年物业管理年度工作计划.doc

年物业管理年度工作计划 篇一：物业公司年工作总结及年工作规划 Word版本下载任意编辑修改 物业服务有限公司 年工作总结及年工作安排 年公司在董事会的正确领导下紧紧围绕“强管理、优结构、重服务、促效益”年度工作方针以继续加强物业租赁经营管理和推进项目开发建设为中心内强管理、外抓市场主动适应物业租赁市场的新常态积极应对物业租赁经营工作中遇到的问题和困难全力协助项目合作方做好项目开工建设工作在全体职工的共同努力下较好地完成了全年经营计划取得了良好的工作成绩 一、年经营工作回顾 公司全年实现营业收入XXX万元实现利润总额XXX万元超额完成了董事会下达全年利润总额XXX万元的目标利润逐年增长连续三年不断创历史最好水平一年来我们主要开展了以下几方面的工作： （一）强化基础工作加强经营管理 1、抓好物业租赁管理确保出租率的稳定今年以来受国内宏观经济持续放缓、中小企业产业结构调整和转型升级的影响公司所在区域非住宅类物业出租率同比下降公司物业租赁面临较严峻的形势如XX大厦一楼租户中国银行八卦岭支行因上级管辖行对其调整撤销于今年年初前退租搬离；而大厦部分租户因业务增加需扩大办公场地公司无法满足其需要而搬离导致大厦一段时间内物业空置率上升对此公司从加强日常管理入手多措并举来稳定物业出租率一是做好租赁市场的调研及时调整公司租赁政策并对租户上门走访及时掌握租户的需求和承续租情况；二是通过墙体广告、网络招租、委托中介等多种方式拓宽招租渠道主动寻找租户； 三是严格合同管理按合同订续流程及时做好物业租赁合同订续工作；四是认真做好园区服务加强保洁、绿化、安保等工作的管理尽力解决租户提出的合理意见和诉求提升租户的满意度通过进一步加强管理、做好服务确保了公司出租物业的平稳运营物业年出租率保持在96%以上此外今年XX月公司在市房屋租赁管理办公室、市房屋租赁行业协会联合举办的“文明守法租赁单位（户）”星级评选活动中获得“市文明守法租赁五星级单位”荣誉称号成为XX市第X批五星级单位之一 2、加强基础管理细化工作流程对日常经营管理中存在的不足和发现的问题以及股东双方联合审计中提出的经营管理中需要改进的工作进行逐一分析、梳理和改进；对固定资产处置过程中的手续按照资产处置的相关规定进行了完善确保规章制度落实到位；对租赁合同中关键环节的条款设定进行了调整合同审批过程中的流程进行了细化以保障公司的合法权益；制定了住宅物业管理规定进一步加强公司住宅类物业的管理 3、强化财务、资产、资金管理加强预算执行和控制的力度对公司每一项经济业务严格按照国家的财会制度、财经纪律及公司的财务审批程序进行办理；加强财务收支管理严格审核各项费用开支控制成本；做好项目拆迁范围内被拆除建筑物的税务核销工作；做好固定资产管理和核算工作做到账账相符、账实相符；加强资金运筹管理在保证公司正常经营资金需要的前提下将富余资金转存为定期存款提高资金的使用效益和银行存款收益降低管理成本 4、加强应收款项管理在日常租金、水电费收缴中各部门按照新修订的物业租赁管理规定在租赁合同的订立、审批及租金的催缴等环节加强了联动对拖欠租金、水电费的租户加大了催收力度并及时发送催 篇二：物业公司年工作总结及年工作计划 物业公司年工作总结及 年工作计划 (说明：此文为WORD版本下载后可随意编辑) 年某某物业在集团公司的正确领导下全体员工勤奋努力、恪尽职守、不断创新深化服务内容紧跟形式发展始终坚持“团结、忘我、拼搏、进取”的汇鑫精神在内外业务办理、服务质量提升、团队建设发展等方面取得了丰硕成果圆满完成了年度目标任务一年来的成绩不仅是某某物业集体领导的结晶也渗透着全体员工的汗水与热血同时我们也认识到存在的不足和差距为了总结工作中的经验教训查找问题与不足进一步促进公司发展特做年工作总结如下：一、年主要工作成绩 1、创新理念健全内部管理企业稳步发展 2、开拓创新某某服务中心如期搬入新办公楼 3、规范管理服务质量不断提升业主满意度95%以上全年有效投诉为零 4、严抓财务管理注重开源节流管理费年度收费率为98%以上 5、强化安防意识落实应急管理措施两个小区和谐稳定 6、健全房屋及配套设施设备管理体系各类设备运行良好 7、加强领导落实责任环境管理工作有序开展 二、年工作回顾 1、创新理念健全内部管理企业稳步发展 （1）适应内外部环境变化和发展加强企业团队建设随着公司内外部发展环境的变化管理服务面临着不断变化的新情况、新矛盾这对我们既是机遇也是挑战抓住机遇健全企业团队建设,开展管理服务提升,适应不断变化的新形势使我们的思维方式和工作方式同行业先进 篇三：物业公司年工作总结及年工作计划 物业公司年工作总结及 年工作计划 (说明：此文为WORD版本下载后可随意编辑) 年某某物业在集团公司的正确领导下全体员工勤奋努力、恪尽职守、不断创新深化服务内容紧跟形式发展始终坚持“团结、忘我、拼搏、进取”的汇鑫精神在内外业务办理、服务质量提升、团队建设发展等方面取得了丰硕成果圆满完成了年度目标任务一年来的成绩不仅是某某物业集体领导的结晶也渗透着全体员工的汗水与热血同时我们也认识到存在的不足和差距为了总结工作中的经验教训查找问题与不足进一步促进公司发展特做年工作总结如下：一、年主要工作成绩 1、创新理念健全内部管理企业稳步发展 2、开拓创新某某服务中心如期搬入新办公楼 3、规范管理服务质量不断提升业主满意度95%以上全年有效投诉为零 4、严抓财务管理注重开源节流管理费年度收费率为98%以上 5、强化安防意识落实应急管理措施两个小区和谐稳定 6、健全房屋及配套设施设备管理体系各类设备运行良好 7、加强领导落实责任环境管理