全省卫生工作先进集体单行材料.

1 / 6 全省卫生工作先进集体单行材料 . XX 年， 医院在省、市、县主管部门的正确领导和大力支持下，坚持 “ 一切以病人为中心 ” 的工作主题，本着“ 全心全意为人民服务 ” 的宗旨，确立了 “ 内强管理，外塑形象，深化改革，再铸辉煌 ” 的管理理念和改革措施，依靠管理创新、技术进步、提升服务、人才培养、文化建设，走出了一条以 “ 优质、高效、低耗 ” 为特色的改革与发展之路，医院面貌发生了可喜变化，各项 指指标创出阶段新高，全 面面建设一年一个台阶， 实实现了大跨步的发展。 医院成立于 19552 年，现已发展成为 集集医疗、急救、科研、 教教学、保 健为一体的综 合合型医院。 、 年年被国家卫生部、联合 国国世界儿童组织评为 “ 二二级甲等医院 ” 和“ 爱 婴婴医院 ” 。现有职工 人，其中卫生专业技 术术人员 人；副高级 职职称 人、中级职称 人。医院设内科、 普普外、泌尿、胸外科、 骨骨科、脑外烧伤科、儿 科科、妇产科、中医科、 “120” 急救中心等 335 个专业、 25 个临 床床医技科室，其中急诊 内内科为省级重点专科。 院党总支、行政一班 人人大力加强自身建设， 狠狠抓医院内涵发展。提 出出了创建“学习型、团 结结好、善决策、求创新 ”的强班子目标，通过 抓抓学习，“一班 人”的 理理论素养、科技2 / 6 素养、 决决策水平和创新能力不 断断得到了提高；通过抓 团团结，班子形成了坚强 的的战斗力；通过“从患 者者最不满意的事改起， 从从患者最满意的事做起 ”，极大地增强了医院 的的凝聚力。在抓医院全 面面建设上，院领导班子 坚坚持以医疗质量为中心 ，大力加强特色专科建 设设、学科人才队伍建设 和和就医环境建设，提出 了了“以病人为中心，以 医医疗质量为生命、以人 才才为基础”的内涵发展 思思路，励精图治，开拓 创创新，实现了医院的跨 跃跃式发展。 XX 年被省 卫卫生厅、市卫生局、县 社社会发展局等授予“ 全 省省百姓放心医院 ” 、 “ 诚诚信医院 ” 、 “ 卫生工 作作先进集体 ” 、 “ 先进 党党总支 ” 等荣誉称号。 加快人才建设，实施 科科技兴院。医院通过“ 请请进来”、“送出去” 等等方式，促进医疗技术 水水平的提高，强化重点 学学科建设，花大力培养 业业务骨干、高新技术人 才才，先后与、 、医院等结为友好 帮帮扶单位。每年投资 5 10 万元，先后派出 660 余名专业技术人员 到到 、 及省内等 上上级医院进修学习，带 回回了泌尿外科、普外、 胸胸外科、骨科、妇产科 、内、儿科等专业的新 技技术和新知识，培育了 一一批年富力强、确有造 诣诣的医疗人才，构建了 一一支 爱病人、精业务、 勤勤服务、尚医德的职工 队队伍，使医院的业务水 平平、科研水平都有了很 大大的提高。同时，五年 时时间内共邀请 北京等地 以以及省内相关学科著名 专专家来我院讲课 384 次次、临床查房 351 次 、3 / 6 手术示教、会诊 110 例，全院共计有近 60000 人次参加，有力 地地促进了医疗水平的进 一一步提高。 业务建设 成成效显著，医疗水平提 高高迅速。在省内外上级 医医院专家、教授的帮扶 支支持下，医院大力倡导 新新技术、新业务、新方 法法的开展与应用，平均 每每年要推出 20 余项新 技技术，新疗法。 XX 年 至至 XX 年开展 “ 三新项 目目 ”91 项 ，其中 17 项项新技术经省卫生厅认 定定均达到省内先进水平 ，今年开展的 24项 “ 三三新 ” 项目已报省卫生 厅厅审定。顺利实施了全 国国县级医院少有的 、 、 等高难度 手手术。急救中心、内科 在在急性心肌梗塞静脉溶 栓栓、脑出血、心肺复苏 等等方面的抢救治疗技术 居居于全县领先水平。由 于于开展 “ 三新 ” 工作实 绩绩突出， XX 年被省卫 生生厅评为开展 “ 三新 ” 工工 作先进单位。 精湛 的的技术吸引更多的病人 ，真诚的服务换来满意 的的微笑。