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论坛企业文化(精选多篇) 企业文化南方论坛的简介 先进的企业文化作为企业发展之魂，已经越来越成为企业提高凝聚力、竞争力，加快自身成长的核心要素，更是关系到强国富民的关键所在。中国梦承载着振兴和文化复兴的期待，企业在这个过程中如何发挥作用，如何用文化建设来促进企业的创新和升级，值得我们用心探讨。岭南向有领风气之先的格局，改革开放以来，把市场自发力量与文化力量协调起来，造就了空前的繁荣，在这个过程中企业扮演了重要角色，形成了朝气蓬勃的企业文化。 企业文化南方论坛将致力于打造企业文化品牌论坛，立足广东省，面向泛珠三角，搭建专家学者、商业领袖和各界精英的交流平台，荟萃思想精华，总结先进经验，推广典型标杆，为民族振兴和文化复兴贡献源自南方的力量。 建立沟通互动平台 让员工的金点子闪光 乌沙山发电公司第五届企业文化论坛专题发言材料 浙江大唐乌沙山发电公司4台60万千瓦超临界燃煤发电机组，是浙江省政府向全国公开招标业主的项目。自xx年9月27日中标以来，一期工程经过为期28个月零24天的紧张建设，于xx年内实现一年投产4台机组的新纪录，整个工程比对浙江省政府的承诺工期提前了173天，成功实现了集团公司和大唐国际“一年四投”奋斗目标。 公司现有10个职能（职权）部室，员工376人，其中大专及以上学历的职工338名，占职工总数的90，35岁以下青工占职工总数的60。 几年来，乌沙山发电公司党委注重将新厂的信息化资源优势和传统的思想政治工作有机结合，从打造开放式沟通平台入手，健全制度，广集民意，互动交流，奖励激励，为保持员工队伍和谐稳定、共谋企业又好又快科学发展探索出新的方法和途径。 一、畅通渠道，打造开放式沟通平台 制度上保障渠道畅通。始终把总经理联络员制度、公司领导深入班组学习制度、总经理接待日制度、领导班子基层联系点制度、厂务公开、班务公开等制度作为与职工沟通的主要渠道，让职工心中所思所想快速传递到领导层。在公司领导干部中开展的“下班组，听民声” 活动中，公司每位领导确定一个基层联系点，每月到联系点参加一次“班组学习日”，通过坐到职工中间，让职工感受领导的真心真情，既减少了相互之间的隔阂，又确保了班子成员能及时掌握职工思想动态，解决了诸如各项目维护部门与主业生产一体化管理、未进入主业的20多名系统家属合理安置、新大学生身份转变等职工关心的热点和难点问题,领导班子的凝聚力、号召力、向心力不断增强。 坚持传统的交流方式。一是在全厂不同区域设置了5个意见箱，每星期专人开启，及时收集职工的意见；二是充分利用座谈会的形式收集民意，保证座谈会每季度至少一次，先后举办了新老大学生座谈会、职工代表座谈会和少数民族职工座谈会、劳模座谈会、总经理联络员座谈会等；三是各支部认真进行季度职工思想动态分析，并根据实际情况制定相应的解决措施。xx年，乌沙山发电公司作为集团公司保世博会用电的重点单位，在长达半年的保电期里，党委制订了保世博职工稳定专项工作方案、群体性突发社会安全事件应急预案、突发新闻媒体事件应急预案，加大员工和周边关系稳定情况排查，通过建立支部例会、基层负责人反馈、干群交流思想、领导下基层调研等多向沟通渠道，确保了保电期间职工队伍和地方关系的和谐稳定，圆满完成了世博会保用电任务。 创新网络信息互动渠道。一是在公司网站开办总经理信箱和党委书记信箱，对收集到的信件认真登记并及时回复。一年来，公司党政一把手共解答和回复职工意见150多条。 二是在网上设立“我对领导说句心里话”、“我为企业科学发展建言献策”、“我为双增双节献一计”、“网站最新调查”、“网站留言板”等互动栏目，搭建了领导与群众直接交流沟通平台。三是建立网上合理化建议通道，班组职工动脑筋，想点子，将合理化建议通过oa系统，及时反馈到公司网站上。 