关于一个中心三个重点的工作报告范文

1 / 3 关于一个中心三个重点的工作报告范文 关于一个中心三个重点的经营思想 ,是我在做蒙牛牛奶的时候提出来的 .当时提出来的内容是以深度营销为中心 ,一个重点客户的管理 ,一个重点区域的经营 ,一个重点品项的经营 .对于当时的市场工作是起到了很大作用了的 .现在还还是秉承这一经营原则和理念 .重新提到一个中心两个重点 .但要对一个中心稍微作一下修改 .那就是以销售利润为中心 ,加强一个重点客户的管理 , 进行一个重点区域的 运运作 ,做好一个重点产 品品的经营 . 简历大全 /html/jiannli/ 我们的公 司司才刚刚起步 ,一切的 人人力和 物质资源都是有 限限的 .因此 ,我们不但 要要依靠艰苦奋斗的精神 来来创造我们的物质财富 . 还要善于调动我们的 智智力资源 ,科学决策和 有有效整合社会资源 . 做任何工作 ,我们 都都要有所侧重点 .分清 主主次抓重点 .19世纪 末末 20世纪初的意大利 经经济学家和社会学家维 弗弗烈度 帕累托提出来 一一个马特莱法则 ,也叫 8 0:20 法则 .这个 法法则告诉我们在很多情 况况下，一小部分事情往 往往要比其他很多事情重 要要得多 .20%的业务 骨骨干带动 80%的工作 业业绩； 20%的重点商 品品、重点用户带来了企 业业 80%的利润；将 800%的资源投 到重要的 220%的区域和重点客 户户上 . 毕业论文 一个中心三个重点也 是是根据 80:20 这个 法法则提出来的 .2 / 3 有一个 总总体的经营思想和规划 布布局来指导我们的方向 , 这有利于我们日后工 作作的开展和进行 . 代 写写论文 关于一个中 心心 以销售利润为中心 作文 /zuowenn/ 我们是一家刚刚 起起步的公司 ,正处于艰 苦苦创业的关键时期 .我 们们目前最大的目标和战 略略就是如何活下去 ,并 在在活下去的同时寻找机 遇遇谋求发展 .要活下去 公公司的利润是关键 .所 以以我们必须要以公司的 销销售利润为中心 .一切 的的工作都要围绕着公 司 的的销售利润来进行 .这 是是未来几年公司的根本 和和核心战略 . 关 于于三个重点 加强一个 重重点客户的管理 ,进行 一一个重点区域的运作 ,做做好一个重点产品的经 营营 . 作文 /zuow en/ 我们要增 加加我们的销售收入就必 须须增加我们的销售量 ,要要增加我们的销售量就 必必须加强重点客户的合 作作与管理 .把资源重点 投投入到这一块 .聚焦集 中中资源 ,进行单点卖力 的的提升 .做好这 20%的的终端客户 ,我们 80% 的销售量就有了保证 和和着落了 .这是保证销 售售量和提升销售量的一 个个重要策略 .也是下一 步步的重点工作之一 . 代代写论文 对于区 域域市场的开发和经营我 一一惯反对四面出击和村 村村点火处处冒烟的做法 . 集中优势兵力，各个 击击破市场 ;聚焦集中资 源源 ,重点突破市场 .是 我我所一贯主张和倡导的 . 去年珠3 / 3 海中富集团推 出出的富山矿泉水就是到 处处开发市场 ,把战线拉 得得太长而失败的 .当时 我我就预见了他们最终的 结结果 .我们不要走别人 的的老路重蹈覆辙 .集中 优优势兵力，各个击破市 场场 ;聚焦集中资源 ,重 点点突破市场 .做市场就 像像打仗一样 ,胜利是一 枪枪一炮打出来的不能贪 大大求全 .市场要一块一 块块的做 ,客户要一个一 个个的争取 .打一场市场 持持久战 是我们必须坚持 的的全局性战略 ,但是在 我我们坚持久战的同时必 须须加 快开发市场的步伐 . 攻下一个市场然后规 范范下来 .再去做下一个 市市场 .一步一步的滚动 向向全局市场推进发展 . 毕业论文 我们公 司司目前的产品品项多产 品品结构复杂 .必须要根 据据市场的需要和公司毛 利利及发展的需要进行适 当当的产品结构调整 .把 毛毛利高的产品作为我们 重重点向市场推广的对象 , 对不赚钱的产品进行 适适当的淘汰 .并积极向 外外界引进优质和高毛利 产产品来经营和销售 .经 营营好重点产品我们才能 获获得更多和更丰厚的商 业业利益 .也才能发展和 壮壮大自己 . 论文网 对于一个中心三个重点 的的经营思想和规划布局 的的计划原则