公司安全生产xx年终总结及xx年工作计划

1 / 11 公司安全生产 XX年终总结及 XX年工作计划 XX 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取 的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地 认认识到， XX 年的形势 依依然严峻，公司的各方 面面工作将面临更大的机 遇遇和挑战，还需要全体 员员工奋发努力，增强克 服服困难的信心，力争明 年年取 得突出成绩。现作 如如下总结 . 一、 XX 年年公司工作回顾。 (一一 )生产指标完成情况 。 截止 11 月 30 日 ，累计完成发电量亿千 瓦瓦时，完成年计划 9 亿 千千瓦时的 73%;主营 业业务收入 13336 万 元元 ,完成年计划的 71% ，同比减少 3996 万万元，减幅 23%;实 现现利润总额 4471万 元元 ,完成年计划的 45% ，同比减少 5548 万万元，减幅 55%;净 利利润实现 3820万元 ，完成年计划的 43%，同比减少 5651万 元元，减幅 60%。预计 全全年可完成发电量约亿 千千瓦时，比计划发电量 少少约亿 kWh，未完成 全全年的生产 任务。 公 司司系统 1-11月份完 成成上网电量亿千瓦时 (包包括香格里拉公司合并 纳纳入增加亿千瓦时 )， 比比上年同期亿千瓦时下 降降2 / 11 亿千瓦时，同比降低 %;平均上网电价元 /兆兆瓦时 (含税 )，比上 年年同期元 /兆瓦时 (含 税税 )降低元 /兆瓦时， 同同比下降 %，电价下降 的 的原因是香格里拉公司 新 新投产电站电价较低所 致致 ;1-11 月累计实 现现销售收入亿元 (包括 香香格里拉公司合并纳入 增增加 366 万元 )，比 上上年同期亿元下降亿元 ，同比降低 %。 公司 1 -11 月份主营业务 成成本 7897 万元 (包 括括香格里拉公司合并纳 入入增加 454万元 )， 比比上年同期 7502万 元元增加 395万元，同 比比增加 %，主要原因是 职职工薪酬、办公费、差 旅旅费等增加。 公司系 统统 1-11 月份财务费 用用 2622 万元 (包含 香香格里拉公司合并纳入 增增加 306万元 )，比 上上年同期 2767万元 减减少 145万元，降低 % ，主要原因是利率下 调调减少财务费用所致。 公司系统 1-11 月 份份实现利润总额 4471 万元，比上年同期 100019 万元降低 55445 万元，增幅为 %。 总体来看，生产经营 的的各项指标完成的不够 理理想，主要原因有：一 是是受干旱天气严重的影 响响，发电量大幅下降 ;二二是受经济危机及地方 电电网鼓励用电及优惠电 价价政策的影响，市场遭 受受冲击 ;三香电司格登 电电站在年初的枯水期及 第第三季度的上网电量及 电电价均受到一定影响 ;受受地方电网装机容量大 、用电负荷小的影响， 电电站 8 月份投产后，出 力力受限，也3 / 11 造成了一定 的的电量损失 ;四设备运 行行不稳、故障率较高也 是是不利因素。 (二 )安安全生产工作进一步得 到到了加强，安全形势得 到到了持续保障。 1、 狠狠抓安全基础工作。公 司司认真贯彻集团公司 XX 年安全生产一号文， 始始终把安全生产放到突 出出的位置来看待，始终 坚坚持以 “ 安全第一，预 防防为主 ，综合治理 ” 的 方方针指导全年安全生产 工工作。一年来，在抓好 经经济效益的同时，狠抓 安安全生产工作，组织开 展展了 “ 三项行动 ” 、 “ 三三讲一落实 ” 活动、安 全全设施标准化建设、春 季季安全检查、防汛安全 检检查，秋季安全检查、 “ 全国安全生产月 ” 活 动动、 6S 管理等行之有 效效的安全生产基础管理 工工作，全面落实各项反 事事故措施，加大对老旧 设设备的改造力度，通过 这这些基础管理工作，有 效效的提高了安全生产管 理理水平，夯实了安全基 础础，防 止各类事故发生 ，保障了公司安全生产 局局面稳定。 2、狠抓 隐隐患排查工作。针对各 电电厂，特别是 白水河、 中中山包设备老化、缺陷 较较多、运行稳定性差等 实实际情况，加强了设备 的的修理技改管理，加大 设设备隐患排查治理和技 术术改造力度，有效的提 高高了设备的健康水平， 确确保了机组的稳定运行 和和安全发供电。 3、 狠狠抓防洪度汛工作。公 司司制定了 “ 安全第一， 预预防为主，常备不懈， 全全力抢险 ” 的防汛工作 方方针，成立防汛工4 / 11 作组 织织机构，下设防汛办公 室室及相应的应急组织机 构构，全面负责公司的防 洪洪度汛工作 ;督促指导 各各电站加强和水文部门 联联系，制定相应的防汛 措措施，编写防汛预案、 并并根据预案进行演练。 