汽车城策划案草案.ppt

广饶汽车城商业运作策划案,瑞尔特房地产控股集团山东公司 2011年2月5日,开篇,目标,万事万力，情归一家人。,合作共赢，取得佳绩。,架构一览,PART1 市场研究篇,PART2 项目定位篇,PART3 进程控制篇,PART4 招商运营篇,PART5 媒介整合篇,架构一览,PART1 市场研究篇,PART2 项目定位篇,PART3 进程控制篇,PART4 招商运营篇,PART5 媒介整合篇,宗旨： 感知市场， 启发运营思路。,符合 统领 市场需要的？,项目 如何,知悉前世今生 创造美好未来,市场研究篇,1、宏观市场环境综述 2、县域市场环境综述 3、产业环境综述 4、竞争环境综述 5、客户环境综述 6、产品特质综述,过去式： 2010过去了。“我”很怀念他！,1、宏观市场环境综述,品牌厂商将工作重心向未饱和的二三线城市倾斜，未来三线城市销售量保有量继续攀升。县域市场同样将成为各厂家争夺新购车客户的主阵地，县域市场相关汽车服务行业也要升级，消费者汽车消费理念日益成熟，市场有待更一步完善发展。,以北京限购为起点，中国城市汽车产业进入一个结构性调整期。,2010年，国家对于汽车产业相关刺激政策的退出，汽车销售爆发式增长不再存在；一定量的市场销售量使得汽车厂家之间竞争加剧，为争夺市场工作重心将为转移至更多的二三线城市。,表现形式,1、宏观市场环境综述,作用产生优势集结号,1、基于中国传统的面子消费文化，拥有汽车对身份的象征。 2、消费能力提升，城市发展，汽车等于彩电的那一天！ 3、年轻一代消费理念的超前=先买车后买房 4、网络媒体及各种新型媒体对汽车传播的革新,内在支撑点,未来式，路漫漫不修远！,中国汽车市场还有很长的路要走，达到顶峰的时间取决于中国城镇化进程。,项目面子品牌化、年轻化氛围营造的培育市场期工作方向,1、宏观市场环境综述,小结部分,1、宏观市场环境综述,汽车产业有过热的表现，但没有大冷的表现。短时间的增量速度有增有减，但是增量是一定的抬升发展。 县域市场的汽车保有量将稳步上升，基于汽车销售及其相关的产业将继续稳健发展。 项目所处的市场环境是积极向上的，宏观环境利于本项目的建设和发展。,1、能够做透的最大市场范围？ 2、什么车好卖？买好车，去哪里？ 3、我认识某某，你去某某叔叔的修车厂吧？ 4、一样的服务，一样的价格，我要远要近？,县域汽车产业相关消费特质点,2、县域市场环境综述,特质,地域性特质 主流中低端特质 口碑性特质 便捷性特质,1、消费区域内在的范围区间过小！ 2、主流消费中低端化。 3、消费者口碑传播利于品牌建设。 4、性价比差别不大的情况下，便捷服务尤为重要。,简述,2、县域市场环境综述,提高服务综合性价比赢得口碑。,口碑=买单,“人气工程”系统化建设,服务,方向,2、县域市场环境综述,可视系的打造： 基于主体建筑现代时尚气质。构建具有视觉冲击力外部建筑特征、细节性的艺术空间、外部生态空间、内部多功能空间及各项基于人性化的空间； 体验系的打造： 以体验式的统一要求商家建立的透明消费、休闲消费、亲情化消费、专业服务消费运作要求，服务服务终端消费群体。 要求： 细节人文，以人为本。 工作方向： 跨界研究建筑考察相关专业市场，例如国内知名建材城、家具城等。,终端消费者买单环境营造，综合性价比优势建设。,重点发散思维节点,2、县域市场环境综述,产业链发展数据显示：一个成熟的汽车市场，其整车的销售利润只占整个汽车业利润的20%，零部件供应的利润占20%，而修理、养护服务的利润则高达50%60% 。,结合宏观环境部分，我们有理由相信：,未来，汽车服务业的蛋糕将越做越大，而且汽车服务业相对于汽车制造业的进入壁垒低得多，汽车服务业将是充满活力的行业。本业态的多样性是有产业环境基础的。,3、产业环境综述,在商业配套建设上，汽车城项目必备全面性的服务业 打造一站式的汽车服务商业环境,一站式释义： 通过齐全的商品和全方位的服务。