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1 / 9 关于企业管理创新的思考 关于企业管理创新的思考 企业管理创新是当今企业转型升级、提质增效,增强企业核心竞争力,实现持续发展的原动力和决定性因素。在经济发展新常态形势下,如何适应新常态,实现发展新跨越,对企业而言,既是一种很好的发展机遇,也是一种严峻的挑战,企业运行的外部环境发生了变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必 然然促使企业在管理理念 、经营、技术、组织、 制制度等方面进行创新。 管管理创新已成为世界性 的的潮流。因此如何把握 企企业管理创新的发展趋 势势和新要求。不断进行 企企业管理创新实践,以 增增强企业核心竞争力, 使使企业实现持续发展。 是是当今企业所面临亟待 解解决的问题,因此对企 业业管理创新问题进行研 究究探讨具有重要的现实 意意义。 管理创新的概 念念应源于管理的概念。 管管理是组织为了适应内 外外部环境变化,对组织 的的资源进行有效配置和 利利用,以达成组织既定 目目标的动态创造性过程 。从经济学的观点看, 人人类始终面临着稀缺资 源源与无限需要之间的尖 锐锐矛盾,需要做出抉择 来来恰当配置和充分利用 稀稀缺资源以满足人们的 需需要,企业在动态的社 会会经济环境中生存,必 须须不断调整系统活动的 内内容和 目标,以适应环 境境变化的要求,这就是 管管理的创新职能。因此 企企业管理创新是指企业 在在现有的资源的基础2 / 9 上 ,发挥人的积极性和创 造造性,通过一种新的或 更更经济的方式来整合企 业业的资源,并能有效地 加加以实施,以达到管理 效效益最大化的动态过程 。说到底企业管理创新 就就是充分发挥企业现有 资资源的最大作用。 企 业业管理创新的内容是多 方方面的,它不仅体现在 更更新岗位设计和工作流 程程,更体现在对经营观 念念、经营战略、组织结 构构、激励本文由论文联 盟盟 http:/收集 整整理和约束制度、组织 行行为、管理规范进行系 统统性的调整。 归纳起来 ,主要应该从以管理观 念念、技术、经营、组织 、制度等方面入手进行 企企业管理创新,探索企 业业管理创新的新路径。 一、管理观念创新 管 理理观念创新。管理观念 的的创新也即管理思想的 创创新,管理观念是企业 从从事经营管理活动的指 导导思想,体现为企业的 思思维方式,是企业进行 管管理创新的灵魂,是企 业业管理创新的源泉,没 有有观念的创新就无法谈 及及其他方面的创新,因 此此企业要想在复杂多变 的的市场竞争中生存和发 展展,就必须首先在管理 观观念上不断创新。 一 是是管理观念创新首先要 改改变传统的思维模式, 摒摒弃“等、拿、靠” 思 想想,变纵向思维为横向 思思维。管理者应该多学 习习目前企业新理念,多 观观察新事物,克服旧的 思思想束缚,树立全新的 管管理思路,在经济发展 新新常态下,不仅需要对 原原有的企业发展观念进 行行改造和转变,赋予新 的的内涵和活力,3 / 9 而且要 改改变粗放型发展为提质 增增效型发展,同时还要 不不断吸收引进新的、国 际际一流的创新理念,使 企企业的创新观念更加符 合合全球化经济的需求。 二是企业必须主动适应 新新常态,抢抓新机遇, 大大胆创新。根据市场发 展展来调整和更新自己的 管管理观念,不断创造和 拥拥有新的思想、新的观 念念,不断增强企业核心 技技 术优势,优化、调整 企企业内部资源配置,充 分分调动全体员工的积极 性性、主动性和创造性充 分分发掘企业内部潜力, 增增强企业核心竞争力, 促促进企业的长远发展。 同同时要树立自觉维护企 业业形象意识、建立严格 的的成本观念和质量管理 观观念,强化品牌战略意 识识和竞争意识。 三是 树树立信息经济、超值服 务务的观念。