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1 / 3 关于做策划书的心得体会 其实策划书这种东西基本上就是一个形式，俗话说计划赶不上变化，个人认为，策划书通篇真正需要列出的就是预算，预算不能超支，毕竟直接影响到后面的报销，做预算可以适当扩大一些预算数额，以备及时应对突发状况。其余的，东西是死的，人是活的，每次活动中总会有一些突发的情况，作为负责人，一定要掌控全局，因势利导！不能被策划书束缚。 活动过程中， 有有什么新的点子，新的 创创意，负责人要及时判 断断其可行性，决定是否 采采纳，这个及时性很重 要要，战机稍纵即逝！既 定定的计划，也有可能会 遇遇到无法顺利执行的情 况况 ，这个时候，负责人 就就要综合考虑这个阻碍 计计划执行的因素能否及 时时排除，如果无法及时 排排除，要立即舍弃！没 有有壮士断腕的勇气就很 可可能造成整个活动的失 败败！ 最后，一个活动 的的成功与否，关键取决 于于三个因素！第一，准 备备工作是否充分！第二 ，团队协作是否顺利！ 第第三，负责人的协调指 挥挥能力！第三点，是最 重重要也是最不重要的一 点点，如果前两点可以很 好好执行，那么第三点就 不不是很重要！但是，前 两两点中任何一点出了问 题题，第三点就成了活动 成成败的关键！主要人物 的的个人能力有时候是决 定定活动走向的关键！主 要要人物不 一定是要什么 都都会，什么都通，主要 是是学会用人，有些时候 ，即使自己会，也要装 作作不会！ 2 / 3 一个人，其 他他专项能力超强，但是 缺缺乏用人能力，充其量 只只能是将才；但是，一 个个人，其他专项能力都 不不强，会用人，就有可 能能是帅才，将中之将！ 同同时，作为负责人，你 要要么就超级强势，让你 的的团队对你有一种高山 仰仰止的膜拜，但是，这 非非常困难！基本不可能 实实现，如果出现了这样 的的灵魂人物，这个团队 将将是所向披靡的。要么 就就装傻充愣，对团队成 员员好一点，适当的给你 的的团队成员以成就感和 福福利，让他们感受到自 己己在团队中的价值和地 位位，同时要给他们充分 的的民主和自由，但是， 要要记住八个字“大事独 断断，小事众谋”，你是 在在装傻，不是真傻！过 分分的民主只会造成效率 底底下，甚至影响到自己 在在整个团队中的地位！ 如如果你是装傻型的负责 人人，不到万不得已，千 万万不要想着没事用自己 的的职权压迫你的团队， 以以绝对命令的形式向你 的的团队发布任务！这是 一一条不可触碰的底线！ 一一旦使用不当，会致使 整整个团队分崩离析！你 必必须要知道，你面对的 是是一群有着高度自尊心 的的成年人，而且大多数 都都是独生子女，任何伤 害害感情的事情会在他们 心心中留 下深刻的烙印， 慢慢慢就会在彼此之间生 成成隔阂，最后这个团队 将将毫无凝聚力和向心力 ，更加没有战斗力，但 是是，如果团队中真的有 人人已经到了不得不清除 的的地步，那就要果断， 将将之彻底清除干净，绝 对对不能有妇人之仁，给 自自己和整个团队留下祸 患患！ 有人的地方就有 江江湖
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