公务员德能勤绩廉个人工作总结

1 / 8 公务员德能勤绩廉个人工作总结 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕建设人民满意公务员队伍的目标，探索建立以绩效为核心的指标体系、以服务对象满意为首要考核标准的评价体系、以奖优治庸罚劣为原则的奖惩体系、以政策法规为基本规范的制度体系、以检查评比为主要手段的监督体系，充分激发公务员工作积极性，推动农机工作各项任务高效优质落到实处 ，为实现我市农机事业 又又好又快发展提供保障 。 二、考核对象 局 机机关和农机监理所科级 以以下参公管理工作人员 。 三、考核原则 公 务务员绩效考核坚持实事 求求是，客观公正，德能 勤勤绩廉全面考核，以工 作作绩效考核为主的原则 ，实行定性与定量相结 合合、平时与年终考核相 结结合、领导评价与群众 评评议相结合、重大活动 重重要工作评优和评差相 结结合的方法进行。通过 建建立以工作实绩为核心 的的评价体系，使绩效考 核核评价工作制度化、规 范范化、科学化。 四、 考考核内容和标准 考核 内内容 以公务员的岗位 职职责和所承担的工作任 务务为基本依据，以工作 绩绩效为考核重点，同时 对对公务员的德、能、勤 、绩、2 / 8 廉等方面进行综 合合评价。 德，是指公 务务员在工作中表现出的 思思想政治素质与道德品 质质，包 括政治态度、法 制制观念、社会公德、职 业业道德等方面的表现。 能，是指公务员在工 作作中表现出的业务能力 、管理能力、文字能力 、创新能力和业务学习 情情况。 勤，是指公务 员员在工作中的责任心、 工工作态度、工作作风、 敬敬业精神和出勤情况。 绩，是指公务员在工 作作中，通过所提出的工 作作思路、采取的措施、 发发挥作用的具体情况和 完完成工作的数量、质量 、效率和所产生的效益 。 廉，是指公务员在 工工作中遵守廉政建设的 有有关规定，依法行政、 廉廉洁从政，秉公办事等 情情况。 考核标准 绩 效效考核时，对被考核公 务务员的德、能 、勤、绩 、廉进行百分制量化评 分分，其中，德、能、勤 、廉各为 10 分，四项 总总和为 40 分，绩作为 评评价公务员的主要依据 ，总分 60 分。 绩效 考考核的结果分为：优秀 990-100 分、称职 880-89 分、基本称 职职 60-79 分、不称 职职 60 分以下四个等次 。 五、考核工作方式 、程序 3 / 8 公务员的绩效 考考核方式分为平时绩效 考考核和年度绩效考核。 年年度绩效考核以平时绩 效效考核为基础。 平时 绩绩效考核 平时绩效考 核核，重点考核绩：主要 是是考核公务员完成工作 任任务的数量、质量和效 率率。各科室要围绕设定 目目标、细化分解、量 化 考考核、效能监察等环节 组组织实施。科室负责人 由由主管领导评分，各科 室室其他人员由科室负责 人人评分。平时绩效考核 每每半年进行一次。 平 时时绩效考核按以下程序 进进行： 1.被考核公 务务员按照单位对每项工 作作的考核要求，对照 公公务员年度绩效考核量 化化参考标准，根据本 人人的出勤情况以及每项 工工作任务的推进情况如 实实地为自己评分 ; 2. 主管领导或科室负责 人人根据被考核公务员在 该该绩效考核阶段的出勤 情情况及完成工作任务的 情情况、工作表现等，对 照照每项任务目标的量化 绩绩效考核办法，实事求 是是、客观公正地做出审 核核 评价意见 ; 3.各 科科室要将本部门的考核 情情况填报 XX 年绩效 考考核统计表，并于 7 月月、次年元月 5 日前报 局局考核办作档案保存备 查查。 4.如被考核公 务务员对审核评价意见有 异异议，由局考核办对审 核核评价意见进行审核， 并并确定评价。 5.主 管管领导或科室负责人应 根根据平时绩效考核情况 ，及4 / 8 时督促、指导被考 核核公务员改进工作作风 ，提高业务水平。 年 度度绩效考核 年度绩效 考考核在翌年年初进行。 年年度绩效考核是对公务 员员履行职位职责的综合 评评价，以平时绩效考核 为为基础，结合年终工作 总总结进行。 年度绩效 考考核按以 下程序进行： 1.公务员工作总结。 