优质班前会评比活动方案.doc

优质班前会评比活动方案为促进公司基层班组规范化建设，提高班前会质量，充分发挥好班前会总结、引导、部署的作用，公司6S推行委员会制定并下发了班前会工作规范。为强化班前会制度落到实处，促进员工以崭新的精神面貌投入到新一天的工作中，圆满完成各项工作任务，公司工会及6S推行委员会决定开展优质班前会评比活动，现就有关事宜通知如下：一、活动目的：通过开展优质班前会评比活动，不断创新学习方式、方法，提高基层班组组织班前会的能力和水平，活跃班组学习气氛，振奋员工精神，增强全员素质，激发员工的生产热情，提高工作效率，促进生产，保障安全。二、成立评比活动领导小组组长：方汉珍副组长：甘卫东、胡银华、张立、刘志高成员：王凯钰、任文彬、陈胜斌、刘连红、朱伟三、活动时间：2011年5月5日6月15日四、活动参与对象：生产部热处理工序、康仿工序、拉丝工序、复绞工序的各个班组、设备动力部维修车间。五、活动安排：1、宣传发动。5月5日5月15日：由党群工作部牵头，配合各工序依次在各个班组对班前会工作规范进行宣贯，并召开一次班前会示范例会。2、整改落实。5月16日5月23日：各工序、车间严格按照班前会工作规范要求对各个班组班前会进行自查和整改。3、观摩交流。5月23日5月27日：领导小组成员依次对各工序、车间班组班前会召开进行现场观摩，相互检查交流4、检查评比。5月28日6月15日：按照班前会工作规范要求对各班组班前会召开情况进行现场检查评比（评分标准见附表）。六、活动激励：1、本次班前会评比活动将按照考核标准评选出三个班前会召开最规范、到位，效果最佳的班组，授予“优质班前会之星”奖牌，并奖励300元班组建设基金，用于班组建设相关活动，例如班组图书购买、文化阵地建设等方面。2、在评比活动中，班前会未达标（85分以下）的班组，将对班组长和工序、车间负责人予以通报批评。3、对班前会召开情况，公司工会和6S推行办公室将不定期进行抽查，对连续3次抽查不达标的班组将取消年度优秀班组的评选资格，并通报批评，并对车间、工序负责人和班长予以经济处罚。4、“优质班前会之星”奖牌根据考核结果实现流动制，分别授予考评分数前3名的班组。对于连续3次保持荣誉的，奖牌在本年度内予以保持。七、活动要求：1、各部门、车间、班组要充分重视此次优质班前会评比活动的重要意义，加强宣贯，督促落实，认真组织召开班前会。2、各工序要将评选活动与班组劳动竞赛结合起来，将评选结果作为劳动竞赛的重要考核依据，并在工资中予以体现。3、班前会要严格按照班前会工作规范要求组织召开，规范程序步骤，不打折扣，并形成固化模式，使之成为班组文化的重要组成部分和主要表现形式，凝聚和振奋员工精神，发挥班前会的最大效能，为公司经济建设服务。二O一一年四月十三日班前会评比考核标准序号评比项目分值评分标准考评得分1队列15分队列整齐，服装整齐，动作统一（保持跨立姿势），班长整队时快、静、齐，精神面貌好，班前会召开时注意力集中，没有小动作。2主持人15会前准备充分，讲话条理清晰，声音干脆洪亮，仪态大方得体，能够鼓舞员工士气，带给员工朝气和活力。3问候语5分班长的问好有亲和力，让员工有亲切感，班组员工的回应整齐、有力，能够展现班组的精神面貌。4班前会内容20能够按照班前会规范要求合理安排班前会内容，使班前会开的充实、有意义。内容简明扼要，总结到位、工作安排合理、要求明确、奖罚分明，能够将公司、部门相关通知、工作传达准确清晰，落实到位。5学习礼貌用语10班长的领读声音洪亮，员工的回应整齐、有力，能够体现班组的整体素质。6学习公司文化理念及本班组文化理念10班长提问坚定有力，能够调动员工士气，员工回答整齐，能够将公司文化理念及本班组文