医院绩效工资分配考核方案

1 / 5 医院绩效工资分配考核方案 自 *年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院 *年绩效工资分配方案。 一、基本原则： 1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。 2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。 3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4、坚持责、权、利相结合和 “ 多劳多得 ” ，效益优先的原则。 二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资 =基本工资 +岗位工资 +辅助工资 +绩效工资。 1、基本工资： 最低工资标准 880元 /月。 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。 2 / 5 3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从 *年 10月1 日起算院龄工资，满 1 年 50 元 /年递增，最高额 500 元 /年。夜班补助按照 10元 /天补贴。 三、绩效工资 计算办法 （一）门诊个人、科室绩效计算办法 1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、 CT、 B超、化验、心脑电、胃镜等） 5%，药品收入2%，门诊手术收入 5%，治疗收入 1%，收住院病人 5 元 /个计算； 2、门诊注射室按照治疗收入的 6%计算； 3、药房按照药品总收入的 0.4%计算； 4、收费室按照收取费用总额的 0.1%计算。 （二）住院科室绩效计算办法 1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按 5 元 /人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检 查收入（包括放射、 B 超、化验、心脑电、胃镜、 CT等）5%，手术收入 3%，药品收入按照 1%计算到科室，其他相关收入按 2%计算； 2、麻醉医生按麻醉费 3%，其他相关收入按 2%； 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的 6%计算到各科，其他相关收入按 2%； 4、手术室（ ICU）护士按照手术病人 15元 /人计算（ 503 / 5 元以上的手术）、监护费按照 6%、其他相关收入按 2%； 5、及时、完整书写病历 10元 /份（含医生护士）。 （三）医技科室绩效计算办法 按照科室总收入的 2%计算。 （四）行政后勤及其他科室绩效计算办法 院平均绩效临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数 /享受绩效人数 院级领导绩效院平均绩效 1.4 医务、财务、护理部主任绩效院平均绩效 1.0 行政后勤科室及其他科室院平均绩效 0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。 三、绩效考核 （一）成立绩效管理考核领导小组： 组长： * 副组长： * * 成员： * * * * *。 考核小组职责：制订绩 效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。 （二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表4 / 5 格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。 （三）考核结果与处理： 1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为 100分，考核项目中分数有增有减。 2、考核的结果将及时与被考核者见面，以 科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资 =计算绩效额 *考核实际得分 -违规扣发绩效。 （四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。 （五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。 四、其他事项 试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。 为保证各项数字的准确及时