公司中层干部深入学习实践科学发展观活动学习心得,

1 / 6 公司中层干部深入学习实践科学发展观活动学习心得 , 充分发挥中层干部在推动企业科学发展中的骨干作用 深入学习实践科学发展观活动学习心得 在公司上下开展深入学习实践科学发展观活动的过程中，通过学习，我充分认识到：在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署，是我们党从时代发展和战略全局高度作出的重大决策，是公司应对国际金融危机挑战、实现平稳较快发展的迫切需要。 说：“能不能推动一 个个地区科学发展，关键 在在领导，核心在干部。 ”而公司的中层干部上 连连领导班子，下接职工 群群众，是承 上启下的中 坚坚力量，是凝聚人心的 重重要纽带，是公司决策 得得以推进、落实的关键 环环节和有力保证。在新 的的历史起点上，围绕建 设设一流 *公司的战略 目目标，根据 “ 四个牢固 树树立 ” 的工作要求，中 层层干部在公司实现科学 发发展的过程中，尤其要 发发挥五个方面的骨干作 用用。 一、示范带头的 作作用 中层干部的工作 态态度、能力和水平直接 影影响所带领的团队。在 实实际工作中，中层干部 必必须立足岗位，坚守职 责责，干一行，爱一行， 从从我做起，从细节做起 ，时时刻刻用自己的言 传传身教带动身边职工， 日日复一日，周而复始， 形形成埋头苦2 / 6 干、扎 实工 作作的浓厚氛围。要求职 工工群众做到的，自己要 先先做到；要求职工群众 执执行的，自己要先执行 。中层干部除了出思路 、抓全局外，还必须要 有有具体的岗位分工，只 有有将自己融入职工群众 整整体，与大家同呼吸、 共共奋战，才能起到扎扎 实实实的带头作用。只做 “甩手掌柜”，不做“ 跑跑堂伙计”；只做“指 挥挥员”，不做“战斗员 ”的中层干部，必然脱 离离职工群众，工作安排 和和要求必然无法与所在 团团队产生共鸣，无法使 职职工群众信服。 要发 挥挥好示范带头作用，就 要要求中层干部全面加强 自自身建设，深入学习钻 研研业务知识，做到熟悉 精精通、烂熟于胸，千万 不不能一知半解、只知皮 毛毛，否则就有可能出现 差差错、产生超时，影响 工工作成效、降低团队形 象象。要加强学习，精通 业业务，知识、视野要与 分分管工作相匹配。要严 格格要求，杜绝工作失误 ，做到各项工作不拖、 不不漏、不错，力求每一 件件工作成果上档次、出 精精品。要抢时间，落实 领领导指示要雷厉风行， 完完成工作部署要速决速 行行，处理重要工作要即 说说即行。 二、推动执 行行的作用 公司的每一 项项决策部署，都是针对 公公司面临的重点、难点 问问题，有针对性地作出 的的。落实公司决策部署 ，也必然面临方方面面 的的问题 ，职工群众难免 会会有一些畏难情绪。这 时时候，就要求中层干部 以以对党和人民事业的强 烈烈责任心，锤炼自己的 意意志，增强克服困难的 勇勇气，敢于担当、敢于 攻攻坚，3 / 6 不达目标誓不罢 休休。这是共产党人党性 原原则的重要体现。没有 这这样一种精神和锐气， 再再好的决策部署也会成 为为废纸，科学发展就会 成成为空谈。 执行力是 检检验中层干部能力、意 志志、品行和党性修养的 重重要标准。考核中层干 部部，不仅看谋事的能力 ，更要看成事的本领。 在在实际的执行过程中， 要要注意改进工作的方式 方方法。执行，不是像机 器器一样被动地运转，更 不不是简单粗暴 地执法， 而而是要发挥人的能动作 用用，要会“创造性地执 行行”。要善于改进和创 新新工作方法，运用疏导 思思想、完善机制、监督 检检查、考核奖惩等多种 手手段解决问题。增强执 行行力，也有个领导干部 带带头的问题。尤其是在 没没有明确基层“怎么做 ”的情况下，中层干部 要要在检查、调研等直接 面面对基层职工时，亲自 示示范，手把手教员工如 何何与顾客沟通、如何宣 传传企业优势、如何推销 产产品、如何解释客户疑 虑虑，用实际行动引领广 大大员工坚决执行公司决 策策部署。 