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,小时学会DISC,PPT制作:天天向Qian前,2,海峰老师教你,2,小时学会DISC,Hi,大家好!我是,李海峰,知名培训师 职业经理人,性格分析& 青年创业标杆人物,李海峰,你有没有感觉跟某些人很,投缘,不顺眼,却对某个人看,你有没有感觉跟同事相处,不融洽,跟领导的沟通,不顺畅,你想不想,你想不想工作、生活更,快乐 幸福,你来对地方啦!,我将带大家,2小时学会DISC,1、行为 VS 情绪,你的行为会影响自己的情绪,也会影响别人的情绪,2、认识 VS 了解,认识不等于了解。只有了解人,才能激发TA。,3、付出 VS 投入,管理付出不如激发投入。,你了解TA的类型,你知道TA想要的,你知道什么是TA需要的,对人的敏感度有3个层面:,行为风格研究是基于,2,个基础,研究方法的科学性,右手大拇指在上:说明左脑发达,事业成功;,左手大拇指在上:说明右脑发达,家庭幸福;,每次握手的情况往往是一样的,说明:,人的行为有倾向性,请回答,这是什么?不限颜色,圆点,气球,蛋黄,现在呢?,圆形,圆形,圆形,圆形,这个时候呢?,?,!,句号,句号,句号,句号,母鸡,小鸡,鸡蛋,鸡蛋,鸡蛋,鸡蛋,建立坐标轴,才能清晰描述事物,DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系,维度1:关注人VS关注事,维度2:直接(快)VS间接(慢),关注人,关注事,VS,直接 (快),间接 (慢),铁娘子 撒切尔夫人,举个例子,风流总统 克林顿,举个例子,非暴力不合作 甘地,举个例子,微软 比尔盖茨,举个例子,接下来,我们分别看看这,种特质与相处方法,4,意志的斗争,信心的传递,速度过快,团队跟不上步伐 不善授权,下属的猴子跳到肩膀上,与D的相处要把握,原则,善于描述,营造体验氛围,喜欢夸张,描述的愿景不一定能兑现,与 I 的相处要把握,原则,从对方的角度出发,为客户着想,稳健型,不善应变,不敢出手,与 S 的相处要把握,原则,S真够体贴的, 只有2条,善于疱丁解牛,抓住关键问题进行引导,对他人要求高,很难亲近,不易快乐,与 C 的相处要把握,原则,你属于哪一种,D,I、C,都有一点,都有一点,其实,每个人身上都有DISC特质,只是比例不同而已,DISC只是特点,本身并没有好坏对错之分,DISC,哪一种特质适合做领导?,DISC,哪一个适合做销售?,都可以!,关键是看你如何运用自己的优势, 避免自己的劣势,如何避免优势成为劣势?,让我们看看著名的蜀国团队给我们的,启示,加强团队沟通 完善公司治理,避免个人独裁,如何调整自己的性格特质,成就事业,让我们来看看西游记团队的,这个团队里,哪些人适合做中高层,八戒,悟空,?,参考答案:唐僧,孙悟空,WHY,?,?,唐僧,猪八戒,沙和尚,孙悟空,调整力有多强,影响力就有多大,你要在团队里面产生更大的影响力, 你就必须有能力调整自己,战场法则,冲锋,把企业做大做强,家庭法则,融合,把企业做长做久,DISC如何应用到,关系中,学会调整自己,永远不要试图改变对方,而要用对方 接受的方式去影响TA,没有最好,只有最合适,最用心,1,2,在家庭生活中要学会调整自己,请记住,LP永远是对的!,李海峰微信个人号,李海峰微信公众号,李海峰介绍视频,李海峰课程花絮,李海峰老
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