实效管理执行力学习心得.doc

实效管理执行力学习心得 导语：实效管理执行力培训让大家收获不少但是实效管理执行力培训写呢?下面是小编精心整理的关于实效管理执行力培训心得体会欢迎大家阅读参考 【篇一】实效管理执行力学习心得 年4月18日上午人和集团邀请安徽骏发管理咨询公司在人和讲堂开展了一场以“实效管理执行力训练”为主题的企业内训共有部门主管以上骨干60余人参加 此次培训紧扣活动主题针对如何避免在企业管理执行过程中容易发生的有令不行、有头无尾、只说不做、相互抱怨、推卸责任等实际问题通过鲜活生动的案例用通俗幽默的语言深入浅出逐一分析让大家进一步认识到什么才是有价值的结果以及态度、任务、职责与结果之间的关系;认识到流程与制度在日常管理执行力中的重要性 “伟大的流程会使一个平庸的人也变得优秀”培训师的培训内容与观点引发全体参训骨干的强烈共鸣现场掌声不断、互动活跃大家纷纷表示此次培训收获很大将对日常工作产生很好的实际效果 本次培训是人和集团年度培训计划的组成部分围绕企业年度经营目标结合企业实际问题集团人力资源部制订了常态化、系统化的年度培训计划开展了大量贴近员工工作与生活的专题培训让广大员工在培训中受到启迪感悟和能力提升为集团人才发展战略奠定了良好基础实效管理执行力培训心得 一、收获内容 1、通过中旭公司一下午时间的培训使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识把“目标”变成“结果”的必需条件就是“要有强有力的执行力”上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成带动周边的同事共同提高执行力只有全体员工齐心协力的执行才能把团队的目标更好的完成从而得到良好的效果 2、通过“猴子摘香蕉”的故事使我认识到了责任连带对一个团体制度建设的重要意义如何通过制度驱动人们的行为规范形成良好的道德准则通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为限制、消除与企业发展不相和谐的行为杜绝“熟人文化”思想 3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理 二、改进方案及计划 通过这次培训我深深的感到了要较好的完成一项工作必须做好事前计划事前计划就是要明确“目标”找对方向只有目标内容明确、清晰目标分解合理责任落实到位、事中检查有力执行才能有效结果才能得到保证 我的一项重要工作是绩效考核考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的考核指标分解做到了从上至下的分解过程但要完成这些目标措施的方法未做好从下至上的提交过程在今后的工作中我要加强这方面的学习落实目标实现的具体措施 三、几点建议 1、公司未来发展目标不是太清晰希望能明确未来几年的发展目标方向; 2、公司执行力不强希望能提高公司制定执行力; 3、公司管理体系不健全人治氛围大于法治氛围希望公司能够建立起一套完整的管理体系 以上几点建议纯属个人观点有不当之处恳请指正以便在今后的工作中能够及时纠正错误提高学习效果 【扩展阅读】实效管理培训总结 中旭培训培训感受有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程虽然只有短短的两个小时无疑留给我的是一笔不小的财富对我自己的成长又前进了一大步让自己的思想有了更大的飞跃两个小时的培训中周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性下面是我对此次培训后的感受执行就是把目标从行动转化为结果很多时候我们一直强调过程比结果更重要但是结果不好也会让我们失望当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标并为之努力的时候你得到的并不只是结果也许过程很重要让你不断调整自己的目标不断的做出行之有效的结果但我们往往忽视了一点那是人生不是生活不是公司因为公司要盈利要生活下去这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果也就是说你的结果对公司很重要 制度驱动人的行为制度是公司发展中客观的管理者一个好的制度往往事半功倍而坏的制度往往相反管理改变的不是人性而是制度千万不要那人性来对冲制度 做管理要回归理性我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理管理公司让公司管理更加完善让公司的管理输入每个员工的大脑让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石那我们就回到管理这个话题上当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理其实分为实效管理和无效管理当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理只是就管理本身来看问题当管理成为无效的管理公司和员工也许就会出现问题我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理而不是就管理本身来说问题的所在实效管理给我的感觉是“源自实践回归实践”也就是让管理回归理性回归人性正视我们所遇到的管理问题正视人性的弱点正视生活中所遇到的客观存在而不人为地忽视客观存在 【篇三】实效管理执行力学习心得 通过执行力的学习使我认识到什么是执行力简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作懂得管理就是服务对待工作不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神结合到我们平时工作中我认为要提高领导干部的执行力必须解决好执行的问题把执行变为自动自发自觉的行动下面就此谈一点个人在此学习中的认识 一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习更新观念对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而对待问题有两种选择:一种不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做的很好有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题我们常说观念决定思路思路决定出路观念转、大地宽观念的力量是无穷的观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力只有转变观念解放思想才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力我们要认识到任何一个事物的发展不仅仅是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力执行力学习心得体会 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的以工作实际出发加快知识更新优化知识结构不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备做到学以致用用有所成在发现问题中主动思考最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题世上无难事只怕有心人 