三、正确决 断断的作用 思维方式是 把把理论转化为实践的桥 梁梁，它决定人们的价值 取取向和行为选择。实现 正正确的决断，首先要有 科科学的思维方式，有辩 证证统一、全面统筹的思 维维能力。科学发展观的 基基本内涵和要求鲜明地 体体现着马克思主义的唯 物物辩证法思想，必须辩 证证地理解和思考，才能 掌掌握其要旨，更好地指 导导实践。增强思维力， 还还应以开阔的视野观察 形形势，进行战略思维。 世4 / 6 世界多极化、经济全球 化化和市场经济的发展， 已已经把公司的发展同全 国国、全世界的经济社会 发发展紧密地联系在一起 ，这次国际金融危机又 给给我们上了生动的一课 。善于在发展变化中， 把把握好“天下大势”， 随随势而动，趋利避害， 才才能把握自身发展机遇 ，制定正确的“战略战 术术”。 实现正确的决 断断，还必须树立科学的 精精神和民主的作风。树 立立科学精神，最重要的 就就是深入实际、调查研 究究、把握规律。树立民 主主作风，就是在重大决 策策中要更好地尊重民意 、集中民智、发扬民主 ，这是贯彻落实科学发 展展观、坚持以人为本的 政政治要求，也是决策本 身身的“正确”所在。尤 其其是中层干部与职工群 众众联系非常紧密，要始 终终如一“放低姿态”， 善善于运用头脑风暴放大 集集体的智慧，以开放的 心心态欢迎批评、面对冲 突突。 四、提升水平的 作作用 科学发展观揭示 了了发展 的普遍规律，为 我我们提供了推进经济社 会会又好又快发展的世界 观观和方法论。从马克思 主主义哲学来看，任何事 务务的“质变”背后都有 一一个“量变”的过程。 如如果中层干部没有敢为 人人先的奋斗精神，没有 “举轻若重”的恒久毅 力力，没有关注细节的精 品品意识，而是把“宏图 大大略”作为自身工作定 位位的话，必然有一大堆 “小事”带来一连串麻 烦烦，导致他的任何工作 成成果都体现为“低老坏 ”。 敢为人先，首先 要要选好方向。要善于从 形形势的发展变化5 / 6 中、从 经经济社会自身发展规律 中中捕捉信息，善于从各 种种政策、信息中捕捉机 遇遇，选准着力 点。其次 要要有敢闯敢试的胆识， 大大胆地试验，科学地论 证证，形成适合本单位、 本本部门的工作思路和方 法法，这样才有在科学发 展展的道路上实现“跨越 ”和“突破”的可能。 最最后还必须要有创新意 识识和精品意识，把创新 作作为推进工作出精品的 不不竭动力，力求人有我 优优，人优我新。同时， 要要注意在本单位、本部 门门中营造“比赶超拼， 积积极向上”的良好氛围 ，努力把各项工作提高 到到新的水平。 五、发 展展队伍的作用 对中层 干干部而言，真正意义上 的的成功必然是所在单位 、部门的成功。脱离团 队队去追求个人的成功， 这这样的成功即使得到 了 ，往往也是畸形的，是 对对公司整体发展有害的 。因此，一个优秀的中 层层干部决不是个人的勇 猛猛直前、孤军深入，而 是是带领下属共同前进。 松松下公司的管理理念中 有有很重要的一条：“如 果果指示太过详尽，就可 能能使部属养成不动脑筋 的的依赖心理”。对中层 干干部而言，最重要的工 作作就是启发职工群众的 自自主能力，使每一个人 都都能独立作业，而不是 成成为惟命是从的傀儡。 优优秀的中层干部会关注 职职工群众的潜能的开发 ，鼓励和帮助身边的同 事事取得成功。安排各种 经经历以提高他的能力， 帮帮助他成长。 在工作 中中，中层干部要注意为 别别 人创造学习、实践、 经经历锻炼以至成功的条 件件，创造安心、舒心、 放放心的工作环境。6 / 6 在训 练练人才方面，最重要的 是是引导被训练者反复思 考考、亲自制定计划策略 并并付诸实行。只有独立 自自主，才能独当一面。 一一个命令一个动作地机 械械工作，不但谈不上提 升升效率，更谈不上培养 人人才。在对员工严格要 求求、严格管理、严格监 督督的同时，要经常给他 们们讲思路、出题目、交 任任务、压担子，使他们 在在工作实践中得到锻炼 和和提高。要在合适的时 间间，合适的地点，把合 适适的人放在合适的岗位 上上，切实做到关爱员工 、用