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文档简介
,薪酬调查报告,调查人 李展帅,戴明强,调查报告大纲,调查背景 调查目的 调查方法 调查的职位及职位描述 调查数据统计表 调查数据分析 数据分析总结 实现调查目的 薪酬调查总结,调查的背景,由于鼎餐厅近年来发展迅猛,市场份额不断扩大,总舵及各个分舵已不能满足市场的强烈需求,总经理及各位总管商议决定:鼎餐厅将进军湖南市场!第一站布局地点设为湘潭!,调查的目的,了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 能更好的把握市场薪酬动态,做出更有效的薪酬管理措施,调查的方法,问卷调查法: 对象:针对一些较低的职位 原因:职位众多、有时间配合、调查难度低 网络调查法: 对象:只对一些较高的职位 原因:职位较少、没时间待见、调查难度高,调查的职位及职位描述,大堂经理 厨师 前台接待 保安 服务员 保洁员,大堂经理,厨师,前台,保安,服务员,保洁员,调查数据统计表,工资构成表,工资数据分析表,工资图表,福利数据分析表,福利构成表,福利图表,调查职位按工资等级进行数据分析,三级:大堂经理 四级:厨师 五级:前台、保安、服务员、保洁员,三级工资图表,四级工资图表,五级工资图表,各级工资对比表,数据分析总结,薪酬结构: 薪酬单一,大多数只包含一个职位工资。 结构不合理,三级和四级差距明显。 福利水平: 福利种类较少,享受的力度更小。 福利缺乏弹性,不能较好的满足员工。 工资水平: 管理者工资水平低于技工工资水平。 低职位工资水平普遍较低。,对原有工资结构调整,原有薪酬结构,调整后薪酬结构,3230,6740,5250,对布局地进行评估,从薪酬结构来看: 公司多元化的薪酬结构适应力较强,适宜在本地布局,能满足本地对薪酬结构的不同需求。 从福利政策来看: 公司强大的弹性福利政策,对本地人才有强有力的吸引及保留作用。 从工资水平来看: 公司实行薪酬领袖政策,薪酬水平往往是同行业最高的,有利于迅速集聚人才。,薪酬调查总结,薪酬调查活动的优缺点: 优:调查目的明确;问卷较易被接受;调查职位较广; 调查数据分析科学合理;调查起到了良好的反馈作用; 调查活动流程较为完善。 缺:调查问卷不够细致、全面;调查数据不够真实准确; 调查的职级跨度较小;调查的地域范围较小(岳塘区)。,结语 至此,此次调查已圆满结束,虽然过程中有一点点小遗憾,但总体上来说,调查还是较为成功的。 通过这次薪酬调查活动,我掌握了更多的调查技巧及方法,同时对本专业薪酬管理模块有了更深入的了解和把握,为以后
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