最佳员工执行力培训讲座心得3篇.doc

最佳员工执行力培训讲座心得3篇 篇一：关于执行力的培训心得体会 关于执行力的培训心得体会 通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习使我受益匪浅感触很深特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性 执行就是有结果的行动而提供的结果必须是一个有时间底线对公司和他人具有明确的价值并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西只要缺其中任何一个要素就等于你没有提供结果就说明你没有完成你的本职工作一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成单是个部门是没有价值的只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值 执行没有任何借口完美的执行是不需要任何借口的不要用借口来为自己开脱或搪塞借口只能让我们暂时逃避困难和责任但其代价却是沉重的找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散拖延的坏习惯当遇到困难和挫折时不是积极地去想办法解决问题而是去找各种各样的借口这样只能导致失败也会使自己一事无成优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力想办法解决问题出色完成任务“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障我们要牢记责任奉行职业准则培养不达目的不罢休的毅力因为工作是没有任何借口的失败是没有任何借口的人生更是没有任何借口 执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进有时一个任务 的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排明确到天需要完成什么工作在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果同时要自己检查计划实施的进度久而久之执行力也就会得到有效的提升 真诚沟通的工作方式在我们的企业中有是由于沟通不力造成的而的问题也可以由沟通得到解决我们每个人都应该从自己做起看到别人的优点接纳或善意提醒别人的不足相互尊重、相互激励最终将个人执行力融入到企业执行力当中 建议实行细化流程管理建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿从根本上说就是要提高员工对企业的满意度调动他们的积极性 通过这次培训使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败只有做出结果的员工才是好员工做出完美结果的员工才是优秀的员工作为员工要切记：上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因只有这样才能让自己更快的成长才能实现公司的长期发展 篇二：员工执行力心得体会 员工执行力心得体会 第一篇：员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机会通过参加此次课程让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡 执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动把行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度它是一项系统工程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力寻求办法解决问题从而出色完成任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者其实不然把上级精神与本部门的实际情况相结合教条式地执行这不是真正在执行上级精神而是对上级精神的消极敷衍 三、避免老套陈旧的之行方式不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作似乎工作就是开会发文就是工作写就是工作效果有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作显得规范、正统具有权威性在这样的思想支 配下自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”这导致个别基层团组织工作不踏实只会做表面文章 四、执行需要培养自己的自觉习惯摒弃惰性观念决定行为行为形成习惯而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是：面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态形成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态面对任何工作把执行变为自发自觉的行动 五、执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排明确到天需要完成什么工作在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果同时要自己检查实施的进度久而久之执行力也就会得到有效的提升 六、执行更需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时他一切自己做主挑水喝；当庙里有两个和尚时他们通过协商可以自觉地进行分工合作抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时问题就出现了谁也不服谁谁也不愿意干其结果就是大家都没水喝这则寓言使我们认识到团结的重要性在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败每个人都不是一座孤岛在做工作时需要相互协作相互帮助相互提醒这样才能不断提升自己完成任务的能力 因此作为公司的一份子我们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗敬业提高工作效率强化执行力实现企业发展与个人发展的双赢 第二篇：员工执行力心得体会 我们常挂在嘴边的一个词汇员工办事不力我们可以批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大家的执行力通常就喜欢执行惩罚制度这样执行力有了很大的提升大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股谁都不许后退士兵只能往前冲执行力超强！ 可是如果这只军队打的不是正义之战我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！ 