让顾客享受到一次性完成或一步到位的便捷,不再需要东奔西走，节省了时间，提高了效率，以适应现代人快节奏、高效率的要求。,3、产业环境综述,3、产业环境综述,1、成立专业的运作小组，做热市场需要各个阶层的消费者。 2、统一规划成符合品牌化的专业内部市场。 3、嫁接在汇通机车市场地块，构建电动车广场，摩托车大卖场，露天机械市场等商区。,县域消费需求电动车、摩托车、农用机械设备等市场，怎么样合理搭配运作不影响整体的汽车城环境？,产业环境营造意见,产业补充： 扩大消费群体，预防“高”不能落地的不可预知情况。,3、产业环境综述,高炉造馒头，才能个个香。 努力方向： 苦练火候，馒头有大小，营造外观统一， “香气诱人”，吸引客户的？,产业商业环境营造核心主旨,3、产业环境综述,1、东营市区域： 分流中高端购车及维修保养客户群体；辐射范围区域大；特征为档次相对中高端，专业性服务。 2、县域及周边： 特征为分散，小集群；集中在交通便利，服务特定区域范围；租金较低，成本优势明显；熟人黏性优势较强。,基于区域的竞争环境划分及描述,4、竞争环境综述,1、东营区域： 为其做补充，提高专业服务品质；引进中高档汽车品牌商家；做透邻近广饶的其它县的乡镇周边区域； 2、县域及周边： 引领消费者，营造良好的汽车消费环境消费者总是倾向于服务好，品牌化服务，价格合理的商家，发挥集群品牌优势，建设主题性的汽车一站式消费专业市场；,应对策略方向,4、竞争环境综述,5、客户环境综述,A、实力商家：厂家及厂家指定的汽车一级、二级经销商；特色的各种主力品牌型商家； B、自营业主：已经从事和欲从事汽车相关商业的人群； C、投资客户：投资型客户； D、终端消费者：最终汽车消费群体,客户分类,5、客户环境综述,实力商家：县级、市级、省级范围内； 自营业主:周边市、本市，周围县域，本县域； 投资客户：周边县域，本县域及本市区； 终端消费者：本县及乡镇，周围县级乡镇区域；,客户地域范围归纳,5、客户环境综述,有资金实力进入汽车产业中； 异地拓展空间的汽车经销商、品牌、主力性商家； 看好县域汽车市场的投资商； 专业汽车厂家和经销商； 与汽车有关的产业经销商； 摩托车电动车转移型客户； 希望综合性价比市场出现的乡镇商户及消费者；,客户群总体需求概况,5、客户环境综述,A类： 人气是否旺；未来发展前景；招商条件是否优越；与自己品牌优势是否符合和冲突； B类： 市场是否能成功运作；市场潜力是否优势； C类： 投资风险性；升值、超值期望； D类： 综合性价比是否最优；,客户群总体关注要素,5、客户环境综述,1、推广主题的高度：即不同时期的推广主题要符合几类客户群的总体关注度； 2、推广主题的分层次：专业的宣传工具和内容应对不同的客户群体； 3、相关的营销策略方案应对不同的客户群体； 4、针对不同群体组建不同的工作团队负责相关销售运营工作；,探究客户环境可借鉴的意义,5、客户环境综述,产品特质自我定位 统领广饶第一城市印象,特质点描述： 时尚现代感、活力动感； 创新式体验，引领消费趋势和潮流； 细节人文建设，以人为本； 功能齐全，业态排序自然有序； 运营管理服务亲切感与成长感； 专业性、唯一性的商圈经济体；,6、产品特质综述,统领广饶第一城市印象,架构一览,PART1 市场研究篇,PART2 项目定位篇,PART3 进程控制篇,PART4 招商运营篇,PART5 媒介整合篇,1、项目SWOT分析 2、品牌形象定位 3、功能定位 4、建筑定位 5、业态定位,项目定位篇,地块区位紧接汇通机车市场，有一定的配套优势； 地块自然属性优势明显，易于开发； 项目北接潍高路，交通便捷； 结合其它房产项目的开发，城南区域所处板块发展优势明显； 开发商有良好的资源整合，专业市场管理运营优势；,项目体量大，未来资金要求压力大； 开发商为新型房开公司，房产开发经验有限； 