强基固本促发展注重实效大跨越——河南神火集团全面实施职工素质教育工程纪实.doc

强基固本促发展注重实效大跨越河南神火集团全面实施职工素质教育工程纪实 李炜 “提高职工素质是企业发展的根本。河南神火集团着眼企业长远发展，坚持以人为本，通过“全员素质提升工程”建设，提升了企业职工综合素质，增强了企业整体竞争能力。” 争创学习型企业，提升员工综合素质 思路决定出路，素质决定水平。培养员工忠诚于企业、奉献于企业，增强广大职工战胜困难的勇气和信心，最重要的一条就是提升员工的综合素质。一是大力开展形势任务和前景教育，二是开展危机教育，让职工增强危机意识和责任意识；三是开展知足教育，让职工不要盲目攀比，要理解企业难处；四是开展感恩教育，让每个员工感恩企业来之不易的成果，与公司同舟共济，共度难关；五是开展责任教育，让大家理解保企业就是保职工饭碗，就是对自己负责、对家庭负责、对企业负责，以此激发广大员工珍惜工作岗位，更加努力工作。 争当学习型员工。学习创新事关企业的可持续发展，事关企业做大做强、事关职工成长成才。为此，企业在生产经营的同时，要努力营造一种快乐学习、快乐工作、快乐生活的氛围。 加强宣传引导，强化学习理念。一是利用黑板报、橱窗、横幅等载体开展学习型企业宣传，通过互联网报道创建学习型企业的创新做法和成功经验，引导广大职工树立正确的学习理念。只有树立起“学习为本”的理念，才能为建设学习型企业的工作目标打下坚实的基础。二是“全员学习”的理念。企业全体职工，包括决策层、管理层、普通员工，都要结合本职工作全身心投入学习。三是“终身学习”的理念。四是“全程学习”的理念。用学到的理论和方法指导工作实践，解决实际问题，真正做到学习和工作相互融合，相互促进。 创新员工学习方式、方法。拓展学习内容，提高整体素质。在学习内容上追求“全、新、专”。一是“全”，就是要求全方位学习，进一步丰富企业先进文化，形成经济、文化共融的和谐环境。二是“新”，就是内容上与时俱进，不断更新。加强对国际国内行业发展的新情况、新趋势、新问题的研究。三是“专”，就是从企业员工的实际需要出发，注意专业的对口和实效性。针对不同对象，分别制定经营管理人员、专业技术人员和一线技术工人的培训计划，全面提升技能教育水平。 注重学习方法，增强学习实效。一是以培训为基本点。充分利用公司内部和社会上各种，提高教育培训质量和效果。二是以活动为着力点，促进企业和职工共同全面发展。三是以自学为关键点。养成自学的习惯，发挥自学的主动性，保持自学的持续性。 实施素质教育，打造“六型”班组 创建“六型”班组提升员工整体素质。企业以打造学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型“六型”班组创建活动为载体，不断加大活动创建力度，积极推进职工队伍整体素质提升工程，收到明显成效。 打造学习型班组。通过培训基地，“班组讲堂”“班组论坛”以及白国周班组培训方法为教材，结合企业实际全面提升员工素质。一是抓好了班组长的理论学习教育，采取班前会、演讲会、内部交流、外出培训等不同形式进行学习。二是进行理想信念、爱岗敬业等方面学习教育活动，让职工坚定了与企业同命运、共发展的认识。通过多年的引导，职工对参与培训学习活动的观念有明显改变，从而推动了班组人员的素质提高。 打造技能型班组。企业实现跨越发展，仅靠几个“优秀技术能手”是远远不够的，必须有一支高素质、高技能、高效率的职工队伍作支撑。要把职工学习技能，从单纯“发动式”的工作思维中解放出来，把技能大赛从选拔少数几个技术尖子的单一目的中解放出来，明确提高职工队伍整体素质的战略指导思想，致力于学习型团队的创建。 xx年，神火集团公司在河南省煤炭系统职业技能大赛活动中分别获得了两个工种团体第一名的好成绩，在全省煤炭系统中引起了关注。职工技能的提高不但是对个人技术理论知识掌握情况的检验，更是对员工综合技能最全面、最有效的综合衡量与评定。员工是企业生存与发展的之本。多年来，公司在员工技能提高上探索形成了一整套好的经验与做法，开展了多种形式的岗位练兵、技能大赛、首席员工评选、导师带徒等活动，激发了员工学技练兵的积极性。 打造创新型班组。创新是企业发展的动力，学习是创新发展前提和保障。坚持不懈的开展全员性的创新和学习型组织的创建，使我们的企业充满了生机和活力。企业发展需要人才做保证，更需要创新人才来助推，没有创新人才做执掌，企业就难以发展壮大，工作就难以快速提升。创新是提质提效、创新是企业发展的不竭动力。当前，集团公司正处在发展壮大的关键时期，更需要一批创新型人才及精英作保证。加强各级班组技术创新活动，增强企业创新力，是企业发展的最终目标。