公司上半年工作总结2015

1 / 13 公司上半年工作总结 2015 煤矿公司 XX 年上半年工作总结 XX 上半年以来，柏沟煤业在华瀛、天星的各级正确领导下，开展了 “ 创先争优、安全高效 ”“ 大干五、六月 ” 等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻科学发展观。以 “ 总体控制，注重实效 ”为原则， “ 走出低谷创水平，以丰补歉奔目标 ” 为方向，大力推进 “ 文明施工 ” 和 “ 质量标准化 ” 建设，开辟了 跨跨越发展新天地，使上 半半年时间、任务双过半 ，达到了预期目标。现 将将上半年工作汇报如下 ： 一、 因时顺势， 矿矿建空前 1、到六月 底底，全部工程进 展情况 ： 副井总进尺 5922m。回风立井总进尺 371m。轨道大巷 总总进尺 。消防材料库 总总进尺 29m。主斜 井井总进尺 927m。 2、综掘机整体顺利 下下井。 根据上级部门 和和设计要求，为把柏沟 煤煤业打造成为现代化一 流流矿山企业，矿领导认 真真落实科学发展观精神 ，购置了由我国“三一 ”重工生产的现代化综 掘掘机设备。此综掘机为 EEB-132R 式掘进 机机，该机具备功率大、 速速度快、性能好、便于 操操作等特点。矿领导思 维维超前、大胆创新，提 出出两台综掘机整体下井 。 40 多吨的综掘机下 井井给我们的工作带来了 空空2 / 13 前挑战。在董事长王 次次付、矿长赵南宁广告 公公司正龙的全力支持和 机机电矿长尹福权的带领 下下，全体机电人员经过 前前期的细心研究和精心 考考察，制定了既经济又 打打破常规的入井方案： 两两台掘进机并联电源， 中中间放置 80m 的联 络 电电缆，第一台下井行走 770m 后，铲板放下， 掘掘进机，掘进机头置地 ，做好稳车，另一台跟 进进，行走 60m 后，铲 板板下放，掘进机头置地 ，做好稳车 然后循 序序渐进，在保证安全的 情情况下，大胆尝试两台 掘掘进机并进方式下放， 仅仅用了 6 个小时就通过 斜斜长超千米，坡度 23 的主斜井巷道，并放 入入轨 道大巷指定位置。 开开创了两台掘进机同时 下下放的新纪录，同时节 约约下放及组装成本约 30 万元。 3、 35KW 箱式变电站即将交付 使使用 我矿于去年 10 月月份始建的箱式变电站 ，施工队克服重重困难 ，牺牲休息时间，加班 加加点，至六月底站内安 装装工程已接近尾声，投 入入使用后可极大的缓解 我我矿用电紧张状况，确 保保矿建工程顺利进行。 目目前，变电站内外已装 修修完工，灰白色的墙砖 和和洁白的地板间隔映衬 ，独特风格的窗子宽敞 明明亮，铁艺栏杆熠熠生 辉辉。 4、副斜井绞车 房房安装工程竣工 该套 设设备均为山西新富生有 限限公司制造 。我矿以机 电电矿长尹福权为首的机 电电技术人员 24 小时盯 靠靠在现场，及时解决施 工工中的难题并提供技术 服服务。工程监理随时调 度度、协调3 / 13 施工材料和设 备备人员，确保安装调试 工工程顺利进行。 5、 皮皮带输送机安装完毕。 调调试成功。 主斜井皮 带带机 DTL100/20 /2x200.提升 能能力 200t/h 电 机机功率为 2x200kw 胶带长 938m。 宽宽度 1000mm 该 套套皮带运输机是目前较 为为先进的皮带运输机。 该该机运输速度快、噪音 低低、承载量大等特点。 他他的启用，标志着矿建 工工作又迈上了一个新台 阶阶。为早日建成投 产奠 定定基础。 