关于企业节能的自查报告

1 / 8 关于企业节能的自查报告 一、企业概况 山东榴园水泥有限公司是一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力 130 万吨。企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高 能能源利用效率。公司作 为为千家企业重点耗能单 位位之一和省控重点用能 企企业，深知企业是节能 降降耗的主体，积极响应 国国家和省政府、市区政 府府号召，大力推进公司 节节能 减排，顺利完成省 政政府、市政府下达的节 能能目标，并将节能 减排 工工作开展的有声有色。 二、 20xx 年的经 营营情况及节能目标责任 完完成情况 20xx 年 ，全年计划生产水泥 1110 万吨， 20xx 年 1 -12 月份，公司实 际际生产水泥万吨，完成 年年计划的 %，实现销售 收收入 190426 万元 ，上缴税金 2343 万 元元。单位产品标煤耗 /t ，XX 年单位产品标 煤煤耗 /t，同比下降了 kg/t。 20xx 年年 1-12月份，累计 节节约标煤万吨。与 20xxx 年省政府下达给公 司司的节能目标万吨标煤 相相比，超出目标值万吨 。由此可见 ，公司顺利 并并超额完成了省政府下 达达的节能目标。 2 / 8 三、 节节能组织机构及能源管 理理工作开展情况 为进 一一步贯彻执行和落实国 家家节能减排政策，强化 企企业节能主体责任， 220xx 年初，公司在 去去年能源管理组织、机 构构基础上，进一步完善 了了企业能源管理工作， 调调整了能源计量、节能 领领导小组和节能工作小 组组，积极采用节能新技 术术等，加强企业能源管 理理工作。 进一步完善 健健全节能管理、组织、 标标准体系。 公司责成 一一名副总具体负责节能 管管理和领导工作，各相 关关部门负责人为成员的 节节能管理和领导小组， 设设立了公司节能办 公室 ，各职能部门、单位明 确确了节能专、兼职负责 人人，形成了三级节能管 理理网络，由生产综合处 相相关人员具体负责节能 工工作，同时，建立了节 能能工作机构和管理体系 ，成立了节能工作管理 和和领导小组，公司总经 理理任能源管理领导小组 组组长；在完善组织体系 的的基础上进一步贯彻执 行行国家的能源政策、法 规规及标准，组织贯彻、 制制定能源管理标准，编 制制节能规划及计划，贯 彻彻执行能源管理中的技 术术标准，负责组织节能 检检查，对用能计量、统 计计进行监 督，组织节 能能技术培训和宣传，发 出出节能倡议，进一步完 善善公司能源管理制度。 分解节能目标，落实 节节能职责制定产品消耗 定定额，并对各部门进行 考考核。 3 / 8 对生产中各项 工工序、产品的能源消耗 进进行定额管理，签订节 能能目标责任书，将节能 任任务目标层层分解，把 能能源消耗与工资薪酬、 效效能挂钩，力争吨熟料 、吨水泥能耗达到同行 业业先进水平；节能技术 管管理部门建立成本控制 管管理体系，制定成本考 核核评价制度，考核指标 细细化分解到有关车间、 部部门、责任人，定期评 价价和考核；制定车间消 耗耗指标，考核指标执行 情情况；设立能源统计岗 位位，专人负责建立能源 消消耗和成本台帐。对现 有有生产工艺系统进行优 化化平衡 改造，窑温热效 率率利用、单机台时较上 年年有明显提高；在立窑 安安装变频器，对磨机选 粉粉系统进行改造，制定 消消除跑、冒、滴、漏的 有有效措施，并付诸实施 ，相关部门进行监督和 定定期检查。 加强能源 计计量管理，严格执行高 耗耗能产品能耗限额标准 。 能源的管理和节约 离离不开计量，能源消耗 以以计量检测为基础，而 能能源计量检测以能源的 消消耗和供能为服务对象 ，两者密切结合，互相 协协调。公司利用计算机 技技术、 erp 网络通信 技技术和 dcs 集散控制 技技术实现对诸多能源数 据据的自动采集、统计， 并并在重要计量岗位安装 监监控系统，保 证计量的 准准确性与客观性。通过 公公司电脑局域网实现信 息息共享，提高了工作效 率率。公司认真贯彻落实 加强能源计量工作的 意意见，进一步完善能 源源计量组织机构加强能 源源计量管理，制定了 能能源测量和监控装置管 理理制度，按照企业 能能源计量器具4 / 8 配备和管 理理通则要求配置计量 器器具，设专人负 责能源 计计量和测试及计量器具 的的日常管理，计量部门 采采用一级管理的管理机 制制，由公司专门成立组 织织机构承担公司的生产 、办公所需要的能源及 载载能工质的节能降耗的 管管理和推进工作，实行 对对供配电、煤炭的统一 调调配和计量统计。按 照 用能单位能源计量器 具具配备和管理通则的 要要求，进一步完善主要 耗耗能岗位、设备的计量 器器具配备，以满足能源 计计量和管理考核的要求 。加强了计量管理人员 业业务培训，增强其工作 责责任心，完善了能源计 量量器具、原始记录、基 础础台帐，加强用能的计 量量和检测，提高企业计 量量检测的能力，充分发 挥挥计量检测数据在节能 降降耗中的作用等，计量 部部门负责能源计量器具 测测量的适应性配备、检 定定、校验、计量确认工 作作，计量管理体系的审 核核由节能办公室统一制 定定，通过有效实施，不 但但增强了全体员工的能 源源计量意识，提高了员 工工 对节能降耗的积极性 ，提升了企业能源计量 的的地位。 