国内外决策咨询比较研究

1 / 7 国内外决策咨询比较研究 虽然决策咨询古已有之，但真正形成规模是在第二次世界大战之后到 20 世纪 70 年代。这一时期西方发达国家尤其是美国进入了计算机和原子能时代，国家的政治决策比过去复杂得多，国际事务也异常繁杂，瞬息万变，决策者迫切需要依靠社会的“智力资源”来支持决策，于是各国政府都大力扶植决策咨询研究机构，决策咨询在世界范围内蓬勃兴起。当今决策咨询已成为发达国家决策体制中不可或缺的重要环节。 我国决策咨询的快速成长期是以 1986 年 7 月召开的全国软科学工作座谈会为开端的，决策民主化、科学化是这次会议的 主题。而 1994 年 12 月召开的第二次全国软科学工作会议把繁荣决策科学和发展咨询产业这两大主题并列，标志着我国决策咨询进入了一个全面发展的崭新阶段。经过近二十年的发展，我国决策咨询研究机构逐年壮大，研究方法日趋先进，研究领域不断拓展，其研究成果为各级政府制定发展战略、规划、政策、法规、体制改革、宏观调控以及重大项目的可行性论证等提供了科学的依据，决策咨询机构已成为促进我国决策科学化、民主化的重要推动力量。但是，由于我国决策咨询业起步较晚，与发达国家相比还有一定的差距，因此，有必要通过比较研究，借鉴别国的经验， 促进2 / 7 我国决策咨询业的健康发展。 1 政策和立法 决策咨询政策是国家信息政策在决策咨询活动中的具体化与专门化，是保证国家决策咨询业健康发展和有效工作的指导调节机制。西方国家决策咨询业的迅速发展，是与政府制定的一系列扶持保护政策和健全的法律体系密不可分的。这种政府扶持政策和措施既包括财政方面的直接补贴、间接补贴以及税收方面的减免税种和信贷方面的低利率贷款等措施，又包括市场开发、人才培养、信息支持等方面的倾斜政策。如许多国家通过立法来增设和加强政府内部的决策咨询机构；一些国家在宪法上对重要的 决策咨询机构的地位和性质作了明文规定；有的国家在税收和信贷方面采取减税、免税扣低息贷款等政策措施来促进这一高智力产业的发展；还有一些国家为了加强对决策咨询业的引导，建立了专门的管理机构。在发达国家，许多著名的决策咨询机构如美国的兰德公司和日本的世界和平研究所等都是在政府的支持下建立和发展起来的。 日本政府在本国信息政策的制定和实施中，起了主导作用，其效果也最为显著。首先是有法律法令作政策保证。政府先后制定了相关的法律和实施细则，对决策咨询业的社会地位和在国民经济中的作用予以明确的肯定。其次是有可靠的组 织保障。政府指定事业法人代表行使政府职能，具体3 / 7 负责决策咨询和企业支援事务。如，“中小企业事业团”和“中小企业诊断协会”都是这类的事业法人。这些团体在全国各级行政单位设立了健全的地方性事业法人机构，具体承担政府专项拨款的实施，从而使日本的决策咨询带有浓厚的政府色彩。第三是行业协会负责具体的资格审查和培训。为保证决策咨询人员素质的不断提高，国家还建立了相应的资格考试制度和资格认定制度，对已经取得资格的人员也规定必须定期重新进行登记。 美国决策咨询业在很大程度上得益于美国政府采取的凯恩斯政策，即充分应用凯恩 斯的有效需求管理理论，对决策咨询业进行干预，此举促进了决策咨询业的健康发展。如，对兰德公司和传统基金会，政府通常以“非盈利”组织为理由免去全部税收。 德国政府建议各部门、各行业、各研究所都建立决策咨询机构，并且前 5 年由政府资助；对非营利的半官方决策咨询机构给予 50的经费补助；还免费为中小企业提供咨询服务。 巴西政府也制定了发展和保护本国决策咨询业的措施。如促进国内技术的服务合同规定指出，任何项目只要国内决策咨询机构有能力承担，就禁止外国决策咨询机构参与。还规定对决策咨询业务实行优惠税制并设 立鼓励涉外咨询的专项基金。 4 / 7 立法是保障决策咨询政策得以贯彻和实施的重要法律手段。美国等国家政府已将咨询作为决策过程的法定程序。政府项目的论证、投资、运作和完成等各个阶段都必须要有不同的咨询报告；决策出台前要有 2 份以上详实的咨询报告。