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文档简介

管理制度参考范本项目监理部职责 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_一、在项目总监理工程师的领导下，依据法律、法规、技术标准规范、设计文件、工程承包合同、监理合同等，对委托监理的工程项目认真负责地实施监理。二、遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则，严格执行监理合同中监理的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确运用业主授予的权利，围绕三控制、两管理、一协调开展监理业务。三、依据监理人员职责，结合项目监理部的实际工作，做到分工明确、责任明确、权限明确，严防乱发指令，越权指示和批准，造成监理工作被动。四、监理人员应掌握和熟悉所监理项目的各类合同（内容、双方权利、义务和法律责任）、设计文件等资料，以便监理过程中处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。五、及时、准确、真实地向业主、公司报告受监理工程情况，遇到涉及工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大情况，及时报告业主和公司，并提出初步处理意见；对业主和公司的批复，只要不违反监理合同和有关规定，应认真执行；对有异议和执行有困难的批复，应及时上报。六、做好监理项目的技术资料、各类合同、会议纪要、与各方来往函件等的登记、建档整理工作。七、严格遵守公司制定的有关监理制度，加强监理人员政治思想和职业道德教育，热诚服务，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。八、加强施工现场监理人员安全教育，树立安全意识，加强工程质量与施工安全监理；及时向施工单位提出事故防范要求和措施，防止事故发生；及时向公司报告现场安全状况、事故状况和处理结果。九、在总监理工程师的组织领导下，编写工程质量评估报告、监理工作总结、技术业务专题报告，随同技术资料一并归档。十、
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