网上信息互动交流，搭起了干群之间的“连心桥”，实现与员工“沟通零距离，交流零障碍”，被员工们形象地称此为干群交流的“绿色通道” 二、以心换心，增强员工对企业的信赖和关注 贴近职工需求办实事。一是每年为职工图书室增添新书1000册书籍，满足青年职工对知识的渴望。二是开办了运行食堂，24小时为运行职工提供饭菜，真正做到把职工的利益放在第一位。三是为每位迁入新居的职工送去高级鹅绒寝具，职工生日、职工结婚公司领导都会送祝福贺卡和礼物。四是举办了员工“阳光心态”心理健康咨询活动，开展了心理健康测试，聘请专家为职工开办心理咨询服务。五是共组织五批350名职工参加了游世博活动。六是为给职工提供更优越的活动场所，公司文体中心现已开工建设，整个文体中心室内建筑面积3150平方米，内有篮球馆、羽毛球馆、健身器房、棋牌室和舞厅，另建有50米标准泳道的游泳馆，预计xx年年底投入使用。 广泛研讨转变关注度。一是围绕“双增双节盈利攻坚”活动，开展了“人人争做节约型员工为建设节约型企业做 贡献”的签名活动。二是结合集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”大讨论活动，公司党委开展了领导干部、重要岗位人员、专家技术人才三个层次的大讨论活动。三是结合创先争优活动，开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题大讨论和确保“三大工程”全面落实的交流会、研讨会和座谈会，公司党政一把手以创先争优卓有成效之我见、增强创先争优意识争创一流业绩为题进行了专题辅导。三是举办了“两抓两保两促”、“双增双节在我身边”、“世博在行动”、“创品牌见行动”等多项活动，共收到各类征文90余篇。 文化引领共建家园。一是加大对同心文化的宣传力度，编制完成乌沙山发电公司企业文化手册、班组建设手册、廉洁文化手册、工人先锋号创建手册、安康杯竞赛活动手册。二是今年在全体职工开展“共享书架”活动，120多名职工献出自己喜爱的150册图书放置在共享书架上供员工阅读。三是举办了第四届职工摄影展，出版了乌沙山摄影报。建立了乌沙山家园网站，营造浓厚同心文化氛围。目前，乌沙山精神家园在集团公司中排名第5。 通过公司领导真心为职工办实事和积极开展多层次的研讨活动，进一步激发了员工责任心、上进心、学习力和创造力，形成负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的良好风气。 三、全员参与，让金点子不断闪光 全员参与推动科学发展。为了推动企业又好又快发展，全体员工以主人翁责任感，积极为企业献计出力。在落实科 学发展观活动共查找问题62项，截至目前已完成43项。创先争优活动开展后，全体员工又层层查找影响公司科学发展的53项问题，归纳出42个问题项目。在此基础上，确立了28项“三大工程”推进项目。10月11日，公司召开了创先争优“三大工程”项目启动会，9个项目的责任人公开了项目可行性方案的实施时间、进度节点、保证措施、目标和效果，并与公司党政一把手签订责任书，拉开了创先争优项目实质推进的序幕。目前，第二、三批19个项目再次确定，各责任部门正按照项目启动程序抓紧可行性方案制定。 加大投入鼓励科技创新。一是为确保合理化建议实现闭环，公司专门成立了提案小组，对员工提出的300多条合理化建议逐条逐项进行了审阅、批示，并将建议及时反馈到公司有关部门抓好落实及整改。二是对职工合理化建议活动采取即审定即采纳即奖励的办法，年底再评选一、二、三等奖。三是制定培训奖励暂行规定，每月公布职工奖励积分，对获得集团公司竞赛、调考、科技成果的人员每项奖励5000元。四是加大对小指标竞赛、劳动竞赛的奖励力度。