公司人力资源管理工作计划_0_第1页
公司人力资源管理工作计划_0_第2页
公司人力资源管理工作计划_0_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 公司人力资源管理工作计划 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图， 2016 年作为公司的 “ 绩效考核年 ” ，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间） 2 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导 2 016 年作为公司的 “ 绩效考核年 ” ，绩效 管管理理论和实践将成为 管管理人员交流学习的重 点点。第一季度人力资源 部部重点组织公司范围内 的的绩 效管理培训，按规 范范的流程辅助各部门将 绩绩效管理工作落到实处 ，人力资源部介入绩效 管管理的不同阶段，与各 部部门主管探讨操作中的 实实际问题，有针对性地 开开展交流和培训。 由 人人力资源部牵头，公司 管管理人员参与。每双周 一一次，结合绩效管理理 论论就公司中的具体问题 深深入探讨。 三、薪酬 体体系 按照“岗位技 能能绩效”的薪资结构 完完善现有薪资体系， 20016 年底对现有体系 做做必要调整。 2 / 3 四、员 工工沟通 1半年在公 司司范围内开展员工满意 度度调查一次。 2辅 助助各职能部门将公司内 部部沟通机制落到实处。 11 年内人力资源部与 公公司每一位同事至少沟 通通一次。所有沟通均形 成成书面记录，记录中问 题题附人力资源部建议提 交交各级相关主管。让沟 通通形成机制，将新同事 入入职、转正及离职作为 关关键沟通点，生日、合 同同续签作为辅助沟通点 。 五、营造氛围 1 欢迎新同事加盟； 2心灵启示； 3 轻轻松一刻，周末愉快； 4生日祝福； 5 中中高层管理交流会 六 、下属培养 通过培训 交交流及日常综合管理活 动动的参与，用半年时间 使使招聘及员工关系专员 可可独立进行新同事入职 培培训及招聘面试等工作 内内容。 七、管理制度 对员 工手册中的公司 管管理制度做进一步完善 ， 2016 年 1月份提 交交公司管理制度调整意 见见， 6 月份形成员工 手手册版。 3 / 3 八、工作 分分析 平均每周提交工 作作分析一份，确
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论