二、 绿色 煤煤业，和谐矿苑 刚刚 落落成并精心装修的办公 楼楼和职工食堂焕然一新 ，窗明几净。已经投入 正正常使用，大门口的斜 坡坡水泥路、草坪、办公 楼楼前的树木栽种，地砖 铺铺设、钛金字的安装已 全全部完成。道路两旁和 周周边空地全部绿化到位 ，和新装的楼房相互映 衬衬，积极营造着富有生 机机的工作氛围，点缀着 和和谐的音符。所有这些 优优美的绿色环境、宽敞 明明亮的工作场所，无不 凝凝结着矿领导和全体员 工工、民工的滴滴汗水、 历历历艰辛。 三、 奋 力力拼搏、铸就辉煌 1、居安思危除隐患，安 全全第一促发展 为贯彻 落落实煤炭工业局 XX 年 “ 安全生产月活动方案 的的通知 ” 精神。唱响 “ 安安全发展 ” 主旋律，把 安安全文化、安全法律、 安安全科技、安全知识送 进进煤矿，把 “ 以人为本 ，安全发展 ” 的理念更 加加深入人心，我矿积极 响响应省政府、县政府4 / 13 转 发发的关于开展 6 月安 全全月活动的通知，结 合合本矿大战五、六月活 动动，于 XX 年 6 月 22 日日上午，组织了声势浩 大大的防水演练活动：从 上上午 9： :35 开始， 副副斜井井底工作面凸显 透透水事故，调度室立即 采采取了断电措施并向值 班班领导做了汇报，值班 领领导向赵正龙做了汇报 ，随后由赵正龙矿长召 集集矿领 导和中层以上干 部部成立了指挥中心和应 急急避 险小组，启动了应 急急防水救援预案并作出 了了详细的工作安排。到 110:15救援工作胜 利利结束。本次演练得到 了了县、乡、煤管局、华 瀛瀛、天星的多级领导的 好好评，并提出了今后工 作作的建设性指导意见。 2、齐心协力抓矿建， 安安全高效铸辉煌 XX 年年初始，柏沟煤业董事 长长王次付以身作则、率 先先垂范、发挥模范带头 作作用，每天早上 8 点准 时时召开调度会，安排、 总总结、协调各部门、科 室室工作。参加调度会的 其其他科室主要负责人一 一一汇报前一日的工作情 况况和对当日工作作出安 排排，指出工作 中出现的 问问题和不足，并商量解 决决问题的途径与办法。 赵正龙矿长面对任务 重重、工期紧、施工集中 、现场矛盾等诸多困难 ，精心组织，统一调动 ，使用精兵队伍，确保 各各项工程优质、顺利完 成成，并得到了集团董事 长长王长青的高度评价。 5 / 13 分管经营及财务的王利 勇勇矿长带领优秀团队， 在在极短时间内作出全体 人人员工资卡和各项财务 汇汇总表，高效的协调了 各各科室的工作。 矿长 助助理陈天龙带领通风队 员员，克服重重困难、不 畏畏劳苦、稳扎稳打，保 证证 24 小时通风正常。 6 月份，受安装工程影 响响每天挂起风筒次数高 达达 50 余次。修补风 筒 660 余次。 进入五月 大大会战半个月来，全体 干干部职工齐心协力、奋 力力工作，白天忙个不停 ，晚上还加班加点，呈 现现出一片忙碌景象。调 度度室、基建科、供应科 、各司其职，各负其责 ，还有许多事迹值得我 们们各位员工学习借鉴 科室每晚必须安排一 人人值班，确保矿区、矿 建建安全，为企业高效、 跨跨越式发展添砖加瓦。 综上所述，我们柏沟 煤煤业队伍是团结的队伍 、是奋斗的队伍，在紧 迫迫形势下迎难而上，勇 创创佳绩。成绩是肯定的 ，是有目共睹的，是全 体体煤业人共同努力拼搏 的的结果，但不足与问题 是是存在的。正如王次付 董董 事长在 6 月 26 日调 度度会上新指出的： 6 月 225 日县长助理带专家 组组检查时发现的问题反 复复出现，应引起高度重 视视，引以为戒，小的问 题题不加以解决，可能会 给给今后工作带来隐患， 不不能有丝毫的松懈。