针对一线职工千项操作无差错劳动竞赛、先进集体和先进个人进行奖励，投入奖金12万元 在双增双节，盈利攻坚活动中，公司财务部广开盈利增效工作思路，深挖内部潜力，科学调动资金，通过加强合理调整贷款结构，降低利息支出，承兑汇票支付结算，缩小电价差距、严控存货存款等五项合理化举措，大大降低了各项财务费用。xx年节省财务费用7626万元，xx年又节省 财务费用2540万元，为公司实现盈利1.9亿元奠定了基础。 注重发挥专家人才作用。高度重视人才培养和技术交流工作，结合本公司生产经营实际，一是出版乌沙山发电公司科技集2期，登载各类科技论文113篇，为公司的生产、经营管理人员提供了一个总结、交流和展示技术经验成果的平台。二是为全面提升员工队伍素质，积极搭建人才施展舞台和人才培养平台，开展“专家五个一”活动，目前，全厂20多名专家完成了进行一次工作交流会，撰写一篇有价值的论文，做一项有效果的增收节支工作，带一名有长足进步的徒弟。讲一次有较高水准的课程。三是新的一批行家里手、112人才技能专家已在公司重要岗位上担当重任，集团公司技术能手-许建军，中央企业技术标兵-于小龙等集团公司十佳青年、宁波市首席工人等技术标兵不断涌现；脱硫稀释探头电加热及套管国产化、epmaxiii控制技术电除尘电控领域的技术研究与应用脱硫cems电加热装置国产化等10多项职工技术改造成果，获得集团公司、宁波市科技成果奖。 汽机专业副点检长于小龙针对高中压缸导汽管法兰的漏汽现象，将法兰垫片厚度由原来的4.5mm改为5.5mm；采用石墨缠绕式材料，并在内圈加上加强环，钢带材料由原来的耐600高温，改为耐800高温。改进之后，彻底解决了导汽管法兰漏汽问题，极大地提高了机组安全性。此项改造获得大唐国际科技进步二等奖，成果在大唐各厂推广取得了良好效果。针对循泵电机的冷却水管为铜管，海水冷却腐蚀严重现象，设备部汽机专业组在于小龙的带领下，采用淡 水淋水塔冷却方案，为沿海电厂循泵电机冷却创出了一条新路子。 实践证明，企业管理者愈能理解职工、认同职工、关心职工、爱护职工、设身处地为职工着想、为职工提供施展才能的舞台，员工对企业知遇之恩、归宿感、荣誉感、自豪感也随之不断增强，并化为推动企业发展的强大热情和动力。 谢谢！ xx-11-16 【见习记者辜景北京报道】记者从全国联获悉，年中国民营企业文化论坛将于12月1516日在浙江杭州市举行。 本次论坛的主题是“十一五规划与民营企业。中国共产党十六届五中全会审议通过了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议，在民营经济领域引起了强烈反响。中国民营企业家如何按照科学发展观，抓住影响民营企业未来五年发展的主要矛盾和继续健康的发展，将是本次论坛重点关注的问题之一。 记者还了解到，本次论坛将举行企业报刊年会。大会上将评选出年度中国民营企业优秀报刊和各级商会（工商联）优秀报刊及单项奖，颁发“党旗在我心中优秀征文及组织奖以及展出部分民()营企业和商会（工商联）的优秀报刊。 据悉，上届中国民营企业文化论坛在天津举行。（25e4） 坚守核心价值观培植企业和谐文化 从历史上来看，企业文化的超越经历了三个阶段：第一阶段，企业作为资本单元，具有强烈的投机、冒险和获利的原始冲动，这个阶段的企业如果说有核心价值观的话，那就是趋利，而且是趋股东之利；第二阶段，企业普遍有经营理念，追求持续获利，它们的核心价值观就是提高效率，战胜竞争对手，扩大市场份额；第三阶段，企业开始思考经营哲学，奉行双赢理念，出现竞合的核心价值观。企业要和谐，首先要发展。世界在日益平坦化，各种壁垒在经济全球化的冲击下倒塌，效率低下的企业不但与外部环境不和谐，其内部也必然充满着矛盾和冲突。同时，只有发展成果得到分享，企业才能成为利益共同体、责任共同体、价值共同体和文化精神共同体。实现发展与共享的平衡是企业和谐文化的重要使命。 首先，培植企业和谐文化，要强化和谐理念。