公司五年发展规划

1 / 9 公司五年发展规划 “十二五”时期，是 xx 集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策， 充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和 优优势，有效应对国际金 融融危机巨大冲击，使企 业业在全球经营风暴中傲 立立市场。保持了经济发 展展的良好态势，并为长 远远科学发展和可持续发 展展奠定了重要基础。经 过过五年努力奋斗，企业 形形成了以建材、地产和 建建筑为支柱的循环产业 发发展集群。 2016 年 ，实现企业销售收入10 亿元、利税超 1 亿元 的的经济发展目标。以硅 酸酸钙板和水泥、商品混 凝凝土生产为主的建材生 产产已成为 XX 市最大的 产产业。房地产已成为 XX 市十强开发企业。信 德德建设成为 XX 市为数 不不多的具有二级资质的 企企业。集团在 XX 市的 地地位和影响力显著提高 ；企业文化建设和党组 织织建设取得重大进展。 五五年取得的成绩前所未 有有，积累的经验弥足珍 贵贵，社会的奉献名闻遐 迩迩。 中共中央关 于于制定国民经济和社会 发发展第 十三个五年规划 的的建议指出，“十三 五五”时期，是全面建设 小小康社会的关键时期， 是是深化改革开放、加快 转转变经济发展方式的攻 坚坚时期。深刻认识并准 确确把握国内外形势新变 化化新特2 / 9 点，科学制定“ 十十三五”规划，对于继 续续抓住和用好我国发展 的的重要战略机遇期、促 进进经济长期平稳较快发 展展，对于夺取全面建设 小小康社会新胜利、推进 中中国特色社会主义伟大 事事业，具有十分重要的 意意义。 建议明 确确要“大力发展循环经 济济”，“加快资源循环 利利用产业发展”，“推 广广循环经济典型模式” 。弘洋集团现有建材、 地地产和建筑企 业大都是 关关联企业，均有资源相 互互利用、相互补充、再 生生利用的循环功能和特 性性。为此，加快“十三 五五”时期集团产业发展 ，可以说是挑战与机遇 并并存，困难与希望同在 。为了明确“十三五“ 时时期集团发展方向，做 到到干有目标，赶有方向 ，经自下而上反复酝酿 ，征求意见，特编制宜 昌昌弘洋集团有限公司“ 十十三五”发展规划。 一、指导思想 深 入入贯彻党的十七届四中 、五中全会精神，认真 落落实科学发展观。进一 步步解放思想，不断开拓 创创新。加强企业党组织 建建设和阵地建设，推动 企企业健康、快速发展。 把把弘洋集团建设成为 XX 市乃至湖北省产业规 模模一流，管理水平一流 、企业效益一流、社会 贡贡献一流、员工待遇一 流流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗 目目标 （一）总体思 路路 根据集团已经形 成成的主导产业规模和发 展展趋势，未来五年总体 思思路是：加快发展做强 建建材业；超常发展做精 地地产业；持续发展做大 建建筑业，统筹发展做好 辅辅助产业。打造产业集 群群，形成资源循环、全 面面提升弘洋综合实力。 （二）奋斗目标 经过五年的努力拼搏 ，形成建材、地产和3 / 9 建 筑筑三个支柱产业互补， 辅辅助产业协调发展的综 合合性企业集团。集团资 产产 总额达到 20 亿元， 成成员企业达到 20 家。 实实现销售收入 40 亿元 、利税 5 亿元的“ 45”经济发展目标。使集 团团成为宜昌本土企业中 产产业规模一流，管理水 平平一流、企业效益一流 、社会贡献一流、员工 待待遇一流的民营企业集 团团。进入湖北省民营企 业业 50 强。 加快发 展展做强建材业 就是要 加加快黄花新材料产业园 、鸦雀岭建材工业园和 小小溪塔商混林产品综合 物物流园等三个园区建设 。争取“十三五”期末 ，黄花新材料产业园形 成成年产 100 万吨水泥 和和 6000 千万 m3 的 硅硅酸钙板生产规模，形 成成 15 亿的销售收入。 其其中，出 口创汇超过 1 亿亿美金，成为全国最大 的的硅酸钙板生产基地和 出出口企业；鸦雀岭建材 工工业园形成年产 30 万 mm3 的加气混凝土和年 产产 3 亿块硅砂砖的规模 ，实现 2 亿元的销售收 入入；小溪塔商混林产品 综综合物流园形成 8 亿的 销销售收入。其中，商品 混混凝土生产分站达到 6 家家，年产商品混凝土 1000 万 m3，年产值达 到到 3 亿元。