当今企业要 抓抓住信息经济,把信息 经经济软件、互联网等应 用用到企业,就能优化企 业业生产和管理,擦出创 新新火花,更好地推动经 济济发展,要把信息经济 作作为企业转型升级的重 要要途径之一,改善企业 内内外部环境促进企业管 理理创新。 要更新竞争观 念念,注重管理的时效性 ,注重信息的整合及风 险险的管控能力,要树立 “信息经济”思想,高 速速发展的信息时代要求 企企业一定要具备快速应 变变的能力,企业的发展 模模式一定要从过去的以 物物为本转变为现在的以 能能力为本,推动信息化 和和工业化深度融合,做 到到产业智慧化、智慧产 业业化,企业只有在不断 的的创新中才会走得更高 、更远、更稳。 4 / 9 四是 要要转变观念,树立低碳 发发展、资源高效循环利 用用意识,推进绿色生产 、低碳生产。当今步入 低低碳时代,公司要围绕 “低碳、节能、绿色、 环环保”发展为主题,继 续续探索发展方式 转变, 要要秉承“可持续发展” 理理念,积极利用新能源 、节能低碳、余热利用 等等先过技术,大力推广 环环境友好型产品,做到 低低污染、低消耗、高产 出出,实现企业和社会协 调调发展。 二、技术、 营营销创新 技术创新是 企企业管理创新的基础。 技技术创新工作的好坏, 在在某种程度上体现着一 个个企业管理的整体水平 ,企业要想获得更多的 经经济效益,取得更大的 社社会效益,赢得竞争上 的的话语权,就必须进行 技技术创新。企业可根据 自自身的技术条件充分开 展展技术创新活动,通过 技技术创新取得核心技术 优优势。在信息时代,企 业业取胜的关键因素主要 取取决于企业自身的技术 优优势,核心技术优势决 定定着企业在市场的认知 度度以及获得市场的广度 和和深度。因此技术创新 和和营销创新已成为企业 赢赢得市场的根本途径和 有有力锐器。 一是在企 业业发展过程中,要始终 坚坚持技术创新。要紧紧 抓抓住市场脉搏进行技术 创创新,不断研制开发出 更更多符合当今时代潮流 和和市场需求的强势产品 ,力争做到“人无我有 、人有我精”,不断提 高高企业产品品质、科技 含含量、核心竞争力。从 而而在市场竞争中牢牢掌 握握主动权,进一步扩大 市市场占有率,只有不断 进进行技术创新,才能促 使使企业在经济新常态下 持5 / 9 持续 发展。 二是结合 我我们公司实际就是要瞄 准准国际最新技术,根据 市市场具体变化,有效推 进进自主技术创新,进一 步步优化产品结构,进行 产产品升级换代,改造提 升升产品的技术性能,努 力力开发高附加值产品, 填填补目前市场空白。重 点点开发差异化及高性能 产产品,在产品家族中, 不不断增加新成员,引燃 业业绩新亮点。 三是整 合合全球资源,优化研发 创创新。就我们公司来说 就就是要引进国际先进的 仪仪器、工艺、配方、设 备备和技术进行消化、吸 收收再创新。进一步重视 对对科研人才引进、经费 的的投入,购置一流的实 验验室设施,为科技开发 创创造提供良好的条件, 建建立企业技术研发中心 和和测试中 心,并与知 名名高校建立长期合作关 系系,形成有自己知识产 权权的技术创新能力,有 自自己核心技术项目,使 技技术研发能力在行业内 处处于领先水平。以技术 创创新促发展,持续开发 具具有市场竞争力的新产 品品。为不断满足不同客 户户的需求。 四是积极 开开展替代技术、减量技 术术,再利用技术研究创 新新。进一步改进设备、 生生产过程、生产方式, 提提高资源回收利用效率 。同时大力发展循环经 济济推进企业清洁生产, 加加大环保设施投入从源 头头减少废物的产生,实 现现由末端治理向污染预 防防、生 产全过程控制转 变变,控制和减少污染物 排排放,在减量减排技术 上上进行创新,提高资源 利利用效率,减少能源、 资6 / 9 资源的消耗和环境污染 ,实现企业和社会协调 发发展。 五是进行营销 创创新。以创一流品牌为 契契机,转变观念、调整 、改变营销策略,确立 营营销方针,进行营销创 新新。