

免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医疗风险应该如何防范? 责任风险。如医护人员责任心不强导致的,后果可能是漏诊、误诊、甚至直接导致死亡,医疗差错或医疗事故即属此类。技术风险。由于技术掌握不够或不全面,出现诊疗损害,这种风险难于防范。设施风险。 医疗风险指的是病患在就医是可能会遇到的风险。虽然医疗风险是无法避免的,但医疗风险是可以来进行防范的,那么医疗风险应该如何来进行防范呢?下面,小编为你你详细介绍。1、提高风险意识,增强对医疗行为的信任。随着人们法制意识和消费保护意识的增强、社会对医疗期望值的过高,加之政府对公共卫生事业投入不足使得近年来医患矛盾凸显,医患关系日趋紧张,这样医患纠纷的激增就自然相伴而来了。不同的疾病具有不同的风险,普通的伤风感冒,经过适当的对症治疗,稍加休息,三五天即可治愈,严重疾病却可导致病人死亡。同一疾病在不同的病人也有差异,虽然疾病相同,但是人有个体差异,发生在不同人的身上,其病程、预后和转归也不相同。2、注重服务质量,增加与患者的亲和力。医患纠纷的产生,并不一定都是重大事件引起,往往一件小事,也极易引起纠纷。我们的医者在履行职责的同时,一定注重我们的言行举止,温和谦让,体贴入怀的言行能让患者从内心接受我们的服务及个人,切禁对患者动粗(如侮辱患者、讥讽患者、嘲笑患者等),言语如春风化雨,行为如玉手抚面,是对医者的基本要求。患者将自己的身家性命交给了医院,作为具备专业知识的医者,有义务竭尽全力为患者排忧解难,为患者驱病除痛。所以,作为医者,应当善待每一位患者,在服务态度方面,竭尽全力做到尽善尽美,让患者将自己当作最贴心的朋友。3、遵守行业规范,医疗行为合法化。医疗法律、法规对医院的整个诊疗行为作出了规范,在医疗行为中必须无条件地遵守,不得越雷池半步(当然危急情形除外,但事后必须履行补救措施)。医方应当遵守的还有行业操作规程,重点遵守执业医师法、病历书写规范和专业的操作规程。合法的医疗行为即使出现了不可预料的后果,也不应当承担责任。4、履行告知义务,尽力征得患方理解。任何医疗行为,由于现有的医学科学技术及个体差异,都有可能出现意想不到的治疗后果。医方在接诊后,要针对患者的病情,将可能出现的不良后果尽可能地告知患者及亲属,一方面让患者了解自己的病情,另一方面,让患者及家属了解治疗可能出现的后果,当然要避免产生不利的后果,并尽可能将告知的内容让患者及亲属签字。要摒弃一种观念:只有外科手术才签字,一般性的治疗不需要签字。一般的可能出现危险的病情都应当履行告知义务,并让患者签字。如告知患者加强监护、告知患者到上级医院复查、告知患者禁忌事项等等。5、注意保存证据,规避纷争。医方医疗行为的真实记载就是证据,最直接的反映就是病历,只须保存完整就行。还有一些是病历记载不了的,作为医方,就应当主动收集。比如,药品真实反映了用药的基本情况、患者违反医嘱的行为、他人的加害行为。6、完善管理措施,提高管理水平。医院的管理分为三个层面,一是行政事务管理;二是医护人员专业技能管理;三是诊疗活动的管理。一个规范化管理的医院,可以少许多不必要的纷争。在所有的管理措施中,应注重以人为本,注重发展提高,尽可能地避免不必要的医患纷争。7、注重业务交流,提高诊疗技术。医院靠医疗技术生存、发展、提高,提高诊疗技术应当是医院日常工作的重中之重。这里面可能涉及到方方面面的协调,也可能付出一定的成本。但我个人认为,这个过程必不可少。理由有三:一是诊疗技术提高可以减少不必要的医疗技术差错,特别是能够避免的技术差错;二是可以得到同行更多的先进的经验,同行中有的可能是某学科的专家,也有可能将来是某学科的专家,经验的积累可以更加完善本院的诊疗活动;三是见识在本院不常见识的病案,见识在本院不曾见识的诊疗手段,拓展视野。医疗行业的进修机制是促进诊疗技术提高的有效手段,建议多探索同行之间交流的途径(如请专家会诊、讲课、参加调研等)。8、加强同行联系,取得行业支持。有许多医患争议源于同行的一两句语言,有许多纠纷的解决也依赖于同行的三言两语。同行之间的联系对医疗风险的防范同样重要。医疗的作用就是救人,使人能够重获健康。但是由于医疗水平、器械的有限,对患者的医疗仍然存在一定的风险,因此对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年环境检测与评估技能考试题及答案
- 导游业务试题及答案电大
- 时钟测试题目大全图片及答案
- float面试题及答案
- 三体名著试题及答案
- 焊接加工考试题及答案
- 2025年历史文化与博物馆管理考试试题及答案
- 借款咨询服务协议书
- 机电工程决策支持试题及答案
- 软件设计师考试学习策略分享试题及答案
- 干部履历表填写范本(中共中央组织部1999年)
- 劳动教育视角下高职院校学生工匠精神培育研究
- 最简单封阳台安全免责协议书
- SH/T 3533-2024 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范(正式版)
- 用友人力资源管理HR解决方案样本
- 北京市西城区三帆中学2023-2024学年七年级下学期期中数学试题(无答案)
- 药物残留溶剂分析报告书
- 肿瘤医院推广方案
- 动物出血性肺炎预防与治疗
- 公路工程安全风险辨识与防控手册
- 研究生开题报告评审表
评论
0/150
提交评论