公司上市计划工作总结.doc

公司上市计划工作总结 一、完成公司法人治理结构的建设 1、扩大公司注册资金公司原来150万注册资金不足以满足业务工作开展的需要要按总体设计思路完成1亿注册资金登记换照工作此项工作要在6月末前完成 2、成立公司董事会、监事会完成以董事长、总裁为首的各事业部班子成员的招聘工作搭建一个高素质高效率高待遇的经营管理班子建立以支高素质、高效率、高待遇的员工团队为完成上市做好人才准备 3、完善包括公司章程在内的公司管理规章制度制定以薪酬制度、财务管理制度、业务管理流程等为主要管理制度在内的制度管理体系 二、完善产品经营体系不断开发新产品 1、在完善原有产品经营增加业务人员扩大广告宣传年要完成陕西省内业务1亿元的经营业绩实现利润1000万元 2、开发塞浦路斯新的国际旅游线路公司利用与欧中联合资产管理有限公司的良好合作关系利用欧中联合公司在塞浦路斯的基础与该公司共同成立在塞浦路斯的国际旅行社承办欧洲旅游国际线路的开发掌握线路的定价权这条线路的开发将是公司一个新的利润增长点实现利润500万元 3、成立韩国、香港、新加坡、泰国、澳大利亚等东南亚“康泰国际旅行社”做足做大游要以旅游产品开发为契机扩大产品的范围使旅游产品成为公司拳头产品不但能为公司积累一定的发展资金还带来客户资源扩大公司知名度为今后上市交易打下基础实现利润2000万元 三、成立“康泰国际旅行社（集团）有限公司”健全经营网络公司计划逐步收购、兼并国内“康泰国际旅行社”使其成为集团子公司或分公司把“康泰旅游”品牌做大做响为上市后提升股价打好基础同时把旅游做向全国3年内国内旅游业务业绩要突破10亿元纯利润要达到1亿元 四、整合旅游资源使旅游产业化 1、公司计划每年收购两家旅游景区公司控股使景区成为集团公司的子公司采用相同的办法让子公司上市挂牌走资本市场融资增值的路子扩大集团公司股价的含金量 发达国家旅行社行业的历史经验表明随着大型旅行社集团化程度的提高旅游集团对产业链进行纵向整合是旅行社业的发展趋势之 一近几年来国内越来越多的百强旅行社企业采用纵向整合的经营策略投资于景区经营、酒店、旅游地产等相关旅游子行业加强了对上游旅游资源的控制并实现了旅行社整体盈利能力的提高另外“十二五”规划的提出将加速旅游产业链的整合与旅行社行业的结构性升级旅行社纵向收购兼并上下游企业的趋势也将更加明显 2、建设“康泰旅游酒店管理系统”整合现有酒店让现有酒店加盟进来,推出住产品通过会员商城收集大数据发展旅游、销售、融资等业务 3、整合地方旅游资源同地方政府合作搭建旅游开发平台搞旅游综合开发充分发挥公司旅游策划、融资、管理等优势实行与地方政府、地方居民共赢的局面4、整合人力资源通过收购地方旅游企业把拥有客户资源的业界优秀人才吸引到公司来工作有效减少公司招聘、培养人才成本 5、通过股权众筹吸收股东参与公司投资不仅是资金的进入更重要的是资源的整合 五、发展网络销售扩大经营规模 前瞻产业研究院发布的20XX20XX年中国旅行社行业市场前瞻与投资战略规划分析报告分析指出旅游法实施后旅行社原来只依靠低价进行揽客的方式已经不能适应新的形 势要想在市场中继续生存旅行社必须改变盈利模式推出更能迎合游客需求的产品和服务 前瞻旅行社行业报告指出旅行社通过旅游网站来盈利的模式经过几年的发展已相当成熟而且可操作性也极强由于游客大多是外地人从外地要获得当地的旅游信息最快捷与准确而又全面的方式就是网络当外地人获得了旅游线路信息和价格需要预定旅游线路首先选择的一定是提供信息的网站所在的旅行社 国家旅游局表示争取用10年时间显著提高信息技术在旅游业中应用的广度和深度实现旅游企业经营活动的全面信息化集合了网络信息技术优势与旅行社专业服务能力的“在线旅行社”将不可避免地成为旅行社行业的未来主流经营模式目前领先的在线旅游企业纷纷建立自己的旅行社和目的地接待体系；而传统旅行社则越来越多地建立自己的网络平台在欧美国家大约60%的休闲旅游和40%的商务旅游都是通过线上预订在我国这个比例只有510%这意味着我国在线旅行社行业仍有很大的提升空间 六、多渠道融资为旅游产业化提供资金支持 公司已经与