任 务务、问题要及时落实到 人人。谁解决、谁完成、 谁谁负责，实行问责制、 责责任追究制，为把柏沟 煤煤业打造成省级安全优 质质标准化矿6 / 13 井，向安全 要要效益，向管理要效益 ，最终实现创 造绿色财 富富、创建幸福企业的目 标标。为灵石经济的再次 腾腾飞做出最大的贡献。 公司 XX 年上半年工作 总总结 上半年公司在市 ( 县 )局的正确领导和 支支持下， 抓住市场发展 的的良好机遇，不断拓展 业业务，提高服务水平和 管管理质量，深化公司内 部部改革，不断加强保安 队队伍素质的培养。半年 来来，公司在经营、完善 管管理、培训、组织机构 建建设等方面都取得一些 成成绩，服务质量得到了 社社会的认可，目前公司 有有员工 330余名，服 务务客户单位达 50 多家 。现将半年工作总结如 下下： 一、着力打造先 进进的企业文化 增强企 业业的核心力量 企业文 化化是企业竞争力的源泉 、是企业基业长青的不 竭竭动力。威远公司快速 发发展的步伐，一样离不 开开优秀的企业文化的支 撑撑。 XX 年 2 月，公司 董董事长推出了 “ 信任、 团团结、推崇、原则、自 检检、忠诚 ”12 字为企 业业发展战略方针，以 “ 双双争五比 ” 活动，为载 体体，深入推进企业文化 建建设。为打造企业精品 文文化，公司工会积极组 织织人员撰写了企业文化 手手册，深刻解读企业文 化化的内涵，并印制成册 ，分发到每个保安员手 中中，认真学习领会。树 立立 “ 用文化管企业 ” 、 “ 以文化兴企业 ” 的理 念念，努力用先进的企业 文文化推动企业的快速发 展展，提高企业的形象力 、凝聚力和战斗力。同 时时， 公司工会在全体保 安安员中大力组织“弘扬 企企业文化、树立理想信 念念，7 / 13 争做优秀保安员的 ”演讲比赛，展现保安 员员热爱企业的朴素情感 和和奋发图强的美好愿望 ，增强了企业的核心力 量量。 二、全面开展作 风风纪律整顿活动 提高 全全员综合素质 为切实 增增强保安员组织纪律观 念念，提高全体人员的综 合合素质，积极转变保安 服服务工作作风，树立良 好好的保安形象，形成争 先先创优的竞争氛围， XX 年 3 月初开始，公司 集集中开展了一次作风纪 律律整顿活动。公司副经 理理亲自特制定作风纪律 整整顿工作实施方案、撰 写写作风纪律整顿学习材 料料，并带头学习，建立 谈谈心制度，要求各部门 负负责人与员工进行谈心 活活动，及时掌握队伍思 想想动态。通过学习、自 检检、 查摆，写心得体会 ，进行自我剖析，改变 员员工队伍中的消极思想 ，树立正确的人生价值 观观，保安员的素质和修 养养得了一定的提高。公 司司坚持周例会，要求机 关关工作人员每月写工作 总总结 和队伍思想动态。 及及时发现队伍中出现的 苗苗头性的问题，将问题 解解决在萌芽状态。 三 、健全岗勤队伍管理机 制制 充分发挥骨干带头 作作用 完善岗勤大队管 理理。岗勤大队通过对所 有有的客户单位进行走访 ，了解保安员的思想和 工工作动态，根据客户单 位位的反馈意见，及时解 决决保安岗位上出现的问 题题，重新调整和编排八 个个岗勤中队，进一步明 确确岗位职责，发挥岗位 中中队长、班长职务的职 能能作用，公司本着“公 开开、公平、公正”的评 选选原则，实行中队长、 班班长竞聘、推荐上岗制 ，并明确职务工8 / 13 资的作 用用。重新编排中队，规 范范服装标志佩戴、保安 员员编号等。通过此次整 改改，保证了基层管理人 员员的素质，极大地发挥 了了基层负责人的岗位职 能能作用。