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SMT筹建工作报告,报告人:FSP96832789 2011/03/21,报告项目,目标产能设定 SMT设备选型评估 车间规划 人员编制 成本计算,一、SMT、DIP目标设定,以23系列的产品作评估： 2304的生产量为：占每月的50%； 2308的生产量为：占每月的30%； 2316的生产量为：占每月的20%。 备注：每月以50000套生产力计算。,二、SMT生产时间的设定,每月的生产天数为：26天/月。 SMT每日的生产时间为：22.5H/天.,三、DIP、测试生产时间的设定,每月的生产天数为：26天/月。 DIP、测试每日的生产时间为：11H/天。,四、板卡的各生产点数统计,.,五、SMT所需要的生产力统计.,.,六、DIP所需要的生产力统计.,.,七、测试所需要的生产力统计.,.,八、SMT贴片设备评估比较,.,九、选用设备的生产产能,。,十、雅玛哈设备图片,.,十一、DIP配置生产产能,.,十二、波峰焊的生产力,.,十三、测试配置生产产能,.,十四、车间规划图,请看附件 请双击此文档,十五、人员编制,请看附件 请双击此文档,十六、SMT的生产费用汇总,.,十七、外发生产与自己生产的费用对比(未包括测试产生的费用),.,小结,目前产生的重复费用还没有纳进来.因此在计算的盈利(805186.5元)还会有提高. 此盈利(805186.5元)也没有减掉加工商的利润.故,计算的盈利还会实际盈利. 外发的测试费用未纳入次评估 备注:外发的测试费用为:0.3元/分 此费用评估
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