医院通过强化 门门急诊和住院收治病人 的的首问、首诊、首科负 责责制，简化就医流程、 增增加配套设施，开 展以 人人为本的优质服务，对 药药品费、手术费、大型 检检查费大幅度降价和治 理理不合理检查、不合理 用用药现象等来让利于民 ，取信于民。同时，通 过过定期召开行风建设座 谈谈会、聘请行风评议代 表表，设立意见箱、批评 表表扬意见栏、发放征求 意意见表、调查问卷等形 式式广泛征求意见、建议 ，并与业务单位和科室 主主任分别签订了廉政责 任任书，主管大夫与病人 签签订了医德医风双向建 设设责任书，并辅以正面 的的思想教育，坚决抵制 和和纠正行业不4 / 6 正之风， 病病人对医院的综合满意 度度达 97%，同比增长 % 。 XX年，医务人员 拒拒收 “ 红包 ”10 次， 金金额达 1360 元，共 收收到锦旗、感谢信 21 面面，树立了医院在社会 上上及群众心目中的良好 形形象。 XX 年，被 市市卫生局评为 “ 全市卫 生生系统行风评议先进集 体体 ” 。从 2000 年开 始始，全院实行 “ 双处方 ” 制，医疗收费、药品 价价格明码标价并上墙公 布布，让病人 “ 看明白病 、花明白钱 ” ，从而赢 得得了社会各界的充分信 赖赖和好评。先后被 市市质量技术监督局等部 门门评为 “ 价格、计量信 得得过单位 ” 、 “ 服务和 药药品明码标价示范医院 ” 等。 精良的医疗设 备备是医院全面实现现代 化化的重要保障。通过自 筹筹、争取资金等医院近 年年来引 进了大量的先进 设设备。今年，医院又设 法法筹集资金 490 万元 购购置了全身螺旋机 、c 型臂、时间分辨荧 光光免疫分析系统、电子 胃胃镜等先进医疗设备， 并并先后购置了 60 余台 微微机，建成了计算机网 络络中心，实现了医院信 息息化管理。拥有 3 辆 “ 1 20” 救护车，截止 XXX年底固定资产达 26641 万元，较 2000 年增值 57。 医 院院管理逐步加强，内部 改改革稳步实施。院领导 班班子从管理入手，借鉴 现现代化企业的管理模式 ，确立并实施了医疗质 量量管理制度、缺陷管理 制制度、工作、劳动纪律 管管理制度、药品、设备 管管理制度、财 务报销审 批批制度等一系列规章制 度度，使医院各项工作有 章章可循，有制度可依， 医医院管理走上了规范化 轨轨道。全院按编设岗， 按按岗定人，打破工资制 度度，将 20%5 / 6 工资作为 浮浮动工资进行考核，根 据据科室综合目标完成情 况况、效益及成本，院对 科科一级核算，科室自行 分分配。在分配制度上， 依依据 “ 向有创新、有实 绩绩的优秀人才与关键岗 位位倾斜 ”的原则，向医 疗疗风险大、技术含量、 工工作量大 的临床医务人 员员倾斜，向开展新技术 、新业务、搞科研创新 的的科室倾斜，打破了过 去去利益分配上的平均主 义义和大锅饭，从而调动 了了一大批骨干人员的 工 作作积极性。在干部任用 上上采取民主决策，实行 院院务公开，增强了决策 工工作的透明度和科学性 。此外，自 XX 年在科 室室、班组推行了成本核 算算工作，通过制定成本 核核算细则，组织分析测 算算成本效益，实施计算 机机网络化管理，清产核 资资，堵塞了漏洞，减少 了了浪费，达到了增收节 支支的目的。医院对药品 采采购、大型设备购置、 大大额度资金使用等热点 和和敏感问题实行公开化 管管理，集体研究、集体 决决定或定期在院务公开 栏栏公开。一系列的举 措 使使职工的凝聚力和向心 力力得到增强，爱岗敬业 的的精神得到强化，使医 院院各项改革进一步向前 推推 进。 XX 年，被 市市厂务公开领导小组授 予予 “ 厂务公开先进单位 ” 称号。 一份耕耘， 一一份收获， XX 年 1 111 月共接诊门诊病人 7万余人次、住院病人 66003 人次、手术病 人人 1490 人次，分别 较较 XX 年同期增长 8 、 6和 9。 XX 年 1 11 月业务收入18 36 万元，较 XX 年 度度增长，创历史最好 水水平，并以每年200 多多万元的速度递增。 20000 年至 XX 年医院 用用于购置医疗6 / 6 设备、基 础础建设、环境改善等资 金金 1673 万元，目