公公司全面落实防洪度 汛 工工作，确保防汛安全， 同同时充分利用汛期的水 力力资源，使得企业经济 效效益实现最大化。 4、安全生产工作业绩突 出出。在公司强力的组织 和和领导下，在全体员工 的的共同努力下， XX 全 年年全公司未发生重大设 备备及以上事故，未发生 人人身伤亡事故，未发生 生生产设备重大损坏事故 和和电网事故，未发生人 为为误操作事故、火灾事 故故、交通事故 ,实现人 身身伤亡事故 “ 零 ” 指标 ; 安全生产的稳定形势 得得到了持续保障。 (三三 )加大了设备整治工 作作力度，提高了设备健 康康水平。 今年公司在 设设备整治方面下了很大 力力气，加强修理技改的 管管 理，加大技改投入， 取取得了明显的效果，设 备备运行状况明显好转， 非非计划停运大幅下降。 针针对各电厂，特别是白 水水河、中山包设备老化 、缺陷较多、运行稳定 性性差等实际情况，加强 了了设备的修理技改管理 ，加大设备隐患排查治 理理和技术改造力度，有 效效的提高了设备的健康 水水平，确保了机组的稳 定定运行和安全发供电 ;积积极推动技术改造，投 入入资金 309 万，完成 了了技改项目 18 项，项 目目完成率为 100%;逐逐步推进安全生产管理 信信息化，提高了工作效 率率，为确保全年安全生 产产提供保障。 5 / 11 (四 )加加强了人才培训与开发 的的力度， 切实提高员工 的的思想素质和专业技能 。 高素质高水平的员 工工队伍是保证公司可持 续续发展的重要因素， XX 年公司进一步加强了 人人才培训与开发的力度 ，通过多种形式积极开 发发了员工的潜能，壮大 了了专业化的人才队伍。 公公司制定了详细的人才 培培训计划，组织了各个 层层次各个专业的培训班 ，鼓励并安排员工积极 参参加政府部门的人才资 格格评定和职业技能鉴定 。 XX 年有 6 人通过高 级级工技能鉴定，1 人通 过过中级工技能鉴定 ;7 人人通过了初级专业技术 资资格认定 ;有 1 人申报 中中级专业技术资格， 1 人人申报高级专业技术资 格格。同时及时安 排相关 员员工参加集团公司、分 公公司以及其他相关单位 举举办的各类培训班及专 业业调考，督促各 控股企 业业加强员工的工作技能 和和业务能力培训，其中 总总部举办培训班 7 届。 (五 )践行科学发展 观观，党风廉政建设和思 想想政治工作越上新台阶 。 公司组织党员干部 认认真学习贯彻党的十七 届届四中全会和集团公司 、分公司年度工作会议 精精神，扎实开展深入学 习习实践科学发展观活动 ，积极响应“创牌行动 ”号召，认真抓好党风 廉廉政建设和监察监督工 作作。 成立了领导小组 ，明确了各部门责任， 构构建了惩治与预防腐败 体体系。修改制定了二 OOO 九年党风廉政建设 责责任书6 / 11 做到了逐级分 解解责任目标，层层落实 领领导责任，各级领导班 子子成员责任目标明确， 责责任范围及内容清楚， 责责任落实到位。 认真 检检查梳理公司党风廉政 建建设制度，重点完善对 资资产管理、项目招投标 管管理、“三重一大”决 策策制度、领导干部评廉 述述廉等方面的制度和规 范范 ;制定了党风廉政建 设设方面的制度 10 多个 。 努力构建“大监督 ”工作格局，建立涉及 公公司安全生产、资产经 营营、员工队伍建设的各 个个环节的权力运行的监 控控机制、风险防范的预 警警机制和监督考核的评 价价机制 ;开展了工程、 项项目招标管理效能监察 和和节能减排专项效能监 察察工作。一是健全 “ 大 监监督 ” 组织体系。各党 支支部建立 “ 大监督 ” 工 作作机构，公司各级主要 负负责人对监督工作负总 责责、亲自抓。二是建立 重重大事项决策制度。重 点点抓好对各级管理人员 、关键岗位人员和经营 管管理关键环节的监督， 凡凡属 “ 三重一大 ”必须 经经领导班子集体讨论决 定定。今年我们重点抓好 “ 三重一大 ”( 重大决 策策、重要干部任免、重 要要项目安排和大 额度资 金金使用 )制度执行情况 的的监督检查，各单位做 到到 “ 三重一大 ”事项组 织织程序正确、议事资料 翔翔实完备。三是重点抓 好好项目建设、大修技改 、设备物资采购过程的 监监督。在工程项目建设 过过程中，做到工程安全 、质量优良、造价合理 、进度按期、干部队伍 廉廉洁。在工程项目、设 备备物资采购招标过程中 监监督到位，严格执行 “ 三三分离原则 ”( 即：推 荐荐投标人员不参与7 / 11 评标 ，评标人员不参与定标 ，监督人员参与全过程 ) ，保证项目和设备招 标标公开、公平、公正。 (六 )初步开创企业文 化化建设的新局面。 