已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
。生产计划管理制度目的 本管理文件明确了对生产管理部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定,适用于生产管理部及下属各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度物料使用制度生产环节控制制度业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1每月15日销售管理部各分管副总销售副总将销售管理部月度需求预计划转给分管生产副总,分管副总向生产管理部下达月度需求预计划,即下月需求预测2生产统计员根据生产预算和月度需求预计划,考虑生产管理部生产能力,进行生产任务分配,拟定月度生产任务表,报生产管理部部长3生产管理部部长召开各车间主任参加的月度生产协调会议,讨论月度生产任务表4生产统计员修订月度生产任务表,报生产管理部部长5生产管理部部长审批月度生产任务表6每月20日生产统计员将月度生产任务表下发各生产车间主任7车间主任根据月度生产任务表制定月度生产推进计划,明确下月每日的生产品种、数量8每月25日销售管理部各分管副总销售副总将销售管理部下月月度订单转给分管生产副总,分管副总向生产管理部下达下月月度订单9生产统计员对比月度需求预计划,区别情况:A、无差异,将订单存档;B、有差异但不显著,填制调整生产指令,报生产管理部部长审批后下发各生产车间主任C、有重大差异,提请生产管理部部长召开临时生产协调会议,重新分配生产任务10每月28日车间主任根据调整生产指令或临时生产协调会议决定,修订月度生产推进计划,报生产统计员11生产统计员审核月度生产推进计划,报生产管理部部长12生产管理部部长审批月度生产推进计划13生产统计员将月度生产推进计划一份存档,一份同时下发各车间主任14车间主任将月度生产推进计划下发各班组长五、单据及报告月度需求预计划月度生产任务表月度生产推进计划调整生产指令生产指令-可编辑修改-领料制度目的 本管理文件明确了对生产管理部各生产车间从仓储管理部领取各种物料(包括原材料、辅料、包装物等)过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产管理部领料过程进行了规定,适用于生产管理部下属各生产车间、生产统计员及仓储管理部等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度物料出库管理四、业务流程 1、一般领料步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1生产统计根据月度生产推进计划及调整生产指令,按照每种产品物料消耗定额,计算未来三天生产所需物料品种和数量,结合生产车间暂存仓库库存数量,计算需领取物料品种与数量,填写请领单一式三联2车间主任审核请领单所填写物料品种与数量是否正确,签字确认3生产统计将经车间主任签字的请领单交车间领料员4车间领料员持请领单到仓储管理部仓库办理领料手续5仓储管理员按照请领单 办理物料出库6仓储管理员/车间领料员共同核对物料品种、数量无误后,仓储管理员在请领单及出库单上填写实发物料品种和数量,实发数量与请领数量不一致的注明原因;仓储管理发员和车间领料员分别签字,请领单第二联仓储管理员存档7车间领料员将物料运回车间,带回仓库出库单第三联及请领单第一、三联交车间主任8车间主任/车间领料员共同核对物料品种、数量与请领单、出库单上填写的实发品种、数量是否相符9车间主任核对无误后将物料存放在车间物料暂存仓库10车间主任根据请领单登记物料进销帐,请领单第一联存档11车间主任请领单第三联及出库单第三联交生产统计员12生产统计核对请领单第三联与出库单第三联无误后存档13生产统计车间接到紧急生产任务时,根据有关通知计算所需物料品种和数量,填写请领单,其余流程同上2、特殊领料注:适用于请领数量较大或仓库距离较远的情况步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1生产统计根据月度生产推进计划及调整生产指令,按照每种产品物料消耗定额,计算未来三天生产所需物料品种和数量,结合生产车间暂存仓库库存数量,计算需领取物料品种与数量,填写请领单一式三联2车间主任审核请领单所填写物料品种与数量是否正确,签字确认3生产统计将经车间主任签字的请领单传真至仓储管理部部长5仓储管理部部长按照请领单传真件办理物料出库,开具出库单,交仓储管理员。如实发物料品种、数量与请领单不一致,在出库单上注明原因6仓储管理员核对物料品种、数量与出库单上填写实发物料品种和数量相符,在出库单上签字,持出库单运送物料到生产车间7车间主任/仓储管理员共同清点物料品种、数量,与出库单、请领单核对。8车间主任核对无误后将物料存放在车间物料暂存仓库9车间主任/仓储管理员车间主任在出库单上签字;仓储管理员在请领单上签字,并填写实发物料品种和数量。当请领物料品种和数量与实发存在差异时,按照仓储管理员在出库单上说明的原因,在请领单上注明。车间主任留下出库单第三联及请领单第一、三联;仓储管理员带走出库单其余三联及请领单第二联,交仓储管理部部长10车间主任根据请领单登记物料进销帐,请领单第一联存档11月末车间主任请领单第三联及出库单第三联汇总交生产统计员12生产统计员核对请领单第三联与出库单第三联无误后存档13生产统计车间接到
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 长江、黄河流域生态系统服务变化及权衡协同关系研究
- 2024-2034年中国油轮市场前景预测及行业投资潜力预测报告
- 2024-2034年中国抗炎和抗风湿药物市场供需格局及未来发展趋势报告
- 2024-2034年中国医废处理行业发展潜力分析及投资方向研究报告
- 《地形图的判读》教学设计(第1课时)【一堂好课】
- KMS发卡流程及安全数据处理流程讲解
- 城市城镇土地定级与基准地价更新测算工作资料收集清单
- 中国大学mooc《针灸百日通(南方医科大学) 》章节测试答案
- 中国大学mooc《营养免疫学(厦门大学) 》章节测试答案
- NC63全产品培训课件-商业分析工具-自由报表
- 2023年福建省中考历史真题(解析版)
- 历史选择题错题解读与应对策略市公开课一等奖省赛课微课金奖
- 广东省莞市东华中学2024年中考物理仿真试卷含解析
- 20CJ96-1外墙内保温建筑构造(一)FLL预拌无机膏状保温材料内保温构造
- 法医学练习题+答案
- MOOC 体能攻略-浙江工商大学 中国大学慕课答案
- 2024-2030全球及中国汽车隔热材料行业市场发展分析及前景趋势与投资发展研究报告
- 2021年预防校园欺凌专题法制讲座方案、总结、讲座稿
- 儿童性教育教学设计
- 深圳初中物理知识点
- 《恒河大手印》原文.doc
评论
0/150
提交评论