关于企业员工管理大会的致辞稿

1 / 4 关于企业员工管理大会的致辞稿 关于企业员工管理大会的致辞稿 尊敬的各位知识工作者，先生们、女士们，我代表 *软件中国有限公司天津分公司全体员工对大家的来临表示热烈的欢迎！ 管理学中大师的大师德鲁克先生说过：所谓企业管理就是对人的管理，对企业各级人员进行科学及艺术性管理的深度和持续度，将决定企业能够有多优秀，可以有多卓越。当然，后面一句话是我说的。 企业的目标是创造顾客。靠谁去创造客户，一定是员工，今天有个我一直在遵循的逻辑和大家分享，就是：能否让员工愉悦的工作！ 是否每天员工都是吹着口哨上班，满面春风 say 哈罗！如何让员工更愉悦的生活呢？ 有个三方面的内容需要做到： 1、明确性：明确什么？就是明确员工每个人的目标，他自己的职业生涯规划是什么？企业需要他做什么，能否协2 / 4 助他去共同制定，让每个员工充分激情，既可以满足企业的需求，也可以匹配员工发展期望，达到双赢！我有一个朋友，是个外企白领，他的 03 年目标是赚到 500 万，用 5 年的时间去完成，然后他就思考，如何可以赚到，方法有很多，当然不会去抢银行，经过一番思考和分析，他认准房地产的投资方向，然后 他就给自己订目标，把年薪拿出来去买房， 03年深圳付 2 个首期， 04 年广州付 2 个首期， 05 年东莞付 2个首期，结果现在不止 500 万，有一千多万了。如果当初他连想都不去想，恐怕很难有今天的结果。台湾有个保险推销员，一个月拿 10 万台币的时候，就在想，我要赚到 50 万一个月，写上几个大大的字，每天不停的看，还要不停默背。结果 1 年后，他真的一个月平均拿 50 万台币。这就是目标的威力，我知道了以后，现在已经在想每个月有 50 万人民币，已经进行了 1 个月，好像还没有啥效果。不过我也有成功案例， 18 个月前，我从来没有想过做机构总经理， 后来有次被老总训了一次，就想怎么才可以不被训，当然最好有机会在训训他。所以就制定了这个目标， 6 个月后，就实现了。所以才可以来到天津给大家见面。当没有目标，就会感到迷茫，所以企业有责任和义务去帮助员工建立合适的目标。 2、标准：没有标准，就无法衡量，没有衡量，就无法进步，没有进步，就会什么？会消失，会被淘汰！企业给3 / 4 员工制定了目标之后，需要在做一门功课，就是告诉他们什么是优秀的，什么是卓越的，什么是低绩效的表现。如果没有标准，都差不多，那宝 马、奔驰卖不出去了，为什么，如果整个社会对汽车的概念都是差不多， qq 和夏利一定火遍全球。没有标准，以后也不会有老大难问题了，不会在有嫁不出去和娶不到的现象了。因为都差不多，都一样。我曾经需要员工做一些事情，如果只告诉他帮我找一份天津地图，不同的人会找来 05-07 年 n 个版本的地图，其实首先不能怪员工没有执行好，而是自己没有明确标准。 3、激励：谈到这个内容就会引发出一个首要内容，你要激励谁？谁需要被激励？绩效是否清楚？另外就是如何去激励？不同的人员不同的绩效带来的激励程度也会不一样！我对小女孩一 岁的时候激励就是把自己用过的纸巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就奖励她一个吻，她就很开心，每次都乖乖的去仍，现在大了，这个就不行了，她会说你抱抱我，我奖励你一个吻。对太太的激励就是帮我洗衣服，我激励你一个钻戒，她会很听话的去洗，但是这个成绩和激励是不对称的。所以到现在都是我自己洗衣服。 *人力资源软件将和这三方面将很好的对应，员工思维、员工能力、公司治理。公司治理将给企业及员工制定目4 / 4 标，创造机会。员工思维，需要去用目标和激励去影响，员工能力，将从绩效管理中给员工制定标准。这三个内容给到了员工愿不 愿做？员工能不能做？公司给不给他做？的一些核心思考。 最后有个故事和大家分享，曾经有个公司近 70 人，绩效在集团的最末端，但是经过一年的人力资源系统实施，近 50 人，少了三分之一人