目前相关项目建设、管理人才配备有限； 项目地周围总体印象偏低； 市场辐射能力不够强，对于未来运营管理能力要求较大；,中高档买车传统渠道倾向于市区； 县区乡镇周围类似相关汽车服务业态分流部分客户； 广饶大量商业地产的上市将分流部分投资客户； 某些投资客户对汽车专业市场认识度不高 义务商贸城、亿丰时代广场相关汽车服务业态对本项目有一定冲击；,顺应政府商贸兴县的产业既定政策； 县区内未有类似项目，唯一性专业性突 出； 符合未来消费者对汽车专业市场的发展需求 产业宏观环境利于本项目的发展建设；,S,W,O,T,1、项目SWOT分析,发挥开发商活动营销优势，嫁接本项目进行推介展示； 以板块龙头自我定位准备相关的营销推广工作； 发展商房开公司尽快组建定员；团队优化组合，成立项目运作小组，针对项目启动做准备性的细化工作，弥补项目推进过程中人才不足的问题； 制定强有效的回款营销计划，为分期建设争取资金，预算及招标制定与融资方案的讨论设计； 充分发掘符合城市形象和政府工作目标的共同点，嫁接资源，争取获得各项扶持和优惠措施； 争取优秀的品牌商家成为本项目的业主； 加强对本县区投资客户的针对性营销策略制定与汽车消费文化教育； 高举高打的体现本项目的专业性与唯一性；,项目SWOT应对策略,1、项目SWOT分析,品牌的基础 基于项目特质的提炼和抬高市场预期的形象提升。,形象1：赚钱 针对汽车城入住商家及商户 本项目是 专业的人做专一的事情； 形象2：人人值得去、爱去。 针对终端消费者，本项目是 现代唯一专业的 综合服务性价比突出的一站式MALL。,形象的具体高度,关于MALL的注释：销售的商品和服务未必是最贵或最新潮的，而往往象征着进入主流社会，但主流却不失其多样性。青少年觉得mall很酷，流连忘返；成年人有事没事也爱逛mall，使之成为一种习惯和嗜好 。,2、品牌形象定位,形象1是构建形象2的内在硬件， 形象2是实现形象1的基础。 两个形象是统一化的不可分割要素。,问题：要MALL还是专业性？,针对汽车城入住商家及商户： 看得到专业性，看得见MALL 针对终端消费群：看见的是MALL。,2、品牌形象定位,结论,立体现代感的建筑特色；（mall） 统领广饶汽车消费一站式综合性服务的商业旗舰；（专业性） 具有以人文本的内部空间（mall） 休闲体验式购物环境。（mall）,2、品牌形象定位,硬性形象,软性形象,时尚、动感、引领城市印象；（mall） 业态功能齐全，专业性的商业服务环境。（专业性）,360度全景汽车商业旗舰 中国广饶 总体：感性品牌特征。,2、品牌形象定位,提炼： 广饶汽车城,注释： 360度全景 = 一站式MALL 汽车商业 = 专业 旗舰=广饶县域相对较小+时尚速度+引领角色 旗舰优势大于航母，旗舰具有风向标， 统领角色形象； 航母只是重量级，没有专业性体现。,2、品牌形象定位,360度全景汽车商业旗舰,1、2012，城南让城市动起来。 360度全景汽车商业旗舰盛世起航。 2、全景汽车商业，一站即到家。 360度全景汽车商业旗舰盛世起航。 3、太精彩，大未来。 360度全景汽车商业旗舰盛世起航。,注：推广语只针对形象导入期建设提出。,品牌推广语,2、品牌形象定位,五项功能,1、多样化功能 2、专业化功能 3、休闲式功能 4、生态化功能 5、统一化功能,3、功能定位,全景商业功能划分,功能融合解释 专业也休闲：商业地产与休闲地产相融合点,各功能内容及衡量指标,3、功能定位,现代时尚感外墙涂饰： 主题式运动涂鸦墙： 动感艺术性小品点缀： 绿化生态公园化：组团式绿化带集中在边角区。 特色水景走廊：现代感水车，各种水上运动公园装饰 现代科技性、网络性：特色广播系统、内部网络系统、广告展示系统、LED电子屏,由于本项目主体建筑规划已经制定，并且已经符合现代汽车城的主流建筑特质，只在优化基础上提出定位。,4、建筑定位,1、专业性：基于汽车消费主范围的固定性。 