公司xx年培训工作总结

1 / 6 公司 XX年培训工作总结 回顾 XX 年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较 XX年有了整体的提高。具体表现在以下几个方面： 一、内外部培训 XX 年共举行内训 42 项，计 60 次，较 XX 年增长 50；举行外训 61 项 ,参训 124 人次，分别较上年增长、。： 方式 项目 内部培训 外部培训 XX 年 XXX 年 增长比 例例 XX 年 XX 年 增 长长比例 次数 60 次 40次 550 58 次 41 次次 % 12 4 81 % 内部培训 外部培训 培训对象 次数 课课程类别 次数 管理人员 28 岗前培训 6 2 / 6 销售人员 人事 、行政、管理 27 车间工人 144 财务、信息 管管理 5 新入司 人人员 生产、采购运营 12 全 员员 质量、研发管理 6 合计 60 营销管理 4 合计 60 培训学时 1361 培训人次 8258 外部培 训训 培训对象 人人数 培训课程 次数 生产运 营营 30 外外部高级研修 4 人事行政 1 0 人事、行 政政、管理类 10 财务管理 2 2 财务、信 息息类 9 3 / 6 质量研 发发 23 生生产、采购运营类 10 营销公 司司 33 质量、研发类 16 其它 营销管 理理、外贸类 9 合计 124 合 计 58 培 训训课程主要集中为以下 几几类： 1、员工必修 类类： 企业文化培训、 职职业道德规范、管理制 度度； 2、全员公共类 ： gmp 培训、三体系 培培训、安全培训； 3、重点培养： emba，清华管理高级研修、 中中央财大财务管理高级 研研修班等； 4、针对 性性引进：综合采购管理 、深度分销、核心销售 技技巧等； 5、咨询项 目目实施：战略、采购、 hhr、预算项目过程培 训训； 6、经典课程包 ：余世维执行力、成功 经经理人讲座、商务礼仪 、管理创新与领导艺术 等等； 7、资格认证培 训训：特种作业人员取证 培培 训； 8、新员工岗 前前培训：大学生、操作 工工、大药房。 二、培 训训费用 XX 年培训费 用用总计为元，比上年费 用用增长了，其中内部 培培训和外部培训分别增 长长为和，会议费比 较较上年降低了 43。 4 / 6 XX 年 XX 年 内部培训 外 部部培训 会议 内部培训 外部培训 会 议议 费用 18910 合 计计 189 10 元元 XX 年各月培训费 用用一览，见下表： 从 上上图可以 看出，月花费 在在 20 万元以上有 1 个 即即 10 月，本月度支出 培培训费用万，创历年最 高高，这主要包含两个外 部部研修费用共计 52 万 元元；月度支出在 10-220 万元之间的有两个 为为 3 月和 5 月，这主要 包包括清华研修费用和第 二二批 emba研修费用 ；月度支出在 5-10 万万的有 1、 4、 7： 1 月月份的费用发生有近三 分分之二费为年度书报资 料料费用； 4 月主要发生 项项目有综合采购管理、 执执行力青岛培训； 7 月 份份主要发生有新招大学 生生岗前培训。月度支出 在在 3-4 万的有 6、 8、 9 月； 1万元以下有 3 个为 2、 11、 12 月月。 XX 年培训费用 主主要表现为： 73 的的费用用来外部培训， 其其中外部研修占总体费 用用的59，外出参训 为为 14； 27的费 用用用来进行内部培训， 其其中岗前培训 13， 在在岗培训 6，书报资 料料采购费用为 8，应 该该注意外请内训费用所 占占整体费用的 3，这 一一方面原因5 / 6 是由于公司 引引入外脑，咨询公司的 培培训增多，另一方面是 与与培训计划未批准有关 。 从上应该可以看出 ，在与 XX 年的外训费 用用相比， XX 年在培训 费费用有了大幅度的提高 ，多个中长期人才培养 项项目的出台与实施，显 示示了公司加大内部培养 力力度的决心。 XX 年 各各管理系统所投入培训 费费用中，行政占了总体 的的42，这主要包括 一一个大额长期研修项目 和和公司外请费用、新员 工工岗前费用的支付。营 销销、运营分别紧随其后 。在整体费用层面，质 量量研发和财务系统投入 偏偏小，这应该引起关注 。 除了几个长期派外 研研修项目外， XX 年外 部部参训系统的分布为： 营营销公司 38、财务 220、质量研发 16、行政和运营系统分 别别为 11，其它 4 。从这个层面上来讲， XXX 年投入增长比较大 的的是财务和营销系统。 行行政和运营有待提高。 三、 XX 年培训工作总 结结及存在问题分析 1、培训针对性增强，与 业业务需求挂钩，规范化 管管理 应该说，现阶段 公公司培训已经走过了“ 以以课程为中心”的阶段 ，转向以“需求为中心 ”，培训的目的应该是 服服务于公司战略，更多 得得和业务部门需求相结 合合。从上可以看出，有 相相当一部分课程来源于 业业务部门需要，如：深 度度分销、综合采购管理 等等课程。另外随着三体 系系、 gmp 的不断推行 ，相关课程也在公司范 围围内得以推广，如三体 系系、 gmp，针对国6 / 6 家 对对特种作业岗位人员的 要要求，实施特种作业人 员员取证培训，所培训 4 类类作业人员全部拿到上 岗岗证书。应该说培训工 作作 正在按部就班的进行 实实施。 2、全员培训 意意识提高，学习积极性 不不断提高 XX 年，人 力力资源部通过各种培训 方方式，进行培训工作的 实实施。除了传统的课堂 讲讲授方式以外，进行读 书书推荐活动，每隔一段 时时间学习一本好书，写 出出读书心得；进行现场 实实习培训，真正掌握各 项项业务技能；建立知识 管管理平台，提供各类所 需需培训资料，共享自学 ；利用音像教材，进行 录