公交公司2017年度工作计划范文三篇_0

1 / 8 公交公司 2017 年度工作计划范文三篇 以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的提高。下面的是小编分享的与公交公司 2017 年度工作计划有关的文章，请大家参阅 20xx 年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员 “ 三证 ” 审验制度，设法提升中巴车的服务水平。 一是统一思想，进一步做好改制宣传教 育育工作，重点克服畏难 情情绪和恐惧心理，使干 部部职工真正理解改制工 作作的意义。 二是解决 好好企业遗留的职工福利 待待遇问题，妥善做好职 工工劳 动关系的调整工作 ，努力稳定职工队伍， 建建立良好的改制工作环 境境。 三是加强对改制 工工作的领导，作为党政 领领导班子的中心工作来 抓抓，建立领导责任制， 定定期分析研究，搞好协 调调和配合，加快改制进 程程。四是严格按照国家 政政策和省、市有关规定 规规范运作，把每个程序 都都置于主管部门和律师 团团的监督之下，坚持依 法法改制，用足用好国家 的的改制政策，努力维护 职职工利益和企业利益， 并并保证国有资产不流失 。 1、抓好营运服务 工工作。 一是继续优化 线线网布局，结合城市发 展展和道路建设情况，进 一一步优化线网结构，对 绕绕行线路做 相对取直， 对对公交2 / 8 空白进行填补， 对对偏远区域做线路延伸 ，力求做到走向更合理 ，乘坐和换乘更方便。 二是努力提高车辆利 用用率。在现有车辆运力 的的基础上，科学安排运 营营计划，合理调度生产 车车辆，采取夜间修理、 减减少停场车日、减少公 休休车、杜绝闲置车等措 施施，提高车辆生产效能 。在运力安排上，贯穿 专专用道和主干道的线路 尽尽量配置车况好、排放 低低、车型较大的车辆。 继继续加强对中巴车的管 理理，并继续做好对个体 车车辆的收编工作。 三 是是加强对包车的管理， 继继续限制包车数量，各 单单位不准自主签订包车 合合同，不准使用和 调换 线线路车辆跑包车，各个 路路队严禁包车。规范内 部部包车经营市场，统一 制制定包车价格，不产生 利利润的包车禁止新签和 续续签合同，坚决杜绝无 序序竞争。 四是加大对 运运营秩序和服务质量的 监监督管理力度，在加强 对对职工教育培训的同时 ，强化检查考核等措施 ，对公司、路队、线路 和和司机要及时准确地考 核核，做到奖惩严明，并 将将考核和奖惩结果定期 进进行公示及通报，促进 和和提高营运服务质量。 2、完善经营核算管理 办办法。 一是继续实行 资资产经营管理责任制， 依依据经营资产占用情况 计计算利润和回报，重点 实实行利润指标考核，增 加加各单位3 / 8 成本调控能力 ，对营运公司按月、季 、年度实施指标考核， 直直属单位按季度和年度 考考核。 二是细化月票 公公里补贴核算办法，总 公公司按各营运公司的大 车车行驶里程和实际月票 运运客人次实施补贴。将 月月票运客人次与车组个 人人收入挂钩，有效杜绝 司司机拒载月票乘客的现 象象。 3、加强成本控 制制和管理。在成本和费 用用支出上，要实行目标 化化管理，将成本费用和 支支出项目分块分层次定 出出管理目标，每一项成 本本费用都要有具体管理 办办法和规定，如差旅费 、燃料费、公务用车等 ，都要有具体管理措施 ，决不允许超定额、超 范范围开 支，把各项成本 控控制在目标之内。要建 立立成本目标责任制，每 项项成本和费用管理与责 任任人挂钩，实行成本管 理理奖惩制度。公司财务 部部门要建立具体管理制 度度，负责成本管理的各 个个部门和单位，要拿出 节节约成本和能源的具体 办办法，开展厉行节约， 节节能降耗活动，崇尚艰 苦苦奋斗，反对铺张浪费 ，努力把成本降下去。 4、强化企业管理。 200xx 年，我们要在管 理理上狠下功夫，认真学 习习和运用城管局推行的 “ 无缝隙 ” 管理工作法 ，研究和完善企业管理 制制度、管理程序、管理 目目标和管理责任，努力 实实现管理工作无缝隙。 一是加强财 务工作管 理理，健全财务管理制度 ，减少核算4 / 8 层次，集中 核核算职能，坚决杜绝“ 小小金库”现象，严格票 据据管理和罚没款管理， 严严格财务收支审批手续 ，强化审计制度，确保 财财务制度落实。 二是 加加强劳动力管理。随着 企企业改制工作的深入， 要要依法调整好职工的劳 动动关系，建立竞争上岗 制制度。改革用人、用工 和和分配管理机制，提高 人人、车生产效率。改制 后后的企业要依法为职工 办办理养老、医疗、失业 等等保险手续。 三是加 强强车辆与设备管理，严 格格执行维修保养制度， 提提高车辆设备的技术性 能能和使用寿命，做好车 辆辆尾气治理工作，坚 持 源源头控制与技术治理相 结结合，排放合格率要达 887%以上。结合清产 核核资和资产评估工作， 完完善各种车辆和设备档 案案，保证底数清楚，账 物物相符。努力克服油料 供供应紧张的困难，拓宽 采采购渠道，搞好油料和 材材料保障。 5、重视 技技术开发和科技创新工 作作。 一是努力培养科 技技人才，鼓励职工开展 文文化学习和科学研究， 鼓鼓励开展科学创新和技 术术改造，努力提高行业 科科技含量。 