公司企业科学发展观工作调研报告

1 / 7 公司企业科学发展观工作调研报告 根据局学习实践科学发展观活动深入联系单位学习调研工作安排意见，结合公司实施方案要求，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，在第一阶段即学习调研阶段我选择的调研发言题目是 “ 建立健全科技创新体系，提升企业核心竞争力 ” 。面对国家加大基础设施建设，抓住战略机遇，促进科技发展将是全面落实科学发展 观，开创企业新局面实现跨越式发展的重大战 略略举措。在调研过程中 发发现我们企业还存在以 下下一些问题，现将具体 问问题以及原因分析总结 如如下： 1、机构缺失 ，体系不畅 长期以来 在在公司层面一直没有 建 立立科技管理机构，公司 以以及分公司没有设立与 科科技管理相一致的部门 ，局层面曾经设立科技 处处，但是仅存在一个时 期期后被取消，目前局总 部部重新成立科技中心， 而而公司一级依然是个科 技技管理空白。公司科技 管管理工作一直由工程管 理理部兼管，近期工程管 理理部改为技术质量部， 兼兼有管理科技工作职能 ，但整个科技工作依然 无无法与局层面很好对接 。 机构的缺失导致我 们们的体系无法正常运转 ，体系的运转离不开相 应应的机构，通过调研不 难难发现我们的科技体系 建建设依然处于起点状态 ，一切需要从零开始。 2、科技管理人员缺乏 2 / 7 调查显示公司目前现 有有工程技术人员 125 人人，其中基础设施类 30 人，房建类 95 人， 其其中具有高级职称 9 人 、中级职称 50 人，还 没没有从事科技工作的专 业业人员。工程技术人员 中中专科以上学历 92 人 ，能够独立工作并撰写 科科技成果不足 10 人。 公公司科技人员严重不足 ，与企业资质等级极不 适适应。 3、企业科技 发发展目标不明确 一直 以以来我们没能为企业的 发发展制定良好的科技发 展展目标，在我们以房建 项项目为主打产品的年代 我我们没有建立与之相应 的的科技目标，导致我们 在在这个领域没有自己的 拳拳头产品，因而只能在 “平民” 产品市场占有 少少量份额，而与高端市 场场一直无缘。即使在我 们们转变思想，改变方向 寻寻求新的企业发展增长 点点的今天，在我们积极 寻寻求转型的同时，我们 公公司仍然没有制定我们 的的科技目标，我们没有 自自己特有的技术与别人 竞竞争。比如我们在污水 处处理厂项目上虽然我们 施施工了不少项目，但是 蛋蛋形池技术依然掌握在 别别人手中 ;例如我们施 工工了不少道路桥梁工程 ，但是我们依然在大型 桥桥梁工 程没有自己的技 术术。即使转型我们依然 在在走老路，依然在大众 化化项目上竞争，而在“ 高高、大、新、特”项目 上上我们往往连投标方案 中中的关键技术、 难点技 术术都阐述不清，我们又 如如何能够与对手竞争。 3 / 7 XX 年公司历史性的完 成成了多项科技目标，但 是是这也仅仅就是完成了 上上级部门下达的目标任 务务，我们并没有制定实 施施长远的科技发展目标 ，我们没有在超高层项 目目中力争掌握各项技术 的的目标，我们没有在大 型型钢结构工程有创新计 划划，我们没有在城市轨 道道工程上进行立项攻关 等等等。古人云： “ 工欲 善善其事，必先利其器 ” ，而某项高端的技术就 是是我们的利器，可能是 我我们打败对手取得成功 的的一支奇兵。 4、科 技技投入不足 主要表现 在在资金投入方面，从统 计计报表显示，公司的科 技技投入是微乎其微。由 于于受经营模式的制约， 微微薄的管理费仅仅能够 养养活企业，企业没有多 余余的资金用来投入到科 研研项目的研发。另一方 面面公司没有制定企业的 科科技奖励办法，导致科 技技奖励常常无法兑现。 对目前企业科技创新工 作作现状的分析，我们发 现现所存在的这些问题并 不不是各自独立的，它们 是是紧密联系以及有着一 定定的因果关系，现分析 主主要有以下几个方面： 首先是缺乏科技创新意 识识，主要体现在我们企 业业的管理层，意识的缺 失失从而导致指导思想没 有有了方向。没有思想的 指指导，我们的科技创新 工工作一直停滞不前，以 致致部 门、机构不全，人 员员缺乏，科研经费投入 不不足等等。因为缺少了 自自主创新意识，在一些 高高难技术领域没有能够 取取得突破，致使在市场 竞竞争中往往处于被动局 面面，丢失了良好的市场 占占有份4 / 7 额。同时我们还 没没有清醒的认识到我们 的的科技水平与其他先进 单单位相比差距较大，我 们们还存在科技发展的体 制制、机制性和政策性等 障障碍。 其次是人才队 伍伍建设还有不足。