创建和谐乡镇经验总结

1 / 7 创建和谐乡镇经验总结 近年来 ,XX 乡围绕既定的工作目标，全乡干群团结拼搏，稳中求进，扭转了过来工作被动的局面，推动了全乡经济社会的和谐、长足发展。 特别是今年， XX 乡着力加强干部队伍建设，努力营造务实的工作氛围，致力保持良好的进取状态，调动了乡、村、部门各级干部的积极性，推进了全乡 六个一 工作目标任务完成。一是招商引进来势较好。全乡新上招商项目 2 个，续建项目 1 个，完成项目资金投入 670 万元，占全年计划总投资额。另有在谈项目 3 个。二是项目实施进展顺利。全市良种肉牛养殖示范园区落户 XX，投入园区建设 资金近 500 万元，成为 XX乡养殖产业化建设的一个新亮点 ,促动了全乡种、养、加新特色的形成。八一校简易启动，为教育资源有效整合搭建了平台。乡卫生院国债资金改造项目完成资金投入 60 余万元，对完善农村卫生网络建设起着积极重要的作用。全乡通村道路、农田水利等基本建设成为群众自发组织的一大乐事。三是计划生育水平提升。至 9 月底，全乡四大手术完成624 例，其中引产手术 46 例，计划生育率达，力度加大，水平提升，得到了市委罗典苏副书记和市、县计生委领导的认可。四是财政运行趋于平缓。元至 9 月，全乡共完成国、地、2 / 7 财税任务万元，占 全年总任务的。乡、村、部门三级财务管理进一步规范，确保了机关正常运转和工资按月发放。五是社会大局较为稳定。 XX 乡切实加强防范工作，着力建立长效机制，积极开展专项行动，成为了全县综治工作的典型。 用 XX 乡党委书记 *的话说，这些工作成绩的取得，是全乡干群努力的结果，是和谐机关创建的推动。 以人为本，致力打造和谐团队 以人为本，是社会主义和谐社会的基本特征的集中体现。在 XX 乡 六个一 的年度目标任务中， 凝聚一方人心 作为了全乡工作的基点，致力打造和谐团队列为创建和谐机关的首要内容，以人为本的团队精神成为 了 XX 乡党委、政府工作的有效动力。 一、加强党政班子自身建设 一个班子，一面旗帜。 XX 乡把抓好党政班子自身建设，让负责干部以身作则、率先垂范作为带动全乡干群团结协作、奋力拼搏的力量源泉，使班子集体凝聚力、战斗力明显增强。乡党委书记王靖在全乡党员、乡村组干部会上郑重承诺：己所不欲，勿施于人。领导班子自身建设首先要解决表率的问题。凡是要求同志们做到的，党政班成员先做到；凡是要求党政班子成员做到的，我自己先做到。 一是坚持民主集中制。团结就是合力。合力是活力的基础。年初班子就位后， XX 乡先后召开了议计会、议 财会、计企会、3 / 7 议教会和议卫会等专题会议，在班子集体中发扬民主议事的作风，使决策民主化、合理化、科学化，更增强了领导班子合力。会议分项讨论全年各项工作，定调子，拿盘子，并纳入年度分线工作目标管理考评，让全体负责干部感到个个有责任，人人有压力。每个月的党政干部会，集中通报工作进展和工作效果，集中商议存在问题的解决办法，要求党政负责干部在做好各自分管工作的同时，做到分工不分家，遇到难事、大事互相支持配合，一起想办法、出点子、拿主意，做到求大同存小异，补台而不拆台，到位而不越位，形成一条心，拧成一股绳，在班子集体中 发扬团结协作的作风。每季度的民主生活会，对每个负责干部的工作进行评议，敦促工作落实。领导班子内部坚持 大事讲原则，小事讲风格 ，不搞 独断专行 ，不搞 一言堂 ，充分发扬民主，开展批评和自我批评，维护班子团结，争做干部的表率，工作的模范，务实的先锋。 二是实行包片负责制。全乡 XX、白羊、燎原、京广、宏图五大片由五个负责干部管理，实行包片负责制，并签订责任状，既给予权，又赋予责。一个片就是一个小集体，就是一个小团队。片长负责每个片联村干部的管理和工作的协调，分片管理和机关管理使干部管理双重化，提高了整片工作 的联动性。例如，今年全乡 30 个村（胡山村在旧历年前完成）支、村两委换届工作，五个片同时启动，片长统一调度和安4 / 7 排，集中了整片联村干部的智慧，确保了选举依法、依规、依程序顺利进行。计划生育集中服务行动分片管理尤为明显。片长既当指挥官，又当战斗员，各片比进度、比效果，全乡手术落实率、 三查 到位率和社会抚养费征收情况均好于往年。 三是推行每周值班制。 