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团队拓展培训体会 立即行动我的拓展培训体会 xxx 4月21日、22日我参加了国交公司人力资源部组织的鹰雁团队拓展培训两天的培训中学员们分成三队完成了帐篷搭建、蛟龙出海、极速挑战、盲人岛、移动运输队、众志成城等拓展项目每个项目结束后学员和教官一起围坐讨论项目成功或失败的原因分析如何能做得更好大家积极发言从活动中直观的感性的认识到日常工作实际项目管理中的经验教训充分交流这一环节对大家在项目管理、团队建设方面的能力和理论水平提升都很有帮助 以下我谈一点我的个人认识我所在的三队战狼队在前几个项目蛟龙出海、极速挑战中都第一个完成项目我认为我们队在帐篷搭建时就比较早地完成了成员间的磨合并形成了我们队的执行模式：1、积极沟通尽可能获取信息；2、团队头脑风暴尊重每个成员的意见；3、尽快形成方案立即行动；4、行动中检验效果优化方案调整策略 我的体会是项目时间紧输入信息零星散乱（这和现实中一些突发性启动的项目情况很接近）这时候我们不能坐等获取了100%的信息形成完美的方案后再采取行动而是应该在获取一定程度的信息后尽快形成初步方案立即行动在行动中收集更多的信息检验方案优化方案最终完成任务 比如蛟龙出海的项目我们很快分成3个小组分头寻找方案测试验证仔细观察比较队友和对手的方法然后选定相对最优的方案组队练习练习过程中体会到节奏的重要性注意改进最后正式开始后一次成功在帐篷搭建活动中大家拆开帐篷包后各自领取材料开始分工搭建搭到一半时詹永亮注意到一个细节问题帐篷外面四周垂下一些短带像是立杆的绑带而立杆这时都立在帐篷里面呢很可能我们的帐篷里外搭反了确定了问题后我们马上放倒原来的立杆将帐篷布翻转重新立杆系上绑带在有效时间内搭好了帐篷事后总结这个反复过程是因为大家都是第一次见到军用帐篷一点都不熟悉帐篷结构造成的但是话说回来第一次搭建前即便大家再花两倍时间观察分析还是有可能会弄不清帐篷的正面反面（有可能根本想不到帆布帐篷正反面会有差别）所以立即行动检查反馈反而是更可行的策略 结合软件产品研发实践不同于传统的瀑布式开发（必须要先期收集完备的客户需求）敏捷开发（AgileDevelopment）模式就是特别强调沟通、简单、反馈的价值观快速建模画12张简图描述清楚方案就立即行动实现软件原型然后提供客户试用收集反馈意见优化改进产品 在企业管理和产品创新上有一种理论方法叫试错反驳这种方法的应用模式是：虽然已掌握了部分事实材料但还是不能清晰的、完整地把握事物此时不能等到事物的本质全部自动呈现之时而是要积极地创造条件使之尽快暴露出来并积极地进行猜测、审察以期从已有事实中发现新东西反驳是第二步在初步结论中寻找毛病通过检验确定错误进一步改进方案很明显这是一种从错误中学习的方法没有错误人类就无法前进科学也无法发展科学的很多重大发现也是在无数次错误、排除错误再错误、再排除的无限交替中实现的永远正确的只能是上帝永远犯错误只能是百分之百的傻瓜我们既非上帝也非傻瓜而是介于两者之间的常人因而我们会犯错误但是我们能够从错误中学习 试错理论是李彦宏最重要的管理理念之一在他看来迈出第一步最为重要新产品出来时总是不完美的不要期望完美了再推出可以在推出后一点点发现问题一点点改进在无数点滴细节的完善中逐步趋于完美百度从零开始成长到今天其实就是从不完美到完美的过程百度推出的第一个版本的搜索引擎其实存在很多缺陷在上线的同时百度集中技术力量进行攻关针对出现的问题进行持续优化目前百度的搜索系统每天都有很多改进每隔几个月就有一次大的升级百度就是在这样不断的优化、升级中抢占了市场份额获得了发展如果秉承完美之后再推出的心态百度可能丧失了市场先机 百度在实践中一直奉行试错理论,采取试探性前进的做法不贸然进行大规模投入只有在看到比较好的发展前景的时候才会进行大规模作战互联网是一个全新的行业尤其是在中文搜索领域百度本身就是这个行业的领先者作为跑在最前面的企业百度在很多时候其实是看不清楚某项业务的发展前景的这时候李彦宏主张要勇于试错要在摸索、实践中不断调整和提高直至找到一个完美模式然后全力以赴小批量试一下马上就可以知道结果知错就改有何不可我觉得相比损失的那一点点流量鼓励工程师有不断改进的想法和创新意识是更重要的它会给我们带来源源不