《我的成功可以复制》读后感

1 / 8 我的成功可以复制读后感 我的成功可以复制读后感 我的成功可以复制是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学开始记录，一直到离开盛大结束，因为他的经历是如此丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是围绕“微软”的前后十年来展开的，一步步从一个最底层的程序员做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，我觉得这是本书的重中之重。总结全书，从中得到的感悟和受到的启示有： 一、做人做事原则：简单 +勤奋，做人简单，做事勤奋。做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，职业经理人 要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神，避开人际斗争。勤奋是唐骏的一种职业习惯，书中曾多次提及，是他成功的一个极其重要的因素，贯穿其整个成长和职业生涯，“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。在工作中，勤奋是执行力的保证。作为管理者，不但要将勤奋作为一种习惯，而且还要为团队营造勤奋的氛围和环境，用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯，直至成为一种职业素养。 二、人的性格是可以改变的。一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。坚持改，就 一定能2 / 8 改！“一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功”。“我们不能改变环境，但我们可以改变自己来适应环境”。 三、“成功 4+1”中， 4 分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1 代表性格。 1、“成功 4 1”之性格 好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。如果做不到，就要改变自己。 2、“成功 4 1”之勤奋 机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。在工作中，勤奋是执行力的保证。 3、“成功 4 1”之激情 人们往往会因为生活的琐碎而使自己长期处于压抑状态之中，从而丧失了自己的内在潜力。所以我们应该充满激情，但是激情不等于冲动。激情是发自内心的东西，需要我们去培养。做事充满激情，我们就会去享受它，从而给自己创造快乐。 4、“成功 4 1”之智慧 光有知识就是智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧。企业需要的学习方式，是给你一本书，一天后就要拿出一个成果。也就是要有较强的学习能力去学习、掌3 / 8 握知识，同时要会运用已撑握的知识。 5、“成功 4 1”之机遇 机遇肯定是 不公平的，机遇只属于那些有准备的人。唐骏在考公费出国的路上走的非常艰难，因为大学期间未被评过三好学生，纵然他的成绩全校第一，却被拒之门外。于是唐查遍了整个北京地区高校电话，在其他学校争取名额，后又连续 4 天站在教育部的门外，争取转眼即逝的机会。 三、充满人性化的管理： 1、专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，然后唐骏又飞回悉尼。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳，而这又是唐骏一手策划 的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。 2、，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山 .每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置 .无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。 3、在工作日，公司负责到火车站、机场接送员工的家属，另公司为每个员工交水电费。 4 / 8 4、“让他人变得更伟大”的理念和实施方法，最终该理念成为微软的核心文化理念之一。 四、对自己明确的定位（和陈天桥的 合作）：我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情我做。 五、感动是零成本的，但它的效果却是无价的。人类最原始的沟通是感动，是“动之以情，晓之以理”，人同此心，心同此理。一个人不论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。这从他争取出国的“陪部长上班”的举动可以看出来。 六、改变“宁做鸡头，不做凤尾”的观念：主动放弃自己的三个业绩不错的公司，到世界传大的公司这一微软从头做起，主要是学习并提高自己。 另外，唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，书中全部用加黑的字体标出，整理如下，我 觉得这些宝贵的经验总结，它们是一笔巨大的财富，值得我们每一个普通的员工和那些职业经理人们借鉴、学习： 1.任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。 2.曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。 3.要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题。 5 / 8 4.我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多 5.每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。 6.做工作也是一样，绝不能因为不喜欢而敷衍。告诉自己这是一份伟大的工作，并投入激情，你会发现工作中的乐趣，也会因此受到他人的肯定，然后你就能发现这确实是一份不错的工作。 7.只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这就是我的全部秘诀。 8.人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。 9.机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有所准备的人 10.一个人如果连性 格都不想改变，就不要奢谈成功。性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。 11.感动是零成本的，它的效果却是无价的。对那些离你只有一步之遥的机会，最简单的方法就是学“唐骏模式” -站在那里就好，人们一定会被这种执着感化的。 12.在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，每一个员工都被赋予施6 / 8 展才华，发挥潜能的环境谓之“软”， 企业的领导人有义务提供这种感觉给员工 让每个人都觉得自己在公司里是很重要的。 13.很多 CEO 都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。 14.在创业时，强势有时很重要，而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。 15.一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占 20%，市场机遇占 30%，剩下的 50%则是企业的执行力。 16.对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是任何情况下都不怕从头再来。 17.我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司做一些实质 性的改进。 18.向上、感恩、关心 -这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。 19.我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作。 20.我无法要求我的员工在不满意的状态下，还能继续带着笑脸让客户满意。因此，要让客户满意，先让员工满意。 7 / 8 21.在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化 ”。 激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足。 22.真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献。这就是好的企业文化。 23.管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。 24.真正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱，公司的信任，并最终取得事业成功的，一定是那些勤奋、敬业、有能力，而且会沟通的员工。 25.公司如果是一条船，我的作用就是 让船上的人都用力地划起浆来，朝一个方向奋力前进。 26.三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。 43.对