据统计，今年在集团各级工会组织的带领下，共完成技术改造、技术攻关、技术创新项目200余项，累计节约创效6000万元。 切实重视技术能手在工作实践中发明的先进操作工艺、创造的绝技绝活绝招，公司以他们的名字命名，大力加以推广和普及。薛湖矿职工薛金华发明的喷孔瓦斯防治装置，职工李刚发明的综采前梁起吊装置，葛店矿职工发明的“聂氏挡车器”等，在实际安全生产中发挥了较大的作用，产生了良好的经济效益。 打造安全型班组。安全是职工最大的福利，是企业最大的效益，也是构建和谐社会的有效载体。各级工会将安全工作纳入到基层班组、区队，进行目标管理与考核，每月进行一次奖惩兑现，收到了明显成效。同时坚持“安全第一、预防为主、群监结合、依法监督”的原则，树立以人为本的安全理念，履行好班组长“基层第一责任人”的职责，从而推动了基层、班组的安全工作。 打造效益型班组。广泛深入开展了大干“三四五六”安全效益劳动竞赛及等级队创建活动及“七八九”、四季度安全会战活动，各级班组在活动中不断刷新记录创水平。今年月度创水平班组180班次。积极开展“五精”管理，创新创效，增收节支活动。从班组做起推行目标成本预算管理，把电力成本、材料配件消耗指标分解到各班组与工资挂钩，节奖超罚。全年增收节支5000多万元，创新创效2000多万元。 打造和谐型班组。深入开展班组建设管理，是公司工会组织落实科学发展观，从根本上例行“双项维护”职能，培养造就一支高素质职工队伍，促进企业健康发展，创建和谐企业的有效途径。通过一系列活动的开展，培养出了全国煤炭技能大师崔荣立；河南省技术能手闫春起等一批优秀专业技能创新人才，为广大职工岗位成才提供了平台。调动了广大员工学习技术的积极性、主动性、创造性，为公司的发展提供了人才保证和动力支持。 构建和谐企业，增强凝聚力和向心力 神火集团公司以“构建和谐社会、和谐企业”为宗旨，深入开展以“共铸诚信神火、共塑河南形象”，为主题的思想创建活动，坚持不懈地搞好争创文明单位、文明区队、文明班组、文明家庭、巾帼示范岗、青年文明号等文明细胞工程，推进了三个文明建设协调发展。逢年过节，各级领导干部都深入生产一线和困难职工家中走访慰问，全集团开展了扶贫解困，“金秋助学”等活动，各单位都把职工群众关心的热点、难点问题作为思想建设的重点，积极为基层解难题，为职办实事。先后投入亿元资金，解决了职工乘车难、洗澡难、就餐难、住房难等问题。 河南神火集团党委始终把企业思想文化建设当作“一把手”工程来抓，先后开展了建设年、推进年、深化年、提升年、巩固年等主题活动，举办了“首届神火文化节”，取得了明显成效。几年来，神火集团一直把文化管理当作主要抓手来抓，积极引进先进的管理理念，实施了科学的一体化管理、数字信息化管理、精细化管理。结合产业不同实际，在煤业公司内部推行了精细化管理，实施“看板挂牌管理”、“走动式管理”、“互动式管理”等行之有效的管理方法，使生产组织、经营管理走上了科学化、规范化和程序化的轨道。在铝电公司，实施人本化+精益化管理的“PEC管理”，做到了时时、处处、事事有人管，实现业务流程控制的精细化，不断实现管理水平的升级。通过近几年的努力，初步形成了具有神火特色的企业文化以及鲜明的核心价值观和行为规范。 结合企业实际，构建思想政治工作长效机制 从神火集团的发展历程中，集团党委“一班人”及各级领导班子对思想政治建设和企业文化建设越来越重视，深刻地认识到：企业不仅是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者，物质文明越发展，越需要精神文明的推动；精神文明建设和企业文化建设成果是企业不可缺少的软实力，要提升企业的竞争力，越来越需要强化软实力；构建和谐企业，服务和谐社会迫切需要精神文明和企业文化建设提供强有力地思想保证、精神动力。 在企业文化建设中，推行“一把手工程，明确党政“一把手”负总责，分管领导具体抓，全体成员共同抓。并把工作目标分解为具体指标，落实到各部门和责任人。从集团到各级都成立了企业思想文化建设领导组合考核组，下设办公室，形成了“党委统一领导，党政工团齐抓共管，政工部门组织协调，有关部门各负其责，全体员工积极参与”的领导体制。 神火集团各级党政领导班子坚持做到思想建设与安全生产、经营管理“五同时”，即：同时规划、同时部署、同时检查、同时考核、同时奖惩。在年初下达安全生产、经营管理工作任务时，同时下达文明创建和企业文化建设实施方案，明确目标、任务、责任和要求。对文明创建和企业文化建设考核结果实行“两挂钩”，即：考核结果与干部职工的收入直接挂钩，与职工的使用和干部的任免直接挂钩。干部职工的收入随考核结果每月浮动，奖罚逐月兑现：在一年两次的干部班子考核中，都把文明创建和企业思想文化建设作为重要内容，对抓文