被被考核公务员按照职位 职职责和所承担的工作任 务务进行总结，填写公 务务员年度考核登记表 ，并在一定范围内述职 。 XX 上半年党风廉政 建建设工作总结机关党风 廉廉政建设工作总结 XXXXX 党风廉政建设上半 年年工作总结 2.提出 绩绩效考核等次建议。主 管管领导或科室负责人在 听听取群众和公务员本人 意意见的基础上，结合平 时时绩效考核情况和个人 年年终总结，在公务员 年年度考核登记表中相 应应栏内写出评语，提出 绩绩效考核等次建议和改 进进提高的要求。 3.大大会民主测评。由局考 核核工作办公室，在一定 范范围内组织公务员民主 测测评，按照 A、 B、 C、 D 四个等次，给出评 价价意见。考核等次由局 考考核办根据个人得分情 况况和核定名额，研究提 出出初步意见，报局党委 研研究确定。 4.公示 。对拟定为优秀等次的 公公务员在相应范围内公 示示5 天，对有反映经核 实实不符合该等次条件的 ，必须重新确定绩效考 核核等次。 5.确定绩 效效考核等次。由局考核 办办确定绩效考核等次， 将5 / 8 将确定的绩效考核等次 填填写在公务员年度考 核核登记表中相应栏内 ，并加盖单位或绩效考 核核办公室印章。 6.反反馈绩效考核结果。将 公务 员年度考核登记 表表反馈给被考核公务 员员，由公务员本人在登 记记表中相应栏内签署对 绩绩效考核结果的意见。 7.送审备案。按工 作作要求将我局公务员年 度度绩效考核情况统一汇 总总，按职责分工和干部 管管理权限报市公务员局 审审核备案。 六、 组 织织领导 根据关于在 行行政机关开展公务员绩 效效考核试点工作的意见 文件精神，结合我局 工工作实际，经研究决定 ，成立开封市农机局公 务务员绩效考核领导小组 。领导小组人员名单如 下下： 组 长：闰崇敬 副组长：李绍国、宗家 茂茂、侯爱仙 成 员： 各各科室和监理所负责人 领导小组下 设办公室 ，具体负责公务员绩效 考考核的日常工作。办公 室室设在局人事劳动科。 七、考核结果的运用 6 / 8 平时绩效考核 1. 将平时绩效考核结果 作作为公务员年度考核的 主主要依据。绩效考核是 平平时考核深化的载体， 绩绩效考核的结果是公务 员员年度考核的重要基础 ，要将绩效考核确定的 等等次与公务员年度考核 有有机结合。公务员年度 考考核的优秀等次人选要 从从平时绩效考核中确定 的的优秀等次中产生 ;平 时时绩效考核中确定为基 本本称职、不称职等次的 ，不能确定为公务员年 度度考核的优秀、称职等 次次。 2.将平时绩效 考考核结果与公务员管 理 相相结合。对平时绩效考 核核等次为优秀的，作为 评评先和奖励的重要依据 。平时绩效考核结果为 基基本称职、不称职的人 员员，一年内不能评先和 晋晋职、晋级，停发考核 奖奖 ;对平时绩效考核结 果果不称职的，责令其限 期期整改。对工作出现重 大大失误，造成社会不良 影影响的，对主要责任人 进进行行政问责。 3.将将绩效考核结果作为改 进进工作的重要依据。各 科科室和监理所要根据平 时时绩效考核结果，及时 分分析查找工作中存在的 问问题和薄弱环节，有针 对对性地提出改进措施， 改改进工作，进一步提高 公公务员的工作效能，提 高高为民服务水平。 年 度度 绩效考核 根据河 南南省公务员考核实施办 法法规定，公务员年度 考考核的结果作为调整公 务务员职务、级别、工资 以以及奖惩的依7 / 8 据。 1. 年度考核被确定为称 职职以上等次的 ,按照下 列列规定办理 : 累计两 年年被确定为称职以上等 次次的 ,在所定级别对应 工工资标准内晋升一个工 资资档次 ; 累计五年被 确确定为称职以上等次的 , 在所任职务对应级别 范范围内晋升一个级别 ; 确定为称职以上等次 ,且且符合规定的其他任职 资资格条件的 ,具有晋升 职职务的资格 ;连续三年 被被确定为优秀等次的， 晋晋升职务时优先考虑 ; 享受年度考核奖金。 2.年 度考核被确定 为为基本称职等次的，按 照照下列规定办理： 对 其其诫勉谈话，限期改进 ; 本考核年度不计算 为为按年度考核结果晋升 级级别和级别工资档次的 考考核年限 ; 一年内不 得得晋升职务 ; 不享受 年年度考核奖金。 3.年年度考核被确