二是组织 开开展科技创新和技术攻 关关。根据企业需要，重 点点搞好“投币箱伪币鉴 别别器”研制工作，在已 有有雏形的基础上，力争 上上半年技术成熟并投入 使使 用 ;搞好车辆尾气治 理理的技术攻关工作，抓 好好柴油车双燃料掺烧试 验验和改装试验，积极开 展展可行性研究，掌握准 确确技术参数，力争获得 改改装生产5 / 8 资质，对在用 柴柴油车逐步进行改装， 使使天然气掺烧技术得到 应应用。 6、抓好公交 场场站项目建设。抓紧南 二二环停车场施工建设和 设设施配套工程，加强对 工工程质量的监督，加快 工工程进度，明年完成收 尾尾工作和综合质量验收 ，并交付使用。同时加 快快对火车站公交枢纽站 施施工建设，重点抓好服 务务设施配套的建设，确 保保功能完备，布局合理 ，运转顺畅，努力提高 公公交场站设施的保障功 能能。我们相信，在主管 部部门的正确领导下，在 全全体干部职工的不懈努 力力下，我们的目标一定 能能实现。 20xx 年 ，继续按照 “ 提高管理 科科技含量，实行公开办 事事制度，严格执行管理 制制度，实施服务式管理 ” 的工作思路，在改善 城城市公共交通秩序、改 变变公交形象、提高服务 水水平、增加企业效益上 狠狠下功夫。 (一 )进 一一步加大公交线路的调 整整工作。力争在年底前 彻彻底取缔市中心区的面 的的车。科学调整公交线 路路，解决公交线路设置 不不合理的问题，进一步 改改善公共交通秩序。如 能能获得政府财政上的支 持持与帮助，争取在上半 年年彻底 取缔市中心区的 面面的车。 (二 )进一 步步增加城市公交的科技 含含量。争取在上半年开 通通城市公交 IC 卡系统 ，实现市民刷卡乘车。 (三 )加快 _市城 市市公交网站建设工作。 争争取在 5 月份完成网站 软软件编程工作， 6 月份 正正式开通 “_ 市城 市市公交网6 / 8 站 ” 。 (四 加加大城市公交场站建设 力力度，完善公交服务设 施施，争取增加和更新 60 辆公交车辆，提高城 市市公交竞争能力，让全 市市人民乘坐上安全、快 捷捷、方便、舒适、准时 的的公交车。 (五 )狠 抓抓各项制度的完善与落 实实工作，努力提高服务 质质量，树立城市公交新 形形象。严格实 施末位淘 汰汰制度。在练内功上狠 下下功夫，重塑公交新形 象象。 (六 )加快第三 产产业的发展。力争年底 前前完成 “_ 市金三 角角娱乐城 ” 的主体建设 工工作。同时，加快城市 公公交管理软件系统的开 发发工作，争取在上半年 市市汽车公司全部实现电 脑脑数据化管理。争取城 市市公交管理软件系统销 售售额达到 300 万元， 实实现利润 120 万元。 (七 )加快公交事业的 发发展，努力提高公司职 工工待遇。按照公司与承 包包人 “ 双赢 ” 的经营思 路路，在服务、管理和经 营营上狠下功夫，建立 “ 公公司管理者为被管理者 ( 承包人、司乘人员 )服服好务，管理者和被 管 理理者共同为全市人民服 好好务 ”的经营理念，诚 信信经营，取信于广大乘 客客，增强城市公交的吸 引引力，最大化地提高公 交交客流分担率，努力提 高高承包人的收益和公司 经经济效益。力争在 20116 年职工工资的基础 上上，平均工资上涨 30。 20xx 年我司将 在在市委、市政府和集团 公公司的正确领导下，坚 持持发展不动摇、坚持发 展展才是硬道理，内强素 质质、外7 / 8 塑形象，努力改 善善公交 硬件不硬、软 件件不软 的状况，实实 在在在地把各项工作落到 实实处，争取完成集团公 司司下达的任务指标，为 全全市人民提供方便、快 捷捷、优质、高效的运输 服服 务。 一、坚持发展 才才是硬道理， 一手抓 安安全生产，一手抓经济 效效益 ，重视安全生产 ，提高经济效益，稳定 职职工队伍，提高职工工 资资和福利待遇。 二、 安安全、高效、周密地组 织织生产，争取 20xx 年年营运收入再上新台阶 。重点搞好 春运 、 节节假日和大型活动的运 输输组织工作，为全市人 民民提供安全、快捷、舒 适适、方便的乘车条件。 三、调整经营结构： 逐逐步收回私人承包线路 的的经营权，避免承包线 路路各自组织运营调度， 不不利于公交系统整体效 能能的发挥，达到公交运 营营组织与调度一体化的 目目的。对包车合同到期 的的逐步取 消包车业务。 规规范、科学的安排车辆 运运行，确保线路运营秩 序序，杜绝线路缺趟，统 筹筹兼顾社会效益和经济 效效益。 四、调整车型 结结构。第一季度计划增 购购 25 部排放达欧 的 客客车投入营运市场，满 足足乘客需求，提高经济 效效益。 五、对各科室 、条线路进行规范管理 ，以提高服务质量为中 心心，抓好业调、机务、 稽稽查、安全等部门的规 范范管理和8 / 8 人员素质的提 高高： 业调主要抓好三 个个方面： 1、运行服务 质质量的提高； 2、车厢 服服务质量的提高； 3、 人人员服务质量的提高； 机务方面：加强维修 和和材料的管理工作，节 约约成本，做好车 辆技术 状状况普查工作及车辆的 报报废更新计划； 安全 方方面： 1、抓好驾驶员 的的安全教育和事故预防 工工作；2 做好台风等自 然然灾害的防范工作，和 应应急预案的准备； 3、 开开展 安康杯 竞赛活 动动，强化全员安全意识 、提高安保技能；4、 及及时排查事故隐患，安