同时加强在岗 培培训学习方面的工作， 各各中队长期坚持每周组 织织保安业务技能训练不 少少于两次，坚持文化业 务务知识学习每月不低于 两两次。为了达到提高队 伍伍素质的目的，各中队 还还根据自身的实际自行 组组织了一系列的岗中培 训训活动 ，中队长每半月 上上报一次所管辖中队各 班班组保安工作情况，以 及及处理问题的方式方法 和和结果 ;及时上报所辖 岗岗位存在安全隐患及整 改改措施。通过这些举措 ，使得岗勤大队各中队 、班组无论是工作、纪 律律、思想上都有很大改 观观，增强了队伍凝聚力 ，确保岗勤队伍的稳定 、安全、无事故发生。 四、拓展保安服务业务 发挥各部门职能作用 做好辅警工作 为充 分分发挥保安辅警作用， 使使保安作为有效载体， 真真正纳入社会治安防控 体体系建设和社区警务战 略略中，更好地为社会提 供供安保服务。今年 2 月 份份，将公司原服务中心 并并入技防服务 中心，成 立立技防服务中心，开展 报报警平台业务。迅速完 善善公司安保服务功能。 技技防中心基础设施从 2 月月末开始正式投入运营 到到现在有 4 个月时间， 发发展联网报警户 30 家 ，承接、安装、改造了 大大小监控工程 8 处。并 得得到了社会的认可，前 景景看好。 9 / 13 公司督察大 队队，在半年的督查工作 中中，总计行程二千多公 里里，全面检查公司各岗 位位安保执勤情况 16 次 ，突击检查 4次，有针 对对性督查 7 次。并对违 纪纪人员加强教育、给予 处处罚。有力地保证了队 伍伍风貌。 公司特勤大 队队这半年执行大型安保 勤勤务任务 11 次，现场 配配合公安机关处理和 控 制制各种违法违规事件 23 次，组织各种应及训 练练和报警、出警演席演 练练 10 余次。科学合理 的的安排了特勤体能和军 事事训练科目，使特勤队 员员体能和机动、处置能 力力有了大幅度提升，处 理理队员违规、违纪、事 件件 14起，在执勤中得 到到表扬和嘉奖的队员 10 人次。另外，在配合 公公司联网报警中心 24 小小时特勤联网报警出警 任任务中，做到了出警及 时时，保障有力，客户目 前前无一例因出警原因引 起起投诉。并完成配合岗 勤勤大队对矿山进行了前 期期警卫、护卫任务。积 极极协助公安机关维护社 会会治安稳定，加强了公 司司对社会方面治安防范 力力 度，积极创造了社会 效效益。 公司驻外市 (县县 )分支机构半年来， 严严格执行公司各项规章 制制度，拓展保安服务业 务务，在原有服务客户单 位位的基础上，又与 9 家 客客户单位签订安保服务 合合同。同时、督查工作 也也相应跟紧，半年来全 面面检查安保执勤岗位工 作作情况 60 余次，夜间 行行程千余公里查 12 余 次次。目前岗勤保安员达 到到近百人，并圆满出色 地地完成各类安保勤务任 务务，受到客户单位奖励 及及当地政府和周边群众 的的赞许和认可。大力提 升升威远保安在当10 / 13 地的良 好好声誉 五、调整领导 班班子 有效推进企业管 理理 唯有强班子，才有 凝凝聚力、 执行力和创造 力力。 XX 年 5 月，为适 应应新形势下保安市场经 营营战略发展需要，为了 进进一步完善管理模式和 体体系，保障公司各项工 作作的顺利开展。威远公 司司新任命原公司副总经 理理担任公司总经理，代 表表企业实施全面管理。 并并对中层管理部门和负 责责人进行了调整，提高 公公司管理人员驾驭队伍 的的水平。使得各职能部 门门，分工明晰、合理、 责责任也较之以前更为明 确确。 