关于企业行政管理工作心得

1 / 4 关于企业行政管理工作心得 当前，人类社会已进进高度发达的信息时代，我国国民经济延续高速发展，加进世贸组织，与世界经济进一步接轨和国际至公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和行将融进等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路即将建成通车，邻省市场逐步规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。 客观地讲，虽然我们暂时还谈不上 碰碰到了巨大冲击和挑战 ，但所面临的情势和前 景景还是严重的，最少我 们们是不再能像之前那样 高高枕无忧，从容萧洒地 过过日子，新的情势决定 了了我们的企业管理工作 应应 随时代潮流和社会发 展展而有所调剂和积极应 对对。“以经济效益为中 心心，与时俱进求发展” 就就成为企业管理的主题 ，企业的一切工作都应 当当围绕这个中心来展开 。 企业效益从何而来 ，不过乎由内部和外部 两两个因素所决定。外部 因因素就是前面提到的大 、小两个环境和政策法 规规等，内部因素则主指 企企业体制、经营机制、 职职员素质等等，且由这 些些因素共同构成和决定 企企业效力。在外部环境 一一定的情况下，我们就 应应当把留意力侧重放到 如如何弄好内部科学管理 上上。 本企业位处边远 落落后的湘西地区，缺少 与与兄弟单位攀比、较劲 的的基本条 件，我们只能 立立足现实来进行企业运 作作。 2 / 4 长时间的企业工 作作告知我们，企业管理 大大致可分为两条线，其 一一是企业行政事务类的 管管理，其二是企业经营 方方面的管理。从狭义上 讲讲，前者从企业的策划 、企业决策，和对企业 目目标的组织实施等，贯 串串于企业管理的整个过 程程，大致包括企业的决 策策层、办公、纪检、工 会会、劳资政工、后勤等 部部分，后者大致涵盖生 产产、销售、核算、利润 及及企业分配等方面。行 政政工作决定和服务于经 营营工作，企业效益受行 政政效力所支配，二者对 立立同一，如若操纵衔接 得得当，企业管理则有条 不不紊，经济效益 天随人 愿愿，反之就轻易带来负 面面效应。 企业行政是 指指围绕企业总目标和子 目目标的实现所做出的一 系系列策划、决策到层层 抓抓落实的全部过程，这 其其中企业制度的建立、 机机构的设置、职员的科 学学配备和效力第一是基 本本原则。各部分之间、 职职员之间既分工又合作 ，大家各施其职，目标 一一致，这类似于战争中 的的一切为了前线，一切 为为了打胜仗。 企业制 度度服从和受制于党纪国 法法，是对企业管理的具 体体补充，有令必行，有 禁禁必止是基本要求，是 对对企业行为的必要规范 。 策划是为制定和落 实实企业目标而做出的一 系系列谋划。 决策亦是 在在遵守党纪国法、大政 方方针、企业制度等基本 原原则下对市场规律的掌 控控，使企业目标得以顺 利利实现而做出的决断。 决决策有其严厉性，一旦 做做出就应有始有终一向 到到底，3 / 4 言而有信、取信 于于民是基本要求，不能 朝朝令夕改，中途而废。 综合调和及监督系由 某某个职能部分或某个人 牵牵头对各部分目标分解 及及落实过程的跟踪，催 促促检查和服务。是维护 企企业整体利益所在，是 落落实企业目标不可或缺 的的重要环节。 用人用 工工，用其所长，既要重 视视能力更要重视品行。 利益分配，这是生存 所所需，劳动所得和基本 动动力所在，需要统筹好 国国家 、企业、个人三者 利利益，斟酌到岗位、部 分分、职员间的差异与贡 献献不一，适当拉开差距 实实属正常，但在现有体 制制和现行机制下差距过 大大又是分歧适合的，最 少少是有欠公允的，用人 不不立即会直接致使分配 不不公，所以我们在操纵 过过程当中既要讲差距又 应应讲平衡，否则于情于 理理都不通。对此我们无 妨妨鉴戒于他山之石。怎 样样实践“三个代表”， 怎怎样落实十六大精神， 带带领大家奔小康，这是 一一块试金石。 “科学 管管理之父”泰勒说过“ 科科学管理的基本点是深 信信雇主和雇员基本利益 是是同一的和一致的。没 有有雇员的繁华，雇主的 繁繁华是不可 能持久的。 反反之亦然”。西方社会 尚尚且如此，在所有制完 全全不同的条件下，我们 仿仿佛更应当正确处理好 生生产资料、生产关系和 生生产力等诸要素之间的 内内在关系，在缺少硬指 标标衡量，人为因素占