一个员工有问题两个、三个员工有问题你都可以换掉但很多个员工有问题那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发特别是中层管理者（如我们的部门经理）因为他们最接近员工 试想如果员工觉得在本公司没有发展的希望那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可这种认可是价值的认可可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好）这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足干劲也就十足 所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿不要动不动就打断员工的发言这样原本很有激情的员工也会变得不主动做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用试想如果管理者没有起好头相信下属也好不到那里去如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命部门领导者还要有强大的沟通能力保持与下属有顺畅的沟通保证随 时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多不仅仅是管理者或领导者 员工自己更是一个关键份子因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的每一粒沙子都要紧密团结在一起这个“大厦”才能建得更高我们做为员工要端正态度理解好公司的各项制度政策把自己的目标与公司的目标结合起来积极主动努力完成任务只要公司好了我们才好！ 第三篇：员工学习执行力心得体会 通过开展深化作风建设提高执行力活动使我认识到什么是执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作对待工作不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神结合到我们平时工作中我认为要提高自己的执行力必须解决好执行的问题把执行变为自动自发自觉的行动下面就此谈一点个人在此学习中的认识 一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习更新观念对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而对待问题有两种选择：一种不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做的很好有的人却做不到呢关键是一个思想观念认识的问题我们常说观念决定思路思路决定出路观念转、大地宽观念的力量是无穷的观念转变思想解放具有“核 裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力只有转变观念解放思想才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力我们要认识到任何一个事物的发展不仅仅是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的以工作实际出发加快知识更新优化知识结构不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备做到学以致用用有所成在发现问题中主动思考最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题世上无难事只怕有心人 三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务认识不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性就会消极懈怠马虎应对甚而随意降低执行的标准和要求认识到位是我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来才能不折不扣、善始善终地执行各项指令在工作中放不开手脚凡事都要等到万事俱备有十足把握才敢去做怕有闪失怕犯错误怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡在等待观望中失去良机最后什么都没做成什么也没做好 四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事我们常说诚诚实实做人认认真真做事做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实做事是否认真的问题联系到我们平时对待每一位前来办事的人员要用一颗感恩的心像对待自己的父母一样对待这样才会有一种良好的心态才会有一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好领导的每一项决策要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德工作中 篇三：提高员工执行力培训心得体会 提高员工执行力培训心得体会 年11月3日我参加xx公司组织的执行力培训学习参加执行力培训收获很大执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力”我对本次的培训有四点心得体会记载如下以利大家共同提高 一、团队合作 第一个游戏叫“抬棍”为啥我们的员工一直做不好呢因为员工都想去管理别人而不去考虑自己一直在指挥别人做从而忽略了自己也是团队的一份子“人心齐泰山移”何为团队是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人一个企业要想发展必须具备完善的管理制度和工作流程让每名员工都知道该做只要你想去完成一项任务方法总比困难多完成了领导交代的任务也能促使员工适应企业的管理方式并养成习惯这样才给企业执行力落实带来很大的推动员工素质不高在每个企业都有要想让他们遵守公司规章制度除了部门经理要以身作则公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于彻底落实执行力我相信每个人心都是肉长的在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时员工们会无动于衷我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好xx公司也会在团队精英合力推动下在市场的大海中乘风破浪勇往直前 二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度 公司首先要培养员工的忠诚度要想员工对公司忠诚公司必须对员工诚信要履行对员工的每一个承诺关心员工增加员工对公司的信任感充分发挥公司的激励机制对表现优秀的员工给予奖励并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他热爱这份工作全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识当然这个服从不是强迫的因为服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交流过或开会讨论通过并且认可觉得这些是自己应该能够做好的但一旦作出决策就必须坚决执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈同学和战友是人们社会交往中最亲 的人我知道我的同学不会害我在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中我坚决服从到台上做了5个通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提 三、做出坏结果不等于完成任务 “做出坏结果不等于完成任务”这是我第一次提出这样说法你认同这个说法?通过简单的“报数游戏”完成设定目标的结果才是企业想要的没有完成设定目标的结果企业要“他”又有何意义呢比如：我知道在企业里有很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才只要你能完成企业领导交代的任务做出领导想要的结果你就是企业的功臣让部门员工跟着你有酒喝有肉吃你就是成功的部门经理“士为知己死女为悦己容”随着社会的进步和科学的发达企业会越来越重视执行力强的人才只有企业发展了企业才会壮大企业壮大了企业才会为你搭建更大的舞台而你也就有了用武之地 四、怎样提高执行力 要提高团队执行力必须先提高团队凝聚力每一个员工都要有团队意识和集体荣誉