成为全省范 围围内资质等级最高，生 产产规模最大、生产效益 最最好的商品混凝土企业 。林产品综合批发市场 年年销售额达到 5 亿元。 成成为 XX 市林产品经营 规规模最大，经营品种最 全全、服务功能最强的林 产产品产业化龙头 企业。 经过五年的努力， 弘弘洋建材在“十三五” 期期间，要形成 25 亿元 的的销售规模，并打造具 有有弘洋特色的建材生产 产产业链。 超常发展 做做精地产业 就是以宜 昌昌为主战场，向周边县 市市延伸，4 / 9 建造一批体量 大大、起点高、品质优、 影影响广、口碑好的商住 项项目。同时，有针对性 地地布局重点城市，重点 区区域，为弘洋地产走出 湖湖北、走向全国做积极 稳稳步的探索。进一步打 造造“香山”地产品牌， 提提升品牌的含金量和商 业业价值。“十三五”期 间间，弘洋地产要升级为 一一级开发资质。形成年 均均 5 亿元的建设规模。 成成为 XX 市范围内综合 实实力最强的地产开发企 业业，并进入湖北省地产 企企业 30 强。 持续 发发展做大建筑业 就是 要要以弘洋地产为依托， 打打造一批精品工程，争 创创省级及国家级建筑奖 励励。同时，积极走向市 场场，对外承接业务。进 一一步升级建筑资质等级 ，扩充业务范围，锻炼 提提升员工素质，力争在 “十三五”期间，年开 工工面积 20 万 m2，实 现现 4 亿元的年销售收入 ，成为 XX 市建筑规模 最最大、资质最高、质量 一一流、服务完善的本土 民民营建筑企业。并进入 湖湖北省建筑企业 50强 。 统筹发展做好辅 助助产业 就是要采取完 善善、扩能、整合、参股 等等方 式，最大限度的配 套套做好主导产业下游配 套套产业，发挥企业整体 功功能，为产业集群协调 发发展服务。弘洋物业公 司司要达到一级物业管理 资资质，“十三五”期末 ，年物业管理面积 200 万 m2，年物业管理 收收入过 2 千万元的 XX 市市管理水平一流、管理 面面积最大、市场影响力 最最大的物业管理品牌企 业业；营销公司巩固甲级 资资质，年销售面积达到 110 万 m2，实现销售 收收入 3 亿元。成为 XX 市市营销资质最高、营销 面面积最大的营销专业公 司司；园林苗木合作社要 逐逐步扩大经营规5 / 9 模，寻 求求经营特色，不断拓展 市市场，逐步做大做强。 实实现年苗木 生产 10 万 株株，园林苗木、根艺盆 景景等综合销售收入 10000万元；弘洋集团纸 业业公司到“十三五”期 末末，要在不断扩大卫生 巾巾生产的前提下，不断 拓拓展产品范围，新上适 合合大众消费的纸品，企 业业产值达到亿元、销售 收收入达到 1 亿元。 “十三五”期末，辅助 产产业形成 6 亿元的产业 规规模。 三、发展战 略略 战略是企业的基 本本谋划。是企业发展的 策策略。要实现“十三五 ”规划的既定目标，结 合合集团产业发展重点， 必必须走多元化发展战略 ，产业化发展战略和区 域域化发展战略。 （ 一一）多元化发展战略。 就就是按照“十三五”规 划划提出的产业发展目标 ，在确保主导产业发展 的的同时，走多元化发展 的的道路，为主导产业发 展展“铺路搭桥”。“十 三三五”时期，要围绕“ 大大力发展循环经济”这 个个主题，新上符合节能 环环保的涉及民生的项目 。要把园林苗木做出特 色色，把商混林产品综合 物物流项目做出规模。 （二）产业化发展战 略略。“十三五”时期， 围围绕三个支柱产业，做 大大做强。新上符合以水 泥泥为主要原材料的建材 产产业，做好下游产品的 开开发利用，新上预制构 件件产品和新墙体材料。 把把建材产业做成宜昌最 大大的领头雁。为主导产 业业“拾 遗补缺”。 （三）区域化发展战略 。“十三五”时期，要 以以大 XX 市为主战场， 做做大做强黄花新材料产 业业园、鸦雀岭建筑材料 工工业园和小溪塔商混林 产产品综合园，为主导产 业业“固本强筋”。同时 ，也要实施走出去战略 ，为主6 / 9 导产业“强筋壮 骨骨”。“十三五”后三 年年，要力争在宜昌周边 县县市区再开发建设一至 两两个开发面积超过 30 万万 m2 的地产项目。让 弘弘洋地产遍及宜昌全市 。走出宜昌，走出湖北 。 四、战略举措 （一）不断完善产权 结结构 未来五年中， 弘弘洋集团将以现代企业 制制度为准则，建立产权 明明晰、管理科 学、决策 明明主、行为规范、分配 合合理的现代企业集团。 