班组建设经验(精选多篇).doc

班组建设经验(精选多篇) 班组建设经验汇总 一、班组建设的重要意义 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。 二、班组管理经验总结 1、抓作风，培养班组文化 班组管理首先是人的管理。而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可避免的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性、领导干部工作评审、党员干部思想、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中 集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、 职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义? 2、抓典型，树立班组荣誉 榜样的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。每年公司都会评选出先进工作者和劳模，通过开会表彰、物质奖励和宣传个人事迹的方式，鼓舞广大员工树立敬岗爱业精神，今年还将劳模的宣传照片树立在厂区马路边上，让这些人的成绩鼓舞每一位员工，从而调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能，在正常生产中生产部通过通报的形式，将每月发生的奖励与处罚事件，向全厂员工经行宣传，让员工了解到只要认真干好本职工作，努力发挥主人翁精神，就会得到肯定。 3、抓班长，提高向心凝聚力 一个班组就是一个团队一个集体，一个团队的战斗力如何，要看这个团队的向心力和凝聚力，因此班组的团队精神特别重要。实践证明，班组团队建设的好坏、凝聚力的大小，战斗力的强弱，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是班长的培训是否到位，公司通过每周五的企业培训，向班组长讲解管理经验、沟通要点、安全要素、办事方法、工作流程的多个方便，让班长成为班组中的核心，通过五清楚、六必访、七必谈的方式起到带头作用，刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。 4、抓培训，提高班组战斗力 通过生产三部每周现场问答、每月车间考试、半年全厂大考、反三违学习、标准化知识竞赛、各种生产组织方案学习如二氧化碳气柜投用方案、双甲脱碳吹扫方案、合成气压缩机c板切换方案等方式，使员工端正学习态度，培养学习兴趣,内容联系实际，解决工学矛盾,落实学习时间，积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全学习是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。 5、抓应急，强化紧急处理能力 利用台账制度对安全学习强化管理，首先通过班组对新入厂员工、调工、复工、临时工等做好三级安全教育培训，并做好台帐记录，内容涉及班组安全注意事项、现场工艺操作、安全环保制度等，班长要及时对本车间发生的事故、未遂事故以及其他单位事故案例组织本班员工学习，并做好台帐记录；通过合成氨泄漏演练、甲醇罐区着火演练、脱碳突然断电演练等，提高员工应急能力，同时每月班组还要总结学习从中吸取经验；对我厂已发生的事件、事故汇编，通过班组形式学习，从中分析原因、总结教训、提高安全意识，利用隐患排查记录本班组长本班巡检发现的问题（包括工艺、设备、消防、其他）进行记录，对有可能造成停车或其他重大隐患要记录在重大隐患报告记录本上，并及时上报车间领导、厂调度员，通过公司协调得到解决；通过现场管道标示、树立警示牌、增加自动化、危化品管理、安全票证管理等形式，强化现场管理，保证生产安全，对班组预防特殊情况起到了很好的保障作用，同时还通过签订目标责任书的形式为安全生产 上了双保险。 6、抓制度，规范班组建设 从去年开始公司对员工考核标准进行了从新审定，并以此为基础，车间规范了各自车间的各项管理制度，细化了考核标准，对工艺指标、设备巡检、交接班制度、巡回检查、消耗指标、环境设备卫生、安全装置和消防器、尤其是重点设备、关键装置和重大危险源管理进行细致详尽的规定和说明，各班组通过制度学习，交接班会宣传，现场考试等形式进行熟悉牢记，并严格执行，使得操作人员应精心操作，操作记录完整，工艺指标应严格控制，从而做到制度明白，考核透明，内务公开，公平公正，员工认可，为公司的制度执行，学习管理，现场安全等方面提供保障。 三、不足之处和努力方向 尽管我们做了不少工作，但由于员工、干部年轻化，人员存在流动性、难集中、管理经验缺乏等原因，当前班组建设工作中仍存在一定困难： 1、管理过程中“老好人”思想严重，对于生产过程中的一线管理者，由于人员年轻化，管理经验不足，处理问题不到位，在具体管理过程中抱着应付态度，不可避免的产生“老好人”思想，对自身要求和员工能力逐渐降低，这样容易引发“四伤害”和“三违”现象发生，不仅是对生产造成不可估量的损失，对自身和乃至全厂员工都有可能造成终身不幸。 2、班组之间的配合渠道复杂不明朗，近一年来全厂搞标准化，本意是各司其职、相互配合，但由于化工生产管理的特殊性和本公司的年轻化，导致管理之间配合与沟通协调出现权利责任模糊、部门之间权利冲突、审批过程繁琐混乱、人员之间责任划分偏差过大、工作推诿不负责任等现象，不仅管理配合苦难，不作为踢皮球现象普遍，严重导致部分班组效率拖拉低下，影响整体公司运作。 3、班组成员工作机械，缺乏应变思考能力，由于人员年轻化，从xx 年开始大量出现结婚、调岗、，使得一线员工人数逐年下降，岗位技能不熟练，管理手段单一机械化，在实际工作当中处理问题机械，不会举一反三，在应急处理过程中，缺乏基本功，不论指挥人员或操作人员临场应变能力不足，使生产基础薄弱、连续安全运转存在隐患。 4、公司长期以来一直在抓作风建设，对于领导干部和一线班组长的思想动态紧跟不放，要求实事求是、自我批评、勇于担当，对工作中的“老好人”思想绝不姑息，严究管理当中的责任问题和深层本质原因；规范各级职责和工作流程，将岗位标准化运用到各级管理当中，同时对各级人员进行培训，使之熟悉流程，明白职责，对工作不作为和乱踢皮球严惩不贷；加强员工基础操作规程培训和事故处置演练，总结生产过程经验，对发生过的事件、事故归类学习。 