电力干部考核管理办法.doc

电力干部考核管理办法 为了提高我局干部队伍素质，充分调动干部的积极性，使干部管理工作规范、有序，特制订本。 一、根据电力工作的特点，干部管理工作必须遵循革命化、年轻化、知识化、专业化的用人原则，择优选任有开拓精神，德才兼备的干部，逐步提高干部队伍素质。二、把竞争机制引进干部管理工作，鼓励和支持在工作中脱颖而出的干部，为人才的成长积极创造条件。 一、考核的范围包括全局中层及以下干部、工人。 二、考核的内容主要是德、能、勤、绩，重点是工作实绩。 1、德：拥护并认真执行党的路线、方针、政策，在政治上与党中央保持一致；坚持原则，遵纪守法，秉公办事，廉洁奉公；热爱本职工作，勇挑重担，任劳任怨；为人正派，光明磊落，实事求是，团结同志，能开展批评与自我批评。 2、能：熟悉工作范围内的有关方针政策、有关规定的基本情况和业务知识，能胜任和独立工作。 3、绩：完成职责范围内的各项工作，既有数量，又有质量，能打开局面，有突出贡献，领导和群众满意。 4、勤：工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。具有积极的工作态度和事业心；工作中一丝不苟，肯学肯钻、任劳任怨，达到规定的出勤率。 5、廉：严格执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己，无违纪现象；注重自身修养，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。三、考核办法 1、干部的考核分为日常和定期考核，日常考核由主管局长负责，定期考核每年至少两次，由行政、党委及纪检部门统一组织进行考核。 2、根据岗位责任制的要求，按考核内容，把组织考核与群众评议结合起来，把日常工作中的考核与定期考核结合起来，把考核结果与使用、奖罚结合起来。 3、干部中层考核要有功过是非记载，建立定量、定性分析的考核档案，有突出贡献的，必要时要单行材料。考核档案由办公室统一规定要求，并负责检查，无考核依据的不能受奖、晋级、提拔。 一、干部任免认真执行干部队伍四化方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲； 二、干部任免要逐步提高透明度，广泛听取各方面的意见，并进行民主测评。 三、严格按照规定的程序选拔任用干部，没有经过民主或集体推荐的不提名，没有经过组织考察的不上会； 四、必须有三分之二以上班子成员到会方可讨论决定干部任免事宜。对似任免干部人选，应逐一表决，以应到会成员过半数同意才能形成决议； 五、分管干部工作的领导，要全面、准确、清楚地介绍所讨论干部人选的考察情况。到会成员应当发表明确意见，分歧较大时，应暂缓做出决定； 六、干部任免通知下发之前需要复议的，须经班子二分之一以上成员同意。讨论的干部人选，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避； 七、严守纪律，不准临时动议决定干部任免，不准个人决定干部任免，不准泄露酝酿讨论情况。 八、任职或免职时间从有关会议讨论通过之时算起。 九、干部、工人的调配严格上级局核定的编制职数和有关规定。遇有特殊情况，事先要征得上级局组织、人事部门的同意。 一、为了鼓励先进，鞭策后进，对中层干部、工人要坚持奖勤罚懒、奖优罚劣。二、奖励人员包括：1、机关年终评选出的先进个人；2、有特殊贡献、由所在部门提出并经局长办公会议通过需要奖励的工人。三、奖励包括精神奖励、物质奖励、记功晋级等。四、处罚人员包括：1、严重违章违纪者；2、玩忽职守，造成严重事故者；3、有谋取私利、贪污盗窃、行贿受贿行为，但构不成犯罪者；4、因其他问题需要处罚