2、多样性：满足多功能一站式MALL 的内容建设。 3、分区性：外部和内部空间基于专业市场的分区 4、优化型：引进超越汽车城的特色品牌业态。 5、互补性：各种类别的业态具有内在优化互补性。,目前一期运营重点为商业配套服务中心的业态定位。,5、业态定位,业态定位标准,架构一览,PART1 市场研究篇,PART2 项目定位篇,PART3 进程控制篇,PART4 招商运营篇,PART5 媒介整合篇,1、项目蓄势期 2、项目入市期 3、项目强势推广期 4、项目辅助推广期,进程划分,对应,项目推进工作内容,1、销售筹备工作 2、前期招商 3、市场开业筹备 4、市场开业运作,1、进程的划分,1、形象识别系统（VI)建立、制作基于VI系统所需的物料，现场包装完毕包括售楼处选址及装修、办公设备安装、工地围挡发布、导视牌、销售人员培训及统一着装； 2、销售人员工作分工和潜在客户摸底； 3、制订详细的广告和促销计划； 4、销售物料到位，包括海报、楼书、招商手册、销售手册； 5、媒介选定，各项广告媒介内容创意、设计，制作及发布； 6、售楼员现场接待，部分招商展开；,一、销售筹备工作内容,2、分进程的工作内容,二、前期招商工作内容,1、市场招商，采取先大户、后小户，先品牌户、后一般户的招商形式。 2、根据市场反应研究制定修正版完善性招商政策； 3、市场营销，针对招商商户展开广告、推广和促销。 4、市场管理，做好商户入驻工作、管理工作和市场规划工作。 5、开业筹备，完成开业活动策划和筹备工作，做好开业准备。 6、使市场招商率达到50%，初步具备开业条件。,2、分进程的工作内容,三、市场开业筹备工作内容,1、做好市场开业前的活动策划、宣传、组织工 作。 2、配合市场开业，进一步针对大户进行热势宣传工作。 3、利用开业机会，对等待、观望人群进行引势诱导工作。 4、做好聚集市场人气、完善市场管理和经营的其它工作。 5、在开业前，使市场招商率达到70%。,2、分进程的工作内容,四、市场开业运作工作内容,1、借助大户、品牌户进驻形成的感召力，充分利用开业期间良好的市场经营氛围，扩大散户招商成果。 2、做好开业期间的广告和促销，形成旺盛的人气和良好的经营氛围。 3、做好开业后的市场管理、广告促销和活动推广，保证市场旺盛人气的持续。 4、在市场开业以后，每天策划、组织促销和群众性文化活动。 5、入驻商户的摸底，以老带新为营销策略，力求商户进驻率达到90% 6、市场按计划顺利开业，市场经营管理步入良性循环,2、分进程的工作内容,进程总控示意图,项目蓄势期,项目入市期,项目强势推广期,项目辅助推广期,VI系统建立 售楼处包装完毕 相关宣传物料制作完毕 销售人员招聘培训完毕 招商工作准备完毕 相关营销策略制定确定,售楼处开放 招商启动 内部VIP认购,预售证办理 开盘活动准备,项目开盘强销,消化剩余商铺 一系列培育市场的 促销活动进行,2012.5.,2012.7,2012.9.,2012.11,重点工作,进程划分,时间主线,3、进程总控,时间节点目标要求,3、进程总控,进程重要节点把控说明,1、销售准备阶段重点工作为快速以品牌化包装策略制定对外的广告展示系统；对内进行细致的媒介选定及营销推广策略制定以及加强销售人员的培训与实战演练； 2、VIP认购前应当规避不可预知的突发情况； 3、招商工作在具体实施过程中加大对销售人员的案场指导和依据销售人员反馈制定详细的策略修正方案； 4、开盘前半个月要进行对登记客户的一系列促成VIP卡会员，制定详细市场的运营计划； 5、开盘后要研究市场反应制定相应的推广计划及工作重心转移至下一步培育市场方案上面； 6、后续强势展示运营市场能力使其能正常运作，工作任务全面完成。