹派出所检查 3 次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患 *条，其中： A 级隐患 *条， B 级隐患 *条，C 级隐患 *条，已经整 改或已经消除的的隐患 *条，整改率达 *%。下发安全隐患整改的文件 *份，加强“一庆双11 / 12 迎”（ *）及停产整顿安全管理工作的文件 2 份。 3、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员 *人次，罚款 *元（不包括上级罚款的 *万元），因安全事故扣罚工资 *元。 4、健全安全管理制度，完 善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。 5、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。 今年共组织了 *人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有 *人，局级培训有 *人。另外还安排了 *人参加了放炮员培训（以上均不包括各施工项目部的培训情况）。 今 年 6 月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣 传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安 全牌12 / 12 板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛，参加局竟赛的 4 人中就有 2