企 业业文化是配合硬性制度 的的软性管理，对于调动 广广大员工工作积极性和 主主动有着重要的意义。 一一年来，我们充分发展 思思想政治工作优势，坚 持持“以人为本 ，民心为 天天”，大力营造“干群 一一心，同心建家”的企 业业文化氛围，有效地增 强强了公司的活力和凝聚 力力，有力地激发了广大 干干部员工的战斗力和创 造造力。 以中国集团 公公司文明单位创建管理 办办法为指导，把企业 文文化建设和创建文明单 位位结合起来，使“干群 一一心、同心建家”的理 念念深入人心。积极配合 集集团公司和分公司的“ 创创牌行动”，开展同心 文文化理念和集团公司标 识识的宣贯工作，目前已 基基本完成公司贵阳办公 室室、兴义办公楼的门牌 、办公用品等的规范使 用用，同时，结合安全生 产产部开展的“ 6S” 活 动动，兴义的几家电厂 厂 房房已经基本实现设备标 识识标准化。 (七 )工 会会、共青团等开展有声 有有色的工作，民主管理 的的精神得到体现。 XX 年 4 月份，公司成立 了了工会和共青团， 6 月 份份成立了女工委员会， 各各自健全了内部组织机 构构，召开了会议，开展 了了有声有色的工作。组 织织了民主测评，对班子 成成员进行民主评议同时 为为公司的发展献计献策 ，给员工提供参政议政 的的平8 / 11 台 ;组织各类活动 ，安全知识竞赛、排球 比比赛、自助旅游等丰富 了了员工业余文化生活， 提提高了员工的参与管理 和和主动工作的积极性。 二、 XX 年取得的基本 经经验。 一是只有紧紧 围围 绕生产安全和经济效 益益为核心工作，上下一 心心，精诚团结，坚决贯 彻彻执行公司的决定，才 能能克服困难，取得显著 成成效。事实证明，哪个 部部门或子公司的执行力 贯贯彻力强，哪个地方的 工工作业绩就突出 ;安全 生生产方面的卓有成效就 说说明了这一点。二是大 胆胆创新才能打开新局面 。人才引进与培养、党 建建工作、企业文化建设 、工会共青团工作、经 营营管理工作只有大胆创 新新，积极主动，开拓进 取取才能取得成效。三、 紧紧紧围绕经济效益的主 线线，才能更好地开展各 项项工作。技术工作、设 备备整改、精神文明建设 、企业党建工作等都要 围围绕提高 经济效益这条 主主线展开，服务于生 产 与与经营工作，才能劲往 一一处使，形成整合力， 冲冲击电力市场才有力量 。 三、把握形势，研 究究政策，坚定发展信心 。 XX 年公司的生产经 营营状况不够理想，没有 完完成年初的计划 ;但这 些些成绩仍值得肯定，是 在在金融危机的大背景下 克克服种种困难取得的， 是是发展中的问题。 XX 年年，随着金融危机的减 弱弱和经济的复苏，电力 需需求市场也将越来越大 ，我面将面临更大的的 发发展机遇。因此我们要 把把握形势，研究政策， 坚坚定发展的信心，9 / 11 树立 克克服困难战胜困难的雄 心心。全公司上下应该用 发发展的眼光看待 问题， 事事物的发展不是一帆风 顺顺的，都是充满波折的 ，呈现波浪式前进螺旋 式式上升的特点，随着事 物物继续向前发展，中间 的的矛盾终将会解决，摆 在在面前的终将是 一条光 明明的道路。 但是我们 也也应当清醒地认识眼前 的的挑战，金融危机还将 冲冲击电力市场，地方电 网网的竞争还会相当的激 烈烈，天气干旱等自然原 因因还有很多不可预测因 素素的干扰，我们自身的 资资金缺乏等因素还会影 响响下一步的生产和经营 ，对此我应有充分的心 理理准备，以积极的心态 和和创新的姿态迎接新的 挑挑战。 四、 XX 年工 作作思路是结合上级的战 略略部署。坚持用科学发 展展观指导各项工作，以 安安全生产为前提，以经 济济效益为中心，把握重 点点和薄弱环节，解决主 要要矛盾和突出问题，全 面面推进各项工作上一个 新新的台阶，力争生产经 营营、安全生产、党风廉 政政建设和企业文化实现 的的突破。 XX 年的总 体体目标是实现安全生产 无无重大事故，经营管理 跃跃上一个新水平，实现 利利润和营业收入大幅增 长长，精神文明建设、党 建建工作、企业文化建设 等等与生产经营同步协调 发发展，创建生产发展、 效效益可观、高效廉政、 精精神文明的和谐公司。 具具体目标如下： 1、 眼眼前急需解决的问题： 抓抓紧解决香格里拉公司 经经营班子的调整问题， 只只有更换公司总经理才 能能确保各项工作落10 / 11 到实 处处 ;需要解决公司集中 办办公的问题，公司管理 区区域广、难度大，本部 人人员又不集中，精力分 散散，员工长期两地分居 ，影响员工的工作积极 性性和公司的稳定。 2、生产经营目标：实现 利利润总额 6005 万元 ，营业收入17250 万万元 ;加强对香格里拉 公公司的管理，改变其亏 损损局面。主要经营目标 为为 3、