XX 乡创新管理模式，在机关推行负责干部值周制。党政负责干部轮流值周，负责乡机关内务管理、制度执行和每周工作的落实，并在机关每周督查栏公布值周情况。值周领导每天 8 点前 负责干部签到出勤监督，并按制度签字审批对缺勤人员和处罚措施；每周一为领导干部轮流接访日，负责接信、处访工作，并要求做到承办、督办、导办 三到位 ，在每个月的乡人民调解委员会会议上通报办理情况，或提出办理意见，切实解决了信访工作的难题；每周日例会前负责机关各片责任区卫生验收，并负责在每周督查栏中通报情况，小事做到细微处；每周日晚上 的机关例会由值周领导主持，并对上周工作进行调度和讲评，总结工作情况，指出存在问题，既对事也对人。这样，既加强了负责干部与机关干部职工的相互交流，也强化了负责干部工作责任和以身作则、率先垂范的要求，促进了工作的落实。 二、加强干部队伍作风建设 一支队伍，一种精神。 XX 乡在干部队伍建设上，激活工作机制，致力打造和谐团队，在全体干部中倡导一种 团结拼5 / 7 搏、负重奋进、务实求为、自强争先 的 XX 精神。 一是分工调整，发挥骨干力量潜能。年初， XX 乡将一批中层骨干安排到重要岗位，设立计生办主任、办公室副主任、纪检副书 记、民政助理、武装部副部长、经管站长、林业专干、城建站长等岗位，让这些工作热情高、创新意识强的干部能够更好地发挥潜能。 二是业绩衡量，引入干部竞争机制。对每项工作任务的落实跟踪督查，抓整改，促提高；对照规定动作严要求，日核定，促到位。在 XX 乡机关，干部职工感觉到了 干与不干不一样，干多干少不相同，干好干坏大不同 。精神状态大有改观，营造了积极上进，争先创优的良好风气，达到干部职工思想上拧成一股绳，工作上劲往一处使的良好态势。 三是活跃气氛，展现机关团队精神。工作之余，乡机关开展的篮球赛、卡拉 OK 比赛等活 动，让干部团队精神和个人特长同时得到体现。领导干部带头参与活动，更让干部感觉到一种亲和力的存在。 以效为先，致力营造务实氛围 XX 乡从制度建设入手，完善了一系列的干部管理制度和工作制度。强化责任，敦促落实，提高了干部工作效能。 一、突出制度建设，管理上抓改进 没有规矩，不成方圆。开年的第一个会， XX 乡机关干部发的不是红包，而是签名书籍。一本是由乡党委书记签名的细6 / 7 节决定成败，发出了干部管理和工作要求上的信号；另一本是由乡长签名的机关内务管理制度汇编，将全乡年度工作目标和具体措施、国家公务员行为 规范及 22 项机关内务管理制度公布于众，做到人手一册，一目了然，让干部时刻对照，有章可循。在社会稳定这一工作重心上， XX 乡将综治工作的相关制度也进行了汇编，让乡村干部明确了维稳长效机制构建的重要性。 二、突出责任机制，工作上促落实 一是实施办公 四公开 制度。 四公开 即值班挂牌上岗，公开干部身份；明确分工管理，公开岗位职责；推行诚信政务，公开办事程序；强化工作责任，公开监督电话。办公室人员、信访、司法人员实行挂牌上岗，公开干部身份，约束了干部行为，接待热情和事情处理妥当让群众受到感动，也促进了办事效率的 提高。分工管理，做到了在其位，谋其政，善其事。办事程序公开化，使群众明白、干部清白。如 XX乡推行的重点工程 三制 管理，即开工前的招投标制、施工中的代表监理制、竣工后的集中审结制，使建设工程质量达标、资金投入到位和群众满意率高。完善监督措施，设立意见建议箱，公开监督电话，使干部感觉到行政工作的规范性和严肃性。 二是引入 末位淘汰制 。 XX 乡完善了工作目标管理考核机制，并将年初制订的各项目标管理分解到季度，对每个干部7 / 7 工作绩效量化管理，建立了干部考核台帐，使干部记日志、下村组、住农户变为自觉行动，干部办实事的 多了，游手好闲的少了。在执行中， XX 乡实行每周汇报、逐月督查、季度讲评、半年评估、年度考核的管理办法，使管理更为规范。在考核上，对在半年评估中排名倒数一至三名的干部予以黄牌警告；年终考评排名倒数第一的干部，来年无条件分流下岗，只发基本生活费，硬化措施，让干部有了危机感，讲务实，求进取。 以学为进，致力保持进取状态 创建学习型单位是创新单位思想政治工作、提升单位学习力、提高单位核心竞争力、增强单位总体素质的有效载体，是一项以学习提升核心能力