三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务认识不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性就会消极懈怠马虎应对甚而随意降低执行的标准和要求认识到位是我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来才能不折不扣、善始善终地执行各项指令在工作中放不开手脚凡事都要等到万事俱备有十足把握才敢去做怕有闪失怕犯错误怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡在等待观望中失去良机最后什么都没做成什么也没做好拉里麦克默荒有一句话这样说:“如果你等待你会发现什么都没没变唯一的只是你变老了” 四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事我们常说诚诚实实做人认认真真做事做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实做事是否认真的问题联系到我们平时对待每一位前来办事的人员要用一颗感恩的心像对待自己的父母一样对待这样才会有一种良好的心态才会有一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好领导的每一项决策要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德工作中无小事工作就意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情带着情感去做而且要竭尽全力尽职尽责地做好对待工作不要说不行有时困难重重也要坚决去执行别人不会干的自己要能干别人会干的自己要更会干 五、提高执行力就要认识到没有最好只有更好当一个人在工作中做出优异成绩受到表彰奖励时总是说我做得还不够还要继续努力争取更大的成绩这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同时说明一个道理那就是无论干什么工作做什么事虽然取得了一定成绩但绝不是最终的只能算是阶段性的胜利还要再接再厉好上加好 六、在展现目标的过程中监督就是最好追踪考核确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标不断监督和跟进就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题使管理者采取相应的行动来协调和纠偏以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不到保障结果是执行不到位结合实际工作我认为现在单位实行的“绩效考核”制度就是提高执行力的重要举措对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化便于考核做到奖惩分明这将对规范工作程序强化办事效率提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用监督是成功保证执行铸造辉煌 在今后的工作中我将勤于思考、多学多干在学习中实践在实践中总结在总结中提高我将这次学习作为起点在自己的工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节做出优异成绩为构建和谐社会贡献力量 【篇四】实效管理执行力学习心得 感谢公司给我这次培训学习的机会这也是我第一次参加有关“执行力”的培训平常总是把“执行力”的口号喊的很响却从未仔细、细致地学习和了解过通过参加此次课程让我受益匪浅感触良多执行力学习心得体会特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性 执行就是把目标变成结果的行动而提供的结果必须“保质保量”在规定时间内按照领导要求完成并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西只要缺其中任何一个要素就等于你没有提供结果就说明你没有完成你的本职工作 第一:态度不等于责任心也不等于结果虽说态度决定一切领导下达任务后员工积极完成但是检查结果时却发现并没有达到领导的要求员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”因此态度、责任心和结果是三个独立的系统态度好固然重要但同时也要有责任心、注重结果一个员工要有良好的工作态度加上责任心才能有一个好的结果做为一个企业对态度好的、有责任心的员工要表扬同时也要处罚达不到结果的员工 第二:沟道一定要到位不能盲目执行领导下达任务的同时员工在理解不透彻时一定要问清楚问明白确定领导下达任务的最终目的有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者其实不然把上级精神与本部门的实际情况相结合教条式地执行这不是真正在执行上级精神而是对上级精神的消极敷衍 第三:避免老套陈旧的之行方式很多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务总是觉得有现成的模式不会犯错误这样就导致不会创新不能在工作中找到突破点永远原地踏步走 第四:执行需要培养自己的自觉习惯摒弃惰性观念决定行为行为形成习惯而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是:面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态形成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态面对任何工作把执行变为自发自觉的行动 第五:执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排明确到天需要完成什么工作在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果同时要自己检查计划实施的进度久而久之执行力也就会得到有效的提升 只有做出结果的员工才是好员工做出完美结果的员工才是优秀的员工作为员工要切记:上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因只有这样才能让自己更快的成长才能实现公司的长期发展 通过这次培训深刻地明白:完成任务不等于拿到结果完成任务只是对程序、过程负责只有收获结果才是对价值、目的负责我要把学到的知识运用到工作之中切实改变工作作风踏实履行职责一切以结果为导向做到企业主人翁精神为完成公司的年度目标而奋斗 【篇五】实效管理执行力学习心得 上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座听后想法也挺多的关于“执行力”也算有点自己的想法和见解写出来大家可以一起探讨一下 昨天傅老师的讲座非常生动幽默对“执行力”的定义非常简练:按质按量按时的完成自己的工作虽然听起来很简单但这就是执行力的根本在其位必谋其事很多事听起来来简单做起来却未必按质、按量、按时是完成意见事的三大要素缺一不可缺其一则事不成其实要贯彻执行上述要求也是很简单的只要各司其职企业里每个个人都能做好自己的事也就可以企业是每个员工构成大家在企业中扮演自己的角色承担自己的任务都是环环相扣的从最高领导到基层员工只有都做好自己的事贯彻执行企业才会有更好的发展 那天傅老师主讲的内容是“个人执行力”个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力是一种合成力这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致如果从管理的角度出发考虑执行力的问题就应当把自己放在一个合适的位置上那就