树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。只有对和谐思想形成坚定的信念，价值观驱动才能产生强大持续的动力。和谐理念是中国传统文化的精髓，也是驱动组织持续发展的强大力量。企业应该围绕构建和谐社会的要求，利用一切宣传手段，使全体员工学习和领会和谐的深刻内涵，进而实现内心情感和思想情操的转化和升华，形成具有时代特色的企业核心价值观。 企业培植和谐文化，是对传统经营理念的极大跨越，也是对传统发展视野的极大拓展。不同的人性假设往往带来不同的企业价值观，以前海尔曾采用“黄脚印”的负激励方式进行管理，每天都有绩效最差的员工站在大脚印前检讨自己，年后，海尔把脚印换成绿色，采取正激励方式，让绩效最好的员工站在脚印前和大家分享经验。从人总是惰性的，需要皮鞭驱使的假设，转移到人总是向上的，可以进行人格完善的假设，总结为一句话：人的内心是渴望被点燃的，也是一定可以点燃的！这种“理念人”的假设，使企业建设和谐文化找到了深层次的支撑点。 其次，要加强企业的道德伦理建设，坚守核心价值观。中国正处于社会转型时期，体制改革不断深入，利益格局重新调整，人们的思想观念也在发生着深刻的变化，在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。面对利益的诱惑，社会的道德底线不断被突破，商业贿赂成为一些企业牟取不正当利益的常用手段。由于社会主义法制体系尚未完善，市场竞争中劣币驱逐良币的现象屡见不鲜，企业该何去何从？缺乏远见的企业往往随波逐流，这些企业可能会成就一时的辉煌，但是由于它们没有坚定的价值观和长远的战略，因此大多会迷失方向而触礁沉没，即使幸存下来，也会因为失去员工和客户的信任而萎靡不振。 坚守核心价值观是树立诚信的基础，而和谐文化的核心就是信任。论语有一段对话：子贡问政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”军备、粮食可以看作是企业的物质资本，而看不见、摸不着的信任则代表了企业的核心价值观，只有赢得内部和外部的信任，企业才能和谐发展。例如，远大空调在厂区建有无人超市，员工自己刷卡结算，刚开始的时候偶尔还会丢一两件商品，慢慢地大家形成自律后，这种现象就没有了，相互信任造就了和谐的文化。 第三，要培育共享价值观，与利益相关者保持和谐关系。企业家要经常思考企业从哪里来，到哪里去的哲学命题，回答企业为什么存在，以什么方式生存和发展等根本性问题。客户、员工、合作伙伴、股东和社区是企业至关重要的利益相关者，在处理与他们的关系时，必须遵循基于和谐理念的共享价值观的原则，即：人的价值高于物的价值；组织价值高于个体价值；社会利益高于企业利益；长远利益高于短期利益；内在约束高于外在约束；管理建立在人的自我管理和内心醒悟的基础之上等。第四，要创建企业和谐行为规范体系，推进和谐行为养成和细节管理，形成共建共享的组织氛围。企业倡导和强化基于和谐理念的共享价值观，要建立相应的制度和规则，并通过操作流程进行实施，固化为实实在在的物质形态。企业和谐文化的阶段性目标是管理精细化、制度有效到位、员工自觉遵 章守纪，从长期来看，企业要把培养学习文化和创新文化作为发展点，改善心智模式，倡导团队合作精神，激发组织潜能和创造力。 建设企业和谐文化，是建设和谐社会的要求和时代的召唤，反映了社会进步和企业可持续发展的内在需要。现阶段中国企业的发展视野要进一步拓展，实现从利润驱动、绩效驱动向价值驱动的转变，坚守核心价值观，不断化解“利”与“义”的矛盾，建立有序、可控的企业文化，实现企业内外和谐与持续发展。 企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛方案 二一四年二月 企业文化建设成果发布会暨企业文化论