露天矿装卸工程质量标准化管理考核办法.doc

露天矿装卸工程质量标准化管理考核办法 为进一步做好矿井通风安全质量标准化工作，贯彻落实好矿有关文件精神，提高矿井通风安全质量标准化管理水平，确保2006年矿井通风安全质量标准化工作取得更好的成绩，结合我区工作实际，特制定本办法。 工程项目包含了多方面的内容，公路、铁路、桥梁等的建造只是其中的一个工程。而每一个工程都是由许多个子工程所组成的，必须实行标准化的管理才可以使得工程质量得到保障。露天矿装卸工程质量标准化管理考核办法是国家对采矿工程的规定。露天矿装卸工程质量标准化管理考核办法第一章 总则第一条 根据公司和矿质量标准化工作的总体部署和安排，为进一步推动xxx矿质量标准化工作向纵深发展，提高xxx矿的质量标准化水平，促进安全生产，特制定本办法。第二条 本办法依据神华安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编(第四版)，结合xxx矿实际情况制定。第三条 本办法适用于xxx露天煤矿，请各部门按此严格执行。第二章 组织与职责第四条 成立质量标准化管理考核领导小组组 长 秦永升副组长：xxx、xxx、xxx成 员：xx、xxx、xxx、xxx第五条 领导组织职责1.、负责质量标准化的日常检查和考核工作;2、 负责工程方面的危险源监测检查和隐患排查;3、 负责安全生产方面的制度、记录等内业资料的管理检查工作;4、 负责本组检查出的不符合项的复查工作;第六条 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，具体负责质量标准化管理的日常工作。组 长 ：xxx工作人员：xx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xxx第七条 办公室职责1、对质量标准化考核情况及时进行月度汇总，对不符合项进行跟踪检查做到闭环管理;2、及时向领导小组提交考核评分报告;3、负责制定质量标准化管理考核办法;4、负责对区队生产单位质量标准化培训和指导工作;5、负责管理考核办法的补充和修订工作。第八条 领导小组下设三个检查小组，组成人员及职责如下：(一) 工程质量管理小组组 长：xxx成 员：xxx、xx监督领导：xxx职 责：1、负责采场、排土场工程质量管理考核评分工作;2、负责工程方面(边坡、防洪)的监测检查工作;3、负责生产方面制度、记录等内业资料的管理检查工作;4、负责本组检查出的不符合项的复查工作;(二) 机电质量管理小组组 长：xxx成 员：xxx、xxx、xxx监督领导：xxx职 责：1、负责对生产区队机电方面(管理、运行、保养)等的检查和考核工作;2、负责生产现场机电方面隐患的监测检查工作;3、负责机电设备管理制度、记录等内业资料的管理检查工作;4、负责本组检查出的不符合项的复查工作;(三) 安全管理小组组 长：xxx成 员：xx、xxx、xx监管领导：xxx职 责：1、负责生产区队安全质量管理考核评分工作;2、负责生产现场安全隐患监督检查工作;3、负责全矿安全方面(安全教育培训、防灭火管理、消防救护管理、污染物治理、环境保护、劳保用品使用和发放)的检查考核工作;4、负责安全方面制度、计划、记录等内业资料的检查和考核工作5、负责本组检查出的不符合项的复查工作;第三章 考核实施标准第九条 考核依据安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编(第四版)。第十条 考核内容质量标准化管理考核内容分为工程质量、机电质量、安全质量三个方面，具体考核内容以本质安全管理实施方案和考核办法中规定内容为准。第十一条 考核对象：采剥队、穿爆队、机电队、采煤队第十二条 考核机制(一) 质量标准化管理考核实行百分制，按照考核表(具体内容见附表)中所列项目和标准对各生产部门进行考核。1、采剥队：考核采剥工程项目中的单斗采装、运输(包括干线、半干线、移动线)、排土、边坡以及机电、安全六项，考核均为100分制。汇总分值时，各项所占比例分别为：单斗采装占20%;运输占20%(其中干线20%、半干线40%、移动线40%);排土占10%;边坡占5%;排水占5%;机电占20%;安全占20%。2、穿爆队：考核采剥工程项目中的穿孔、爆破以及机电、安全四项，满分均为100分，汇总时分值所占比例为：穿孔占25%、爆破占30%、机电占25%;安全占20%。3、机修队：考核机电质量(包括检修质量)和安全二项，满分100分。汇总时分值所占比例为：机电占60%、安全占40%。4、采煤队：考核采剥工程项目中的单斗采装、运输(包括干线、半干线、移动线)、及机电、安全四项，考核均为100分制。汇总分值时，各项所占比例分别为：单斗采装占25%;运输占25%(其中干线20%、半干线40%、移动线40%);机电占25%;安全占25%分采煤队评分标准参照采掘队评分标准执行。采剥队基准分91分，穿爆队基准分91分，机修队基准分91分、采煤队基准分91分。(二) 处罚标准对各队考核按基准分计算：每欠基准分1分，罚被考核对象1000元;低于85分，每低1分罚单位10000元。根据各考核小组每月对质量标准化考核打分，如达不到质量标准化一级分值(一级分值为91分(含)以上)，根据检查出的问题，对各单位进行相应处罚。第十三条 考核方式：动态考核和月度考核相结合，动态占70%;月度考核占30%，动态检查形式以三个小组的日常检查为主，月度检查以每月底的综合检查为主，动态和月度考核的内容均为质量标准化考核标准，各小组依据质量标准化管理考核检查评分表进行打分汇总，并及时将打分结果(定期每月28日前，动态每周五前)报生产技术办和经营办。打分结果在每月例会和周的例会上进行通报;经营办负责对各单位绩效进行考核，月度兑现。第四