公司人事部工作计划_0

1 / 3 关于健全地方政权体制坚持完善人大制度思考的心得体会 1979 年 7 月，五届全国人大二次会议通过关于修正宪法若干规定的决议和修订后的地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法，规定县级以上地方人大设立常委会。从 1979 年下半年到 1980 年上半年，各省、自治区、直辖市人大陆续设立常委会。这是新时期我国社会主义民主法制建设的 发特色专项服务培训、部门 经经理级专项培训、培训 员员专题培训和拓展培训 、一线员工外语培训和 化化妆技巧培训等，并且 提提高员工培训的参训率 和和培训效果检查的合格 率率； 充分发挥班 前前会的作用和 优势，加 强强仪表仪容、礼节礼貌 检检查和抽查，树立和落 实实标准化督导培训的基 础础上强化酒店产品知识 、岗位技能、运营台帐 的的培训，提高员工专业 化化的程度。 继续 举举行各类技能培训，激 发发员工们的积极性，希 望望能在市旅游局举行的 技技能比赛中取得好的成 绩绩。 将培训渗入 到到市区各项目，每月定 期期上传培训计划，质培 专专员到项目进行“走动 式式”培训，每月项目培 训训部少于四次。 2、团队建设： 团 队队内部建设：加强酒店 与与各部门横向沟通，建 立立酒店和部门员工的文 化化建设活动，针对一线 部部门建立部门员工宣 传 栏栏，把重要接待、好人 好好事、消防安全、案例 分分析、培训心得等部门 管管理工作进行广泛宣传 ； 制作酒店成立 五五周年店刊，以“员工 刊刊物员工办，大家携手 来来参与”2 / 3 的主题，大家 进进一步办好店刊宣传工 作作，重点宣传促销计划 、员工动态、生儿育女 的的福利、培训花絮、考 察察心得等；打造和激励 团团队忠诚度、提倡部门 负负责人演讲机制、语言 差差异性管理、自我减压 和和学习管理、时间管理 、培植下属的能力，提 高高部门职业经理人的综 合合素质。 3、质量 考考核： 部门内部 培培训考核：根据培训考 核核细则、员工手册等， 继继续健全和实施各部门 考考核体系规定；员工 满满意度调查：在去年版 本本的基础上，再进一步 改改良，做好员工满意度 调调查。物业项目业主 满满意度调查：配合项目 经经理，对临港所管辖的 大大厦，从保洁、保安、 工工程等方面进行综合调 查查，并出报告书。 4 、人员管理及招聘 明年沙溪酒店陆续开 业业，人员问题将是一大 事事情，人事部将提前与 校校企合作单位进行联系 ，招聘到实习生，同时 ，提前进行网络招聘， 市市场招聘，储备人才。 郑郑和国际酒店这边，将 进进一步与各中层管理人 员员交流沟通，维护好团 队队的稳定，配合一线部 门门做好 服务工作。 5 、节能降耗： 根 据据综合部即将制订的节 能能降耗的文件，开展本 部部门办公区域的节能工 作作，针对不同时段、不 同同区域抽查开关照明、 空空调等，降低能耗费用 ；在办公设备管理方面 ，做到最低有限性保养 工工作，以“谁即时使用 ，谁即时管理”的原则 ，针对打印机、复印机 、粉碎机、电脑等设备 进进行杀毒、防护、养护 工工作； 以上便是 20016 的工作计划，我 知知道在工作中仍然还有 很很多的不足之处，感