建立和完善新型营 销销模式,主打内贸市场 、扩大外贸市场,在大 市市场中寻求商机,要分 析析目前市场行情,应对 决决策,建立健全营销网 点点形成强势销售网络, 有有力提升营销力度,不 断断扩大市场份额。在进 行行市场创新时,要巩固 现现有市场并有所突破。 既既要善于利用 市场缝隙 ,又要挖掘潜在市场需 求求。要及时发现并瞄准 潜潜在市场,尽快布局。 要要根据消费者差异性进 行行市场细分,精耕细作 ,开发更多的潜在市场 。同时可利用自身机动 灵灵活的特点来经营一些 市市场缝隙,充分利用现 已已建立的优质口碑,利 用用各种展会、重大活动 ,加大宣传力度,发掘 市市场机会,以最大限度 开开拓市场,开辟新领域 。总之要坚持依靠技术 、营销创新,两箭齐发 抢抢占市场,打响品牌, 推推动企业走持续发展之 路路。 三、组织、制度 创创新 企业的发展要符 合合市场规律,因此,企 业业管理组织和制度也必 须须适应市场规律进行 有 效效的创新。 组织创新 是是企业管理创新的关键 。现代企业组织创新就 是是通过调整优化管理要 素素人、财、物、时间、 信信息等资源配置结构, 开开展资产重置与重组, 按按照新的组织结构和比 例例关系,形成新的管理 模模式,使企业获得更多 的的效益。 7 / 9 制度创新是 企企业管理创新的保证。 企企业制度创新就是企业 生生产方式、经营模式、 分分配形式、管理观念等 顶顶层设计的创新活动。 制制度创新就是把观念创 新新、技术创新、经营创 新新和组织创新活动制度 化化、规范化,因此制度 创创新具有引导企业各方 面面创新的作用,是管理 创创新的确最高层次,是 管管 理创新实现的保障。 一是组织创新是企业管 理理创新的关键。企业组 织织创新主要表现形式有 :新产权制、新管理机 制制、新用工制等。企业 的的组织创新不但要适应 企企业当前的经营管理需 要要,更要着眼于企业的 后后续发展,要对企业未 来来的发展方向、经营目 标标以及活动范围进行系 统统筹划。企业的组织创 新新要不断优化各项生产 要要素,大力开发人力资 源源,在加强实体管理的 同同时,注重企业价值形 态态意识的培养。企业的 组组织创新还要建立能对 市市场信息变化作出及时 反反应的应变体系,适时 调调整管理思路和经营方 式式,完成安全生产、经 营营、项目 发展等各项目 标标任务。组织创新是管 理理创新一项必不可少的 内内容。组织创新意味着 打打破原有的组织结构, 并并根据外部环境和内部 条条件的变化对组织的目 标标加以变革,对组织内 成成员的责、权、利关系 加加以重新构置,使组织 的的功能得到完善和发展 ,其实质是资源的重新 配配置。 二是在经济发 展展新常态下,企业运行 的的外部环境发生了变化 ,因此企业在管理制度 上上也要进行创新。 8 / 9 首 先先,管理要落实到制度 上上。制度是管理之法, 是是管理创新的最高层次 ,是管理创新实现的保 障障。因此要根据企业实 际际,采用科学方法制定 出出科学、系统、 具有可 操操作性的制度。从而建 立立一套高效、有序的现 代代企业制度,真正做到 “职责明晰、权责分明 、管理科学”。 其次 ,制度形成要去实施, 因因此要把制度的落脚点 落落实到岗位上。要根据 企企业战略目标和组织架 构构 .清晰岗位职责,明 确确每一个人为实现目标 需需要承担哪些相关责任 和和任务。 再次,制度 要要落实到考核上。企业 经经营战略目标要分阶段 层层层分解落实到部门和 各各个岗位实行绩效考核 。考核指标是以企业目 标标为导向、部门目标为 前前提、岗位职责任务为 基基础,制定科学、完善 的的考核办法,通过绩效 考考核建立目标管理体系 ,不断提升企业管理, 使使得管理制度创新和企 业业发展目标有对接点、 落

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