进一步理顺产权 关关系，通过集团控股、 主主管参股、员工持股的 形形式，与股东共担风险 ，共享收益。进一步调 动动弘洋全体员工的积极 性性和创造性，提升公司 凝凝聚力。真正建立起董 事事会监督下的总经理负 责责制。届时，弘洋集团 将将成为弘洋企业的大脑 ，其职能将从目前的日 常常经营转变为监督管理 ，投资决策，资源配置 和和营销策化。而不再直 接接参与下属企业的经营 管管理活动。 （二） 不不断拓展经营领域 “十三五“期间，所有 集集团成员企业要克服墨 守守成规的依赖思想， 勇 于于开拓市场，实施“走 出出去”战略。 建材 生生产企业要不断拓展销 售售领域，凡是面向市场 的的建材产品或者符合长 线线销售的产品，要争取 在在中南地区有很强的影 响响力，在全国有较大的 市市场份额，在国际市场 上上有一席之地；建筑施 工工和房地产开发要走出 XXX市，走向全国；营 销销、物业要跳出现行的 集集团管理、营销集团的 模模式，开拓外地市场， 做做大做强，成为行业排 头头兵。林产品综合批发 市市场要争取五年时间， 在在林产品市场上，形成 买买全国，卖全国的市场 格格局；园林苗木合作社 要要加大业务拓7 / 9 展，从单 一一的自繁自育自卖逐步 发发 展成为基地 +农户 +市市场的专业园林企业。 形形成买全国、卖全国的 产产业群势。 （三） 不不断加强人才培养 “十三五“期间，集团 将将把人才培养作为集团 可可持续发展的重中之重 来来抓。建立与公司发展 相相适应的人力资源管理 制制度和人才的激励机制 。造就一批高素质、复 合合型人才，为公司发展 提提供人才保证。经过五 年年努力，实现“ 1155 ”人才培养计划。即 具具有中级职称的工程师 、会计师、统计师等（ 包包括高级技师）要达到 1100 名。具有大学本 科科以上学历的员工或管 理理人员要达到 100 名 。具有从事适应集团产 业业发展的 各行业和特种 行行业技能资质的专业技 术术人才 500 名。高级 职职称的工程师、会计师 、统计师等人才要达到 550 名。集团将设立人 才才培训基金，以保证“ 11155”人才培养计 划划的顺利实施；制定人 才才稳定措施，确保人才 在在弘洋集团能进得来， 稳稳得住；同时注重对现 有有人才的培养，提升整 个个员工队伍的知识水平 和和实际工作能力；重视 人人才的使用，为人才提 供供良好的工作环境；出 台台人才奖励措施，“十 三三五“期间，将根据现 有有人才技术职称和管理 级级别，择时出台职称工 资资，并与所从事的技术 和和管理职责挂勾。 （四）不断统筹 协调发 展展 末来五年，集团 在在抓好主导产业发展的 基基础上，统筹兼顾做好 相相关辅助产业的配套发 展展。在建材产业上，要 不不断开拓下游产品，形 成成更粗更长更完善的产 业业链；建筑产业要围绕 建建筑市场开展多元化经 营营。在市政、道路、8 / 9 桥 梁梁、安装等多个领域全 面面开花。物业公司要实 施施多元化的项目开发战 略略。不断积累经验，锻 炼炼队伍，在承接住宅业 务务的基础上，积极探索 商商业物业的服务市场。 营营销公司要积极应对市 场场变化，从单一的房屋 营营销拓展到二手房业务 及及物业经营等领域，实 现现可持续发展。园林苗 木木合作社要充分利用资 源源优势和政策优势，迅 速速扩大规模，拓展市场 ，使之成为XX 市具有 最最高资质和规模，集园 林林苗木、根艺盆景培育 经经营、娱乐旅游休闲和 园 园林景观绿化为一体的 功 功能性农业企业。 （五）不断规范企业管 理理 企业发展的过程 始始终是企业管理的过程 ，只有通过科学管理才 能能实现科学发展。要坚 持持以人为本，不断完善 、制定科学的企业管理 制制度，做到有章可循； 通通过合理报酬激励员工 工工作热情。十三五期间 ，要不断改善员工工资 待待遇，实行更加合理的 结结构工资制。打造更为 和和谐的劳资关系，使员 工工与企业共同发展，共 创创辉 煌。 （六）不 断断实施品牌战略 “ 携携手弘洋，共创辉煌” ，这不仅是一句弘洋的 广广告语，更是一句激励 员员工的口号。首先是要 打打好“弘洋”品牌。充 分分利用弘洋品牌影响弘 洋洋，发展弘洋。让“弘 洋洋”牌水泥、 “弘洋 ”牌硅砂砖等品牌真正 深深入人心，深入市场。 使使之真正成为百年品牌 。进一步强化全集团的 品品牌意识，通过品牌意 识识升化精品意识，责任 意意识和荣誉意识。做品 牌牌企业，走品牌发展之 路路。首先要打造“弘洋 ”企业品牌