,3、进程总控,架构一览,PART1 市场研究篇,PART2 项目定位篇,PART3 进程控制篇,PART4 招商运营篇,PART5 媒介整合篇,依据 1、完善的组织及系统功能性：参照合理的正规组织架构； 制定 2、符合本项目可实际操作的组织架构：依据现有条件，时间紧，任务多，人员紧缺等主观因素；,1、组织架构组建,完善的系统性招商组织架构,1、组织架构组建,修改后实际性可操作职能对应图示,1、组织架构组建,总经办,策划经理,销售总监,招商目标,招商中心,推广中心,项目拓展中心,汇通项目组,采购招商中心,经营管理中心,商业投资中心,策略研究中心,项目企划中心,品牌发展中心,对外整合资源,对内提供资源,战略调整及制定,检查监督项目推进工作,黄色区域为本项目招商部组织架构图,1、组织架构组建,招商对象对各项资源的关注,2、招商对象研究,招商对象的终极目标是获取经营利润。他们中大多数久经商场，不是盲目相信“投资一万，年赚百万”之类的心口雌黄，他们越来越关注交易市场的“人气”，环境，发展潜力，管理水平等。,我们在制定招商策略时，首先要清醒了解自己的资源，优势和能够给予应招者的条件，优惠政策，并与应招者共同探讨本项目的运营模式，市场功能；通过举行各种有影响力的活动和系统的运营操作方案，反应出真实可信任的商场管理水平及为其所能提供的各项资源支持等。,现实性表现,应对方向,2、招商对象研究,招商对象区域划分,2、招商对象研究,招商渠道,2、招商对象研究,1、低开高走，分阶段销售： 2、以低价入市，利用羊群心理制造抢购热销的气氛； 3、然后视市场反映，逐步提高售价，迫使客户迅速作出选择的决定。,招商推盘策略,3、招商政策,1、协调解决自营业主经营权办理注册手续 2、为投资商代租商铺，统一招商，保证投资回报 3、首期入驻商享受租售价格/物业管理费减让 4、第一经营年度，市场提供大力宣传，大力度吸引人气，保证入驻商首年获利 5、为入驻商提供促销活动硬件及统一推广支持 6、定期提供区域汽车市场交易信息及动态分 7、在市场从事经营活动的单位和个人，由市场做担保，都可办理经营性的流动资金的贷款。 8、联谊组织部分实力商户进行外地成功专业市场的学习及考察 9、市场设置自己的网站，并办有自己的专业市场杂志或DM报纸，为各经营单位和个人宣传产品和商品。,3、招商政策,招商具体政策,2、对零散客户招商流程 目标客户确定派发招商手册和宣传页确定准客户准客户回访达成合作意向（未合作处理）进行商户资格审查与合格商户签定销售或者租赁合同。,传统直复式DM招商策略（工作重点）,3、招商政策,1、对顶级客户招商流程 准客户确定销售顾问拜访进行项目推介现场看房合作洽谈达成合作意向（未合作处理）签定合作合同书,以租代首付招商策略 这是针对一些对未来商铺价格走势把握不定的商家所采取的销售策略，租用本项目商铺的客户在一年或两年内决定购买的，采用已交付的一定期限内（至少5年）的租金可作为购买单位的首付款，刺激租户的消费心理，促使他们由租户变业主，消化一部分面积。 品牌商家优惠策略 品牌商家的品牌效应能给投资者及经营者增强置业的信心，从而有力地促进销售，所以，我们建议，对于有意进驻的品牌汽车厂家和经销商，在售价和租金上给予高比例的优惠，如在售价上给予一定的折扣或在租金上给予三个月的免租期，利用其品牌效应来带动其他商铺的发售和招租。,3、招商政策,客户领袖计划 凡已经认购的客户若能带领其它客户进行认购并成交者，我们将按所规定的标准奖励予领袖客户，如按其所购买的商铺以2%的优惠价奖励。 预定金购买优惠 在预售许可证发放以前，对意向客户按购房款的10%收取预订款，在现行销售价格的基础上，给予1%优惠；预订合同签订后，预订房屋予以保留，在不违犯双方约定的情况下，预订款原则上不予退还。,3、招商政策,开盘后调价刺激策略 项目正式发售时，在现行价格的基础上，原则上对销售价格每月上调一次，每次调价幅度为30元/平米/月。 VIP排号优惠 前50名给予总房款相应的优惠，51100名客户给予总房款的相应优惠。 