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绩效工资设计的基本原则是什么 通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。 一、绩效工资的原则是什么绩效工资设计的原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即：1、通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;2、使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;3、能促进高绩效员工获得高期望薪酬;4、保证薪酬因员工绩效而不同。二、绩效工资的特点是什么绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本;3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。以上就是小编关于绩效工资设计原则以及特点的具体介绍，更多绩效工资或工资方面的相关内容，如绩效工资是如何计算的等等，你都可以到网站咨询了解。我们的在线
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