公司积极组 织织开展节能协议与能效 对对标活动。 加强能源 统统计管理。 完善能源 统统计管理体系，对各种 能能源的消耗进行统计。 设设立能源统计岗位，建 立立各种能源消耗台帐； 按按照上级和能源管理部 门门的要求，定期填报能 源源报表；按照国家有关 的的统计管理规定，进行 能能源统计管理。统计部 门门对数据报送涉及部门 、时间、内容、计算方 法法等做了明确界定与规 范范，并将5 / 8 该项工作 纳 入入日常考核范围，与个 人人绩效挂钩，提高统计 人人员的积极性和工作责 任任心。公司还收集整理 国国家、省、市各类相关 制制度与规定，掌握相关 信信息，利用电脑使信息 实实现共享，对各分厂提 供供的基础数据进行确认 、汇总、整理，登记统 计计台帐，编报能源报表 。建立健全各种能源的 购购入量、消耗量、库存 量量等记录，能源质量的 化化验记录，建立和完善 能能源统计台帐。 开展 节节能宣传活动、能源计 量量和统计的培训工作。 公司认真贯彻执行千 家家企业节能工作精神， 深深入开展“节能降耗、 降降本增效”和“节约光 荣荣、浪费可耻”活动活 动动，将节能作为一项重 要要指标强力推动，同时 对对职工加强节能宣传， 增增强了全体员工的节能 意意识， 同时建立激励机 制制，鼓励节能降耗，充 分分发挥员工的积极性、 主主动性和创造性，使全 体体员工真正意识到节约 能能源与切身利益息息相 关关。 20xx年 4 月份 ，公司从市安监局聘请 专专家来公司，对看火工 煅煅烧理论和现场操作技 能能进行直到和考核，进 一一步提高了看火工的业 务务水平和操作技能；加 强强了能源管理、统计人 员员的业务培训，公司先 后后两次安排能源计量和 能能源统计人员 外出学习 ，增强其工作责任心， 提提高了能源统计管理的 能能力；建立和完善能耗 定定额、能源计量与统计 、节能奖惩、问责制、 一一6 / 8 票否决制等各项规章 制制度，并认真 组织实施 。 四、层层分解节 能能目标、逐月考核和落 实实。 公司将年初与省 政政府签订的节能目标层 层层分解到各分厂，分厂 又又层层分解到车间和班 组组，使人人肩上有担子 ，有压力、有责任，并 逐逐月考核，优奖劣罚。 五、建立节能专项资 金金，进行节能技术改造 。 公司加大节能技术 改改造工作管理力度和节 能能研发资金投入力度。 进进一步优化工艺配方， 采采用无烟煤、天然焦搭 配配配料，立窑采用小料 球球、浅暗火煅烧，熟料 煤煤耗由原来的160g/t 降至 150kg/t 左右。熟料台时产量 也也明显增加，出厂水泥 指指标优于国家标准， 节 能能也较为明显。该方案 经经过试验达到优质、高 产产、节能之目的，目前 正正在公司内推广使用， 年年可节约原煤近万吨； 针对各分厂进行节能技 术术改造，加大节能减排 力力度。在南分厂安装 2 台台水泥大磨 13m 替替代原 7m 水泥磨 ；20xx 年初，公司 投投资 144 万元，在南 分分厂 1#、 2#窑安装 砖砖混收尘器，由南京旋 立立集团设计安装； 20xxx 年 7 月至 9 月，投 资资万元，将原 3# 111#窑使用潍坊除尘设 备备厂，型号：fscm8 *127,大布袋除 尘尘器，更换为先进淄博 鑫鑫鹏环保设备有限公司 除除尘器，型号： ldc- 442-1000;与与此同时，对两磨和窑 底底熟料破碎收尘设施进 行行更换和改造，投资万 元元。以上技7 / 8 改工程于 200xx 年 10 底全部安 装装完毕。 “ xxx” 期间节能目标： “x x x” 完成节能量万 吨吨 标准煤； 20xx 年年完成万吨标准煤；主 要要产品单位能耗指标 XX 年达到省内先进水平 ， 20xx 年达到国内 先先进水平，并于 20xx 年 12 月与山东省人 民民政府签订了这一目标 责责任书。公司将该节能 任任务及目标层层落实到 各各个分厂，分解到车间 、班组，使得人人身上 有有压力、肩上有担子， 心心中有目标、头上有责 任任，形成 全员参与、齐 抓抓共管良好的节能氛围 ， 20xx年底，公司 根根据各分厂节能目标的 完完成情况，给予完成公 司司既定节能目标的北分 厂厂和阴平分厂奖励，并 在在全公司范围内开展向 其其学习。 “ xxx” 期间公司节能思路： 紧紧紧围绕 “ 节能降耗、 降降本增效、清洁生产 ” 的的主题、目标开展工作 ，认真分析自身存在的 问问题和制约生产的瓶颈 ，正视自身存在的差距 ，继续发挥技改优势， 力力争通过扎实有效的节 能能管理和公司全体员工 的的共同努力，使公司处 于于全国同行业先进水平 。追求公司利益最大化 和和综合利用最大化，以 技技术改造、技术 创新来 支支撑，以管理机制来保 障障，创建资源节约型、 环环境友好性企业。 六 、明年工作措施 1、 进进一步完善节能的组织 、管理体系，不断完善 能能源组织机构，能源管 理理制度，明确各部门管 理理