返租购房 针对投资性客户，商业产权与经营权分离的经营措施。业主把商铺交由开发商专业运营，年返总房款的8%。,3、招商政策,招商优惠措施 一次性付清全部购房款时，在现行销售价格的基础上，给予3%的优惠让利。 一年分期付款购买 交纳40%首付款、余款以一年为期限按季度分期四期支付时，在现行销售价格的基础上，给予2%的优惠让利。 按揭购买 首付40%，银行提供60%，10年期按揭贷款，在现行销售价格的基础上，给予1%的优惠,3、招商政策,以广饶汽车城品牌诉求， 进行“三个统一”的管理工程建设 统一开业：招商60%进行。 统一推广：培育市场 统一管理：增强品牌,4、招商管理,核心策略,架构一览,PART1 市场研究篇,PART2 项目定位篇,PART3 进程控制篇,PART4 招商运营篇,PART5 媒介整合篇,1、卖点集合建势，分阶段做量冲刺： 挖掘本案优势进行深度的广告展示内容制作发布及推广 2、立意高端，品牌专业化塑造： 各种宣传工具的品质感建设，各种活动的立意高端开展。 3、多样化运用各项媒介资源： 媒介综合性价比评定及运用 4、引领性开展基于汽车文化的活动 构建广饶汽车城品牌的关键要素,1、广告策略,卖点集合建势,卖点,广饶唯一性专业市场唯一、稀缺 产业所在的商业空间大前景 高效专业团队运营管理专业 时尚的消费主流场所引领潮流 全新的汽车消费环境引导消费量 项目有政府的大力支持成长性 所在项目地段未来规划大发展,集合,势气,展现形式： 大手笔大运营大管理 撬动产业板块价值 未来广饶汽车消费主流能赚钱的专业市场 引领广饶商业地产,1、广告策略,分阶段,阶段重点的推广主题内容建设,大范围多种媒介的运用,做量,高品质的媒介内容发布,讨论细化的广告策略方案,沟通内容及方式,执行沟通内容,针对客户群,分阶段做量冲刺,1、广告策略,阶段性传播内容,1、广告策略,1、对外展示系统的高标准建设 2、执行各种立意高端的活动,立意高端，品牌专业化塑造,具体要求,展示系统,高端活动,形象识别系统的一体化运用 品质性的物料制作 人员的专业性培训,影响力 创新性 整合性,1、广告策略,多样化运用各种媒介,1、DM单页、内容从成功的基础、便利的位置、交通，完善的配套设施，投资的手段等方面进行介绍） 2、采用招商手册、宣传页派发和人员推广的方法扩大宣传面； 3、海报（对开双面彩页），作为项目销售推广的主要宣传物料，用于现场推介和派发、张贴； 4、宣传单（4开双面彩页），与海报配合使用，在车展现场和各宣传点派发； 5、招商说明书（长3开四折页），作为项目招商的主要宣传物料，用于市场招商； 6、楼书（长16开、共16P），作为整个项目的宣传物料，用于项目全程销售推广。 注意：招商手册的派发仅针对目标经营户展开，不得对其它商户派发招商手册； 7、宣传网站制作：项目简介内容，相关项目活动内容，企业文化，品牌展示系统等。 8、3D项目宣传片：全方位高起点的立体宣传媒介，用于现场展示及各种专题招商推介会。 9、汽车俱乐部：培育终端消费者对汽车文化的认识，展示项目公司的综合运营能力。 10、杂志发布：高起点的进行杂志的制作，针对高端客户群进行定点直投，展示项目品牌及运营能力。 11、招商现场广告（看板、条幅、灯箱等） 12、办公用品广告（信封、邀请函、稿纸、笔记本等）。 13、礼品,自有媒介,1、广告策略,网络:行业网站 展会：自办或参加各种类型的专题活动 汽车类、商业类杂志：确定客户群 报纸：市级报纸 大型户外：高速路口 LED广告：城市繁华区 路旗：城市主干道 高端场所的媒介：投放资料架 DM直投：邮政系统,外用媒介,1、广告策略,多样化运用各种媒介,广饶汽车城杯第一届广饶天才宝贝演出会 广饶宜居文化节（类似于房展会） 广饶汽车宝贝评选 广饶汽车团购会 广饶汽车城专项推介招商发布会 汽车协会入住 广饶汽车城管理委员会揭牌仪式 汽车产业营销论坛 第一届企业品牌专题论坛,活动公关,（彰显