科学 发发展观的第一要义是发 展展，科学发展观的核心 是是以人为本。而我们在 追追求发展的同时恰恰忽 略略了人才队伍建设的重 要要性，导致我们目前人 才才队伍的恶性循环发展 。体现在： 每年我们都 会会有一批新鲜血液补充 进进来，但是我们并没有 太太关注这些企业后备力 量量的培养与发展。我们 往往往将这些满怀希望的 学学员往项目上一放就不 再再过问，等到项目结束 我我们的学员已经逐渐成 长长，如果没有新项目开 工工他们会无处可去，这 时时迎接他们的往往是一 份份待岗通知，无奈的他 们们等于是变相的被企业 解解雇，他们只有选择离 开开自谋出路。而单位一 旦旦承接新任务，又发现 管管理人员不足，于是只 好好继续招人，培养人最 后后走人，形成了这样一 种种怪圈，企业始终人才 不不足而我们又不断的流 失失人才。我们一直在探 索索解决这方面的问题， 但但是却一直没有找到很 好好的办法解决我们企业 发发展中人才“瓶颈”问 题题。 最后是科技经费 缺缺失。在机构、部门不 全全，科技工作人员缺乏 的的情况下，科技投入严 重重不足，主要是科研经 费费无出处。即使有科研 项项目但无资金投入，科 研研工作很难开展。公司 每每年的预算中科技投入 这这方面几乎是空白，因 此此企业很难开展自主创 新新，很难有自身的科技 成成果，从而导致我们没 有有5 / 7 能力参与科技含量高 的的项目的竞争。 针对 目目前我们企业所面临的 现现状，经过调研分析提 出出以下不成熟的建议： 1、树立正确的科技 创创新意 识 我们必须要 树树立正确的科技创新意 识识，科技创新在企业的 发发展过程中将担负着重 要要作用，因此我们要不 断断建立我们的科技创新 体体系并且不断完善。公 司司应建立健全相应的科 技技创新机构，针对一些 关关键技术开展攻关，把 提提高自主创新能力摆在 全全部科技工作的首位， 在在重要的领域掌握一批 核核心技术，拥有一批自 主主知识产权，大幅度提 高高我们企业的竞争力。 2、企业重视科技创 新新体系建设 在深入贯 彻彻落实科学发展观的大 环环境下，我们的企业应 为为建立健全科技创新体 系系提供进行深层次研究 的的广阔平台。企业各层 面面应有专职人 员从事科 技技创新工作，各层面第 一一责任人应高度重视， 并并配有专门高级管理人 员员负责科技创新的各项 工工作落实与开展。同时 企企业要为落实与发展科 技技创新工作提供必要的 行行政保障与物质基础。 企企业通过设立科技支撑 计计划，针对制约企业发 展展的“瓶颈”技术开展 重重大技术和关键技术的 攻攻关研究，提高企业的 核核心竞争力。通过设立 科科技专项资金，支持相 关关部门开展具有前瞻性 、基础性等科研工6 / 7 作， 提提升企业的自主创新能 力力。此外，逐步实施科 技技基础平台建设，突出 资资源内部共享，为提高 科科技持续创新能力提供 必必要的支撑，为完善 自 主主创新的体制机制，建 立立健全科技创新体系， 提提供制度保障和良好环 境境。 3、加强人才队 伍伍建设 企业应切实关 心心各类人才的发展，为 他他们的发展提供平台和 空空间，使其充分发挥自 身身才能。留住现有人才 ，引进外部人才，在引 进进中获得交流，在交流 中中得到提高。注重引导 职职工不断加强自身学习 ，同时为职工提供各种 培培训学习机会，用内外 机机会培养提高大家的综 合合素质。对专业从事科 技技工作人员实行特岗特 薪薪，为企业做出特殊贡 献献的人员待遇可超过同 级级管理人员，以利其专 心心、安心从事科技工作 。 4、加大科研投入 企 业的科技创新工作是 一一项长期的、具有前瞻 性性的工作，这就需要企 业业舍得投入。科研机构 和和每年攻关的科技成果 应应设专项预算，增加相 应应费用，弥补公司科研 机机构以及科技成果空白 。另一方面企业应完善 激激励机制，对科技成果 的的奖励及时兑现，更好 的的鼓励大家为企业的科 技技创新工作积极工作。 5、制定长远的科技 发发展目标 把加快实施 企企业重大科技专项作为 自自主创新的战略重7 / 7 点， 做做好企业科技发展的远 景景规划和近期重点计划 的的编制及落实工作，科 技技管理部门认真做好重 大大项目实施的科学论证 ，通过有效机制保障科 学学决策。 同时做好项目 与与科技成果有效结合， 项项目创新出成果，成果 反反过来运用于项目，实 现现公司的经济效益和社 会会效益。 1、应加强 人人力资源开发，复合型 决决策者和复合型员工是 科科技创新体系建立健全 和和良性运行的决定因素 。 2、辩证唯物主义 世世界观的深化学习，正 确确的理论思想可能是开 展展科技创新的催化剂。 3、针对