四、结语 综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍? 整改要求： 1、标题提炼比较准确，但后续阐述针对性不强，没有围绕标题开 展； 2、总体内容有点乱，谈经验的内容没有主次和侧重，忌平铺直叙 3、官话套话多，实际经验讲得少，要抓住重点展开。 4、要和生产实际做法紧密结合，不在多在乎精。 石林南电力班组建设经验交流 【高润席】 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 “积极进取，齐心协力，共同打造和谐班组”是我们石林南电力工区每个职工为之奋斗的共同目标，也是我们不断进取，打好安全保卫战的共同口号。 那么，如何做好班组建设工作呢？结合我们石林南电力的日常管理中存在的各种问题，我的看法有以下几点： 一在班组建设中实施民主管理。 在班组建设中，民主管理是班组建设的核心，强化民主管理是班组职工行使民主权利的重要途径。石林南电力工区班组民主管理主要以班组民主管理会的形式来体现，班组民主管理会由全体职工参加，由工会小组长主持，由参加职工票决同意或否决班组指定的经济责任制考核实施办法和有关班组职工的各项奖惩建议。 二贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。我们石林南电力有2位职工因身体及年龄原因而无法从事野外作业，并且一人家住开远，因此通过班组民 主管理会的决定，工区大多数人通过“其安排这两人集中补休、集中值班、轮流值班”的决定。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 三建立健全安全生产责任制，安全卡控每一个细节。 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。我们在每日的检修作业之前都会给职工一张作业程序，让职工明确自己的身份与职责，同时在规定的每项作业中写好所有环节的安全措施和卡控措施，卡控职工的每一个细节，健全安全生产责任制。这样也便于作业中工作领导人对职工的协调组织，显著提高了作业的效率和质量和安全性！ 四班组安全管理的重点在现场。 现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高，严执行，勤 检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。这就需要我们班组认真贯彻路局和段下发的有关施工安全管理和*供电段营业线施工安全管理事实细则文件精神，坚持“安全第一，预防为主”，认真做到“八不准，一把关”，才能保证现场各项安全工作落在实处。 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。 五作业标准化是班组安全的保障。 所谓作业标准化，就是在对作业系统中做好修前调查，修中检查的基础上，在作业过程中严格执行电力工作业标准，铁路电力施工规范和1817#文件以及86d173#文件，把职工的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。 中国中煤能源集团有限公司 班组建设经验交流会汇报材料 首先，非常感谢矿领导能给我这次机会。请允许我将在徐州召开班组建设经验交流会的内容做个简单汇报： xx年11月5日，在徐州沛县大屯公司召开了中煤集团班组建设经验交流会。 首先，中煤集团公司工会副主席、工会办公室主任乔云海传达了全国总工会、国资委等有关班组建设的文件精神。 其次，平朔公司、大屯公司、龙华公司和张煤机公司等单位进行了经验交流，一些优秀班组和优秀班组长代表作了典型。 最后，集团公司总经理王安作了重要讲话，指出：这是中煤集团重组以来，首次召开的班组建设专题会。这次会议既是一次班组建设的经验交流会，又是一次推进会，更是一次动员会。阐述了班组建设的重要性，明确了班组的定位，提出了“五个能力”建设的要求。 下午，实地参观了大屯公司徐庄煤矿、姚桥煤矿、发电厂的先进班组。 6日，班组安全管理专家进行了讲座；集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王晞作了重要讲话，指出：今年是集团公司 “十二五”开局之年，全面实施“四大战略”、努力推进科学安全健康发展的新形势下，召开的一次十分重要会议，也是我们近年来在班组建设方面召开的规模最大的会议，这充分体现了集团公司对班组建设工作的高度重视。 根据我矿实际情况，我提出两条建议： 1、按照集团公司的部署和要求，我矿应高度重视班组建设，列入重要议事日程，当做大事来抓。我矿对班组建设重视程度不够，缺乏力度。 2、加强班组长队伍建设。 、要注重选拔。 、要注重培训。 、要注重激励。 连采队班组建设经验总结 在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。 强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。 班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准存档， 当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在 动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。 班组建设面临的问题 老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍；新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。 培训效果不明显。新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员工的下班休息时间，经过一天的井下作业，非常疲惫，再参加培训导致员工意见较大，经常出现不参加培训，培训迟到，考试卷回答不完整现象。 八型班组班组改革后，内容越改越多，越来愈复杂，实际并没有起到应有的效果。 机关检查人员不固定，换一个就换一种考核标准（主要是个人想法不一样），同一种资料形式经常需要更改。 班组建设建议 矿设立班组建设办事员专项奖金，奖励班组建设做到前3名的办事员。 以后三级模块培训改为脱岗带薪培训，或培训时间算员工加班。 班组建设经验总结 班组是企业的“细