关于十里汽配一条街发展情况的调查

1 / 7 关于十里汽配一条街发展情况的调查 整理。 为加快服务业发展，提高十里汽配一条街的品位，打造新形象，工商分局维管办利用一个多月的时间，对十里汽配一条街的发展情况进行了专题调研。在调查活动中，我们深入街区，走访业主，召开座谈会，就如何加快十里汽配一条街发展步伐，如何打造汽配特色街，广泛地听取意见，研讨十里汽配一条街建设的优惠政策和有效措施，现将有关情况 报 告告 如下： 一、十 里里汽配一条街的现状 十里汽配一条街是伴随 着着矿产业的开发利 用用不断升温的大背景发 展展壮大起来的。从上世 纪纪 90 年代初， 东、西 平平台有近十家汽车维修 户户，借助其地理条件优 势势自发形成了汽车维修 行行业相对集中的一条街 。 XX 年，区委、区政 府府抓住东、西平台拓宽 改改造的机遇，提出了将 东东、西平台建成汽配一 条条街的设想。 XX 年， 区区委、区政府在对自发 形形成的汽车维修一条街 的的发展充分研究论证的 基基础上，提出了在 “ 十 五五 ” 期间 “ 充分发挥东 、西平台汽车经营的现 有有优势、切实加大培育 力力度，形成集汽车展示 、维修、配件供应于一 体体的经营街区 ” 。经过 一一年的精心培育，建成 了了以品牌车 销售为主集 汽汽车修理、配件销售于 一一体 , 西起滦河大桥 、东至应营子村，全长 公公里的特色汽配街 ,沿 线线用地单位 100 余家 ，进深 50-200 米 不不等，总面积 45 万平 方方米。其特点：一是集 聚聚2 / 7 效应渐趋明显。经过 近近 1 年的发展建设，目 前前十里汽配一条街已集 聚聚整车销售、汽配、维 修修等相关企业 90 家， XX 年经营额近 10000 万元，税收近 60 万万元，业务范围已辐射 到到周边县市及赤峰、朝 阳阳等地区，一个经营上 规规模、功能齐全、作用 明明显的汽车特色街已经 形形成。二是规模优势日 益益凸现。随着汽配街的 正正式定位，突出招商重 点点，着力引进了一批投 资资大、带动活、税收高 的的规 模企业，一年多来 ，新引进快修户64 户 ，中型企业 10 家，正 在在建设企业 1 家。初步 形形成了布局合理、门类 齐齐全、运行规范的良好 业业态。三是对外影响不 断断扩大。通过新闻宣传 报报道、广告推介发布， 制制作招商牌扁，印发招 商商手册等各种手段，形 成成了较大的声势，有效 地地聚集了人气，提高了 知知名度，逐步成为全市 乃乃至周边区域有较大影 响响的汽配特色街。四是 组组织管理逐步加强。 XX 年区委、区政府把十 里里汽配一条街建设列入 了了全区 10项重点工作 之之一，成立了由区 领 导导 牵头的 领导 小 组组，明确了发展的阶段 性性目标，制 定了切实可 靠靠的工作方案，使汽配 街街管理逐步 走向有序， 并并为汽配街下一步的繁 荣荣发展奠定了有力的组 织织保证。 二、十 里里汽配一条街存在的问 题题和矛盾 （一）整体 环环境亟待优化。环境就 是是资源，环境就是生产 力力。经过一年的运作， 十十里汽配一条街的环境 改改造已经取得了阶段性 成成果。但从市开发区车 市市现状和十里汽配一条 街街3 / 7 软、硬环境现状分析 ，我们要占领承德市车 业业的半壁江山，差距还 十十分明显。目前我们感 到到投资环境已成为做大 做做强十里汽配一条街的 主主要障碍。从软、硬环 境境看，由于受“底气不 足足”等因素影响， 各产 权权单位为了解决好自身 眼眼前的局部利益，“小 家家气”的做法在招商引 资资过程中表现的比较明 显显，影响了整体形象。 据据在十里汽配一条街投 资资的外地影响较大的汽 车车配件销售商讲，他在 十十里汽配一条街投资和 在在市其他地区投资的情 况况，从领导干部思想观 念念、投资政策、地理条 件件、地方对各种利益的 态态度、场地租金、执法 部部门的处罚等17 个方 面面进行了投资建店环境 的的比较，认为整体规划 力力度不够，考虑局部利 益益多。因此，优化环境 ，整合资源是迫在眉睫 的的紧迫任务。 （二） 十十里汽配一条街缺乏规 模模和特色。一是十里汽 配配一条街的经营规模普 遍遍较小。增加值约占辖 区区商贸增加值总额的三 分分之一。缺少大企业的 支支撑，带动发展作用不 强强。二是十里汽配一条 街街特色不特，品牌效应 不不强，低档次的店户多 ，高档次的品牌店少。 由由于受到城市管理规定 的的限制，制约了经营和 业业务的拓展。 （ 三三）同行业竞争不够规 范范。众多经营门店由于 经经营范围、品种档次、 维维修技术、经营方式雷 同同，缺乏特色，一方面 形形不成以质取胜的格局 ，导致客户向外分流， 另另一方面为了拉顾客， 抢抢生意，相互之间竞相 杀杀价，或以次充好，蒙 骗骗4 / 7 顾客。结果是牺牲服 务务和档 次以换取生存空 间间。 （四）十里汽配 一一条街各项功能设施不 够够配套。昼夜自动银行 、电信以及十里汽配一 条条街的基本配套设施仍 不不能与十里汽配一条街 的的发展相适应。 （ 五五）经营者的综合素质 亟亟待提高。一是经营者 的的文化素质不高。从私 营营、个体户的文化水平 来来看，初中、小学文化 的的占大多数，高中文化 的的约占 10% 20%，大专以上学历的不足 110%，小富即安、小 富富即满的思想比较严重 。二是重经营、轻管理 的的现象普遍存在。大多 数数业主的主要精力都花 在在经营环节上，对如何 加加强管理，做好售后服 务务很少考虑，一定程度 上上影响了企业的发展。 三三是诚信意识不强。以 次次充好、以假乱真、掺 杂杂掺假等现象还在少数 商商户中存在， “ 三包 ” 的的规定还没有得到很好 的的实施，影响了企业和 行行业的市场信誉度。四 是是法律意识淡薄。主要 表表现有： 一方面对国家 的的政策、法律、法规不 注注重学习，在经营中侵 权权行为时有发生，不能 够够较好地维护消费者的 利利益；另一方面，一些 业业主虽然懂得经营，但 不不懂如何维护自己的合 法法权益，对乱罚款、乱 收收费的行为，不能据理 力力争，不敢正面抵制， 使使自己的正当利益被任 意意侵害。这样，不仅助 长长了乱 执法、乱收费的 行行为，而且也妨碍了企 业业的发展。 三 、关于做大做强十里汽 配配一条街的几点建议 （一）优化硬环境、整 合合布局结构，全面提升 综综合竞争5 / 7 能力。按照把 十十里汽配一条街建成以 品品牌车销售为主，集汽 车车修理、配件销售、旧 车车交易于一体的特色经 营营片区的总体思路，进 一一步加快配套设施建设 进进度，加大宣传造势力 度度，精心设计建造汽车 街街标志性建筑，做好建 筑筑立面出新、灯光亮化 等等工作，筹建汽车交易 中中心，集工商、税务、 车车管、交通、银行、保 险险等部门现场办公，提 供供代客验车、上牌、保 险险、装饰等“ 一站式” 服服务，逐步形成政府行 为为引导、政策扶持、社 会会监督、企业自律相结 合合的市场机制。同时， 面面对周边汽车市场的快 速速崛起和日益激烈的竞 争争，充分发挥和利用现 有有的基础条件和优势， 按按照对集中差别经营的 策策略对汽配街的布局进 行行整合细分，逐步形成 “三大功能区域”：以 44S规模企业为主体的 整整车销售区域；以汽车 快快修市场等企业为骨干 的的汽修区域；以旧车交 易易中心为依托的二手车 交交易区域，构筑起布局 合合理、功能完备、门类 齐齐全、服务完善的经营 格格局，多方位巩固和扩 大大市场份额，努力形成 同同业求专、同种求大 、 同同类求精、人无我有、 人人有我优的特色经营业 态态。 （二）要进一步 加加大招商引资力度，快 速速推进十里汽配一条街 发发展。十里汽配一条街 的的建设，要突出抓好招 商商引资。从目前规模看 ，总体规模比较小，大 型型企业屈指可数。因此 ，必须进一步加大招商 引引资力度，通过走出去 、请进来、网上招商等 方方式，吸引市外资金或 国国内大型企业来投 资资，以迅速扩大十里汽 配配一条街的经营规模， 提提升经营品位，促进6 / 7 维 修修行业的跨越发展，以 提提高十里汽配一条街的 人人气。 （三） 要要进一步加大教育培训 力力度，努力提高经营者 的的综合素质。一是要针 对对私营业主素质低，经 营营管理知识缺乏的问题 ，分期分批组织业主进 行行企业管理、市场营销 、法律法规等知识的培 训训，提高他们经营管理 的的能力，增强他们守法 经经营的自觉性，为企业 发发展壮大打下良好的基 础础。二是要组织他们外 出出参观学习，学习知名 企企业的管理经验，了解 他他们的创业历程和成就 ，激发私营业主的发展 热热情和斗志，树立只有 扩扩大规模，壮大实力， 才才能在市场上立足；按 部部就班，坚守摊头，必 然然会被市场所淘汰的观 念念。三是要动员社会力 量量开展对员工的技能培 训训。维修企业是分流下 岗岗工人和 安置待业青年 的的一个重要途径，特别 是是广大下岗职工和待业 青青年自主经商的也比较 多多，这些人中，普遍文 化化水平较低，服务不规 范范、技能较差，不能够 适适应企业发展的需要， 且且人数众多，要加强培 训训，必须动员社会各方 面面的办学力量，举办各 类类技能培训班，提高职 工工的服务技能和服务水 平平。四是要加大法律宣 传传的力度。司法部门要 改改进普法宣传方式，主 动动把国家的法律法规送 到到广大私营业主的手中 ，悉心指导，耐心灌输 ，让法律法规人人皆知 ，并成为自觉行动。 （四）要进一步强化 组组织领导力度，推动十 里里汽配一条街再 上新台 阶阶。建议区委、区政府 继继续成立由分管领导牵 头头7 / 7 的十里汽配一条街领 导导小组，统筹规划、全 面面协调影响十里汽配一 条条街发展的主要问题， 研研究促进十里汽配一条 街街发展的政策措施。有 关关业务主管部门要将巩 固固、发展十里汽配一条 街街工作列入议事日程， 明明确分管责任人，成立 相相关机构，制定十里汽 配配一条街发展规划，并 把把发展十里汽配一条街 工工作作为年度工作目标 的的重要方面，一同布置 ，一同