关于公开选拔的思考

1 / 3 关于公开选拔的思考 公开选拔干部，是深化干部人事制度改革的重大举措，是深入贯彻落实科学发展观的内在要求。下面笔者结合自身工作围绕四个方面谈谈如何做好“公开选拔”。 提高认识是前提。为了避免公开选拔因报名人数或符合资格条件人数达不到规定而不能进行，在公开选拔前要对单位、干部情况进行摸底调查，并大力做好宣传动员工作，着力营造氛围，提高干部对公开选拔的认识，吸引 鼓鼓励更多的干部参与竞 争争、接受挑选。在职位 设设置上，不避 “ 热 ”就 “ 冷 ” ，要根据领导班 子子建设的实际需要，按 照照缺什么职位补什么职 位位的原则进行公 开选拔 ，有效增强岗位吸引力 。在报名资格上，具体 职职位一般不设置特别条 件件，不搞意向性限制， 只只对学历、年龄、身份 等等提出基本要求，对特 别别优秀的干部，还要适 当当放宽资格条件，以便 让让更多符合 条件的人员 都都有机会站在同一起跑 线线上参与竞争。在公选 过过程中，要严格按照规 定定办事，全程公开操作 ，不搞组织意图，不搞 特特殊照顾，平等竞争， 努努力形成干部踊跃报名 、群众积极参与、社会 广广泛关注的良性互动局 面面。 改进方法 是是根本。为了考察对象 的的德、能、勤、绩、廉 进进行全面了解，防止出 现现高分低能、才高德劣 和和投机取巧者侥幸被选 上上的情况，做好考察工 作作尤为重要。除严格挑 选选考察人员，严格考察 程程序，建立相应的考察 责责任制外，2 / 3 在考察方法 上上还应作适当改进。一 要要采取定性与定量相结 合合的办法，不断扩大考 察察范围。围绕考察对象 延延伸考察面，尽可能使 掌掌握的情况更全面、更 准准确。二要创新考察方 法法，结合运用跟踪考察 、随机考察等，建立全 程程差额考察制度、廉政 考考 “ 德 ” 鉴定制度，实 施施全方位、立体化的考 察察，最大限度地提高考 察察工作的效能，准确掌 握握公开选拔干部的 实际 工工作能力。三要注重潜 在在能力、培养价值的考 察察， 既要看到考察对象 的的现实表现，又要对长 远远发展有一定的预见。 在在对现阶段履行岗位的 能能力进行全面考察的基 础础上，加强对发展潜力 的的考察，不拘泥于现阶 段段暂时的表现，对他们 的的发展潜力和培养价值 进进行全面分析，努力做 到到好中选优。 管理 培培养是关键。对于新选 的的干部要处理好公开选 拔拔和管理培养的关系， 避避免重选拔、重使用、 轻轻管理、轻培养。一是 要要按时进行跟踪考察， 发发现工作中有偏差，及 时时指出并帮助加以改正 ，对于有苗头性、倾向 性性问题的，要实行领导 干干部诫勉制度；二是要 搞搞好上岗培训，通过多 种种形式的理论和业务培 训训，使他们在政治理论 水水平和业务工作能力方 面面较快地适应领导岗位 的的需要；三是要根据工 作作需要，适时地进行交 流流和轮岗。通过这些措 施施，促使这部分干部在 新新的工作岗位上充分展 示示自己的才能，不断提 高高实际工作能力和领导 水水平。同时，对公开选 拔拔中未任用的优秀干部 ，及 时纳入后备干部管 理理，进行跟踪培养，适 时时压担锻炼，对比较成 熟熟的3 / 3 及时提拔使用，做 好好公开选拔与后备干部 队队伍建设的衔接工作。 从严监督是前 提提。公开选拔工作作为 干干部选拔任用的一种新 方方式，确实体现了公开 、平等 、竞争、择优的 原原则。然而，再公开的 方方式，如果缺少必要的 监监督，也容易导致用人 上上不正之风的出现。要 充充分发挥群众的监督主 体体作用，进一步畅通监 督督渠道，扩大监督视野 ，进一步建立健全有效 的的监督机制，把监督工 作作贯穿于公开选拔的全 过过程，加强对公开选拔 的的每一个程序、每一个 环环节的监督，从组织报 名