美联邦政府还规定，超过 100 万人口的城市都应建立关于区域发展的综合咨询机构。 我国政府对决策咨询业也给予了相当的重视，如关于加快发展第三产业的决定把咨询服务业作为加快发展的重点，它同时也是发展决策咨询业的政策指南。但是与发达国家相比，我国目前还有许多相关政策缺位， 没有形成系统的决策咨询政策。现行的政策也多为包含性政策或“暂行政策”，对决策咨询业本身发展规定的不具体。涉及决策咨询业的法律法令几乎没有。国家对决策咨询机构的性质属性、行为方式、行为保障、工作评估等的政策和措施也不健全。在缺乏全国性的政策法规指导和权威性机构监管的情况下，特别是在对决策咨询业的地位、作用以及决策咨询的行业规范、咨询产品的知识产权和咨询成果的检验认定等缺乏明确的法律界定的情况下，各部门制定了各种各样的“土政策”，也造成了行业内部行为的不规范。 我国决策咨询业的快速发展使立法工作变得越来越迫切，应尽快建立健全有关决策咨询的专门性法律法规，如制定决策咨询管理条例等，把决策咨询纳入我国决策的5 / 7 正常程序。还应确立决策咨询的法律地位，明确决策者与咨询者的义务和责任，使决策咨询业及早走上法制化、规范化的轨道。 虽然由于各国社会制度、文化传统和其它要素不同会使各国的决策咨询政策有所不同，但决策咨询政策作为保证决策咨询业健康发展、有效工作的指导调节机制，存在普遍性规律，可为我国决策咨询政策的制定提供借鉴，因此，结合我国国情，借鉴国外决策咨询政策的成功 之处，制定我国的决策咨询政策，并使其与相关政策协调成为体系，是发展决策咨询业的当务之急。 2 机制 从管理机制上看，国外决策咨询主要有三种类型：一是官方决策咨询机构。由政府部门直接管辖，是政府机构的组成部分。其特点是有常设的非营利机构、人员固定、资金由国家拨给、专门承担政府的决策咨询任务。二是半官方决策咨询机构。隶属于政府的某一部门，也属于非营利性机构，具有法人地位，既免费为政府的决策提供咨询，也为社会提供有偿服务，其盈利部分作为本机构的发展基金。三是民营咨询机构。自负盈亏，为社会各界提供 决策咨询。国外思想库大多是一些民营和半官方的非营利性机构，以企业方式组建，按现代企业管理方法管理。通过为决策部门提供“智力产品”来维持自身的生存与发展，但相对独立于政府和利益6 / 7 集团之外。在国外，无论是官办还是民营的决策咨询机构均对本国政府战略和政策的制定产生极大影响。 从工作方式上看，国外决策咨询机构又可分为三类：一类是独立自主型。基本上是依靠机构自身的人力物力，主要承担政府和大型企业、财团委托的课题。第二类是外援聘请型。多为地方中小型民营机构或多国合作咨询研究机构，承担咨询项目时，需外请专家，最终责任 也由外请专家承担。第三类是共同研究型。自身具有一定的调查研究能力，其不足部分依靠外请专家协作和共同研究完成。 澳大利亚的决策咨询机构有三种形式：一是外部常设咨询委员会，由本单位以外的专家组成，为本单位领导人提供决策咨询。如，澳大利亚科学技术委员会就是由联邦政府以外的科技专家组成，专供联邦总理咨询的机构；二是 内部咨询机构，在本单位内常设、专供领导人决策咨询；三是临时委托咨询，就某课题委托某个专家或研究机构进行咨询。 日本的审议会是总理府及各省、厅的重要咨询机构，由各方面的专 家、学者和企业家的代表组成，主要从事政府各省厅和地方部门委托的决策咨询任务。 德国设有专门为政府部门提供服务的决策咨询机构，如总体经济发展委员会等。政府也鼓励其他咨询机构和企业7 / 7 开展决策咨询。如德国系统工程与技术革新研究所是一个半官方决策咨询机构，每年 80左右的经费是通过向政府有关部门申请获得的。 美国决策咨询机构分为政府设立的政策研究机构、为政党服务的咨询机构、为政府及军队服务的独立研究机构和独立的民间研究机构等类型。他们为美国政府、政党、参众两院及军队提供国内问题、国际事务，以及政治、经济和 军事防务等方面的决策咨询。美国政府内部的咨询机构也比较健全，仅为总统提供服务的咨询机构就有 10 多个。美国联邦政府是决策咨询最大的客户，年咨询费用约 15 亿美元。斯坦福国际咨询研究