公司新的领导班 子子成立后，针对公司现 状状，对原有的规章制度 进进行汇总，对不合理的 规规章制度进行了修订， 增增加了督查奖惩制度的 详详实内容，增加了大量 实实践性强操作方 便的规 定定。总经理以科学发展 观观为指导，根据“抓管 理理、抓安全、抓效果、 分分清责任”的整体工作 思思路，强化队伍管理， 加加强队伍建设，对岗勤 大大队的管理适时进行适 应应性战略性举措，推出 了了岗勤大队层层签订岗 位位责任状，强化公司管 理理，层层抓落实，调动 全全员的工作积极、创造 性性，强化全员的责任感 、使命感、紧迫感，提 高高全员的工作效率和服 务务质量，促进公司又快 又又好的发展，提高队员 素素质，做好市场服务。 增增强公司凝聚力和战斗 力力，提升品牌和市场竞 争争力，有效推进企业的 发发展之路。同时提出开 源源节流，积极开拓业务 。节约成本，提高保安 派派驻服务费用和派驻人 数数。制定了相应的制度 和和规11 / 13 定，同时在全公司 开开展“厉行节约、反对 浪浪费”活动，把反对铺 张张浪费，树立勤俭持“ 家家”的思想、树立艰苦 奋奋斗、勤俭节约的良好 风风气，作为打造企业先 进进文化的一项最朴实的 内内容。员工们工作的积 极极性、责任感和凝聚力 得得到了明显增强。 六 、以人为本 增强公司 凝凝聚力 今年 4 月，公 司司编制、印刷、发放到 人人手一册企业员工管 制制制度既 (企业淘汰 机机制 )，公司通过建立 科科学的、比较完善的合 法法的理性的企业淘汰机 制制作为评估体系和程序 ，在 符合劳动合同法规 定定的前提下采用淘汰制 来来规范企业管理，以促 进进员工具有危机意识、 竞竞争意识、纠正工作的 偏偏差，提高自身素质， 不不断提高执行能力，挖 掘掘员工的潜能和干事创 业业的激情，从而最大限 度度地实现自身的价值， 不不断推进企业健康快速 发发展。 公司坚持以人 为为本的管理理念，向全 体体保安员下发保安员 工工资标准意见建议调查 表表、保安员工资标 准准与企业发展建议调查 表表，充分解读员工的 建建议。根据对员工“调 查查表”意见的梳理和分 析析。决定充分尊重员工 的的意愿，采纳员工的合 理理化建议，今年对员工 工工资待遇进 行两次上调 ，合理地确定工资标准 。工资普调按照高于国 内内同行业工资水平，并 适适度向岗勤一线保安员 倾倾斜，调整范围之大惠 及及公司及所属公司每一 个个员工，保安员队伍整 体体收入水平得以大幅提 高12 / 13 高，基本满足大家的愿 望望，对稳定老员工，吸 引引新员工，稳定人力资 源源管理起到一定的积极 的的作用。 同时，公司 工工会积极发挥工会组织 的的桥梁纽带作用，组织 保保安员做健康体检，通 过过健康体检，使大家了 解解了自己的身体状况， 及及早发现疾病和预防疾 病病，对于稳定员工队伍 起起到了很好的作用，并 进进一步增强了员工对公 司司的归属感和幸福 感。 切切实关心员工在学习生 活活和工作上的实际困难 ，深入基层、走访看望 家家庭困难的保安员家属 ，同时还积极扶持社会 弱弱势群体，看望慰问困 难难百姓。 为深入贯彻 保安服务管理条例 ，公司于今年四月成立 了了武装部暨组建应急分 队队，五月成立了威远公 司司党支部，在党支部的 领领导下，公司在全体保 安安员中积极开展保安员 基基础知识竞赛活动，引 导导和帮助广大员工深入 学学习保安员基础知识， 改改善保安员综合素质， 强强化保安教育、管理、 培培训工作，加大企业文 化化宣传贯彻力度，进一 步步激发企业员工爱岗敬 业业热情和工作积极性， 为为公司规范化建设奠