关于企业绩效与人力资源管理的探索与思考

1 / 4 关于企业绩效与人力资源管理的探索与思考 关于企业绩效与人力资源管理的探索与思考 企业的绩效水平是由许多因素决定的。首先，企业自身产品的质量或服务水平直接影响着企业的绩效现状及发展。而企业员工的工作状态或企业管理层的管理方法，也在直接或间接的影响着企业的绩效发展。根据大量的事实调查和分析表明，企业员工的工作状态及习惯，在受自身因素影响的同时也受到外界的影响。如果企业的管理都能 够够将员工的缺点或错误 有有效的回避，而鼓励其 优优秀的方面，必然能够 调调动员工的工作积极性 ，同时还提高企业的绩 效效。 一、企业绩效与 人人 力资源管理的关系阐 述述 1.企业绩效与人 力力资源管理的关系 就 企企业的人力资源管理来 说说有几个不同的管理模 式式，不同的模式与企业 绩绩效之间的关系也有着 细细微的变化。 例如以 控控制型人资管理模式进 行行管理的企业，能够从 控控制员工的工作计划、 任任务等方面，准确掌握 企企业的绩效发展和变化 情情况。同时，控制型人 资资管理还会根据企业实 际际的运营状况，对未来 某某一阶段的绩效发展进 行行预测，然后以此为标 准准要求员工通过何种方 式式或渠道来完成任务。 人人资管理的另一种模式 是是承诺型管理，这本文 由由论文联盟 http:/收集整理种管理方 法法更注重员工的工作主 动动性，要求员工将自身 的2 / 4 的工作计划与公司的发 展展规划或绩效要求相结 合合，制定出自己的工作 流流程与计划。这种模式 下下企业对员工提出一个 具具有一定现实意义的标 准准，然后员工自行督促 自自身 完成工作任务，获 取取企业前期承诺的报酬 或或奖励。但是，这种模 式式下企业对绩效的掌握 性性不足，企业绩效基本 完完全掌握在员工的工作 努努力程度和能力水平上 ，具有一定的绩效风险 性性。而同样由于企业设 立立了几个不同的标准， 也也更有助于员工去努力 发发挥更好的工作状态， 从从而完成更高的绩效任 务务。 2.人力 资源对 企企业绩效的影响和意义 由于企业绩效来源于 企企业员工的工作能力与 工工作状态，科学完善的 人人资管理体系能够促进 员员工形成良好的工作习 惯惯与状态，从而更有效 的的完成工作任务。在人 资资管理体系的建立中包 括括了从人员的招聘、培 训训、管理、奖罚制度、 晋晋升、薪资福利等各个 方方面，每一个环节都可 能能直接影响到员工的工 作作状态和积极性，间接 对对企业的绩效造成影响 。 优秀的人资管理体 系系建立与完善对企业绩 效效提升的意义重大，只 有有满足了员工对基本管 理理水平的要求，获取了 合合理的劳动回报之后， 才才能使其保持良好的工 作作状态，从而更好的完 成成工作任务，保证企业 的的绩效水平。 二、企 业业绩效面临的问题和人 力力资源管理作用的发挥 3 / 4 1.企业绩效面临的 问问题 企业的绩效不仅 是是指与企业财务相关的 经经济创收，更与企业的 全全面工作和运营水平相 关关。同时，对于工作过 程程来说绩效也不仅仅是 包包括工作的结果，同样 也也包括员工工作的推进 程程度。目前企业绩效的 管管理上存在的主要问题 就就是对绩效的正确认识 程程度不足，传统的管理 模模式决定了企业对员工 绩绩效的判定仅仅是从完 成成结果角度来看，而不 关关注正处于完成过程中 的的工作推进情况。这不 仅仅是 企业绩效面临的问 题题，同时也是人资管理 体体系不完善造成的普遍 现现象。 2.如何发挥 人人力资源管理对企业绩 效效的作用 首先通过建 立立有效的员工培训机制 ，保持企业良好的学习 氛氛围。通过与业务相关 知知识的培训，亦或者员 工工综合素养教育不仅能 够够直接提高员工的工作 水水平，还能够促进员工 保保持良好的情绪状态， 进进而促进工作完成的效 率率。其次，完善企业员 工工的薪资福利等制度， 保保持员工良好工作状态 的的最有效手段就是通过 优优厚的待遇和福利水平 。员工的基本经济要求 得得到满足，自然能够有 更更大的动力来完成工作 任任务。再次 ，通过有效 激激励使员工充分发挥其 潜潜在能力，促进员工完 成成更高的工作任务，从 而而全面的提高企业的绩 效效水平。 三、结束语 在国际化竞争趋势日 益益突出的市场状态下， 企企业寻求发4 / 4 展必然要求 提提升绩效水平。而绩效 不不单单是指物质或经济 上上的创收水平，更与企 业业一切工作完成进度情 况况相关，企业绩效水平 是是一个综合性的企业运 营营能力反映。由于目前 市市场经济的环境决定了 企企业的发展与优秀人才 的的数量及水平直接相关 ，如何把握住优秀人才 ，并持续保持和促进其 发发挥更好的工作状态实 现现工作绩效的全面提升 ，是目前